招聘理专题讲座（二）
力资源规划岗位分析招聘基础
作者：行天力资源理 曹子祥 发表日期：2003年3月10日
进入专题讨前首先谈招聘流程企业规模企业制性质行业企业招聘岗位等等企业招聘时程序差基企业招聘流程致：1部门提出招聘需求计划：岗位名称需求数量计划岗时间等2岗位分析（需力资源部门制定）3选择招聘渠道方式4制定招聘计划预算5级批准计划预算6实施招聘获初步选信息资料7安排力资源部门初步测试甄选8安排部门相关员测试面试（重岗位应该增加测试广度深度例采评价中心等方式）9企业做出初步录决定10录员沟通关企业基情况岗位具体情况录遇职业发展通路等事宜达成录识11录前准备：体检验证相关证件资料等12事资料转移签订劳动合更效实施招聘需做干方面工作中力资源规划岗位分析搞招聘基础两方面工作质量招聘工作质量效率着直接重影响
面分析力资源规划岗位分析影响招聘工作
力资源规划企业战略规划部分稀缺性趋利性价值易变性等等企业刚需时候够获适企业力资源规划变越越重通规划避免招聘工作盲目性意性提高招聘效益效率
岗位分析（做工作分析职务分析）产出岗位说明书包括三方面容：1岗位职责2工作环境条件3入职求岗位说明书招聘程中围绕核心基础招聘广告例分析岗位分析重作统计分析企业招聘广告发现企业招聘广告中80％企业出入职求没出岗位职责工作环境条件例：样广告：招聘：软件工程师2名求：科毕业英语六级三年工作验样招聘广告没出该岗位职责应聘者法判断底否适合该岗位软件工程师种例做单片机应软件设计软件工程师根做数库软件设计做网站设计软件工程师做计算机系统维护工作样招聘广告会应聘者带困惑合适会犹豫中放弃筛选量合适简历等影响招聘工作效率质量高素质通常会疑问：公司果连招聘广告做样公司前途？样疑问然会影响投递简历说招聘广告中定岗位分析出：1岗位职责2工作环境条件3入职求样高效率招聘基础（曹子祥）
文章发表：深圳特区报
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作者：行天力资源理 曹子祥 发表日期：2003年3月10日
进入专题讨前首先谈招聘流程企业规模企业制性质行业企业招聘岗位等等企业招聘时程序差基企业招聘流程致：1部门提出招聘需求计划：岗位名称需求数量计划岗时间等2岗位分析（需力资源部门制定）3选择招聘渠道方式4制定招聘计划预算5级批准计划预算6实施招聘获初步选信息资料7安排力资源部门初步测试甄选8安排部门相关员测试面试（重岗位应该增加测试广度深度例采评价中心等方式）9企业做出初步录决定10录员沟通关企业基情况岗位具体情况录遇职业发展通路等事宜达成录识11录前准备：体检验证相关证件资料等12事资料转移签订劳动合更效实施招聘需做干方面工作中力资源规划岗位分析搞招聘基础两方面工作质量招聘工作质量效率着直接重影响
面分析力资源规划岗位分析影响招聘工作
力资源规划企业战略规划部分稀缺性趋利性价值易变性等等企业刚需时候够获适企业力资源规划变越越重通规划避免招聘工作盲目性意性提高招聘效益效率
岗位分析（做工作分析职务分析）产出岗位说明书包括三方面容：1岗位职责2工作环境条件3入职求岗位说明书招聘程中围绕核心基础招聘广告例分析岗位分析重作统计分析企业招聘广告发现企业招聘广告中80％企业出入职求没出岗位职责工作环境条件例：样广告：招聘：软件工程师2名求：科毕业英语六级三年工作验样招聘广告没出该岗位职责应聘者法判断底否适合该岗位软件工程师种例做单片机应软件设计软件工程师根做数库软件设计做网站设计软件工程师做计算机系统维护工作样招聘广告会应聘者带困惑合适会犹豫中放弃筛选量合适简历等影响招聘工作效率质量高素质通常会疑问：公司果连招聘广告做样公司前途？样疑问然会影响投递简历说招聘广告中定岗位分析出：1岗位职责2工作环境条件3入职求样高效率招聘基础（曹子祥）
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