施工项目成控制方法探讨
引 言前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展中型国企正面转换机制企业推市场目增强企业活力增强企业营负盈亏发展约束力样作建筑施工企业面着更加激烈市场竞争建筑企业否市场竞争中立败关键否社会提供质量优工期短成低产品企业否获定济效益关键低廉成面施工项目成控制原效途径谈点粗浅认识关键词：施工项目成控制1 施工项目成控制原施工项目成控制项目成形成程中工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高工程项目成理水创造较济效益认项目成控制中遵循原11 全面控制原全面控制包括全员全程控制（1）全员控制：施工项目成考核施工项目济效益综合性指标涉施工项目形成关部门单位班级职工切身利益关施工项目成控制需家关心时关部门单位肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念（2）全程控制：施工项目成发生涉项目整周期项目成形成全程（投标开始中标实施竣工验交）成控制意识投标阶段做成预测签合中标施工程中制订成计划成目标采取技术济相结合效手段控制事中成竣工验收阶段办理工程结算追加合价款做成核算分析施工始终处效控制12 开源节流相结合原成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析便时发现成节超原方面加强合理时办理合外价款结算提高项目成理水13 目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解→目标责位执行→检查目标执行结果→评价修正目标形成目标理计划实施检查处理循环实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责应全面工作责更成责技术员选择施工方法时做技术切实行工作责求时济合理成责求目标检查应时全面发现问题时采取纠正措施评价应公正合理成控制置样良性循环中成目标实现14 责权利相结合原成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质控制物资采购员采购材料时应享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处15 节约原节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应作三方面工作：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现2施工项目成控制效途径施工项目成控制方法较效途径降价成增加收入两方面着手确保项目成目标实现21 量价分离原控制工程直接成工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手进行效控制 211 材料成控制包括材料量控制材料价格控制两方面材料量控制包括：①坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施②改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料③工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料④认真计量验收坚持余料回收降低料耗水⑤加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：①买价控制通市行情调查研究保质保量前提货三家择优购料②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备212 工费控制工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例（般5—10）起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费213 机械费控制充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费22 精简项目机构合理配置项目部成员降低间接成项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制 23 加强质量理控制质量成质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费包括两方面：控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系图1示
图1中见质量成分3区：①质量改进区障成占导位区域影响达佳质量成导素质量理工作重点加强质量预防措施加强质量检验提高质量水降低质量总成②质量善区表明控制成占导位影响质量总成达佳值素质量理重点分析现质量标准减少检验程序提高工作效率质量总成降较低水③质量适区质量成低说明质量标准较适宜合适质量成前迫切需降低障成障成工程质量缺陷时会消失成消失质量成喻矿中黄金表示潜力贵国目前建安工程质量尚低开发黄金资源非常丰富质量树立良企业形象企业长远发展奠定基础应十分重视提高工程质量水降低质量成24 组织连续均衡节奏施工合理资源降低工期成建设工期项目成关系图2示
图2中tA合理工期合理工期项目成支出较低工期合理工期提前（t1）拖（t2）意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成25 开源原出发增加预算收入251 认真研究招标文件树立明确时间成观念招标中效报价技巧保证报价具竞争力条件终获取济效益执行单价合时实衡报价技巧通工程数量变化趋势分析维持总价变前提相正常报价水策略降低实际施工时数量减少分项工程单价便验工计价时获观额外收入时考虑资金时间价值适提高前期费报价降低期费报价便达早收回建设资金加强资金周转目果做早收收减少遇见风险损失252 强化索赔观念加强索赔理竞争日趋激烈市场中施工企业面着施工风险特承包国际工程时更离开索赔通索赔弥补承包商应承受风险损失承包工程合风险分担程度趋合理索赔意识合意识时间成观念培养索赔理力提高合理理水253 调价文件正确计算价差时办理结算着市场济断完善种价格素市场调节工程建设活动中价格变化工程造价影响工程结算时必须时客观全面予考虑目前国工程采调价系数实际价格差价方法相简单国际工程采调值公式法进行调价实践证明承包商通价格调整获取额外收入重途径果事先确定调价公式中种价格指数种变素变素调价重种潜较客观增加额外收入方法参考文献：[1]工程造价确定控制1997．〔徐图〕[2]价值工程1995．〔王恩茂〕
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引 言前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展中型国企正面转换机制企业推市场目增强企业活力增强企业营负盈亏发展约束力样作建筑施工企业面着更加激烈市场竞争建筑企业否市场竞争中立败关键否社会提供质量优工期短成低产品企业否获定济效益关键低廉成面施工项目成控制原效途径谈点粗浅认识关键词：施工项目成控制1 施工项目成控制原施工项目成控制项目成形成程中工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证降低成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高工程项目成理水创造较济效益认项目成控制中遵循原11 全面控制原全面控制包括全员全程控制（1）全员控制：施工项目成考核施工项目济效益综合性指标涉施工项目形成关部门单位班级职工切身利益关施工项目成控制需家关心时关部门单位肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念（2）全程控制：施工项目成发生涉项目整周期项目成形成全程（投标开始中标实施竣工验交）成控制意识投标阶段做成预测签合中标施工程中制订成计划成目标采取技术济相结合效手段控制事中成竣工验收阶段办理工程结算追加合价款做成核算分析施工始终处效控制12 开源节流相结合原成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析便时发现成节超原方面加强合理时办理合外价款结算提高项目成理水13 目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解→目标责位执行→检查目标执行结果→评价修正目标形成目标理计划实施检查处理循环实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责应全面工作责更成责技术员选择施工方法时做技术切实行工作责求时济合理成责求目标检查应时全面发现问题时采取纠正措施评价应公正合理成控制置样良性循环中成目标实现14 责权利相结合原成控制实现重保证成控制程中项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质控制物资采购员采购材料时应享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处15 节约原节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应作三方面工作：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现2施工项目成控制效途径施工项目成控制方法较效途径降价成增加收入两方面着手确保项目成目标实现21 量价分离原控制工程直接成工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手进行效控制 211 材料成控制包括材料量控制材料价格控制两方面材料量控制包括：①坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施②改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料③工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料④认真计量验收坚持余料回收降低料耗水⑤加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：①买价控制通市行情调查研究保质保量前提货三家择优购料②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备212 工费控制工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例（般5—10）起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费213 机械费控制充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费22 精简项目机构合理配置项目部成员降低间接成项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制 23 加强质量理控制质量成质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费包括两方面：控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系图1示
图1中见质量成分3区：①质量改进区障成占导位区域影响达佳质量成导素质量理工作重点加强质量预防措施加强质量检验提高质量水降低质量总成②质量善区表明控制成占导位影响质量总成达佳值素质量理重点分析现质量标准减少检验程序提高工作效率质量总成降较低水③质量适区质量成低说明质量标准较适宜合适质量成前迫切需降低障成障成工程质量缺陷时会消失成消失质量成喻矿中黄金表示潜力贵国目前建安工程质量尚低开发黄金资源非常丰富质量树立良企业形象企业长远发展奠定基础应十分重视提高工程质量水降低质量成24 组织连续均衡节奏施工合理资源降低工期成建设工期项目成关系图2示
图2中tA合理工期合理工期项目成支出较低工期合理工期提前（t1）拖（t2）意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成25 开源原出发增加预算收入251 认真研究招标文件树立明确时间成观念招标中效报价技巧保证报价具竞争力条件终获取济效益执行单价合时实衡报价技巧通工程数量变化趋势分析维持总价变前提相正常报价水策略降低实际施工时数量减少分项工程单价便验工计价时获观额外收入时考虑资金时间价值适提高前期费报价降低期费报价便达早收回建设资金加强资金周转目果做早收收减少遇见风险损失252 强化索赔观念加强索赔理竞争日趋激烈市场中施工企业面着施工风险特承包国际工程时更离开索赔通索赔弥补承包商应承受风险损失承包工程合风险分担程度趋合理索赔意识合意识时间成观念培养索赔理力提高合理理水253 调价文件正确计算价差时办理结算着市场济断完善种价格素市场调节工程建设活动中价格变化工程造价影响工程结算时必须时客观全面予考虑目前国工程采调价系数实际价格差价方法相简单国际工程采调值公式法进行调价实践证明承包商通价格调整获取额外收入重途径果事先确定调价公式中种价格指数种变素变素调价重种潜较客观增加额外收入方法参考文献：[1]工程造价确定控制1997．〔徐图〕[2]价值工程1995．〔王恩茂〕
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