基本建设管理实施细则——设备工程建设管理制度

设备工程建设理制度

搞公司部理提高投资效益确保公司工程建设利进行结合公司目前状况工程建设关事项规定：
1公司工程部设备理室公司设备工程建设理部门工程部领导行理职
2建设项目必须提前年提供初步设计文件方案设计纳入年度建设计划报关部门审批
3建设项目组织施工验收竣工决算必须严格相关建设理办法执行
4建设项目必须设立项目负责组织理工程项目施工全程
5项目负责认真制订项目实施计划检查施工前期准备工作提前办理工程质量监督申报手续起草工程务书
6建设项目具备开工条件时施工单位指派名施工负责负责施工现场协调工作准许进场施工
7工程维护接收单位应指定名工负责作工程验收代表项目负责质量监督员起负责检查工程质量时施工现场隐蔽工程进行检查验收做详细记录
8施工单位接工程务书应时呈报开工报告级部门质监站意方开工
9工程停工应时呈报停工报告工程部动配合解决停工问题10工程完工施工单位应立竣工报告呈送工程部做工程验准备竣工时间工程部收竣工文件准
11竣工文件验收材料工程部报送级部门提前周移交维护部门工程部确定竣工验收时间组织验收
12施工材料器械项目负责设计文件核报领导核批领发
13工程竣工结算该项工程项目负责核领导批阅报审计部审定
14结算工程费必须审计部审核项目负责办理拨款呈批手续
15竣工验收证书必须该工程项目负责施工负责工负责签名单位委派代表签名效
16工程完工工程中少数设施未设计规定容全部建成期投产影响应组织验收交付遗留问题应落实责明确处理办法处理期限接收单位拒绝接收

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