浅谈水电施工项目成本管理

浅谈水电施工项目成理

中国水利水电建设集团公司郭建堂总理9月16日17日检查指导湾电站工作时参加施工单位步工作提出重求指出前水电施工队伍出现亏损市场竞争素更部理粗放原项目理成意识低会控制成工程建设企业发展利工程前期投入点应期扭亏盈确保整项目完工利润点身世界级工程业理规范湾更应强调水电施工单位步贯彻落实郭总求搞水电施工项目成理直接涉搞湾电站建设施工企业否市场竞争中立败断稳步发展重问题笔者项目联营单位工作年现搞水电施工项目成理工作谈点体会 正确认识项目成理足真正项目成理落实处 施工项目成理然天提出课题天水电施工企业说必须摆十分重位置问题目前客观条件果然停留朴素般号召式成控制水会实际成居高济陷十分动局面甚会济问题困扰造成项目施工法运转施工项目运转成效直接涉影响企业市场信誉生存现迫切需实实面解决关成控制系列问题 笔者解目前湾工程项目联营体企业实施成理然做努力工作部分成理完整意义成理存着诸成费支出合理性缺陷漏洞具体表现： A 没生产成营理费专项成实施全面控制生产成言生产成进行部分控制没做全面控制 B 单生产成控制言作控制标准部定额准确全面没形成系统 C项目成理办法贯彻没真正深入落实项目成观念没全体员工中牢固树立起没形成全员理氛围实际执行中偏差漏洞 D已执行项目成理办法规定适渡期成控制办法直接影响成素进行控制全面系统成理办法快完善 扬强避弱强化项目成理　 前国型水利水电体工程中标般联营体说联合营水电建筑市场发展趋势 水电施工企业实际身强项弱势水电工程施工技术理水求高联合营发挥优势谋取更利益提高企业中标率扼制目前水电建筑市场恶性竞争局面业方面讲总希工程施工中遇风险化较力承担责体样承包商履约更保障工程项目优质高速建成保证联营体水电建筑市场发展必然趋势应该清醒认识国前企业联营水较低：市场济国家水电系统没企业统联营理模式验企业企业理方法验市场济需求前提仓促联营仓促中标需定时间磨期磨期间项基础理工作项目施工需特项目成理工作造成工程项目前期普遍额度亏损施工项目运转造成定程度影响施工项目合履约带定影响联营体中标快缩短磨期扬强项联合技术力量设备员资金优势避免联营磨期时间长联合营理工作等弱势快理模式简单感情朴素项目成理升系列指标控制理性项目成理水电建筑施工企业生存建设项目托企业够生存前提必须作托项目基够实现营目标少保证企业总体亏损企业营运角度讲落实项目责成十分必 应快分析研究目前成费支出合理性分析研究现行关项目成理控制办法全面性缺陷查找执行中漏洞系列提出目前存问题努力方针存问题提出具体处理意见策改进措施真正项目成理工作落实处 真正完整项目成理工作干世界级工程 工程项目成理施工企业说永恒话题搞成理笔者认：项目成理保证满足合工程质量合工期前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术（施工方案制定选）济（核算）理（施工组织理项规章制度）活动达预定目标实现盈利目达目标必须认真抓项工作： 1 搞成预测确定成控制目标结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等情况项目成目标进行科学预测通预测确定工科机间接费控制标准制定出费限额控制方案投入产出费额做量效挂钩 2 围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施保证项目成实现搞成控制必须握五项原：节约原项目全员控制原项目程成控制原项目目标控制原项目动态控制原 3 查找效途径实现成控制目标效降低项目成必须采取办法措施进行控制：采取组织措施控制工程成采取新技术新材料新工艺措施控制工程成采取济措施控制工程成加质量理力度控制返工率控制工程成加强合理力度控制工程成 外项目成理工作中应时制定落实相配套项行效理制度成目标层层分解签定项目成目标理责书济利益挂钩奖罚分明强化全员济意识落实完善项定额定期召开济活动分析会时总结断完善限度确保项目营理工作良性运作确保项目营良性运作保证施工企业市场济中立败保证诚信合干湾电站世界级工程
 
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