执行力理者角色定位
——职业培训讲师理顾问：徐剑
讲师邮箱：docentxu@hotmailcom
企业营想成功策略执行力缺许企业策略缺少执行力终导致失败市场竞争日益激烈数情况企业竞争手差双方执行力果手执行方面做更会方面领先关调查表明：成功企业20策略60企业层理者执行力余运气素等国企业已纷纷认识执行重性执行坏判断企业执行力高低更理学家2003年定企业执行年见企业迫切需执行力培养企业执行力关键培养理者执行力理者亟重新审视角色定位改变策略巨执行角色定位
l 理者必须具备相执行力
执行力否位反映企业整体素质反映出理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力果理者认做理需执行力角色定位问题培养执行力停留理者知识技层面更应着重理者角色定位观念变革企业培养执行力应重点放理者身理者执行力弥补策略足完美策略会死没执行力理者手中意义说执行力企业成败关键更实现营目标必须反思理者角色定位——理者仅仅制定策略应该具备相执行力
l 理者需手抓策略手抓执行力
策略成功执行够显示出价值作理者必须重视策略重视执行力做手抓策略手抓执行力两手硬策略执行力企业成功说缺二者辩证统关系策略企业未发展指南根策略制定执行方案
理者应执行力策略割裂成完全立部分方面理者制定策略时应考虑否够切实执行策略法执行策略形成束高阁没什实际价值方面理者需策略眼光诠释执行 说陷入执行泥潭执行需策略指导理者制定策略时候必须考虑执行力问题策略应执行相匹配
l 理者策略执行重体
许认理者制定策略执行属细节事务层次值理者费神认角色定位描绘企业远景定策略执行嘛属事情作理者需授权行观念绝错误相反执行应该理者重工作实际真正优秀理者必须脚踏实深知处环境认清真正问题然畏突勇敢
面知易行难应该家知道道理吧理者制定策略需参执行执行中准确时发现目标否实现理者时根执行情况调整策略样策略效达成目标果理者角色定位错忽视执行成必授权等发觉策略执行时调整策略晚矣
l 理者必须重视培养部属执行力
理者策略执行重体非说理者事务必躬亲理者角色定位变革重点重视身执行力时理者必须重视培养部属执行力执行力提升应该整企业范围事情少数理者专利理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键
l 理者应致力营造执行力文化
执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
企业执行文化企业充满纸谈兵者策略执行折扣找理说做者便交差事拥执行力文化企业员工定会心做事讲究速度质量细节纪律
理者营造企业执行文化企业部门员工构成体思考行动时难免会产生差异分力终成推动企业前进合力企业文化执行例外做咨询程中发现优秀企业部种强烈执行文化注重承诺责心强调结果导切执行文化具体表现
作理者重塑执行观念助制定更健全策略事实制定价值策略理者必须时确认企业否足够条件执行明白策略原执行拟定出执行程中切会变明确起企业执行力文化理措施营哲学面激烈市场竞争理者角色定位需变革注重策略制定转变策略执行力兼顾时努力营造企业执行力文化执行导企业策略实施力会优业会更优秀更出色
作者简介：
徐 剑男清华学工商理硕士职业培训讲师理顾问十家培训咨询机构签约讲师理顾问讲授咨询领域：力资源理市场营销战略文化等
作者邮箱：docentxu@hotmailcom
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
——职业培训讲师理顾问：徐剑
讲师邮箱：docentxu@hotmailcom
企业营想成功策略执行力缺许企业策略缺少执行力终导致失败市场竞争日益激烈数情况企业竞争手差双方执行力果手执行方面做更会方面领先关调查表明：成功企业20策略60企业层理者执行力余运气素等国企业已纷纷认识执行重性执行坏判断企业执行力高低更理学家2003年定企业执行年见企业迫切需执行力培养企业执行力关键培养理者执行力理者亟重新审视角色定位改变策略巨执行角色定位
l 理者必须具备相执行力
执行力否位反映企业整体素质反映出理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力果理者认做理需执行力角色定位问题培养执行力停留理者知识技层面更应着重理者角色定位观念变革企业培养执行力应重点放理者身理者执行力弥补策略足完美策略会死没执行力理者手中意义说执行力企业成败关键更实现营目标必须反思理者角色定位——理者仅仅制定策略应该具备相执行力
l 理者需手抓策略手抓执行力
策略成功执行够显示出价值作理者必须重视策略重视执行力做手抓策略手抓执行力两手硬策略执行力企业成功说缺二者辩证统关系策略企业未发展指南根策略制定执行方案
理者应执行力策略割裂成完全立部分方面理者制定策略时应考虑否够切实执行策略法执行策略形成束高阁没什实际价值方面理者需策略眼光诠释执行 说陷入执行泥潭执行需策略指导理者制定策略时候必须考虑执行力问题策略应执行相匹配
l 理者策略执行重体
许认理者制定策略执行属细节事务层次值理者费神认角色定位描绘企业远景定策略执行嘛属事情作理者需授权行观念绝错误相反执行应该理者重工作实际真正优秀理者必须脚踏实深知处环境认清真正问题然畏突勇敢
面知易行难应该家知道道理吧理者制定策略需参执行执行中准确时发现目标否实现理者时根执行情况调整策略样策略效达成目标果理者角色定位错忽视执行成必授权等发觉策略执行时调整策略晚矣
l 理者必须重视培养部属执行力
理者策略执行重体非说理者事务必躬亲理者角色定位变革重点重视身执行力时理者必须重视培养部属执行力执行力提升应该整企业范围事情少数理者专利理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键
l 理者应致力营造执行力文化
执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
企业执行文化企业充满纸谈兵者策略执行折扣找理说做者便交差事拥执行力文化企业员工定会心做事讲究速度质量细节纪律
理者营造企业执行文化企业部门员工构成体思考行动时难免会产生差异分力终成推动企业前进合力企业文化执行例外做咨询程中发现优秀企业部种强烈执行文化注重承诺责心强调结果导切执行文化具体表现
作理者重塑执行观念助制定更健全策略事实制定价值策略理者必须时确认企业否足够条件执行明白策略原执行拟定出执行程中切会变明确起企业执行力文化理措施营哲学面激烈市场竞争理者角色定位需变革注重策略制定转变策略执行力兼顾时努力营造企业执行力文化执行导企业策略实施力会优业会更优秀更出色
作者简介：
徐 剑男清华学工商理硕士职业培训讲师理顾问十家培训咨询机构签约讲师理顾问讲授咨询领域：力资源理市场营销战略文化等
作者邮箱：docentxu@hotmailcom
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
