形团队形理
接受否工作场变越越象俱乐部吃东西会见互致问候种新工作环境九晚五式死板沉闷虚拟化灵活机动取代解决新问题呢？
着网络济深化发展指公司路标许正变成鼠标图查找址变成电邮址原处萌芽状态虚拟团队种风潜入夜润物细声方式成组织发展新趋势理层关注焦点虚拟团队定赖见摸着办公场运作时完整团队着运行机制存跨越时间空间限制成员非常分散区缺乏成员间相互接触时具备特征特征创造流业绩先决条件
亚太理培训中心研究调查表明虚拟团队实缘起前网络时代利非网络媒介运作新闻远程销售远程教育等领域三i——information(信息)idea(思想)intelligence(智力)——代表网络济虚拟团队规模化发展成必须虚拟团队利新网络移动电话视电话会议等技术实现基沟通技术诱惑力显易见作组织稍慎会造成理失控虚拟团队理者担心：见团队控制呢？
问题症结种提问方式
控制命令传统团队理两法宝虚拟团队理应先入导入控制命令概念虚拟团队理核心问题实信建立维系果需控制方式控制象应该信身虚拟团队理体系理思维围绕着信展开信建立维系基规：
信情
授信应信种失误网络时代更常见失误企图纯粹数字化中建立信例联系象数字化代码单纯电邮址予方信呢？网络济中悖：组织虚拟程度越高情味需求越强烈
信限
限信现实合理组织虚拟团队成员信实种信心成员力信心执行目标决心信心做点必须组织进行重新建构改变务层层分派达安排方式转建立务封闭式独立工作单元种情况程度释放信产生利益远远超职重复弊病
信学
实现程度信建立封闭式工作单元果市场客户技术变化整组织会造成巨损失单元员工必须时时刻刻紧变化步伐形成种断学文化组织力资源政策实形成挑战：旦招聘员具备种常性学心态法实现时知识力更新终迫组织收回信意义说信残酷 信约
追寻商业目标组织言信仅种观行应该契约联系起予独立业务单元信时保证该单元目标整组织目标致求信契约相辅相成
然信足够？
信虚拟团队理层带两难处境：错信予员工员工什信寄托见虚拟化组织？传统济中问题较容易解决员工组织力资源组织间种合制关系良薪金开阔职业发展道路挑战性工作成工作激励素
知识济时代员工已力资源应该力资产代表形资产企业中已远远超形资产价值高科技领域尤作高价值形资产代表者轻易离开现处团队尤信非控制导理思想虚拟团队风险存会引发恶性循环：投资者回避风险急快收回投资惜采短期行理层迫投资者压力拼命压榨现员工切会加速员工离开
消虚拟团队中存恶性循环理想方法改变员工角色定位劳动者种角色转换会员角色作会员签订会员协议享相应权利责重参公司理举例子果会员反俱乐部拍
卖虚拟团队员工会员化道理完全样成会员员工属象某方某社区种情况虚拟社区会会产生属感
劳动者转换成会员然等权拱手改变疑会削减者权力股东角色必须相应者转换投资者追求回报时承担风险外事越会员转卖公司轻易理层发号施令事情
虚拟形理转型实实难预计谁利实现转型谁网络济新波发展中占先机亚太理培训中心年八月份推出领导虚拟团队研讨会详细讨虚拟团队理中面问题解决方案
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