团队理101招
单团队领导者团队理团队理工作职权范围重组成部分日集重技术身工作方法已逐渐取代阶层式缺乏弹性传统工作体制团队合作快成种受欢迎工作方式位参团队理工作言团队理缺重读物提供达成计划需技巧建立团队成员间信激发团队潜等方面知识专业化理团队创造利条件外全书散布101条简明提示提供重实讯息半部分评估练正确评估领导力针足加改进
◎解团队运作
团队合作成功理根基新手资深理言理团队重具激励性挑战
1 切记：位成员团队作出贡献
2 谨慎设定团队目标认真严肃
3 切记成员间彼扶持
4 长程目标散成许短程计划
5 计划设定明确期限
6 早决定种形态团队适合目标
7 努力团队成员建立强力紧密关系
8 找位提升团队工作士气重量级物
9 时时提醒团队成员：团队份子
10 团队注意力集中固定衡量目标
11 利友谊强力量强化团队
12 选择领导者时握唯原
13 领导者需具备强烈团队命感
14 奖赏优异表现绝姑息错误
15 记住位团队成员事情角度样
16 征召团队成员时应注重成长潜
17 密切注意团队成员缺少相关验
18 应适成员退出团队
19 找际关系处理培养
◎设立支团队
成立支团队领导者工作确保团队清楚明确目足够达成目标资源开放公正私态度团队成员
20 设定具挑战性目标须根限期考量否合理
21 设定目标时考量成员工作目标
22 划失败危整体计划成功
23 坚持信息技术支持提供确实需东西
24 团队外顾问团队成员般
25 团队赞助者时知道工作进展情形
26 非确定没够胜否应避免事必躬亲
27 委托必工作掉
28 赋予团队作决策权力
29 鼓励团队成员正面积极贡献
30 肯定宣扬庆祝团队次成功
31 找易成员团队解日工作进度展现方式
32 鼓励成员间建立工作伙伴关系
33 鼓励天生具领导引导培养领导技巧
34 绝没解释驳回团队意见相反解释坦白理充分
35 确定团队客户常保持联系
36 信肯定态度团队知道谁家预防予势汹汹感觉
37 想办法新团队留实时印象切忌操急
38 求建议抱持心态欢迎行循建议行动
◎提升团队效率
团队达应效率唯条件成员学会集中力量必须解团队力确保团队成功
39 协助团队找出方法改变碍务推展团体行
40 找出建设性利突方法
41 记住工作中穿插安排娱乐调剂身心──应福利
42 计划出错定作全面性公开化分析
43 果希团队成员问题时毫犹疑找谈实施开门政策
44 求提出问题解决问题
45 安排正式非正式会面讨团队工作进展
46 带感情问事实态度化解纷争方法
47 保持团队成员间熟稔易沟通
48 设立交谊场团队成员作非正式碰面交谈
49 鼓励事间沟通活动
50 建立适合通讯科技系统常更新
51 实施会议席轮流制机会持会议
52 授权团队成员
53 事先会前发出议程预留时间会者准备
54 培养团队益关系
55 努力保持团队外关系均衡稳
56 确定相关士听解消息
57 麻烦团队关系中发酵蕴酿快处理
58 安排团队机构部门作社交联谊
59 找出佬保持联系佳通讯科技
60 团队办公室外接触重士作联系记录
61 谨慎分派角色避免务重复
62 找寻建议中精华绝公开场合批评建议
63 定找验解决问题
64 分析团队成员扮演角色
65 脑力激发出意见算采轻视否会击积极性创意流动会停止
66 公成员避免怨恨
67 确定团队成员真正错前须视没错
68 告诉事做助激励团队士气
69 尊重位成员包括制造麻烦
70 避免团队成员直接突
71 记住采事处事态度
72 确定整团队够解决问题中学验
73 先选择完成规模快速达成成感务激励成员接励
74 确信团队成员皆解团队中角色
75 计算品质成前先计算失败成
76 针笔预算项团队行动计划设定重改进目标
◎未努力
团队设定新更高挑战目标团队工作中令兴奋事情运适技巧推动团队更更目标前进
77 告知团队位成员设定标准中评量项目
78 确定改善措施新订目标持续进行着
79 召开检讨会议前传阅相关资料资料
80 开检讨会时定避讳身攻击
81 记住关系会时间改变
82 避开低估忽视坏消息陷井
83 天结束时问团队天否前跨出步
84 倾听受训者关训练课程回馈意见
85 找设备佳训练场
86 聘请顾问设立公司部训练课程
87 利移训练时餐时间作非正式计划
88 位团队成员必须参设定目标工作促进团队合作达成识
89 允许团队行决定达成目标方法激励团队努力工作
90 确定目标激发团队斗志果行请改变目标
91 支没严峻目标团队工作表现接受类考验团队
92 设定奖励标准时允许团队成员发言权
93 避免名次表落团队成员会感尊心受创
94 指定某监视市场相关变化
95 时准备作改变甚计划根素包含改变范围
96 记住某害怕变革
97 寻找推动改革团队成员
98 隔段时间作次生涯发展评量
99 记住：鼓励团队成员帮助团队
100 团队事生涯规划达成致意见提供必协助
101 团队解散旧团队成员保持联系会次合作
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单团队领导者团队理团队理工作职权范围重组成部分日集重技术身工作方法已逐渐取代阶层式缺乏弹性传统工作体制团队合作快成种受欢迎工作方式位参团队理工作言团队理缺重读物提供达成计划需技巧建立团队成员间信激发团队潜等方面知识专业化理团队创造利条件外全书散布101条简明提示提供重实讯息半部分评估练正确评估领导力针足加改进
◎解团队运作
团队合作成功理根基新手资深理言理团队重具激励性挑战
1 切记：位成员团队作出贡献
2 谨慎设定团队目标认真严肃
3 切记成员间彼扶持
4 长程目标散成许短程计划
5 计划设定明确期限
6 早决定种形态团队适合目标
7 努力团队成员建立强力紧密关系
8 找位提升团队工作士气重量级物
9 时时提醒团队成员：团队份子
10 团队注意力集中固定衡量目标
11 利友谊强力量强化团队
12 选择领导者时握唯原
13 领导者需具备强烈团队命感
14 奖赏优异表现绝姑息错误
15 记住位团队成员事情角度样
16 征召团队成员时应注重成长潜
17 密切注意团队成员缺少相关验
18 应适成员退出团队
19 找际关系处理培养
◎设立支团队
成立支团队领导者工作确保团队清楚明确目足够达成目标资源开放公正私态度团队成员
20 设定具挑战性目标须根限期考量否合理
21 设定目标时考量成员工作目标
22 划失败危整体计划成功
23 坚持信息技术支持提供确实需东西
24 团队外顾问团队成员般
25 团队赞助者时知道工作进展情形
26 非确定没够胜否应避免事必躬亲
27 委托必工作掉
28 赋予团队作决策权力
29 鼓励团队成员正面积极贡献
30 肯定宣扬庆祝团队次成功
31 找易成员团队解日工作进度展现方式
32 鼓励成员间建立工作伙伴关系
33 鼓励天生具领导引导培养领导技巧
34 绝没解释驳回团队意见相反解释坦白理充分
35 确定团队客户常保持联系
36 信肯定态度团队知道谁家预防予势汹汹感觉
37 想办法新团队留实时印象切忌操急
38 求建议抱持心态欢迎行循建议行动
◎提升团队效率
团队达应效率唯条件成员学会集中力量必须解团队力确保团队成功
39 协助团队找出方法改变碍务推展团体行
40 找出建设性利突方法
41 记住工作中穿插安排娱乐调剂身心──应福利
42 计划出错定作全面性公开化分析
43 果希团队成员问题时毫犹疑找谈实施开门政策
44 求提出问题解决问题
45 安排正式非正式会面讨团队工作进展
46 带感情问事实态度化解纷争方法
47 保持团队成员间熟稔易沟通
48 设立交谊场团队成员作非正式碰面交谈
49 鼓励事间沟通活动
50 建立适合通讯科技系统常更新
51 实施会议席轮流制机会持会议
52 授权团队成员
53 事先会前发出议程预留时间会者准备
54 培养团队益关系
55 努力保持团队外关系均衡稳
56 确定相关士听解消息
57 麻烦团队关系中发酵蕴酿快处理
58 安排团队机构部门作社交联谊
59 找出佬保持联系佳通讯科技
60 团队办公室外接触重士作联系记录
61 谨慎分派角色避免务重复
62 找寻建议中精华绝公开场合批评建议
63 定找验解决问题
64 分析团队成员扮演角色
65 脑力激发出意见算采轻视否会击积极性创意流动会停止
66 公成员避免怨恨
67 确定团队成员真正错前须视没错
68 告诉事做助激励团队士气
69 尊重位成员包括制造麻烦
70 避免团队成员直接突
71 记住采事处事态度
72 确定整团队够解决问题中学验
73 先选择完成规模快速达成成感务激励成员接励
74 确信团队成员皆解团队中角色
75 计算品质成前先计算失败成
76 针笔预算项团队行动计划设定重改进目标
◎未努力
团队设定新更高挑战目标团队工作中令兴奋事情运适技巧推动团队更更目标前进
77 告知团队位成员设定标准中评量项目
78 确定改善措施新订目标持续进行着
79 召开检讨会议前传阅相关资料资料
80 开检讨会时定避讳身攻击
81 记住关系会时间改变
82 避开低估忽视坏消息陷井
83 天结束时问团队天否前跨出步
84 倾听受训者关训练课程回馈意见
85 找设备佳训练场
86 聘请顾问设立公司部训练课程
87 利移训练时餐时间作非正式计划
88 位团队成员必须参设定目标工作促进团队合作达成识
89 允许团队行决定达成目标方法激励团队努力工作
90 确定目标激发团队斗志果行请改变目标
91 支没严峻目标团队工作表现接受类考验团队
92 设定奖励标准时允许团队成员发言权
93 避免名次表落团队成员会感尊心受创
94 指定某监视市场相关变化
95 时准备作改变甚计划根素包含改变范围
96 记住某害怕变革
97 寻找推动改革团队成员
98 隔段时间作次生涯发展评量
99 记住：鼓励团队成员帮助团队
100 团队事生涯规划达成致意见提供必协助
101 团队解散旧团队成员保持联系会次合作
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