浅谈降低施工项目成途径措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想效果面增收节支角度述降低施工项目成途径措施 1认真会审图纸积极提出修改意见 项目施工程中施工单位必须图施工图纸设计单位户求项目然理环境条件设计施工中遇实际问题欠考虑施工单位满足户求保证工程质量前提应结合项目施工客观条件设计图纸认真会审积极提出科学合理化建议利加快工程速度保证工程质量方便施工降低资源消耗取户设计单位意修改设计图纸时办理增减帐会审时结构复杂施工难度项目更加倍认真 2加强合预算理 1）正确编制施工图预算编制施工图预算时深研究招标文件合容充分考虑发生费包括合规定属包干性质项定额补贴列施工图预算项目理善造成损失列施工图预算更允许违反政策甲方高估算乱收费 2）合规定开口项目作增加预算收入重方面合规定预算定额缺项项目乙方参相定额进行换算监理师复核报甲方认定额换算程中根统计求提出合理换算摆脱原定额偏低约束 3）根工程变更资料时办理增减帐＿设计施工甲方求等原项目施工程中常会发生工程变更工程变更必然会带工程容增减施工工序改变影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供应劳动力调配工期目标等影响程度实施变更容需种资源进行合理估价时办理增减帐手续通工程款结算 3制定先进施工方案落实技术 组织措施施工方案包括四项容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期机具费会正确选择施工方案降低成关键必须强调施工方案应该时具先进性行性果先进行施工中发挥效指导作佳施工方案 落实技术组织措施技术济相结合技术优势取济效益降低项目成关键般情况开工前根工程情况制定技术措施作降低成计划容列施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度计划组织措施计划例乌鲁木齐改扩建油料公司油库25000m3储油罐环墙基础配筋绑扎工程整基础配筋立筋高35m环筋直径24m箍筋间距＠200mm绑扎程中常规方法施工变形较达规范求针情况提出先绑扎两道环筋穿立筋支撑整配筋悬起圈环筋底部垫支块留出保护层位置绑扎中间环筋方案圆满解决环墙基础配筋绑扎变形达施工规范求难题施工提供方便现场监理甲方代表评 4降低材料成材料成 整项目成中占重达70％左右具较节约潜力成项目工费机械费等出现亏损时*材料成节约弥补节约材料成降低项目成关键 节约材料费途径十分广阔体：①节约采购成选择运费少质量价格低供应单位②认真计量验收遇帐量足质量合格情况进行索赔③严格执行材料消耗定额通限额领料落实④减少资金占根施工需合理储备⑤加强现场理合理堆放减少搬运减少仓储摊基损耗 5开展机械租赁增强流通活力 机械设备租赁国刚刚起步总说盘活资金加强流通活力施工项目带额外济效益体现：①减少设备投入固定资产占利资金合理分配解决机械闲置问题极提高投资效益②提高机械完率利率租赁公司机械实施集中理配备专负责时维修保养机械技术状况保证着完率提高利率提高极发挥机械性③利设备革新提高企业形象成立租赁公司资金集中时购买新型先进机械保持较高装备水提高机械化施工力彻底改变种建筑企业长期落设备现象6活激励机制 调动职工积极性活激励机制定机性应实际出发采取措施 1）关键工序施工关键班组实行重奖高层施工层结构施工结束质量起保证作班组实行重奖激励职工生产积极性促进项目建设高速优质低耗明显效果 2）材料损耗工序生产班组直接承包玻璃马赛克等易碎易脱胶物品直接交生产班组验收保规定损耗率结算节约奖实施效果 3）实行班组落手清承包施工现场落手清直现场理老难问题仅影响场容整洁更带材料浪费导致施工成增加落手清工作交班组承包会改观验收做落手清定额工增加10％果没做落手情定额工倒扣10％奖罚必然引起班组落手清重视建筑垃圾减少低限度
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降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想效果面增收节支角度述降低施工项目成途径措施 1认真会审图纸积极提出修改意见 项目施工程中施工单位必须图施工图纸设计单位户求项目然理环境条件设计施工中遇实际问题欠考虑施工单位满足户求保证工程质量前提应结合项目施工客观条件设计图纸认真会审积极提出科学合理化建议利加快工程速度保证工程质量方便施工降低资源消耗取户设计单位意修改设计图纸时办理增减帐会审时结构复杂施工难度项目更加倍认真 2加强合预算理 1）正确编制施工图预算编制施工图预算时深研究招标文件合容充分考虑发生费包括合规定属包干性质项定额补贴列施工图预算项目理善造成损失列施工图预算更允许违反政策甲方高估算乱收费 2）合规定开口项目作增加预算收入重方面合规定预算定额缺项项目乙方参相定额进行换算监理师复核报甲方认定额换算程中根统计求提出合理换算摆脱原定额偏低约束 3）根工程变更资料时办理增减帐＿设计施工甲方求等原项目施工程中常会发生工程变更工程变更必然会带工程容增减施工工序改变影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供应劳动力调配工期目标等影响程度实施变更容需种资源进行合理估价时办理增减帐手续通工程款结算 3制定先进施工方案落实技术 组织措施施工方案包括四项容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期机具费会正确选择施工方案降低成关键必须强调施工方案应该时具先进性行性果先进行施工中发挥效指导作佳施工方案 落实技术组织措施技术济相结合技术优势取济效益降低项目成关键般情况开工前根工程情况制定技术措施作降低成计划容列施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度计划组织措施计划例乌鲁木齐改扩建油料公司油库25000m3储油罐环墙基础配筋绑扎工程整基础配筋立筋高35m环筋直径24m箍筋间距＠200mm绑扎程中常规方法施工变形较达规范求针情况提出先绑扎两道环筋穿立筋支撑整配筋悬起圈环筋底部垫支块留出保护层位置绑扎中间环筋方案圆满解决环墙基础配筋绑扎变形达施工规范求难题施工提供方便现场监理甲方代表评 4降低材料成材料成 整项目成中占重达70％左右具较节约潜力成项目工费机械费等出现亏损时*材料成节约弥补节约材料成降低项目成关键 节约材料费途径十分广阔体：①节约采购成选择运费少质量价格低供应单位②认真计量验收遇帐量足质量合格情况进行索赔③严格执行材料消耗定额通限额领料落实④减少资金占根施工需合理储备⑤加强现场理合理堆放减少搬运减少仓储摊基损耗 5开展机械租赁增强流通活力 机械设备租赁国刚刚起步总说盘活资金加强流通活力施工项目带额外济效益体现：①减少设备投入固定资产占利资金合理分配解决机械闲置问题极提高投资效益②提高机械完率利率租赁公司机械实施集中理配备专负责时维修保养机械技术状况保证着完率提高利率提高极发挥机械性③利设备革新提高企业形象成立租赁公司资金集中时购买新型先进机械保持较高装备水提高机械化施工力彻底改变种建筑企业长期落设备现象6活激励机制 调动职工积极性活激励机制定机性应实际出发采取措施 1）关键工序施工关键班组实行重奖高层施工层结构施工结束质量起保证作班组实行重奖激励职工生产积极性促进项目建设高速优质低耗明显效果 2）材料损耗工序生产班组直接承包玻璃马赛克等易碎易脱胶物品直接交生产班组验收保规定损耗率结算节约奖实施效果 3）实行班组落手清承包施工现场落手清直现场理老难问题仅影响场容整洁更带材料浪费导致施工成增加落手清工作交班组承包会改观验收做落手清定额工增加10％果没做落手情定额工倒扣10％奖罚必然引起班组落手清重视建筑垃圾减少低限度
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