施工项目理成控制
进行项目理 施工项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调项目理容三控制二理协调进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调 施工项目生产素劳动力材料机械设备技术资金加强施工项目理必须施工项目生产素详细分析认真研究强化理 项目理施工系统包括技术社会济三分系统三者密切相关相互作相互影响 (1)技术系统采取先进技术措施做低投入高产出创造优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容 (2)社会系统项目理第素工程施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识较高组织领导工作力利实现项目目标关键 (3)济系统工程项目施工生产程中环节进行项目成控制成核算程施工生产程步进行样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制 二项目成控制原 项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正种偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益 施工项目理部项目施工程进行成控制时必须遵循基原 1成低化原实行成低化原时应注意降低成性合理成低化 2全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理 3动态控制原成控制应特强调项目中间控制动态控制 4目标理原包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环 5责权利相结合原项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚三项目成控制措施 降低施工项目成途径应该增收节支纳起三方面：组织措施技术措施济措施 （）组织措施项目理营部济部财务部部门班组应负责精心组织增收节支责职 （二）技术措施 1．制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目 2．施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等措施 3．严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支 （三）济措施 1．工费控制理改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例 2．材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源 3．机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率 4．间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次节约施工理费等等 综分析施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义施工项目成控制体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容施工项目成控制施工项目理绩效评价客观公正标尺
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