专业综合院 ——走出设计院组织模式困境
专业模式综合院模式 长期量咨询实践程中海复斯理咨询公司发现专业模式综合院模式设计院现行两种基组织模式质专业模式直线职制组织结构设计院具体表现综合院模式事业部制组织结构设计院具体表现 资源配置方式角度说明两种组织模式差异更助两种组织模式理解专业模式专业生产资源专业集中配置专业（专业处）理资源集中配置院级职部门院级职部门完成项目计划理——编制生产计划组织落实专业协调监督检查专业（专业处）院生产作业计划求完成专业设计生产务综合院模式专业生产资源业务类型需分分散配置二级综合院理资源根业务类型需量配置二级综合院中二级综合院负责院项目计划理二级综合院专业生产资源完成项目生产务 两种组织模式资源配置方式差异导致两种组织模式优缺点差异生产资源专业集中配置利形成专业规模济专业生产力较高理资源分散配置二级综合院理说二级综合院进行理分权业务类型理专业化理分工劳动分工提高劳动效率道理样理分工提高理力设计院业务理力（包括营力生产理力）较高定设计院言专业组织模式优点较高专业生产力缺点较低业务理力综合院组织模式优缺点专业组织模式相反：业务理力高专业生产力低 二产限限成反例变化造成现阶段设计院组织模式困境根原 设计院言实际生产力受制两素：专业生产力生产理力（面分简称产）木桶原理——木桶装水取决木桶低块木板设计院实际生产力取决产中某短板水专业模式专业生产资源专业集中配置专业易发挥专业生产资源规模济专业生产力达化采专业模式生产理权力集中院级职部门院级职部门统负责项目进行生产计划组织落实专业协调监督检查种理方式蕴涵生产理力业务单规模较情况够满足业务发展求着业务元化生产规模扩张种生产理力较低限显露遗专业生产力高实际够完成生产量受块短板制约 综合院模式院级理权力部分放二级综合分院分院负责某类业务生产计划监督理种理分权提高整院生产理力限提升采综合院模式生产资源业务类型配置二级综合院专业生产规模破坏相专业模式专业生产力降时产成限制实际生产完成量短板两种模式中限产限似跷跷板两者呈现相互矛盾反例变化 正种产限限相互矛盾变化导致采专业模式采综合院模式始终存制约实际生产完成力短板果企业营获业务量某块短板决定生产力限种矛盾会演变成问题果企业获业务量高该组织模式完成业务量生产力足会严重阻碍企业发展发展较设计院解决产足问题必须破该矛盾走出组织模式设计困境 三集中计划理业务运行方式矛盾存基础 海复斯理咨询公司发现设计院原理模式该矛盾效根解决解决矛盾必须认识矛盾存时空范围基础条件专业综合院两种组织模式矛盾规律果解该规律该规律存基础永远走出矛盾死循环 设计院两种组织模式矛盾存基础设计院传统采集中计划理业务运行方式集中计划理业务运行方式前许设计院普遍采业务运行方式转制前设计院采理模式然延伸该理模式通行政指挥系统实现通行政权力进行指挥协调控制整业务运行实现程需行政权力作保障采综合院模式院部分理活动理权力分配二级综合分院提高院整体理力二级综合分院想做指挥效必然求需资源（专业设计生产员）纳入行政指挥系统生产资源配置二级综合分院样做结果专业生产规模济破坏院整体生产力限降采专业模式生产理需院集中统理院进行专业间协调沟通样做结果法进行理分工导致院整体理力限较低采综合院模式相专业模式言然理力限提升需分散配置生产资源专业设计生产产限降采专业模式相综合院模式言然专业生产力限提升生产理力限降导致产限限矛盾产生 四建立超矩阵组织结构解决设计院产问题 面种困境设计院作尝试收效甚微实践中设计院专业模式综合院模式相结合构造出混合模式——业务类型专业模式运行业务类型综合院模式运行该模式业务发展明显均衡坏设计院定改进作业务普遍发展较设计院说该模式仅没解决问题反增加院级生产理复杂性 海复斯理咨询公司根该问题理研究咨询验认必须跳出传统组织模式选择困境创新出新组织模式兼专业综合院两种组织模式优点首先改变传统业务运行方式规范项目理业务运行方式代原集中计划理业务运行方式——设计院身项目式业务特点决定需指出科研院认采项目理业务运行方式实际中数非真正项目理业务运行方式确切说项目象集中计划理业务运行方式已——点具强蒙蔽性加区容易错组织改进机会第二建立超矩阵组织结构项目理业务运行方式需矩阵制组织结构配合般性常识业务类型少规模设计院基适业务类型型设计院矩阵制组织结构效——专业模式样生产理力然会远远低专业专业生产力终效提高实际生产力业务类型型设计院必须矩阵制组织结构基础构造出具生产理功营功类业务理单元构设出超矩阵组织结构第三建立完善项项目业务理制度项目收入分配制度业绩考评制度制度机制保证项目理业务运行方式超矩阵组织结构准确运行 原文发表2005年第23期科学咨询作者：赵春明理学博士海复斯理咨询公司CEO
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专业模式综合院模式 长期量咨询实践程中海复斯理咨询公司发现专业模式综合院模式设计院现行两种基组织模式质专业模式直线职制组织结构设计院具体表现综合院模式事业部制组织结构设计院具体表现 资源配置方式角度说明两种组织模式差异更助两种组织模式理解专业模式专业生产资源专业集中配置专业（专业处）理资源集中配置院级职部门院级职部门完成项目计划理——编制生产计划组织落实专业协调监督检查专业（专业处）院生产作业计划求完成专业设计生产务综合院模式专业生产资源业务类型需分分散配置二级综合院理资源根业务类型需量配置二级综合院中二级综合院负责院项目计划理二级综合院专业生产资源完成项目生产务 两种组织模式资源配置方式差异导致两种组织模式优缺点差异生产资源专业集中配置利形成专业规模济专业生产力较高理资源分散配置二级综合院理说二级综合院进行理分权业务类型理专业化理分工劳动分工提高劳动效率道理样理分工提高理力设计院业务理力（包括营力生产理力）较高定设计院言专业组织模式优点较高专业生产力缺点较低业务理力综合院组织模式优缺点专业组织模式相反：业务理力高专业生产力低 二产限限成反例变化造成现阶段设计院组织模式困境根原 设计院言实际生产力受制两素：专业生产力生产理力（面分简称产）木桶原理——木桶装水取决木桶低块木板设计院实际生产力取决产中某短板水专业模式专业生产资源专业集中配置专业易发挥专业生产资源规模济专业生产力达化采专业模式生产理权力集中院级职部门院级职部门统负责项目进行生产计划组织落实专业协调监督检查种理方式蕴涵生产理力业务单规模较情况够满足业务发展求着业务元化生产规模扩张种生产理力较低限显露遗专业生产力高实际够完成生产量受块短板制约 综合院模式院级理权力部分放二级综合分院分院负责某类业务生产计划监督理种理分权提高整院生产理力限提升采综合院模式生产资源业务类型配置二级综合院专业生产规模破坏相专业模式专业生产力降时产成限制实际生产完成量短板两种模式中限产限似跷跷板两者呈现相互矛盾反例变化 正种产限限相互矛盾变化导致采专业模式采综合院模式始终存制约实际生产完成力短板果企业营获业务量某块短板决定生产力限种矛盾会演变成问题果企业获业务量高该组织模式完成业务量生产力足会严重阻碍企业发展发展较设计院解决产足问题必须破该矛盾走出组织模式设计困境 三集中计划理业务运行方式矛盾存基础 海复斯理咨询公司发现设计院原理模式该矛盾效根解决解决矛盾必须认识矛盾存时空范围基础条件专业综合院两种组织模式矛盾规律果解该规律该规律存基础永远走出矛盾死循环 设计院两种组织模式矛盾存基础设计院传统采集中计划理业务运行方式集中计划理业务运行方式前许设计院普遍采业务运行方式转制前设计院采理模式然延伸该理模式通行政指挥系统实现通行政权力进行指挥协调控制整业务运行实现程需行政权力作保障采综合院模式院部分理活动理权力分配二级综合分院提高院整体理力二级综合分院想做指挥效必然求需资源（专业设计生产员）纳入行政指挥系统生产资源配置二级综合分院样做结果专业生产规模济破坏院整体生产力限降采专业模式生产理需院集中统理院进行专业间协调沟通样做结果法进行理分工导致院整体理力限较低采综合院模式相专业模式言然理力限提升需分散配置生产资源专业设计生产产限降采专业模式相综合院模式言然专业生产力限提升生产理力限降导致产限限矛盾产生 四建立超矩阵组织结构解决设计院产问题 面种困境设计院作尝试收效甚微实践中设计院专业模式综合院模式相结合构造出混合模式——业务类型专业模式运行业务类型综合院模式运行该模式业务发展明显均衡坏设计院定改进作业务普遍发展较设计院说该模式仅没解决问题反增加院级生产理复杂性 海复斯理咨询公司根该问题理研究咨询验认必须跳出传统组织模式选择困境创新出新组织模式兼专业综合院两种组织模式优点首先改变传统业务运行方式规范项目理业务运行方式代原集中计划理业务运行方式——设计院身项目式业务特点决定需指出科研院认采项目理业务运行方式实际中数非真正项目理业务运行方式确切说项目象集中计划理业务运行方式已——点具强蒙蔽性加区容易错组织改进机会第二建立超矩阵组织结构项目理业务运行方式需矩阵制组织结构配合般性常识业务类型少规模设计院基适业务类型型设计院矩阵制组织结构效——专业模式样生产理力然会远远低专业专业生产力终效提高实际生产力业务类型型设计院必须矩阵制组织结构基础构造出具生产理功营功类业务理单元构设出超矩阵组织结构第三建立完善项项目业务理制度项目收入分配制度业绩考评制度制度机制保证项目理业务运行方式超矩阵组织结构准确运行 原文发表2005年第23期科学咨询作者：赵春明理学博士海复斯理咨询公司CEO
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