企业跨国营中知识理方法
传统跨国营理体现出单阶梯性输出知识理模式已时
事实知识济全球化竞争进步发展全球营需知识偏隅跨国公司必须学会识分散全球知识加整合创新基础创造出适合全球产品服务全球市场推广销售
正全球化营战略核心
关键词：跨国公司知识理20世纪末全球化趋势已阻挡新世纪跨国公司更全球化作营战略
全球化程中知识理显越越重前跨国公司提供产品服务国需求设计然世界市场销售现跨国公司产品服务全球知识理结果
IT企业提供新计算机产品设计美国硅谷进行芯片韩国生产软件印度设计整机组装中国陆进行营销活动香港进行
跨国公司言世界建立套生产分销销售效网络构筑竞争优势
通识整合分散世界知识基础进行创新设计出符合全球市场产品服务跨国公司竞争优势
换句话说通世界学创新
传统跨国营理中知识理模式 垄断优势理产品生命周期理西方较早外直接投资跨国营理
垄断优势理美国学者海默(Stephen HHymer)1960年提出中心观点垄断优势企业外直接投资根原
企业垄断优势分两类：包括生产技术理技营销力等形资产知识资产优势二企业规模巨产生规模济优势
产品生命周期理美国哈佛学教授弗农(Raymond Vernon)
1966年提出产品技术垄断角度分析产生外直接投资原认产品生命周期发展规律决定企业必须占领国外市场进行外直接投资
产品生命周期分三阶段：创新阶段成熟阶段标准化阶段
产品创新阶段应首先美国样发达国家进行开发新产品采新技术国市场容量国家具优势位产品成熟阶段着国外仿制品出现创新企业应海外设立子公司
西欧济技术水消费需求美国较相似生产成低美国美国企业首先投资西欧
产品标准化阶段创新企业垄断优势逐渐消失生产相优势已转移生产成较低劳动密集型济模式国家区般发展中国家
述两理出知识理模式单知识输出跨国公司带着母国市场获技术诀窍理技生产产品服务东道国市场进行制造销售充分利验
样方面跨国公司获全球规模济方面母国市场东道国市场间技术诀窍理知识间存差异跨国公司进行套利活动
跨国公司进行跨国营时跨国公司顾客提供服务利运全球资源力竞争者施加压力
知识理模式概括： 传统跨国营理中知识理模式 跨国营理存某局限性英国济学家邓宁(John HDunning)综合位学者观点基础提出国际生产折衷理核心强调跨国公司事国际生产时受权优势部化优势区位优势影响外直接投资三项优势整合结果：权优势指国企业拥够获国外企业没法获资产权包括形资产独占企业济规模两方面产生优势泛指够断带未收益东西
部化优势指企业力权优势企业部配置转效利
区位优势东道国具指跨国公司选择外直接投资点国时必须充分考虑东道国生产素优势
种优势仅包括东道国然资源劳动力理位置包括东道国政治济
制度市场规模基础设施外贸税收政策等跨国公司总资金投具区位优势国家区
邓宁国际生产折衷理沦前面提垄断优势理产品生命周期理定改进强调跨国公司拥垄断知识优势转移强调利东道国市场知识资源
跨国公司生产制造低价值活动转移发展中国家获成优势高附加值活动研究开发生产设计营销战略融资等活动留国
知识理角度然种稍加改良单知识输出模式知识输出程中知识资源结合起适应化需
种单阶梯性输出知识理模式跨国公司中屡见鲜
全球运动服饰巨耐克公司样例子
总部位美国俄勒冈彼尔顿(Beaverdon)研究开发产品设计品牌理质量控制系统财务相关职神中枢
低成区位国家中国印度尼西亚泰国契约方式建立稳定生产网络亚洲国家建立质量控制采购网络
时全球重市场建立营销中心
跨国公司西门子宝洁通汽车等发展壮
着世界全球化发展跨国公司断改进种模式种模式发展极致
跨国公司全球竞争中学会根市场差异调整产品服务理系统时然寻求保持全球体化战略运作优势
全球着眼着手句口号正说明
然种模式改进隐藏中逻辑：全球化意味着母国产生产品服务优势征服世界然知识济时代已显时世界学成全球竞争旋律
二知识济时代跨国公司知识理新模式
1996年济发展合作组织首次正式提出知识济概念新概念提出广泛欢迎认
究原认识知识济发展类进步起巨作
知识济建立知识信息生产分配济
工业济社会里战略资源资知识济知识信息
知识济改变全球竞争环境传统跨国营模式提出挑战种新全球知识理模式呼欲出
()知识济传统跨国营模式挑战 1知识济改变全球竞争环境(1)竞争优势源建立知识识整合创新基础
美国理学家彼·德鲁克说：现代济中知识正成真正资首财富
说法毫夸张
工业济时代企业竞争优势规模济基础成降低
知识济时代企业发展必须通知识积聚创新实现
代表美国新济微软公司甲骨文公司等较短时间超通汽车福特等老牌跨国公司股票市场市值
知识长远持续竞争优势唯源泉
知道利知识优势组织增产品整产出中份额
(2)企业全球化营需知识源偏隅分布世界
跨国公司开展跨国营时半国市场生产销售理验带东道国营活动中适根情况加修正
着世界济发展许发展中国家崛起世界真正成全球化市场赖跨国公司总部做法已满足企业全球化营需
中明显迹象企业间技术联盟合作日益增许跨国公司研发机构
设置顾客市场
(3)通信技术发展运输成降低便利商品资信息流动
美国理学家钱德勒见手书中谈铁路电报出现促成工业革命发生重素样现代运输业通讯业发展促成世界济工业济转知识济革命素
空中运输电信计算机成1950年已幅度降计算机电信业例成幅度降电视会议电子邮件技术广泛应已范围广泛营活动协调仅更加行更加效率更高
运输成集装箱发明降低
切商品资信息世界范围流动更方便快捷廉价跨国公司世界范围进行知识理提供利条件
2知识济传统跨国营中知识理模式挑战(1)全球生产销售网络构成全球营竞争优势
效全球生产分销销售网络建立全球竞争优势必条件非充分条件
全球化营确保全球竞争优势
90年代初百事乐公司制定国际软饮料收入增加两倍雄心勃勃目标——1990年15亿美元增加1995年50亿美元
实现目标百事乐公司发起勇敢锋
90年代中期该公司营遍全球广区
种全球扩张没转变增长赢利
实际1997年百事乐公司已诸南非样市场撤出摆面前国际饮料营10亿美元亏损
外部分产业中竞争者已知晓进行全球化营更许进行数字革命公司已互联网迅速全世界提供标准化产品服务
(2)单国市场需求许产业导力量
跨国公司根国市场需求开发产品服务产品服务销售世界
特美国市场消费力高国市场容量成新产品服务诞生
决意味着美国市场需求完全代表世界市场需求
特知识济时代许引导市场需求出现跨国公司营网络边缘市场
移动电话新需求更出现中国样发展中国家
果跨国公司竞争手更识分散元化市场需求利全球知识理力量会竞争中败北
(3)跨国公司仅利母国市场建立起垄断知识诀窍已全球竞争中取胜
基母国市场建立垄断知识技术诀窍保证跨国公司全球竞争中胜出令跨国公司超越竞争手技分散世界具专长专家手中
天获胜者必须够懂识获取分散世界范围新技术力技术诀窍整合创造出世界流产品服务
(4)价值知识通常复杂棘手知识理增加难度
价值知识通常细微复杂棘手意味着深深隐藏远距离熟悉环境中疑知识识整理积聚带困难
解总部设世界端顾客企业部运转者弄清楚先进计算机模拟技术机器药品开发中应样例子
先进通信技术互联网许复杂知识传递互动提供便利然保证复杂知识理解
企业需新组织结构运作程获取解码编码整合利复杂知识效传递效应知识
(二)新知识理模式 传统跨国营模式中知识理模式局限性需种新知识理模式
种新知识理模式全球化角度进行知识理母国出发
该理模式分三阶段
知识济时代跨国营知识理模式 然部分跨国公司沉醉成功已少企业正运新知识理模式取惊营绩效
SGS汤姆逊微电子集团例
该公司1987年意利SGS微电子公司法国汤姆逊半导体合成
半导体业务SGS汤姆逊微电子集团落欧洲牛导体公司德国西门子荷兰飞利浦公司日许专家认欧洲半导体业务没前途欧洲企业已芯片竞争中丧失优势时领先竞争者美国日环太洋国家
欧洲半导体生产商利条件顾客市场欧洲半导体核心技术发源制造专家遍布美国加利福利亚日东京中国台北
然SGS—汤姆逊微电子集团证明怀疑者担心余2000年销售额达78亿美元净利润超14亿美元公司股票市值超500亿美元
取俗营业绩说SGS—汤姆逊微电子集团知识理模式密切相关
许竞争手注意力集中专设备设计生产专门电子元件电子元件集成块电路板执行特殊命令硬盘驱动控制(HDD)需达十块芯片100电子元件解决问题
SGS汤姆逊微电子集团全球知识理角度思考问题综合美国加利福利亚圣塞日东京芬兰赫尔辛基顾客调查结果位法国格勒诺布尔意利米兰印度诺达(Noida)新加坡美国德克萨斯州等技术专家组成开发团队攻克难题提出创新解决方案仅三块芯片组取代复杂电路板
进行硬盘驱动控制问题样帮助顾客节省空间成产品推出立刻受评
1996年第次销售HDD芯片创造5000万美元市场记录美国公司里夺取27市场份额超前竞争手
SGS汤姆逊微电子集团说仅业务起初百万美元销售额扩展现百亿美元更重通全球知识理建立竞争手难模仿核心竞争力
(三)新知识理模式优势 1新知识理模式真正全球化战略全球化战略指世界市场销售产品提供服务时建设维护跨国界基础设施企业职包括研究开发采购生产勤理市场营销力资源金融财务国际化
切终全世界顾客提供产品服务
新知识理模式帮助企业市场参竞争断全世界寻找市场全球角度获信息进行分析尚未涉足领域显示出潜优势威胁
20世纪90年代诺基亚公司通开展全球知识理短时间成全球著名移动电话公司超美国摩托罗拉公司知道美国移动电话技术发明国摩托罗拉公司早规模生产移动电话公司
诺基亚公司80年代芬兰家进行元化营企业1992年决定专注移动通信领域
诺基亚言移动电话蜂窝网络业务非产生芬兰然国外出口程度国外生产销售意味着全球步发展
诺基亚必须美国学先进技术全球营销技巧日学掌握顾客电子产品需求心理型化数应样东南亚国家学低成制造理技巧
芬兰理层派遣世界关键区域构成整公司知识享网络
正通全球知识网络效理诺基亚总全球角度考虑市场需求GSM发展早提出互联网装进口袋里移动电子商务诺
基亚概念行总领先竞争手步
摩托罗拉公司创新思路局限美国丧失数字移动电话GSM标准转先机诺基亚抛面
2新知识理模式助跨国公司重构核心竞争力(1)全球知识理企业创造差异化战略独特优势新途径
现太企业战略雷真正产品绩效服务价值降低成方面突破理环境发展出技术力结合中产业
通全球知识理帮助企业脱离原理界限企业视野局限性早发现顾客新需求找技术创新源生产出全球流产品服务
外够识整合方知识技非常困难成高昂少数具前瞻性眼光公司做
投入开展营回报然惊
前面谈SGS汤姆逊微电子集团诺基亚公司证明
(2)全球知识理帮助企业开启全球顾客潜需求
许新顾客需求者已产品新途出现母国市场外方
企业满足特殊方需求时获取利润更观特殊需求引全球顾客市场中创造更市场利润空间
(3)全球知识理意味着具备迅速开展全球新业务力
企业接分散世界知识技解母国市场变化说明企业具备迅速开展国际化营力
通整合分散世界知识技企业快全球研究开发营中获取收益
三中国企业全球知识理 着中国加入WTO中国全球化迈进步
国家说全球化柄双刃剑开通世界门迎全球
竞争手
然融世界济洪流取济发展生活水提高世界没天样相互赖
知识济样回避现实世界银行2001年10月31号发布新报告中国知识济：握21世纪正问题探索
针中国现实条件世界银行中国迎接知识济挑战提出包括利全球知识六项建议
充分说明全球化发展知识全球流动必须握契机提高技术水竞争力
1转变思维方式全球知识中国部分企业说通常思维逻辑希中国市场获取技术转动利全球知识似
企业没走出国门世界市场完全缺乏解认识
事实运输通信技术进步互联网技术应已解信息成降低着中国济发展企业具备走出实力力视野局限思维方式智障阻碍企业跨出重步
转变思路拓宽视野真正站全球化高度企业知识营全球知识转变成企业知识力增强企业国际竞争力
2全球知识理纳入企业战略较传统跨国营中单阶梯性知识转移模式全球性知识理模式明显发现前者处动利位置者跨国公司处相位置全球知识理三层面跨国公司更具验
中国企业应全球知识理纳入企业战略思考
诚然拥全球知识理力企业定规模实力世界500强企业具备
已中国企业成全球知识理先行者
浙江万集团2001年9月份美国收购家纳斯达克市公司——VAI
公司成功进入世界汽车厂商采购网络
中国汽车零配件厂商国难做
海尔美国欧洲子公司已部分实行研究开发生产销售欧美特制酒柜例子
果传统跨国营理难解释
�跨国公司处相位置全球知识理三层面跨国公司更具验
中国企业应全球知识理纳入企业战略思考
诚然拥全球知识理力企业定规模实力世界500强企业具备
已中国企业成全球知识理先行者
浙江万集团2001年9月份美国收购家纳斯达克市公司——VAI公司成功进入世界汽车厂商采购网络
中国汽车零配件厂商国难做
海尔美国欧洲子公司已部分实行研究开发生产销售欧美特制酒柜例子
果传统跨国营理难解释
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传统跨国营理体现出单阶梯性输出知识理模式已时
事实知识济全球化竞争进步发展全球营需知识偏隅跨国公司必须学会识分散全球知识加整合创新基础创造出适合全球产品服务全球市场推广销售
正全球化营战略核心
关键词：跨国公司知识理20世纪末全球化趋势已阻挡新世纪跨国公司更全球化作营战略
全球化程中知识理显越越重前跨国公司提供产品服务国需求设计然世界市场销售现跨国公司产品服务全球知识理结果
IT企业提供新计算机产品设计美国硅谷进行芯片韩国生产软件印度设计整机组装中国陆进行营销活动香港进行
跨国公司言世界建立套生产分销销售效网络构筑竞争优势
通识整合分散世界知识基础进行创新设计出符合全球市场产品服务跨国公司竞争优势
换句话说通世界学创新
传统跨国营理中知识理模式 垄断优势理产品生命周期理西方较早外直接投资跨国营理
垄断优势理美国学者海默(Stephen HHymer)1960年提出中心观点垄断优势企业外直接投资根原
企业垄断优势分两类：包括生产技术理技营销力等形资产知识资产优势二企业规模巨产生规模济优势
产品生命周期理美国哈佛学教授弗农(Raymond Vernon)
1966年提出产品技术垄断角度分析产生外直接投资原认产品生命周期发展规律决定企业必须占领国外市场进行外直接投资
产品生命周期分三阶段：创新阶段成熟阶段标准化阶段
产品创新阶段应首先美国样发达国家进行开发新产品采新技术国市场容量国家具优势位产品成熟阶段着国外仿制品出现创新企业应海外设立子公司
西欧济技术水消费需求美国较相似生产成低美国美国企业首先投资西欧
产品标准化阶段创新企业垄断优势逐渐消失生产相优势已转移生产成较低劳动密集型济模式国家区般发展中国家
述两理出知识理模式单知识输出跨国公司带着母国市场获技术诀窍理技生产产品服务东道国市场进行制造销售充分利验
样方面跨国公司获全球规模济方面母国市场东道国市场间技术诀窍理知识间存差异跨国公司进行套利活动
跨国公司进行跨国营时跨国公司顾客提供服务利运全球资源力竞争者施加压力
知识理模式概括： 传统跨国营理中知识理模式 跨国营理存某局限性英国济学家邓宁(John HDunning)综合位学者观点基础提出国际生产折衷理核心强调跨国公司事国际生产时受权优势部化优势区位优势影响外直接投资三项优势整合结果：权优势指国企业拥够获国外企业没法获资产权包括形资产独占企业济规模两方面产生优势泛指够断带未收益东西
部化优势指企业力权优势企业部配置转效利
区位优势东道国具指跨国公司选择外直接投资点国时必须充分考虑东道国生产素优势
种优势仅包括东道国然资源劳动力理位置包括东道国政治济
制度市场规模基础设施外贸税收政策等跨国公司总资金投具区位优势国家区
邓宁国际生产折衷理沦前面提垄断优势理产品生命周期理定改进强调跨国公司拥垄断知识优势转移强调利东道国市场知识资源
跨国公司生产制造低价值活动转移发展中国家获成优势高附加值活动研究开发生产设计营销战略融资等活动留国
知识理角度然种稍加改良单知识输出模式知识输出程中知识资源结合起适应化需
种单阶梯性输出知识理模式跨国公司中屡见鲜
全球运动服饰巨耐克公司样例子
总部位美国俄勒冈彼尔顿(Beaverdon)研究开发产品设计品牌理质量控制系统财务相关职神中枢
低成区位国家中国印度尼西亚泰国契约方式建立稳定生产网络亚洲国家建立质量控制采购网络
时全球重市场建立营销中心
跨国公司西门子宝洁通汽车等发展壮
着世界全球化发展跨国公司断改进种模式种模式发展极致
跨国公司全球竞争中学会根市场差异调整产品服务理系统时然寻求保持全球体化战略运作优势
全球着眼着手句口号正说明
然种模式改进隐藏中逻辑：全球化意味着母国产生产品服务优势征服世界然知识济时代已显时世界学成全球竞争旋律
二知识济时代跨国公司知识理新模式
1996年济发展合作组织首次正式提出知识济概念新概念提出广泛欢迎认
究原认识知识济发展类进步起巨作
知识济建立知识信息生产分配济
工业济社会里战略资源资知识济知识信息
知识济改变全球竞争环境传统跨国营模式提出挑战种新全球知识理模式呼欲出
()知识济传统跨国营模式挑战 1知识济改变全球竞争环境(1)竞争优势源建立知识识整合创新基础
美国理学家彼·德鲁克说：现代济中知识正成真正资首财富
说法毫夸张
工业济时代企业竞争优势规模济基础成降低
知识济时代企业发展必须通知识积聚创新实现
代表美国新济微软公司甲骨文公司等较短时间超通汽车福特等老牌跨国公司股票市场市值
知识长远持续竞争优势唯源泉
知道利知识优势组织增产品整产出中份额
(2)企业全球化营需知识源偏隅分布世界
跨国公司开展跨国营时半国市场生产销售理验带东道国营活动中适根情况加修正
着世界济发展许发展中国家崛起世界真正成全球化市场赖跨国公司总部做法已满足企业全球化营需
中明显迹象企业间技术联盟合作日益增许跨国公司研发机构
设置顾客市场
(3)通信技术发展运输成降低便利商品资信息流动
美国理学家钱德勒见手书中谈铁路电报出现促成工业革命发生重素样现代运输业通讯业发展促成世界济工业济转知识济革命素
空中运输电信计算机成1950年已幅度降计算机电信业例成幅度降电视会议电子邮件技术广泛应已范围广泛营活动协调仅更加行更加效率更高
运输成集装箱发明降低
切商品资信息世界范围流动更方便快捷廉价跨国公司世界范围进行知识理提供利条件
2知识济传统跨国营中知识理模式挑战(1)全球生产销售网络构成全球营竞争优势
效全球生产分销销售网络建立全球竞争优势必条件非充分条件
全球化营确保全球竞争优势
90年代初百事乐公司制定国际软饮料收入增加两倍雄心勃勃目标——1990年15亿美元增加1995年50亿美元
实现目标百事乐公司发起勇敢锋
90年代中期该公司营遍全球广区
种全球扩张没转变增长赢利
实际1997年百事乐公司已诸南非样市场撤出摆面前国际饮料营10亿美元亏损
外部分产业中竞争者已知晓进行全球化营更许进行数字革命公司已互联网迅速全世界提供标准化产品服务
(2)单国市场需求许产业导力量
跨国公司根国市场需求开发产品服务产品服务销售世界
特美国市场消费力高国市场容量成新产品服务诞生
决意味着美国市场需求完全代表世界市场需求
特知识济时代许引导市场需求出现跨国公司营网络边缘市场
移动电话新需求更出现中国样发展中国家
果跨国公司竞争手更识分散元化市场需求利全球知识理力量会竞争中败北
(3)跨国公司仅利母国市场建立起垄断知识诀窍已全球竞争中取胜
基母国市场建立垄断知识技术诀窍保证跨国公司全球竞争中胜出令跨国公司超越竞争手技分散世界具专长专家手中
天获胜者必须够懂识获取分散世界范围新技术力技术诀窍整合创造出世界流产品服务
(4)价值知识通常复杂棘手知识理增加难度
价值知识通常细微复杂棘手意味着深深隐藏远距离熟悉环境中疑知识识整理积聚带困难
解总部设世界端顾客企业部运转者弄清楚先进计算机模拟技术机器药品开发中应样例子
先进通信技术互联网许复杂知识传递互动提供便利然保证复杂知识理解
企业需新组织结构运作程获取解码编码整合利复杂知识效传递效应知识
(二)新知识理模式 传统跨国营模式中知识理模式局限性需种新知识理模式
种新知识理模式全球化角度进行知识理母国出发
该理模式分三阶段
知识济时代跨国营知识理模式 然部分跨国公司沉醉成功已少企业正运新知识理模式取惊营绩效
SGS汤姆逊微电子集团例
该公司1987年意利SGS微电子公司法国汤姆逊半导体合成
半导体业务SGS汤姆逊微电子集团落欧洲牛导体公司德国西门子荷兰飞利浦公司日许专家认欧洲半导体业务没前途欧洲企业已芯片竞争中丧失优势时领先竞争者美国日环太洋国家
欧洲半导体生产商利条件顾客市场欧洲半导体核心技术发源制造专家遍布美国加利福利亚日东京中国台北
然SGS—汤姆逊微电子集团证明怀疑者担心余2000年销售额达78亿美元净利润超14亿美元公司股票市值超500亿美元
取俗营业绩说SGS—汤姆逊微电子集团知识理模式密切相关
许竞争手注意力集中专设备设计生产专门电子元件电子元件集成块电路板执行特殊命令硬盘驱动控制(HDD)需达十块芯片100电子元件解决问题
SGS汤姆逊微电子集团全球知识理角度思考问题综合美国加利福利亚圣塞日东京芬兰赫尔辛基顾客调查结果位法国格勒诺布尔意利米兰印度诺达(Noida)新加坡美国德克萨斯州等技术专家组成开发团队攻克难题提出创新解决方案仅三块芯片组取代复杂电路板
进行硬盘驱动控制问题样帮助顾客节省空间成产品推出立刻受评
1996年第次销售HDD芯片创造5000万美元市场记录美国公司里夺取27市场份额超前竞争手
SGS汤姆逊微电子集团说仅业务起初百万美元销售额扩展现百亿美元更重通全球知识理建立竞争手难模仿核心竞争力
(三)新知识理模式优势 1新知识理模式真正全球化战略全球化战略指世界市场销售产品提供服务时建设维护跨国界基础设施企业职包括研究开发采购生产勤理市场营销力资源金融财务国际化
切终全世界顾客提供产品服务
新知识理模式帮助企业市场参竞争断全世界寻找市场全球角度获信息进行分析尚未涉足领域显示出潜优势威胁
20世纪90年代诺基亚公司通开展全球知识理短时间成全球著名移动电话公司超美国摩托罗拉公司知道美国移动电话技术发明国摩托罗拉公司早规模生产移动电话公司
诺基亚公司80年代芬兰家进行元化营企业1992年决定专注移动通信领域
诺基亚言移动电话蜂窝网络业务非产生芬兰然国外出口程度国外生产销售意味着全球步发展
诺基亚必须美国学先进技术全球营销技巧日学掌握顾客电子产品需求心理型化数应样东南亚国家学低成制造理技巧
芬兰理层派遣世界关键区域构成整公司知识享网络
正通全球知识网络效理诺基亚总全球角度考虑市场需求GSM发展早提出互联网装进口袋里移动电子商务诺
基亚概念行总领先竞争手步
摩托罗拉公司创新思路局限美国丧失数字移动电话GSM标准转先机诺基亚抛面
2新知识理模式助跨国公司重构核心竞争力(1)全球知识理企业创造差异化战略独特优势新途径
现太企业战略雷真正产品绩效服务价值降低成方面突破理环境发展出技术力结合中产业
通全球知识理帮助企业脱离原理界限企业视野局限性早发现顾客新需求找技术创新源生产出全球流产品服务
外够识整合方知识技非常困难成高昂少数具前瞻性眼光公司做
投入开展营回报然惊
前面谈SGS汤姆逊微电子集团诺基亚公司证明
(2)全球知识理帮助企业开启全球顾客潜需求
许新顾客需求者已产品新途出现母国市场外方
企业满足特殊方需求时获取利润更观特殊需求引全球顾客市场中创造更市场利润空间
(3)全球知识理意味着具备迅速开展全球新业务力
企业接分散世界知识技解母国市场变化说明企业具备迅速开展国际化营力
通整合分散世界知识技企业快全球研究开发营中获取收益
三中国企业全球知识理 着中国加入WTO中国全球化迈进步
国家说全球化柄双刃剑开通世界门迎全球
竞争手
然融世界济洪流取济发展生活水提高世界没天样相互赖
知识济样回避现实世界银行2001年10月31号发布新报告中国知识济：握21世纪正问题探索
针中国现实条件世界银行中国迎接知识济挑战提出包括利全球知识六项建议
充分说明全球化发展知识全球流动必须握契机提高技术水竞争力
1转变思维方式全球知识中国部分企业说通常思维逻辑希中国市场获取技术转动利全球知识似
企业没走出国门世界市场完全缺乏解认识
事实运输通信技术进步互联网技术应已解信息成降低着中国济发展企业具备走出实力力视野局限思维方式智障阻碍企业跨出重步
转变思路拓宽视野真正站全球化高度企业知识营全球知识转变成企业知识力增强企业国际竞争力
2全球知识理纳入企业战略较传统跨国营中单阶梯性知识转移模式全球性知识理模式明显发现前者处动利位置者跨国公司处相位置全球知识理三层面跨国公司更具验
中国企业应全球知识理纳入企业战略思考
诚然拥全球知识理力企业定规模实力世界500强企业具备
已中国企业成全球知识理先行者
浙江万集团2001年9月份美国收购家纳斯达克市公司——VAI
公司成功进入世界汽车厂商采购网络
中国汽车零配件厂商国难做
海尔美国欧洲子公司已部分实行研究开发生产销售欧美特制酒柜例子
果传统跨国营理难解释
�跨国公司处相位置全球知识理三层面跨国公司更具验
中国企业应全球知识理纳入企业战略思考
诚然拥全球知识理力企业定规模实力世界500强企业具备
已中国企业成全球知识理先行者
浙江万集团2001年9月份美国收购家纳斯达克市公司——VAI公司成功进入世界汽车厂商采购网络
中国汽车零配件厂商国难做
海尔美国欧洲子公司已部分实行研究开发生产销售欧美特制酒柜例子
果传统跨国营理难解释
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