团队理——百年科层制度终结者
现代理越越注重团队概念理专家建议重新构建组织便利团队工作领导者组织阐述团队工作方法处重性80年代90年代营理方面流行术语组织文化(Organizational culture)现团队工作(teamworking)成理界推崇理念趋势表明统治整世界百年科层制远消失代行团队基础工作模式
作理士时时刻刻处种团队中实践证明团队着巨潜力
越越组织已发现相工作方式团队基础工作模式取巨成绩
企业部门实行团队理生产水利润取增加公司提高销售额改进营战略公部门实行团队理务完成更彻底更效率顾客服务幅度提高
报告表明企业公部门团队工作提高员工道德水
面接受团队反团队理
接受团队理： 首先团队业绩错原团队什幺组织中广泛应理
第团队互补技验带起技验超团队中技验
团队够更范围应付方面挑战
第二相团队够获更更效信息
目前环境变化越越快需组织掌握更效信息做出决策
团队形成身目标目程中团队运作方式建立起解决问题提出倡议交流方式
团队变化中事物需求灵活敏感
团队更快速准确效方法扩型组织联系网根新信息挑战调整方法
着市场变化加剧产品确定性种交流重性越越组织中体现团队开发成必
第三团队方式理工作提高业绩取提供新途径
加入团队努力工作克服阻碍前真正团队发展
通克服障碍团队中相互力建立起信信心相互加强追求高超职工作团队目愿
克服障碍取业绩分组成团队原
工作意义努力团队深化直团队业绩终成团队身奖励
第四团队中工作具更乐趣种乐趣团队业绩致
遇团队中员例外
提醒会强调起工作高兴事
然种高兴事包括聚会吹牛庆祝活动
然聚成群体会搞聚会团队高兴事种聚会区支持团队业绩团队业绩延续
例常常佳业绩表现优团队中高度发展工作幽默感幽默感帮助付佳业绩表现中压力紧张
总听样说法感满意乐事成更重某种事物部分
第五团队情况变化出现较准备
首先团队中集体负责变化团队威胁付变化时幺
次团队中灵活性扩解决问题范围意愿团队提供工作面窄受
层级制限制组提供增长变化余
团队重视业绩团队成果挑战奖励等素支持试图改变做事方法
结果种组织天日益频繁遇广泛变化中团队助领导方法集中着眼点质量培育新行跨职部门活动提供便利
旦团队开始工作团队够种处萌芽状态理想价值观转变致行方式团队赖工作
团队整组织培养目标感实方法
团队级理员负起责削弱作跨组织领域中推动事物发展带方面力承担种难题
事实听说数未组织模式网络化组织集群组织非层级化组织横组织等等超越团队作公司业绩单位前提
根先决条件理员寻求更快更办法客户机会者竞争性挑战分配资源时基板块应该团队
说业绩责重相反理员越越挑战反摆正团队关系偏方排斥方
外作业绩会成团队更开发利方面级理员开发利方面说许作例子团队中团队理员考虑团队中应该做什幺会干
二抵制团队理： 然已团队应组织中获极成功数意点然遇运团队方法问题理团队时样愿团队
周围满证证明团队理行变化列佳业绩表现重性许遇业绩挑战时贬低忘公开怀疑团队选择
完全解释种抵制说种抵制坏
种抵制力量强根深蒂固义价值观基础价值观完全废
愿接受团队三原：团队组织形式工作更缺乏信心作风力恶会团队稳定适应薄弱组织业绩理念破坏团队生存环境
1缺乏信心
相信团队真干非寻常预料环境中
认团队带麻烦带价值团队成员劳功会议讨中浪费时间实际产生牢骚建设性结果
认际关系团队概工作生产成果决定行动团队麻烦
认协工作授权概念广泛应组织时会取代具体组员业绩担心取代进行约束必
点数团队许良感觉没严格运团队
譬说知道没目标团队极少发挥作
然太团队轻易接受非严格精确现实非家真正公认目标
况方面团队词工作中十分准确部分然懂什幺原构成真正团队
支团队起工作组员委员会理事会工作组未必团队某组员称团队说真团队
型复杂组织中工作员团队整组织相信协工作种方式开张工作——协工作团队回事
数高级理员公开表示赞成协工作应该
协工作代表整套作法包括鼓励倾听意见观点作积极反应提出问题处需支持支持承认利益成等等
旦实施作法价值观会帮助增进相互间沟通工作更富成效价值观正确宝贵
显然协工作价值观助团队表现
团队促进作业绩作整组织业绩
换言协工作价值观身言排斥团队保证团队业绩
团队业绩执行单位套价值观团队整组织业绩单位
团队少数互补技目具体业绩目标工作(通常20)
团队成员必须愿意实现团队目起工作愿意团队成果相互协工作相互支持
果协工作话构成团队高级理员称整组织支团队时实际提倡协工作价值观
里非常值注意样概念混淆会引起混乱造成事成
团队说成感觉良相处错协工作团队混淆起忽视真正团队非团队根特点——目标致力业绩
团队业绩挑战繁荣兴盛没挑战便寸步难行
没根业绩衡量目团队长期存培育说明该团队继续存合理性
正许公司实验质量圈留许愉快感觉样成团队建立群体工作培训沟通交流组织效率优越性方面极少成真正团队
质量代表种令羡慕目标质量圈常常难具体实现业绩目标圈士集体努力联系起
猜想忽视业绩问题程度解释表面化团队失败进步导致团队信心缺乏
例彼·德鲁克引通汽车公司
宝洁公司施乐公司公司困难分批评建立团队努力
毫疑问团队团队努力时候会失败
种失败常常没坚持团队成功约束原
换句话说种失败致思想明确做法合理解释证明团队法取优异业绩单位
然什幺原种令失称团队群体中历会进步削弱团队信心
中许注意高级理员建立团队良意图愿意遭失败受冷嘲热讽组织中会团队渐渐变悲观心谨慎甚产生敌意
2适风险
许担心讨厌团队中工作独行者——剩时工作科学研究员学教授专业咨询员
企业中数适应团队发现团队方法太费时间太稳定者风险太
样评说：愿意幺熟悉者认识知道会喜欢帮起开会相处工作已容易况家起搀没功夫干种事种观点团队具额外风险种风险会放慢成进步
声讲话起工作感群体组成持怀疑态度
怕作承诺没力做许喜欢种交流决策工作方式法忍受犯错误果正担心适造成组织成员团队抵制
理员点表现特明显果团队领导感难加团队理员感特法适应团队工作
极少会否认协工作价值观处者否认团队业绩潜良影响
许心中然喜欢责业绩喜欢群体形式责业绩团队什幺群体
父母老师长者责时候开始特强调
直根成绩集体成绩衡量(学成绩)奖励(认)惩罚(办公室谈话)制度成长起直名次决定生道路造成什幺时候想做成点事情第想法承担起责
幺加团队中发现强烈焦虑没什幺奇怪
文化中缺少团队协工作
三国演义西游记星际漫游读听许著名团队事完成难完成务
事数体育活动团队活动
父母老师传授团队价值观希实践
数说令羡慕暗暗奖励高尚品质永远作第二位责
责保护然法建立信基础分担责种例外
愿风险愿命运交团队业绩生俱想法
3
薄弱组织业绩观念
愿命运交团队想法数组织组织业绩观念普遍薄弱
公司缺少理性感情吸引员令信服目
领导提出组成组织明确意义重业绩求更重提出信服理
组织中部分说样行表明部权力争斗外部关注致力衡客户股东员工期套目标
坏样环境破坏相互信团队赖生存公开性
公司部料合逻辑决策必须高层领导作极少执行种决策足够层员充分参
权力争斗作日常工作重点顶业绩位置幺反造成安全感权力争斗避免进步侵蚀应建立团队方法信心勇气
然团队变较重时然然偏重责强烈信念予修正必
然意设计团队代注重理结构方法收效甚微甚害非组织已强烈业绩观念
果组织确实样观念幺组织重点离开转团队团队数量业绩发展起特理员知道该团队交道情况更
果团队作业绩确实重事幺公司会缺少利团队发展政策
然总会团队涌现出然例外
团队业绩间非常重关系业绩观念薄弱公司总会培养起抵触团队态度
业绩确实重事幺公司会缺少利团队发展政策
然总会团队涌现出然例外
团队业绩间非常重关系业绩观念薄弱公司总会培养起抵触团队态度
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作理士时时刻刻处种团队中实践证明团队着巨潜力
越越组织已发现相工作方式团队基础工作模式取巨成绩
企业部门实行团队理生产水利润取增加公司提高销售额改进营战略公部门实行团队理务完成更彻底更效率顾客服务幅度提高
报告表明企业公部门团队工作提高员工道德水
面接受团队反团队理
接受团队理： 首先团队业绩错原团队什幺组织中广泛应理
第团队互补技验带起技验超团队中技验
团队够更范围应付方面挑战
第二相团队够获更更效信息
目前环境变化越越快需组织掌握更效信息做出决策
团队形成身目标目程中团队运作方式建立起解决问题提出倡议交流方式
团队变化中事物需求灵活敏感
团队更快速准确效方法扩型组织联系网根新信息挑战调整方法
着市场变化加剧产品确定性种交流重性越越组织中体现团队开发成必
第三团队方式理工作提高业绩取提供新途径
加入团队努力工作克服阻碍前真正团队发展
通克服障碍团队中相互力建立起信信心相互加强追求高超职工作团队目愿
克服障碍取业绩分组成团队原
工作意义努力团队深化直团队业绩终成团队身奖励
第四团队中工作具更乐趣种乐趣团队业绩致
遇团队中员例外
提醒会强调起工作高兴事
然种高兴事包括聚会吹牛庆祝活动
然聚成群体会搞聚会团队高兴事种聚会区支持团队业绩团队业绩延续
例常常佳业绩表现优团队中高度发展工作幽默感幽默感帮助付佳业绩表现中压力紧张
总听样说法感满意乐事成更重某种事物部分
第五团队情况变化出现较准备
首先团队中集体负责变化团队威胁付变化时幺
次团队中灵活性扩解决问题范围意愿团队提供工作面窄受
层级制限制组提供增长变化余
团队重视业绩团队成果挑战奖励等素支持试图改变做事方法
结果种组织天日益频繁遇广泛变化中团队助领导方法集中着眼点质量培育新行跨职部门活动提供便利
旦团队开始工作团队够种处萌芽状态理想价值观转变致行方式团队赖工作
团队整组织培养目标感实方法
团队级理员负起责削弱作跨组织领域中推动事物发展带方面力承担种难题
事实听说数未组织模式网络化组织集群组织非层级化组织横组织等等超越团队作公司业绩单位前提
根先决条件理员寻求更快更办法客户机会者竞争性挑战分配资源时基板块应该团队
说业绩责重相反理员越越挑战反摆正团队关系偏方排斥方
外作业绩会成团队更开发利方面级理员开发利方面说许作例子团队中团队理员考虑团队中应该做什幺会干
二抵制团队理： 然已团队应组织中获极成功数意点然遇运团队方法问题理团队时样愿团队
周围满证证明团队理行变化列佳业绩表现重性许遇业绩挑战时贬低忘公开怀疑团队选择
完全解释种抵制说种抵制坏
种抵制力量强根深蒂固义价值观基础价值观完全废
愿接受团队三原：团队组织形式工作更缺乏信心作风力恶会团队稳定适应薄弱组织业绩理念破坏团队生存环境
1缺乏信心
相信团队真干非寻常预料环境中
认团队带麻烦带价值团队成员劳功会议讨中浪费时间实际产生牢骚建设性结果
认际关系团队概工作生产成果决定行动团队麻烦
认协工作授权概念广泛应组织时会取代具体组员业绩担心取代进行约束必
点数团队许良感觉没严格运团队
譬说知道没目标团队极少发挥作
然太团队轻易接受非严格精确现实非家真正公认目标
况方面团队词工作中十分准确部分然懂什幺原构成真正团队
支团队起工作组员委员会理事会工作组未必团队某组员称团队说真团队
型复杂组织中工作员团队整组织相信协工作种方式开张工作——协工作团队回事
数高级理员公开表示赞成协工作应该
协工作代表整套作法包括鼓励倾听意见观点作积极反应提出问题处需支持支持承认利益成等等
旦实施作法价值观会帮助增进相互间沟通工作更富成效价值观正确宝贵
显然协工作价值观助团队表现
团队促进作业绩作整组织业绩
换言协工作价值观身言排斥团队保证团队业绩
团队业绩执行单位套价值观团队整组织业绩单位
团队少数互补技目具体业绩目标工作(通常20)
团队成员必须愿意实现团队目起工作愿意团队成果相互协工作相互支持
果协工作话构成团队高级理员称整组织支团队时实际提倡协工作价值观
里非常值注意样概念混淆会引起混乱造成事成
团队说成感觉良相处错协工作团队混淆起忽视真正团队非团队根特点——目标致力业绩
团队业绩挑战繁荣兴盛没挑战便寸步难行
没根业绩衡量目团队长期存培育说明该团队继续存合理性
正许公司实验质量圈留许愉快感觉样成团队建立群体工作培训沟通交流组织效率优越性方面极少成真正团队
质量代表种令羡慕目标质量圈常常难具体实现业绩目标圈士集体努力联系起
猜想忽视业绩问题程度解释表面化团队失败进步导致团队信心缺乏
例彼·德鲁克引通汽车公司
宝洁公司施乐公司公司困难分批评建立团队努力
毫疑问团队团队努力时候会失败
种失败常常没坚持团队成功约束原
换句话说种失败致思想明确做法合理解释证明团队法取优异业绩单位
然什幺原种令失称团队群体中历会进步削弱团队信心
中许注意高级理员建立团队良意图愿意遭失败受冷嘲热讽组织中会团队渐渐变悲观心谨慎甚产生敌意
2适风险
许担心讨厌团队中工作独行者——剩时工作科学研究员学教授专业咨询员
企业中数适应团队发现团队方法太费时间太稳定者风险太
样评说：愿意幺熟悉者认识知道会喜欢帮起开会相处工作已容易况家起搀没功夫干种事种观点团队具额外风险种风险会放慢成进步
声讲话起工作感群体组成持怀疑态度
怕作承诺没力做许喜欢种交流决策工作方式法忍受犯错误果正担心适造成组织成员团队抵制
理员点表现特明显果团队领导感难加团队理员感特法适应团队工作
极少会否认协工作价值观处者否认团队业绩潜良影响
许心中然喜欢责业绩喜欢群体形式责业绩团队什幺群体
父母老师长者责时候开始特强调
直根成绩集体成绩衡量(学成绩)奖励(认)惩罚(办公室谈话)制度成长起直名次决定生道路造成什幺时候想做成点事情第想法承担起责
幺加团队中发现强烈焦虑没什幺奇怪
文化中缺少团队协工作
三国演义西游记星际漫游读听许著名团队事完成难完成务
事数体育活动团队活动
父母老师传授团队价值观希实践
数说令羡慕暗暗奖励高尚品质永远作第二位责
责保护然法建立信基础分担责种例外
愿风险愿命运交团队业绩生俱想法
3
薄弱组织业绩观念
愿命运交团队想法数组织组织业绩观念普遍薄弱
公司缺少理性感情吸引员令信服目
领导提出组成组织明确意义重业绩求更重提出信服理
组织中部分说样行表明部权力争斗外部关注致力衡客户股东员工期套目标
坏样环境破坏相互信团队赖生存公开性
公司部料合逻辑决策必须高层领导作极少执行种决策足够层员充分参
权力争斗作日常工作重点顶业绩位置幺反造成安全感权力争斗避免进步侵蚀应建立团队方法信心勇气
然团队变较重时然然偏重责强烈信念予修正必
然意设计团队代注重理结构方法收效甚微甚害非组织已强烈业绩观念
果组织确实样观念幺组织重点离开转团队团队数量业绩发展起特理员知道该团队交道情况更
果团队作业绩确实重事幺公司会缺少利团队发展政策
然总会团队涌现出然例外
团队业绩间非常重关系业绩观念薄弱公司总会培养起抵触团队态度
业绩确实重事幺公司会缺少利团队发展政策
然总会团队涌现出然例外
团队业绩间非常重关系业绩观念薄弱公司总会培养起抵触团队态度
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