探悉工程进度理中问题相应策
[摘] 工程进度理根施工组织设计中确定施工进度计划进行全面综合性理工作确保工程建设建设利进行项目计划工期控制事先确定目标工期范围兼顾费质量控制目标时努力缩短建设工期
工程项目进度理含义进度理方法
工程项目进度理指工程项目阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制进度计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原通采取补救措施调整修改原计划工程竣工交付进度控制终目确保项目进度总目标实现工程项目工期
目前进度控制理方法许甘特图法S型曲线较法香蕉型曲线较法行政干预法网络计划技术等方法
1甘特图法
甘特图横道图条形图简单明容易制作早20世纪初开始广泛应项目理中应项目计划项目进度安排线条标出项作业序起止时间延续时间
2行政干预法
行政方法控制进度指级领导单位领导利行政位权力通发布进度指令进行指导协调考核利激励手段(奖罚表扬批评)监督督促等方式进行进度控制理
3网络计划技术
网络计划技术组织安排工程项目工作话动种非常效方法实践中已应证明现简单项目需制定份项目网络图项目执行变更加容易
二工程项目进度理标准设定
工程项目进度理然项目建设工期理象工程项目进度理成效必然项目建设工期控制效程度表征没标准谓控制工程项目进度理必然首先求设相应控制标准目标工期施工承包企业目标工期确立程中通常作出种选择
1预期利润标准确定目标工期
市场济条件施工企业总承包项工程务取预期利润判断准绳决定否参项工程投标竞争旦取工程承包合施工企业动技术理力量全面投入力物力财力事施工生产活动直终形成质量合格建筑产品目实现述预期利润工程进度关孤立程事实施工企业工程项目建造程中保持必施工进度水引起企业生产流动资金超期占利息增加员工资机械费加业支付误期损失费等现象发生导致企业该工程建设项目预期利润法实现见施工企业预期利润目标目标工期取定重决定素实际工程项目进度理实务中施工企业常常需预期目标利润推算目标工期取值
2费工期标准确定日目标工期
施工企业确定目标工期时非单纯求快工程进度快会赶工增员采超常技术措施量机械化设备造成工程总费合理支出施工企业常常工程进度理程中努力追求费低工期作目标工期里目标工期工期短费低两重属性成工程项目理复合性控制标准事实工程费中直接工程费着工期缩短增加间接费着工期缩短减少样工期取恰情况直接工程费间接费工程费会较少：工程网络计划技术中寻求恰工期程称工期费优化相应工程费达取值该恰工期称费低工期显然施工企业费低工期作工程项目进度理程中目标保证低工程建造成完成工程承包务追求
3资源工期标准确定目标工期
工程项目进度理程中施工企业进度计划根施工程中实际调配劳动力施工机具设备建筑材料构配件半成品资金具体状况决定企业时常面重问题资源供受限情况工期达短问题实际解决程便施工企业确定目标工期程资源限定工期短两重属性样构成工程项目进度理复合性控制标准施工企业作工程项目进度理中目
标工期够限度避免工程建造程中种种建设资源供受限导致工程延误保证企业致陷入动
三工程进度理中存问题
1制约素理位
工程项目实施程中影响进度素诸：身理水施工现场环境劳动力需求状况设计变更影响资金问题物资供应问题风险问题建设相关方影响等等工程承包商问题没什积极效措施素影响会产生种振效应带动素影响事前没进行分析制定应急计划等事情发生手忙脚乱知踪理组织够保证进度目标实施浮事重关系轻力现象严重导致执行力差项目成员关汁否利项目目标否利实现缺乏效监督激励考核机制目标分解够明确进度滞情况找直接负责部门员间相互扯皮终没明确责缺乏合作精神项目成员积极性调动起进度目标漠然否认现施工企业理水确实限味中标取项目轻视具体实施程致工程实施程中首先表现进度目标直期完成
2没握进度成质量间关系
工程进度成质量间相互联系说理家知道成进度间关系加快进度增加成采取赶工措施花费定费：进度质量关系加快进度会影响工程质量高低机械高强度作业改变施工条件会影响质量实际施工程中承包商没花费心思思考样三者间关系达种均衡重质量抓成赶进度总没三者综合考虑假说进度滞承包商搬会采取赶工措施花费成想花费太成质量功夫质量达标业监理质检认返工接着进度拖样次形成种恶性循环终结果进度越越拖成越加越
四加强进度理策
1建高效团队实施科学理
果项目组织成员工作效率低组织机构臃肿成员间缺少合作精神团队意识淡薄
员流动频繁够充分发挥潜力出现1+ 1< 1情况样力组织够保证项目利实施施工现场实施效理果严重必项目开始时选择建立支高效项目团队——包括项目理部领导成员现代社会竞争竞争施工企业项目理部例外做否利实现项目目标作团队成员高目标加强成员彼间合作培养团队精神构建团队文化发挥团队知识高效团队运国外先进项目理模式理方法实施标准化程序化作业制定项规章制度规范团队成员行进度理项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作氛围保证进度目标实现
2进度计划制定计划
进度计划制定进度理中重点工作计划定接关系续项工作否利开展承包商开工前重视计划满足合工期草率编制份施工进度计划满足业求计划搁旁更谈计划指导工作导致面工作杂乱序法效开展工程开工前承包商定编制份详细证行进度计划施工进度计划制定劳动力材料供应计划机械设备需求计划采购租赁计划质量控制计划安全环保计划资金供应支付计划等
工程施工说底种资源组合起采先进技术种规范标准科学合理施工建成满足业需求构筑物附属设施促成需种资源合理搭配组合进度计划编制资源组合方式权衡简洁明方式安排合理序施工进度计划编制详略致满足施工现场需高层简略基层详细进度计划制定发挥控制性作实行两级控制体系：级项目理部控制体系级劳务作业层控制体系劳务层计划具体某工程部位量化运动态控制原理采取动态监控实时踪发现问题时解决确保项工作计划利实施
3制定切实行工程计划进行项目进度计划检查评价
计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响建设方根方
计划合理拟定现场工程项目总计划反馈方实施时听取方意见时调整
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决
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[摘] 工程进度理根施工组织设计中确定施工进度计划进行全面综合性理工作确保工程建设建设利进行项目计划工期控制事先确定目标工期范围兼顾费质量控制目标时努力缩短建设工期
工程项目进度理含义进度理方法
工程项目进度理指工程项目阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制进度计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原通采取补救措施调整修改原计划工程竣工交付进度控制终目确保项目进度总目标实现工程项目工期
目前进度控制理方法许甘特图法S型曲线较法香蕉型曲线较法行政干预法网络计划技术等方法
1甘特图法
甘特图横道图条形图简单明容易制作早20世纪初开始广泛应项目理中应项目计划项目进度安排线条标出项作业序起止时间延续时间
2行政干预法
行政方法控制进度指级领导单位领导利行政位权力通发布进度指令进行指导协调考核利激励手段(奖罚表扬批评)监督督促等方式进行进度控制理
3网络计划技术
网络计划技术组织安排工程项目工作话动种非常效方法实践中已应证明现简单项目需制定份项目网络图项目执行变更加容易
二工程项目进度理标准设定
工程项目进度理然项目建设工期理象工程项目进度理成效必然项目建设工期控制效程度表征没标准谓控制工程项目进度理必然首先求设相应控制标准目标工期施工承包企业目标工期确立程中通常作出种选择
1预期利润标准确定目标工期
市场济条件施工企业总承包项工程务取预期利润判断准绳决定否参项工程投标竞争旦取工程承包合施工企业动技术理力量全面投入力物力财力事施工生产活动直终形成质量合格建筑产品目实现述预期利润工程进度关孤立程事实施工企业工程项目建造程中保持必施工进度水引起企业生产流动资金超期占利息增加员工资机械费加业支付误期损失费等现象发生导致企业该工程建设项目预期利润法实现见施工企业预期利润目标目标工期取定重决定素实际工程项目进度理实务中施工企业常常需预期目标利润推算目标工期取值
2费工期标准确定日目标工期
施工企业确定目标工期时非单纯求快工程进度快会赶工增员采超常技术措施量机械化设备造成工程总费合理支出施工企业常常工程进度理程中努力追求费低工期作目标工期里目标工期工期短费低两重属性成工程项目理复合性控制标准事实工程费中直接工程费着工期缩短增加间接费着工期缩短减少样工期取恰情况直接工程费间接费工程费会较少：工程网络计划技术中寻求恰工期程称工期费优化相应工程费达取值该恰工期称费低工期显然施工企业费低工期作工程项目进度理程中目标保证低工程建造成完成工程承包务追求
3资源工期标准确定目标工期
工程项目进度理程中施工企业进度计划根施工程中实际调配劳动力施工机具设备建筑材料构配件半成品资金具体状况决定企业时常面重问题资源供受限情况工期达短问题实际解决程便施工企业确定目标工期程资源限定工期短两重属性样构成工程项目进度理复合性控制标准施工企业作工程项目进度理中目
标工期够限度避免工程建造程中种种建设资源供受限导致工程延误保证企业致陷入动
三工程进度理中存问题
1制约素理位
工程项目实施程中影响进度素诸：身理水施工现场环境劳动力需求状况设计变更影响资金问题物资供应问题风险问题建设相关方影响等等工程承包商问题没什积极效措施素影响会产生种振效应带动素影响事前没进行分析制定应急计划等事情发生手忙脚乱知踪理组织够保证进度目标实施浮事重关系轻力现象严重导致执行力差项目成员关汁否利项目目标否利实现缺乏效监督激励考核机制目标分解够明确进度滞情况找直接负责部门员间相互扯皮终没明确责缺乏合作精神项目成员积极性调动起进度目标漠然否认现施工企业理水确实限味中标取项目轻视具体实施程致工程实施程中首先表现进度目标直期完成
2没握进度成质量间关系
工程进度成质量间相互联系说理家知道成进度间关系加快进度增加成采取赶工措施花费定费：进度质量关系加快进度会影响工程质量高低机械高强度作业改变施工条件会影响质量实际施工程中承包商没花费心思思考样三者间关系达种均衡重质量抓成赶进度总没三者综合考虑假说进度滞承包商搬会采取赶工措施花费成想花费太成质量功夫质量达标业监理质检认返工接着进度拖样次形成种恶性循环终结果进度越越拖成越加越
四加强进度理策
1建高效团队实施科学理
果项目组织成员工作效率低组织机构臃肿成员间缺少合作精神团队意识淡薄
员流动频繁够充分发挥潜力出现1+ 1< 1情况样力组织够保证项目利实施施工现场实施效理果严重必项目开始时选择建立支高效项目团队——包括项目理部领导成员现代社会竞争竞争施工企业项目理部例外做否利实现项目目标作团队成员高目标加强成员彼间合作培养团队精神构建团队文化发挥团队知识高效团队运国外先进项目理模式理方法实施标准化程序化作业制定项规章制度规范团队成员行进度理项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作氛围保证进度目标实现
2进度计划制定计划
进度计划制定进度理中重点工作计划定接关系续项工作否利开展承包商开工前重视计划满足合工期草率编制份施工进度计划满足业求计划搁旁更谈计划指导工作导致面工作杂乱序法效开展工程开工前承包商定编制份详细证行进度计划施工进度计划制定劳动力材料供应计划机械设备需求计划采购租赁计划质量控制计划安全环保计划资金供应支付计划等
工程施工说底种资源组合起采先进技术种规范标准科学合理施工建成满足业需求构筑物附属设施促成需种资源合理搭配组合进度计划编制资源组合方式权衡简洁明方式安排合理序施工进度计划编制详略致满足施工现场需高层简略基层详细进度计划制定发挥控制性作实行两级控制体系：级项目理部控制体系级劳务作业层控制体系劳务层计划具体某工程部位量化运动态控制原理采取动态监控实时踪发现问题时解决确保项工作计划利实施
3制定切实行工程计划进行项目进度计划检查评价
计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响建设方根方
计划合理拟定现场工程项目总计划反馈方实施时听取方意见时调整
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决
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