工程项目进度控制理方法
摘 工程进度理根施工组织设计中确定施工进度计划进行全面综合性理工作确保工程建设建设利进行项目计划工期控制事先确定目标工期范围兼顾费质量控制目标时努力缩短建设工期笔者年项目工程理实践中努力实践国国际较先进进度控制理方法实际项目进度理中取定效果
关键词工程项目 进度理 控制方法
工程项目进度理含义进度理方法
工程项目进度理指工程项目阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制进度计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原通采取补救措施调整修改原计划直工程竣工交付进度控制终目确保项目进度总目标实现工程项目工期
目前国外进度控制理方法许甘特图法S型曲线较法香蕉型曲线较法行政干预法网络计划技术等方法包括甘特图法行政干预法网络计划技术
二工程项目进度理标准设定
工程项目进度理然项目建设工期理象工程项目进度理成效必然项目建设工期控
制效程度表征没标准谓控制工程项目进度理必然首先求设相应控制标准目标工期施工承包企业目标工期确立程中通常作出种选择
(1)预期利润标准确定目标工期
(2)费工期标准确定目标工期
(3)资源工期标准确定目标工期
三工程进度理中存问题
1制约素理位
工程项目实施程中影响进度素诸身理水施工现场环境劳动力需求状况设计变更影响资金问题物资供应问题风险问题建设相关方影响等等工程承包商问题没什积极效措施素影响会产生种振效应带动素影响事前没进行分析制定应急计划等事情发生手忙脚乱知踪理组织够保证进度目标实施浮事重关系轻力现象严重导致执行力差项目成员关心否利项目目标否利实现缺乏效监督激励考核机制目标分解够明确进度滞情况找直接负责部门员间相互扯皮终没明确责缺乏合作精神项目成员积极性调动起进度目标漠然否认现施工企业理水确实限味中标取项目轻视具体实施程致工程实施程中首先表现进度目标直期完成
2没握进度成质量间关系
工程进度成质量间相互联系说理家知道成进度间关系加快进度增加成采取赶工措施花费定费进度质量关系加快进度会影响工程质量高低机械高强度作业改变施工条件会影响质量实际施工程中承包商没花费心思思考样三者间关系达种均衡
四加强进度理策
1建高效团队实施科学理
果项目组织成员工作效率低组织机构臃肿成员间缺少合作精神团队意识淡薄员流动频繁够充分发挥潜力出现1+ 1< 1情况样力组织够保证项目利实施施工现场实施效理果严重必项目开始时选择建立支高效项目团队——包括项目理部领导成员 现代社会竞争竞争施工企业项目理部例外做否利实现项目目标作团队成员高目标加强成员彼间合作培养团队精神构建团队文化发挥团队知识高效团队运国外先进项目理模式理方法实施标准化程序化作业制定项规章制度规范团队成员行进度理
项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作氛围保证进度目标实现
2进度计划制定计划
进度计划制定进度理中重点工作计划定直接关系续项工作否利开展承包商开工前重视计划满足合工期草率编制份施工进度计划满足业求计划搁旁更谈计划指导工作导致面工作杂乱序法效开展工程开工前承包商定编制份详细证行进度计划施工进度计划制定劳动力材料供应计划机械设备需求计划采购租赁计划质量控制计划安全环保计划资金供应支付计划等
3制定切实行工程计划进行项目进度计划检查评价
计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响建设方根方计划合理拟定现场工程项目总计划反馈方实施时听取方意见时调整
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决
进度控制笔者认针述容进行综合评估 方面进行相互交叠判断出环节出现问题时通合理运项目进度控制理基方法充分利项目进度理中进度报告技术进度变更控制系统技术绩效衡量技术偏差分析技术份更新进度基准报告断调整进度理项目进度作指挥棒确保引导项目走成功
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摘 工程进度理根施工组织设计中确定施工进度计划进行全面综合性理工作确保工程建设建设利进行项目计划工期控制事先确定目标工期范围兼顾费质量控制目标时努力缩短建设工期笔者年项目工程理实践中努力实践国国际较先进进度控制理方法实际项目进度理中取定效果
关键词工程项目 进度理 控制方法
工程项目进度理含义进度理方法
工程项目进度理指工程项目阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制进度计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原通采取补救措施调整修改原计划直工程竣工交付进度控制终目确保项目进度总目标实现工程项目工期
目前国外进度控制理方法许甘特图法S型曲线较法香蕉型曲线较法行政干预法网络计划技术等方法包括甘特图法行政干预法网络计划技术
二工程项目进度理标准设定
工程项目进度理然项目建设工期理象工程项目进度理成效必然项目建设工期控
制效程度表征没标准谓控制工程项目进度理必然首先求设相应控制标准目标工期施工承包企业目标工期确立程中通常作出种选择
(1)预期利润标准确定目标工期
(2)费工期标准确定目标工期
(3)资源工期标准确定目标工期
三工程进度理中存问题
1制约素理位
工程项目实施程中影响进度素诸身理水施工现场环境劳动力需求状况设计变更影响资金问题物资供应问题风险问题建设相关方影响等等工程承包商问题没什积极效措施素影响会产生种振效应带动素影响事前没进行分析制定应急计划等事情发生手忙脚乱知踪理组织够保证进度目标实施浮事重关系轻力现象严重导致执行力差项目成员关心否利项目目标否利实现缺乏效监督激励考核机制目标分解够明确进度滞情况找直接负责部门员间相互扯皮终没明确责缺乏合作精神项目成员积极性调动起进度目标漠然否认现施工企业理水确实限味中标取项目轻视具体实施程致工程实施程中首先表现进度目标直期完成
2没握进度成质量间关系
工程进度成质量间相互联系说理家知道成进度间关系加快进度增加成采取赶工措施花费定费进度质量关系加快进度会影响工程质量高低机械高强度作业改变施工条件会影响质量实际施工程中承包商没花费心思思考样三者间关系达种均衡
四加强进度理策
1建高效团队实施科学理
果项目组织成员工作效率低组织机构臃肿成员间缺少合作精神团队意识淡薄员流动频繁够充分发挥潜力出现1+ 1< 1情况样力组织够保证项目利实施施工现场实施效理果严重必项目开始时选择建立支高效项目团队——包括项目理部领导成员 现代社会竞争竞争施工企业项目理部例外做否利实现项目目标作团队成员高目标加强成员彼间合作培养团队精神构建团队文化发挥团队知识高效团队运国外先进项目理模式理方法实施标准化程序化作业制定项规章制度规范团队成员行进度理
项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作氛围保证进度目标实现
2进度计划制定计划
进度计划制定进度理中重点工作计划定直接关系续项工作否利开展承包商开工前重视计划满足合工期草率编制份施工进度计划满足业求计划搁旁更谈计划指导工作导致面工作杂乱序法效开展工程开工前承包商定编制份详细证行进度计划施工进度计划制定劳动力材料供应计划机械设备需求计划采购租赁计划质量控制计划安全环保计划资金供应支付计划等
3制定切实行工程计划进行项目进度计划检查评价
计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响建设方根方计划合理拟定现场工程项目总计划反馈方实施时听取方意见时调整
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决
进度控制笔者认针述容进行综合评估 方面进行相互交叠判断出环节出现问题时通合理运项目进度控制理基方法充分利项目进度理中进度报告技术进度变更控制系统技术绩效衡量技术偏差分析技术份更新进度基准报告断调整进度理项目进度作指挥棒确保引导项目走成功
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