团队管理制度

理规范
第章 员工守
维护团队员工利益规范团队理建立良团队形象充分发挥协调员工积极性特制订规范全体员工必须遵守
二遵守团队项规章制度听安排怠工认真负责
三勤奋工作努力学断提高身素质胆提出合理化建议
四事间睦相处加强团结增进友谊严律宽热情动
帮助解决困难
五爱护团队财务厉行节约浪费团队物品拖欠损坏
六保持环境卫生清洁整齐损坏涂抹公物乱扔废纸吐痰 
七允许携带违禁品进入办公室准意翻阅查属掌握文件信函图纸资料准意工具器械
八发扬敬业精神觉维护团队利益声誉
 九禁止办公室抽烟喝酒喧哗闹影响工作
十觉维护办公室卫生注意节约爱护公司设备团队回努力员工创造优良工作环境力充分发
挥时工作氛围需家维护齐心协力团队断进步
第二章 员工理
员工招聘采取聘制
1根需公开招聘力资源部负责择优录
2应聘者月试期试期满时提出书面转正申请呈总理审批
 二工资制度
 岗位职责制定工资
1固定员工月薪制（行政部市场部力部财务部）
2设计部员次工作时间数劳动量定劳分配
 三奖惩制度
第三章 营策略
团队理维持营效率公司理课题理者需致力理改良业务系统整合强调综合绩效改善营效率
二加强团队形象提高知名度吸引客户时助形象提升增强市场竞争力策略基方客户产生认感提高客户满意程度
三创造区位优势策略区位型营区域相规模变区域取较高竞争位求生存空间奠定获利基础求营范围扩
 四善投资设备中挖掘隐藏利润增长点投资前充分做项前期准备工作
第四章 财务制度
财务部职责
1团队资产理项财产登记核抽查调拨保会计证会计账会计报表等档案资料
 2 现金收支日清月结确保库存现金帐面余款实际库存额相符银行存款余款银行帐单相符现金银行日记帐数额分现金银行存款总帐数额相符
 3公司项收支明细记录统筹安排合理调配资金资金配置达优化实现效益化
 4完成级领导交办工作务
二财物理
 1团队固定资产包括家具电器书籍工具设备等财务理计提折旧财务部负责
2 年年终必须进行次固定资产盘点做实物账表记录相符核算资料准确固定资产遗失损坏查明原明确责做出适处理
 3购置固定资产必须批准购置计划购置时领导批准限额支票计划范围
 4现金收入时存入银行财务员私挪公款否关法规处罚
5公出差总理批准支公款应回单位七天交清拖欠非公事总理批准支公款
 三团队报销制度
 1常办公费开支必须正式发票印章齐全手部门负责签名总理批准方报销付款
2 出差员应做差前先请示差中联系差汇报着团队节约原禁止高额消费财务部核实予报销 
第五章 业务合理制度
合条款制订
1合条款制订必须符合国家相关法律法规 
2合条款制定必须考虑履行力 
3合条款制订必须坚持相关事双方双赢原 
二合签署
1合公司法代表签署生效
2公司法代表授权签署生效
 三合理 
合方需文外公司需正式三份中办业务员份公司财务
份公司办公室存





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