关软件项目理探析
[摘]科学效软件项目理助项目开发成功文介绍软件项目理容结合软件项目开发验探讨影响软件项目理关键素
[关键词]软件项目 软件项目理
0引言
着信息技术飞速发展软件产品规模复杂度增加传统作坊式开发方式逐步项目组单位协作式开发方式取代必然涉软件项目理实践表明软件项目成败项目组技术员技术水否采合适理：理方式定项目完全成功合适理模式会导致软件项目失败
1软件项目理特殊性
谓项目特定条tae具特定目标次性务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目具次性独特性目标确定性组织时性开放性成果挽回性等基属性
项目理指项目活动中运专门知识技工具方法项目够实现超项目干系需期定义仅仅强调专门知识技强调项目理中参重性项目理仅仅努力实现项目范围时间成功质量等目标必须协调整项目程满足项目参者利益相关者需期
软件项目理项目理相相特殊性首先软件整程设计程需量物质资源力资源软件开发产品程序代码技术文档没物质成果次软件纯知识产品开发进度质量难估H度量生产效率难预测保证软件系统复杂性导致开发程中种风险难预见控制软件项目理项目理相独特性
2软件项目理容
软件项目理种科学理手段软件项目够预定成进度
质量利完成成员进度质量~x2险等进行分析理活动理范围涉员组织理软件度量项目计划风险理质量保证程力配置理等方面方面贯穿交织整软件开发程中软件工程角度讲软件开发分六阶段：需求分析阶段概设计阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段安装维护阶段作坊式开发团队协作式开发六阶段缺少户角度软件项目生命周期应该包括项目前期证工作项目计划软件开发运行维护项目评价见软件项目理范围包括传统软件开发程应该包括开发前准备工作运行中维护工作项目总结工作根PMBOK(项目理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge简称PMBOK)中定义软件项目理分方面：
21集成理：项目计划制定项目计划实施集成变更控制等
22范围理：制定范围计划编制范围定义核实变更控制务协调等
23时间理：项目务分解进度计划编制务持续时间估算进度计划控制等
24成理：资源计划编制成估算成预算控制等
25质量理：项目质量计划编制软件质量保证软件质量控制软件程改进等
26力资源理：组织计划编制员职责分配团队合作发展等
27沟通理：建立沟通渠道信息交换理等
28风险理：项目风险识项目风险分析项目风险优先分析项目风险控制等
29采购理：采购计划编制合理合收尾等
面软件项目理中关键素影响着软件项目成败面4关键素进行探讨
3软件项目理关键素
31合理配置力资源
众周知决定组织项目成败关键影响软件93：发质量关键素软件项目理应该效理力资源合理配置力资源应该根项目组成员组成结构情况合理搭配充分发挥位成员技术专长做组织组建项目团队培养团结致团队精神规范良职业道德建立健全完备奖惩
制度落实权利责制度做权责明确项目进程时化解种事突营造良团队协作环境32畅效沟通理
开发软件项目项知识性极强工作赖性行业更突出加强员间效沟通实现畅效沟通理软件项目成功关键素沟通理收集存储配置发布项目生命周期形成种信息程成功必须素——想法信息间提供关键连接项目说科学组织指挥协调控制项目实施程必须进行信息沟通里沟通包括两方面方面软件项目组开发员户沟通方面软件项目组员沟通前者做软件需求分析必须者助组成员彼交流减少理解错位实现信息畅通改善际关系化解突加快项目进度沟通方式样采常项目组例会方式通面谈彼交换意见利方便快捷通讯工具电话EMAIL传真等方式加强信息沟通总畅效信息沟通取彼理解剔项目进度中BUG利项目计划利开展
33正确软件需求
软件需求软件项目根需求明确软件项目开发范围确定项目开发会失方容易造成开发产品户实际需求南辕北辙终导致项目失败需求项目理关键素软件需求应项目关员致意清楚完整详细实现测试需求确定开发员应该反复户进行沟通认真听取户意见时档记录适时发掘户潜需求限度满足户目标开发出户理想产品应出开发员户致认软件需求说明书加确认项目开始应该更改需求户进行沟通确保开发212作需求进行减少需求变更带风险正确软件需求项目成功重保障
34周密行项目计划
事预立预废软件项目实施程中必须周密行项目计划软件项目计划目完成软件工程理软件项目制定合理计划包括步骤：估计软件产品规模需资源制定表鉴评估软件风险协商约定标志出阶段性里程碑极关键软件项目开发组说行计划重性言喻实际发中：计划重视程度够计划笼统粗糙导致执行性差加素影响必然会产生反面影响者周密行
计划严格遵守计划执行意变更产生严重负面影响时甚灾难性影响想成功进行项目理高度重视周密制定严格执行严格进行计划成功项目理实施
35健全完备文档资料
软件项目文档作软件产品形式集中体现软件员劳动成果整软件生存周期中占重位置特开发程中需求发生变更情况健全完备文档资料重作充yJ~：现出开发员时文档中回溯快速锁定问题时解决问题避免软件项目延期减少项目外健全完备档资料项目接尾声时便软件测试期维护工作项目结尾时健全完备文档资料员培训项目开发发挥重作健全完备文档资料软件项目成功重素项目理程中应该高度重视
36严格风险理
软件项目理存风险应该提前重视风险防范限度减少风险发生实行严格Ixt险理效手段建立风险项目检查表进行风险识效方法涉产品规模风险检查程风险检查技术风险检查开发环境风险检查等外软件风险评估必少涉发生性建立尺度表示风险性发生结果确定风险评估正确性外风险表现范围时间做出量准确判断时三素风险进行评价：风险描述风险概率风险影响成进度性三方面风险进行描述
4结
软件项目理门科学门艺术复杂系统决定软件项目成败关键软件开发程中应该理联系实践积极实践中积累验注意项目理中关键素实施效理软件项目获成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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[摘]科学效软件项目理助项目开发成功文介绍软件项目理容结合软件项目开发验探讨影响软件项目理关键素
[关键词]软件项目 软件项目理
0引言
着信息技术飞速发展软件产品规模复杂度增加传统作坊式开发方式逐步项目组单位协作式开发方式取代必然涉软件项目理实践表明软件项目成败项目组技术员技术水否采合适理：理方式定项目完全成功合适理模式会导致软件项目失败
1软件项目理特殊性
谓项目特定条tae具特定目标次性务定时间满足系列特定目标项相关工作总称项目具次性独特性目标确定性组织时性开放性成果挽回性等基属性
项目理指项目活动中运专门知识技工具方法项目够实现超项目干系需期定义仅仅强调专门知识技强调项目理中参重性项目理仅仅努力实现项目范围时间成功质量等目标必须协调整项目程满足项目参者利益相关者需期
软件项目理项目理相相特殊性首先软件整程设计程需量物质资源力资源软件开发产品程序代码技术文档没物质成果次软件纯知识产品开发进度质量难估H度量生产效率难预测保证软件系统复杂性导致开发程中种风险难预见控制软件项目理项目理相独特性
2软件项目理容
软件项目理种科学理手段软件项目够预定成进度
质量利完成成员进度质量~x2险等进行分析理活动理范围涉员组织理软件度量项目计划风险理质量保证程力配置理等方面方面贯穿交织整软件开发程中软件工程角度讲软件开发分六阶段：需求分析阶段概设计阶段详细设计阶段编码阶段测试阶段安装维护阶段作坊式开发团队协作式开发六阶段缺少户角度软件项目生命周期应该包括项目前期证工作项目计划软件开发运行维护项目评价见软件项目理范围包括传统软件开发程应该包括开发前准备工作运行中维护工作项目总结工作根PMBOK(项目理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge简称PMBOK)中定义软件项目理分方面：
21集成理：项目计划制定项目计划实施集成变更控制等
22范围理：制定范围计划编制范围定义核实变更控制务协调等
23时间理：项目务分解进度计划编制务持续时间估算进度计划控制等
24成理：资源计划编制成估算成预算控制等
25质量理：项目质量计划编制软件质量保证软件质量控制软件程改进等
26力资源理：组织计划编制员职责分配团队合作发展等
27沟通理：建立沟通渠道信息交换理等
28风险理：项目风险识项目风险分析项目风险优先分析项目风险控制等
29采购理：采购计划编制合理合收尾等
面软件项目理中关键素影响着软件项目成败面4关键素进行探讨
3软件项目理关键素
31合理配置力资源
众周知决定组织项目成败关键影响软件93：发质量关键素软件项目理应该效理力资源合理配置力资源应该根项目组成员组成结构情况合理搭配充分发挥位成员技术专长做组织组建项目团队培养团结致团队精神规范良职业道德建立健全完备奖惩
制度落实权利责制度做权责明确项目进程时化解种事突营造良团队协作环境32畅效沟通理
开发软件项目项知识性极强工作赖性行业更突出加强员间效沟通实现畅效沟通理软件项目成功关键素沟通理收集存储配置发布项目生命周期形成种信息程成功必须素——想法信息间提供关键连接项目说科学组织指挥协调控制项目实施程必须进行信息沟通里沟通包括两方面方面软件项目组开发员户沟通方面软件项目组员沟通前者做软件需求分析必须者助组成员彼交流减少理解错位实现信息畅通改善际关系化解突加快项目进度沟通方式样采常项目组例会方式通面谈彼交换意见利方便快捷通讯工具电话EMAIL传真等方式加强信息沟通总畅效信息沟通取彼理解剔项目进度中BUG利项目计划利开展
33正确软件需求
软件需求软件项目根需求明确软件项目开发范围确定项目开发会失方容易造成开发产品户实际需求南辕北辙终导致项目失败需求项目理关键素软件需求应项目关员致意清楚完整详细实现测试需求确定开发员应该反复户进行沟通认真听取户意见时档记录适时发掘户潜需求限度满足户目标开发出户理想产品应出开发员户致认软件需求说明书加确认项目开始应该更改需求户进行沟通确保开发212作需求进行减少需求变更带风险正确软件需求项目成功重保障
34周密行项目计划
事预立预废软件项目实施程中必须周密行项目计划软件项目计划目完成软件工程理软件项目制定合理计划包括步骤：估计软件产品规模需资源制定表鉴评估软件风险协商约定标志出阶段性里程碑极关键软件项目开发组说行计划重性言喻实际发中：计划重视程度够计划笼统粗糙导致执行性差加素影响必然会产生反面影响者周密行
计划严格遵守计划执行意变更产生严重负面影响时甚灾难性影响想成功进行项目理高度重视周密制定严格执行严格进行计划成功项目理实施
35健全完备文档资料
软件项目文档作软件产品形式集中体现软件员劳动成果整软件生存周期中占重位置特开发程中需求发生变更情况健全完备文档资料重作充yJ~：现出开发员时文档中回溯快速锁定问题时解决问题避免软件项目延期减少项目外健全完备档资料项目接尾声时便软件测试期维护工作项目结尾时健全完备文档资料员培训项目开发发挥重作健全完备文档资料软件项目成功重素项目理程中应该高度重视
36严格风险理
软件项目理存风险应该提前重视风险防范限度减少风险发生实行严格Ixt险理效手段建立风险项目检查表进行风险识效方法涉产品规模风险检查程风险检查技术风险检查开发环境风险检查等外软件风险评估必少涉发生性建立尺度表示风险性发生结果确定风险评估正确性外风险表现范围时间做出量准确判断时三素风险进行评价：风险描述风险概率风险影响成进度性三方面风险进行描述
4结
软件项目理门科学门艺术复杂系统决定软件项目成败关键软件开发程中应该理联系实践积极实践中积累验注意项目理中关键素实施效理软件项目获成功
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