关软件项目费理
摘 ：计算机广泛软件产品日新月异层出穷合理核算软件生产企业计算机软件费摆面前现实课题
关键词：软件项目 费理
软件产品般物质产品种知识产品独具特性软件企业会计处理传统制造业区传统制造业采购原材料半成品工车间通生产加工等工艺环节生产出产品外销售传统制造业成材料半成品组织生产发生工工资机器折旧水电等制造费理费理部门发生相关费占总成重相较低软件企业成支出成支出中材料制造费相少技术研发员研发费支出工程服务员客户现场服务工程服务费支出软件企业说加强费理关重控制理费会计核算更加科学准确合理利公司制定更发展战略提高企业理水提升公司竞争力
计算机软件产品类分系统软件应软件软件企业客户实际需求进行设计开发应软件企业开发软件产品定区公司软件产品必须客户提出具体需求定制客户开发软件产品投入研发费工程服务费相应售服务费等区企业必须针客户实施项目理项目收入相应费进行配分析判断该项目盈亏情况公司外招标提供价格时决策层公司步发展战略提供决策
公司软件产品项目进行费理更进步细化项目费理公司开发项目费理软件综合理系统台相关员报销时会发生费分摊项目费里综合理系统台实施项目费分摊更合理费分研发费销售费工程服务费理费中前三项项目进行费理理费法划分具体项目中作公司公费支出
1销售费理
销售员针客户确定项目项目进行编号针该项目发生中标费工资性支出差旅费招费等相关费支出列该项目费里针某项目
销售员初期会许投入终未中标费支出会相应收入样项目费核算简单相金额日常费里数项目中标项目会陆续发生某项目客户返利折扣等费支出记录应项目里
2研发费理
公司年年初会先研发项目进行立项证公司决策层证确定年具体研发项目公司研发部技术服务部等相关部门组织研发员进行软件产品开发研发费支出工资性支出购买系统软件软件测试费机器折旧形资产摊销购买图书资料等软件产品研发测试成功初级产品数支出发生户现场安装调试培训服务
3工程服务费理
软件产品研发测试合格工程服务员具体户现场负责安装调试培训等工作数定制软件工程服务员现场会根客户具体需求进行现场性化调试修改客户相关员业务素质参差齐工程服务员现场服务时会长时间甚超半年时间现场调试户进行培训指导
工程服务费公司费支出支出分工资性支出差旅费支出招费等支出工程服务员项目服务费报销时分开针具体项目公司会命项目理项目理负责该项目整体安装调试培训等容项目理公司签订项目工程承包协议根工程完工进度预算较进行绩效考核公司专门制定项目绩效理办法
项目绩效理办法目1真实反映项目绩效状况促进项目团队更加关注成通计划理等手段切实提高项目运行效率保障项目时保质完成2公正合理评价项目理项目组成员工作业绩浮动工资奖金激励性薪酬分配职业发展提供
项目绩效理责部门项目理办公室流程
项目策划程中项目理应该根项目合需求说明书进行项目实施计划费预算
项目实施计划费预算评审项目理办公室负责编制项目绩效计划
项目理办公室召集项目理产品部理总工等理员绩效计划进行评审根评审意见绩效计划进行调整
项目理办公室月项目进行绩效考核
项目绩效考核结果项目理确认分领导审核报力资源部作员工绩效执行
项目结束时项目理办公室负责项目进行绩效结算停止该项目绩效监控
绩效考核兑现周期
绩效考核周期月进行单项目绩效兑现里程碑进行项目绩效兑现季度进行
4工程费例确定细
41工程项目承包基数确定
项目承包基数 应软件(集成)合额 – 培训外包等扣部分
42软件项目费承包例
软件项目实施成决定解决方案体系结构客户熟悉程度产品成熟度产品类型等素
软件项目费例 基准例 + 体系架构调整+ 新产品调整 + 项目差异调整
43项目盈亏调整
项目签订合方式竞争环境客户类型会出现利润率显著较高较低项目类项目需求程结束进行盈亏调整
44工程项目承包基数调整
工程费预算超出述规计算出承包费时项目理申请调整工程项
目承包基数项目理办公室组织相关员进行评审报总理审批通方执行
45里程碑绩效核算标准
里程碑绩效检查项目组产品部发起项目理办公室负责核算联合产品部项目组进行确认
46项目绩效核算方法
项目费统计采综合理系统台
项目理月提交项目工作绩效表项目理办公室综合力资源工资情况办公室差旅费报销情况进行项目费核算月没进行报销差旅费采预估方式弥补
项目挣值
项目挣值指项目组完成项目工作体现工程承包费完成量
单项目(里程碑)挣值 项目工程承包费 × 里程碑确认例 ×(1 + 质量调整)
项目挣值项目挣值合计
项目绩效绩效例
项目绩效 项目挣值 – 项目费
项目绩效兑现
单项目绩效考核中间点中间里程碑结算点竣工验收里程碑点
项目组合绩效考核1～3季度考核中间考核点4季度考核结算考核点
中间点结算前提条件项目取阶段成果回款结算点兑现前提条件项目利验收回款
47项目绩效理考核财务数区户财务求千差万根工程进度求公司开发票工程接完工时开具发票未实施求开具全额发票
财务中工程进度实际工程服务挣值差异相说绩效理中挣值较客观反映进度项目考核科学财务部门月项目理部门期发生项目费(包括理费销售费)进行核整项目完成财务角度该项目应收入成完成测算具体该项目利润情况然初项目绩效理考核项目预算进行分析较找出差距项目预算提供更加科学准确
实施软件项目费理费理会取明显效果时调动员工尤工程服务员积极性企业理水提高提供力保证
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘 ：计算机广泛软件产品日新月异层出穷合理核算软件生产企业计算机软件费摆面前现实课题
关键词：软件项目 费理
软件产品般物质产品种知识产品独具特性软件企业会计处理传统制造业区传统制造业采购原材料半成品工车间通生产加工等工艺环节生产出产品外销售传统制造业成材料半成品组织生产发生工工资机器折旧水电等制造费理费理部门发生相关费占总成重相较低软件企业成支出成支出中材料制造费相少技术研发员研发费支出工程服务员客户现场服务工程服务费支出软件企业说加强费理关重控制理费会计核算更加科学准确合理利公司制定更发展战略提高企业理水提升公司竞争力
计算机软件产品类分系统软件应软件软件企业客户实际需求进行设计开发应软件企业开发软件产品定区公司软件产品必须客户提出具体需求定制客户开发软件产品投入研发费工程服务费相应售服务费等区企业必须针客户实施项目理项目收入相应费进行配分析判断该项目盈亏情况公司外招标提供价格时决策层公司步发展战略提供决策
公司软件产品项目进行费理更进步细化项目费理公司开发项目费理软件综合理系统台相关员报销时会发生费分摊项目费里综合理系统台实施项目费分摊更合理费分研发费销售费工程服务费理费中前三项项目进行费理理费法划分具体项目中作公司公费支出
1销售费理
销售员针客户确定项目项目进行编号针该项目发生中标费工资性支出差旅费招费等相关费支出列该项目费里针某项目
销售员初期会许投入终未中标费支出会相应收入样项目费核算简单相金额日常费里数项目中标项目会陆续发生某项目客户返利折扣等费支出记录应项目里
2研发费理
公司年年初会先研发项目进行立项证公司决策层证确定年具体研发项目公司研发部技术服务部等相关部门组织研发员进行软件产品开发研发费支出工资性支出购买系统软件软件测试费机器折旧形资产摊销购买图书资料等软件产品研发测试成功初级产品数支出发生户现场安装调试培训服务
3工程服务费理
软件产品研发测试合格工程服务员具体户现场负责安装调试培训等工作数定制软件工程服务员现场会根客户具体需求进行现场性化调试修改客户相关员业务素质参差齐工程服务员现场服务时会长时间甚超半年时间现场调试户进行培训指导
工程服务费公司费支出支出分工资性支出差旅费支出招费等支出工程服务员项目服务费报销时分开针具体项目公司会命项目理项目理负责该项目整体安装调试培训等容项目理公司签订项目工程承包协议根工程完工进度预算较进行绩效考核公司专门制定项目绩效理办法
项目绩效理办法目1真实反映项目绩效状况促进项目团队更加关注成通计划理等手段切实提高项目运行效率保障项目时保质完成2公正合理评价项目理项目组成员工作业绩浮动工资奖金激励性薪酬分配职业发展提供
项目绩效理责部门项目理办公室流程
项目策划程中项目理应该根项目合需求说明书进行项目实施计划费预算
项目实施计划费预算评审项目理办公室负责编制项目绩效计划
项目理办公室召集项目理产品部理总工等理员绩效计划进行评审根评审意见绩效计划进行调整
项目理办公室月项目进行绩效考核
项目绩效考核结果项目理确认分领导审核报力资源部作员工绩效执行
项目结束时项目理办公室负责项目进行绩效结算停止该项目绩效监控
绩效考核兑现周期
绩效考核周期月进行单项目绩效兑现里程碑进行项目绩效兑现季度进行
4工程费例确定细
41工程项目承包基数确定
项目承包基数 应软件(集成)合额 – 培训外包等扣部分
42软件项目费承包例
软件项目实施成决定解决方案体系结构客户熟悉程度产品成熟度产品类型等素
软件项目费例 基准例 + 体系架构调整+ 新产品调整 + 项目差异调整
43项目盈亏调整
项目签订合方式竞争环境客户类型会出现利润率显著较高较低项目类项目需求程结束进行盈亏调整
44工程项目承包基数调整
工程费预算超出述规计算出承包费时项目理申请调整工程项
目承包基数项目理办公室组织相关员进行评审报总理审批通方执行
45里程碑绩效核算标准
里程碑绩效检查项目组产品部发起项目理办公室负责核算联合产品部项目组进行确认
46项目绩效核算方法
项目费统计采综合理系统台
项目理月提交项目工作绩效表项目理办公室综合力资源工资情况办公室差旅费报销情况进行项目费核算月没进行报销差旅费采预估方式弥补
项目挣值
项目挣值指项目组完成项目工作体现工程承包费完成量
单项目(里程碑)挣值 项目工程承包费 × 里程碑确认例 ×(1 + 质量调整)
项目挣值项目挣值合计
项目绩效绩效例
项目绩效 项目挣值 – 项目费
项目绩效兑现
单项目绩效考核中间点中间里程碑结算点竣工验收里程碑点
项目组合绩效考核1～3季度考核中间考核点4季度考核结算考核点
中间点结算前提条件项目取阶段成果回款结算点兑现前提条件项目利验收回款
47项目绩效理考核财务数区户财务求千差万根工程进度求公司开发票工程接完工时开具发票未实施求开具全额发票
财务中工程进度实际工程服务挣值差异相说绩效理中挣值较客观反映进度项目考核科学财务部门月项目理部门期发生项目费(包括理费销售费)进行核整项目完成财务角度该项目应收入成完成测算具体该项目利润情况然初项目绩效理考核项目预算进行分析较找出差距项目预算提供更加科学准确
实施软件项目费理费理会取明显效果时调动员工尤工程服务员积极性企业理水提高提供力保证
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