浅谈现代企业管理

浅谈现代企业理
做企业理者做点： 严格理提高质量 企业生存发展第步企业强化质量意识提高产品质量先树立质量第户思想产品研究开发设计生产直包装储存运输等环节严质量关

         严格质量理建立质量保证体系完善理网络便质量工作进行组织协调检查监督

        二建立完善项规章制度预防实行全程理

        产品生产出检验出合格产品消灭行程程中做防检结合防质量理重点放事先控制合格产品设计生产方面进进行严格事检查

         二加强现场理 说现场理运科学理制度方法现场种生产素包括：机料法环等通计划组织协调控制激励理达合理配制优化组合

        处良状态保持正常运作实现优质高效低耗均衡安全生产实现场理直接关系企业形象衡量企业理水标志

        首先制定标准做章循次加强指导督促检查达物流序设备完纪律严明环境整洁

         三加强战略理 首行新产品战略做生产代研制代吃二想三竞争中做优优转样握市场动权激烈市场竞争中淘汰

         实现市场竟争疑产品质量竞争说底竞争企业整体素质竞争

        产品质量坏企业岗位技集中体现

        做企业应全员培训作立业追求全员卓越理首先注重感情理感情
设资直接效益密切企业中员工企业关系树立群体精神激励调动全体员积极性动性创造性

         现代企业运刚性理时运柔性理

        柔性理刚性理相言刚性理企业中固定模式程序运权力组织系统强行进行指挥控制命令硬性招理达目柔性理采取灵活手段建立灵活组织系统强调企业精神企业文化开发见资源理

        现代企业理柔克刚刚柔济企业制造谐融洽气氛企业成宽严结合理模式

         谈理实践相结合点体会企业理学止境

        说着社会断进步理着潮流制宜时制宜变化变化

        
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