浅谈施工企业项目成本控制与管理创新

浅谈施工企业项目成控制理创新

建筑市场竞争日趋激烈情况施工企业持续发展必须理断创新创新关键握两重点：开源增市场份额提高产值二节流降低成项目施工企业成中心利润源着建筑业工程量清单计价方式招投标工作深入开展项目获利空间越越施工企业更加重视工程项目成理成控制目标作重考核指标坚持抓住降牛鼻子增强企业理创新技术创新力理者身素质断提高企业济运行质量 　　创新理观念成控制项目运作体制机制加保证 　　观念创新切创新先导企业实现现代理基础创新抛弃陈腐观念创造运新观念新思维方式研究企业中现实问题进找解决问题新途径创造出新成果企业加强项目成理首先树立强烈成控制意识理创新观念贯穿员工降低成成员工觉行 　　目前国企业项目营模式般项目理承包实行济责考核普遍存问题利益风险等权利义务称包盈包亏正种弊端存导致项目营者项成重视理精细甚出现黑洞解决问题体制做文章实行项目股份制风险营实质通创新理企业外部环境做出快速反映维护企业利益增加营者风险度包盈包亏仅确保缴实行岗位责追究制理善理存黑洞导致亏损仅时调离岗位追究责项目成营者切身利益相挂钩时利激励机制项成职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系培训造企业核心竞争力确保企业激烈竞争中始终保持优势达企业双赢目 　　建立完善成控制体系项目成实施全方位创新理 　　成控制体系指项目理第责理层面施工班组参中成理网络系统系统中环节担负着定成理容项目理技术负责现场理员必须落实成理责明确职责时成理体系应根工程进展需时调整完善注意理员业务培训断提高业务素质理水项目成容包括材料费机械费工费时设施费直接费项目理费成理涉技术财务材料设备行政勤理部门直线施工班组项成效控制程度赖项理制度否健全特材料设备理费开支等更创新理重点设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备机械外租设备降低成角度考虑分采取台班工作量等租赁形式制定设备维修油料消耗定额建立项保养制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成 成控制终目追求利润化需扎实理基础创新理理念全体员工努力项目部应总成控制目标分项责状形式落实相应部门班组明确责奖惩办法根工程进度时间段工程节点进行考核奖优罚劣成创新理取实效重保证 　　项目成全程理 　　1工程开工前注重合理施工预算龙头化核算单位拓宽降低项目成途径 　　施工准备期应组织关员制定方案项目价格组成项目实施客观条件利素利素等进行综合分析根企业定额确定较先进合理成控制总体目标目标分解施工措施造价调整埋伏笔签订总承包合时招投标文件中承诺办事招投标文件设计中明确具体容通谈判争取合理合条款运创新理理念预测施工程中存索赔反索赔素条款中明确力求合中限制风险转化风险建设单位制定分包项目应明确双方责约束违约行索赔建立理根 　　2工程施工期成控制实施阶段施工方案优化工程成效控制途径 　　认真研究施工设计图纸业求确保工程质量进度前提降低成角度考虑做优化细化工作编制出创新工艺合理高效精干施工方案创新安排分项工程进度面流水体交叉作业原合理制定施工网络确保工作面闲置工序作业间断土建安装分包队伍协调序作业 　　3竣工验收阶段建立健全竣工备案部理制度加回收工程款力度充分掌握业资金状况防止欠资产生增加 　　竣工验收阶段着重做工程扫尾工作竣工工程剩余物资统调拨资源享建立健全竣工备案部理制度做工程验收资料收集整理汇总确保完工交付竣工资料完整性性竣工备案制落实施工材料部门必须积极配合预算部门关资料汇总递交预算部门中标预算材料实耗清单工费发生额进行分析较查询决算漏项确保决算正确性完整性加回收工程款力度建工程合条款足额收取工程款防止欠资产生增加已竣工未决算项目应收工程款逐项检查核实时结算计划做时间容象控制度四落实 　　结算工作坏直接关系企业济效益实现保微利必须加结算力度通指标分解落实责明确职责时限提高结算质量尤前钢材水泥等原材料幅涨价情况认真研究合条款合理运情势变更原通分析合寻找索赔增加账突破口抓工程分阶段结算工作建设单位图纸修改等方面变更书面通知项目部应逐项列表汇总时建设单位提出签证索赔根合应分包单位承担费应时清算量减少应开支住项目成出水口
 
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