施工项目成控制思索
施工项目成控制概念责
施工项目成控制指施工项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成包括工费材料费机械费直接费间接成指施工现场发生现场理费时设施费规范中指成制造成规范1011条指出项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告等环节 计划实施核算分析项目成控制关键
规范规定项目理成控制中心首先项目理部首先成立项目理中心成控制体系次部岗位作业层进行成目标分解次应明确理员作业层成责权限相互关系项目理部应施工程中发生种消耗费进行责成控制承担成风险
企业项目理部成控制进行服务首先应通项目目标理责书明确项目理网易部应承担成责风险次成控制创造优化配置生产素实施动态理环境条件企业项目成控制直接责者企业项目成控制支持者企业盈利目标赖项目成降低
二施工项目成计划
()成计划作编制程序
成计划作：作成控制标准作编制计划基础生产消耗进行控制分析饿考核容
成计划编制程序：
1企业根施工合确定项目理部目标成通项目目标理责书达项目理部2项目理部通编制项目理实施规划降低成途径进行规划3项目理部编制施工预算确定计划目标责成进行分解4项目理部计划目标成进行分解5项目理部编制目标成控制措施表落实成控制责
(二)责目标成
企业确定项目理责目标成根合造价分解出合造价减应缴税额企业预期营利润企业理费财务费企业承担风险费等便项目理目标成剥离出项目理达责目标成前必须项目理协商作出交底然写进项目理目标责书
(三)施工预算
施工预算实际项目理成计划该计划编制责目标成施工方案市场价格信息类似施工验招标文件(中工程量清单)施工预算容包括分部分项预算书技术组织措施表降低成表编制施工预算时应首先设计降低成技术组织措施计算降低成费形成分部分项工程预算书间接成预算书施工预算应出项目理计划成实现成策划结果应目标成更
(四)计划目标成责落实
规范第1024条计划目标成分解求：工程部位进行成核算分步分项工程核算提供成项目进行成分解生产素成核算
落实成控制责规范第1025条规定项目理部应编制目标成控制措施表分部分项工程成控制目标求成素控制目标求连控制措施落实责者
三施工项目成控制运行
成控制运行指成计划进行成控制实现成控制目标规范提出求：
坚持增收节支全面控制责权利相结合原目标理方法进行效控制
作采购策划优化配置合理动态理生产素特控制材料成
加强施工定额理施工务单理控制活劳动物化劳动消耗
加强调度工作克服导致成增加种素
时进行索赔实际成支出真实
必须强调分包成控制包工程成控制分包单位负责应编制成计划计划实施分包工程成制影响项目理部成项目理部应协商分包单位进行成控制作服务监督考核工作
四施工项目成核算
()施工项目成核算
施工项目成核算施工理基制度成核算实施成核算制关键环节搞成控制首条件规范1041条明确指出项目理部应建立成核算制明确成核算原范围程序方法容责求项制度项目理制度等重
(二)成核算基础工作
成核算项复杂工作应具备定基础成核算制外项：
1建立健全原始记录制度2制定先进合理企业成核算标准3建立企业结算体制4成核算员进行培训
(三)施工项目成核算求
月1核算期月末进行
核算象单位工程进行划分责目标成界定范围相致
坚持形象进度施工产值统计实际成集三步
采取会计核算统计核算业务核算三核算方法
核算中作实际成责目标成分析实际成计划成分析
编制月度成报告报企业接受指导检查考核
月末预测期成变化趋势现状指定改善成控制措施
搞施工产值实际成集规范1042条6款进行规范包括月工程结算收入工成机械成直接费现场理费
五施工项目成分析
施工项目成分析根会计核算统计核算业务核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径增强项目成透明度控性实现成目标创造条件成分析方法许种分析法连环代法差额计算法挣值法
()分析法贯彻量价分离原分析影响成结构影响素包括实际成计划成两种成分析实际工程量工程量清单分析实际消耗量计划消耗量分析实际采价格计划价格分析
连环代法影响成节超种素影响进度数量分析例影响工成素工程量工资单价果实际工成计划工成发生差异法分析计划时先列式计算计划数实际工程量代计划工程量数前者相减出工程量工成偏差影响然次代工数单价数进行计算前者相减出工影响数运法关键排代序规先代绝数代相数先代物理量代价值量
(二)差额计算法连环计算法质相说者简化方法直接素直接数计划相减差额计算成影响量方法
挣值法称费偏差分析法盈值法分析成支出时间方面否符合原计划求求计算3关键数值工作计划成(BCWS)已完工作成(ACWP)完工作计划成(BCWP)然三数进行计算：
1成偏差CVBCWPACWP该项差值0时表示项目未超支2进度偏差CVBCWPBCWS该差值0时表示项目进度提前3成实施指数CPIBCWPACWP该项指数1时成未超支4进度实施指数SPIBCWPBCWS该项指数1时进度正常
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施工项目成控制概念责
施工项目成控制指施工项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成包括工费材料费机械费直接费间接成指施工现场发生现场理费时设施费规范中指成制造成规范1011条指出项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告等环节 计划实施核算分析项目成控制关键
规范规定项目理成控制中心首先项目理部首先成立项目理中心成控制体系次部岗位作业层进行成目标分解次应明确理员作业层成责权限相互关系项目理部应施工程中发生种消耗费进行责成控制承担成风险
企业项目理部成控制进行服务首先应通项目目标理责书明确项目理网易部应承担成责风险次成控制创造优化配置生产素实施动态理环境条件企业项目成控制直接责者企业项目成控制支持者企业盈利目标赖项目成降低
二施工项目成计划
()成计划作编制程序
成计划作：作成控制标准作编制计划基础生产消耗进行控制分析饿考核容
成计划编制程序：
1企业根施工合确定项目理部目标成通项目目标理责书达项目理部2项目理部通编制项目理实施规划降低成途径进行规划3项目理部编制施工预算确定计划目标责成进行分解4项目理部计划目标成进行分解5项目理部编制目标成控制措施表落实成控制责
(二)责目标成
企业确定项目理责目标成根合造价分解出合造价减应缴税额企业预期营利润企业理费财务费企业承担风险费等便项目理目标成剥离出项目理达责目标成前必须项目理协商作出交底然写进项目理目标责书
(三)施工预算
施工预算实际项目理成计划该计划编制责目标成施工方案市场价格信息类似施工验招标文件(中工程量清单)施工预算容包括分部分项预算书技术组织措施表降低成表编制施工预算时应首先设计降低成技术组织措施计算降低成费形成分部分项工程预算书间接成预算书施工预算应出项目理计划成实现成策划结果应目标成更
(四)计划目标成责落实
规范第1024条计划目标成分解求：工程部位进行成核算分步分项工程核算提供成项目进行成分解生产素成核算
落实成控制责规范第1025条规定项目理部应编制目标成控制措施表分部分项工程成控制目标求成素控制目标求连控制措施落实责者
三施工项目成控制运行
成控制运行指成计划进行成控制实现成控制目标规范提出求：
坚持增收节支全面控制责权利相结合原目标理方法进行效控制
作采购策划优化配置合理动态理生产素特控制材料成
加强施工定额理施工务单理控制活劳动物化劳动消耗
加强调度工作克服导致成增加种素
时进行索赔实际成支出真实
必须强调分包成控制包工程成控制分包单位负责应编制成计划计划实施分包工程成制影响项目理部成项目理部应协商分包单位进行成控制作服务监督考核工作
四施工项目成核算
()施工项目成核算
施工项目成核算施工理基制度成核算实施成核算制关键环节搞成控制首条件规范1041条明确指出项目理部应建立成核算制明确成核算原范围程序方法容责求项制度项目理制度等重
(二)成核算基础工作
成核算项复杂工作应具备定基础成核算制外项：
1建立健全原始记录制度2制定先进合理企业成核算标准3建立企业结算体制4成核算员进行培训
(三)施工项目成核算求
月1核算期月末进行
核算象单位工程进行划分责目标成界定范围相致
坚持形象进度施工产值统计实际成集三步
采取会计核算统计核算业务核算三核算方法
核算中作实际成责目标成分析实际成计划成分析
编制月度成报告报企业接受指导检查考核
月末预测期成变化趋势现状指定改善成控制措施
搞施工产值实际成集规范1042条6款进行规范包括月工程结算收入工成机械成直接费现场理费
五施工项目成分析
施工项目成分析根会计核算统计核算业务核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径增强项目成透明度控性实现成目标创造条件成分析方法许种分析法连环代法差额计算法挣值法
()分析法贯彻量价分离原分析影响成结构影响素包括实际成计划成两种成分析实际工程量工程量清单分析实际消耗量计划消耗量分析实际采价格计划价格分析
连环代法影响成节超种素影响进度数量分析例影响工成素工程量工资单价果实际工成计划工成发生差异法分析计划时先列式计算计划数实际工程量代计划工程量数前者相减出工程量工成偏差影响然次代工数单价数进行计算前者相减出工影响数运法关键排代序规先代绝数代相数先代物理量代价值量
(二)差额计算法连环计算法质相说者简化方法直接素直接数计划相减差额计算成影响量方法
挣值法称费偏差分析法盈值法分析成支出时间方面否符合原计划求求计算3关键数值工作计划成(BCWS)已完工作成(ACWP)完工作计划成(BCWP)然三数进行计算：
1成偏差CVBCWPACWP该项差值0时表示项目未超支2进度偏差CVBCWPBCWS该差值0时表示项目进度提前3成实施指数CPIBCWPACWP该项指数1时成未超支4进度实施指数SPIBCWPBCWS该项指数1时进度正常
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