总承包业务开展年规模然设计院需走出简单化做法桎梏
总承包业务规模层次低质量效益差……开展总承包业务年甚十年设计院长期处种低水发展状态 设计院市场问题认中国总承包业务市场没形成业愿意采总承包模式事实果真？海复斯理咨询公司广泛实践基础结合部分实证研究认：市场方面原问题设计院身——开展总承包业务前做法严重阻碍营力生产力效提升根原 总承包业务发展市场问题悖事实整体国总承包市场起步早五六年绝额直快速增长研究中国勘察设计协会20022007年6年勘察设计企业工程总承包百名排序中数总体反映设计院承担总承包业务年增长情况工程总承包营业额排序前100名勘察设计企业2007年实现总承包业务总额1527亿元2002年增加五倍年均增长率高达39行业22行业中20行业超20增长速度更半左右行业年均增幅超40 业务发展水（规模质量）市场业务力函数市场增长业务发展水增长缓慢甚增长原必企业身业务力问题——提高缓慢者没提高然五六年中国总承包业务市场较高速度增长设计院开展总承包业务年增长缓慢原身业务力效提高素 述认识应该相关设计院高度关注进步推进总承包业务发展关重否设计院会前现样继续持消极等想法——等市场环境变投入精力进行切实改进提高业务力行业发展竞争规律坐等成效策略市场成熟总伴着企业体成熟届时必然量具备强总承包业务力设计院坐等设计院仅更业务会彻底失市场进入机会 整体设计院继续早期起步阶段简单化做法较普遍现象正做法导致总承包业务开展年力然高前做法阻碍设计院提高总承包业务力突出表现五方面： （1）缺乏职系建设员难培养职系（职业体系岗位体系）类型确定员资格理力需求分析培养计划制定实施项目组织理基础实践中设计院设计业务职系没总承包业务职系仅导致难进行针性持续性员培养导致法进行效项目组织——开展项目时领导时判断选定员造成项目参员参差齐理难度质量风险高缺乏效职系建设设计院开展总承包业务难步入正轨培养低效员序必长期持续 （2）部门设置虚弱功难培育业务运行中团队部门作直接功单元发挥作相应业务完成水次表现团队部门三力层级中部门力层级仅远力层级稳定性抗风险性积累性更高更发挥部门力层级作企业提升业务力重途径前设计院开展总承包业务停留力层次：综合（分院子公司）分散进行总承包业务营生产设计院总承包业务功通常设计业务体系中专设总承包部门设非常综合员配备少部门已总承包业务院集中开展设计院院级设两专门性部门成立综合性总承包工程部工程公司配置员通常专职员足10部门设置综合虚弱部门级功难形成难发挥总承包业务运行直停留层级结果情况总承包项目实际少数项目部中封闭完成缺乏组织支撑缺乏组织监项目完成质量高效益差协调困难更严重院说项目实际处失控状态组织风险 （3）项目封闭运行知识难形成知识力形成源业务力业务知识积累反复运中形成构建深入业务实践广泛验交流时运反馈基础良循环促进知识形成然实践中设计院开展总承包业务具体做法严重阻碍知识形成：实践直接利总承包业务知识形成部门功没形成具体项目中通常采时搭班子封闭式操作做法导致项目理部门员难效参项目实际程项目理控制方面知识直停留书类似总承包项目营决策知识形成方面问题二知识组织化积累缺乏总承包报价知识形成例常见分散营模式类知识综合营员身逐渐积累分属行政体员验交流少加没专门化部门整理积累便形成知识升组织知识导致综合（分院）报价水整体高差异生产时搭班子做法利项目理知识组织化形成更显易见知识停留层面仅作限会出现赖组织风险 （4）缺乏建设基础制度性化知识含量难提高制度强制性组织知识业务知识通制度企业中更广泛更稳定运制度应该性化（适合身）动态（断更新具适合身高知识含量）样制度需套切实建设必需组织基础理基础前设计院部门虚弱操作化仅效总结总承包业务知识总结成知识时制度化实践中部分设计院制定总承包业务制度搬抄工程公司般性做法设计院集中编制项目理手册事实制度特性决定形成离开企业身持续性知识积累制度转化程简单集中制订外学等方式辅助性完备适合制度逐渐形成设计院总承包业务运行程直处化成份意性程度强状态 （5）激励约束机制简单业务力缺乏提高原动力企业通激励约束手段影响动体（指组成群体）意愿进影响工作实际执行效果需方面总承包业务设计业务理目标——前者求快者求快激励方重点方面业务力形成中建设性工作短期业绩中难反映激励约束需特关注前数设计院做法简单设计单位设计考评分配中总承包项目简单折算成设计项目产值收入然设计业务起进行考评分配导致总承包设计工作作般设计项目完成设计优化常规定额设计取代加前总承包设计工作规模求责设计单位员愿意参类工作完成质量通常更差投入额外精力进行总承包业务建设更业务理部门业务理员考评分配中缺乏绩效关联外普遍问题结果激励约束简单化短期化直接导致总承包业务力提高缺乏原动力严重影响力提升工作完成质量 简单化做法设计院迅速实现总承包业务起步起步未时发展提升阶段转换原简单化做法导致总承包业务水锁定起步阶段状态然设计业务基础开展总承业务尤设计院体制开展总承包业务难点业务量时健全功会导致资源闲置加强总承包项目激励会破坏原激励约束衡等等难点非前简单化做法解决非定工程公司彻底转型根海复斯理咨询公司咨询验实二者间渐变性方法供选择原文发表2008年11月1日中国建设报史建玲理学硕士海复斯理咨询公司高级咨询师
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总承包业务规模层次低质量效益差……开展总承包业务年甚十年设计院长期处种低水发展状态 设计院市场问题认中国总承包业务市场没形成业愿意采总承包模式事实果真？海复斯理咨询公司广泛实践基础结合部分实证研究认：市场方面原问题设计院身——开展总承包业务前做法严重阻碍营力生产力效提升根原 总承包业务发展市场问题悖事实整体国总承包市场起步早五六年绝额直快速增长研究中国勘察设计协会20022007年6年勘察设计企业工程总承包百名排序中数总体反映设计院承担总承包业务年增长情况工程总承包营业额排序前100名勘察设计企业2007年实现总承包业务总额1527亿元2002年增加五倍年均增长率高达39行业22行业中20行业超20增长速度更半左右行业年均增幅超40 业务发展水（规模质量）市场业务力函数市场增长业务发展水增长缓慢甚增长原必企业身业务力问题——提高缓慢者没提高然五六年中国总承包业务市场较高速度增长设计院开展总承包业务年增长缓慢原身业务力效提高素 述认识应该相关设计院高度关注进步推进总承包业务发展关重否设计院会前现样继续持消极等想法——等市场环境变投入精力进行切实改进提高业务力行业发展竞争规律坐等成效策略市场成熟总伴着企业体成熟届时必然量具备强总承包业务力设计院坐等设计院仅更业务会彻底失市场进入机会 整体设计院继续早期起步阶段简单化做法较普遍现象正做法导致总承包业务开展年力然高前做法阻碍设计院提高总承包业务力突出表现五方面： （1）缺乏职系建设员难培养职系（职业体系岗位体系）类型确定员资格理力需求分析培养计划制定实施项目组织理基础实践中设计院设计业务职系没总承包业务职系仅导致难进行针性持续性员培养导致法进行效项目组织——开展项目时领导时判断选定员造成项目参员参差齐理难度质量风险高缺乏效职系建设设计院开展总承包业务难步入正轨培养低效员序必长期持续 （2）部门设置虚弱功难培育业务运行中团队部门作直接功单元发挥作相应业务完成水次表现团队部门三力层级中部门力层级仅远力层级稳定性抗风险性积累性更高更发挥部门力层级作企业提升业务力重途径前设计院开展总承包业务停留力层次：综合（分院子公司）分散进行总承包业务营生产设计院总承包业务功通常设计业务体系中专设总承包部门设非常综合员配备少部门已总承包业务院集中开展设计院院级设两专门性部门成立综合性总承包工程部工程公司配置员通常专职员足10部门设置综合虚弱部门级功难形成难发挥总承包业务运行直停留层级结果情况总承包项目实际少数项目部中封闭完成缺乏组织支撑缺乏组织监项目完成质量高效益差协调困难更严重院说项目实际处失控状态组织风险 （3）项目封闭运行知识难形成知识力形成源业务力业务知识积累反复运中形成构建深入业务实践广泛验交流时运反馈基础良循环促进知识形成然实践中设计院开展总承包业务具体做法严重阻碍知识形成：实践直接利总承包业务知识形成部门功没形成具体项目中通常采时搭班子封闭式操作做法导致项目理部门员难效参项目实际程项目理控制方面知识直停留书类似总承包项目营决策知识形成方面问题二知识组织化积累缺乏总承包报价知识形成例常见分散营模式类知识综合营员身逐渐积累分属行政体员验交流少加没专门化部门整理积累便形成知识升组织知识导致综合（分院）报价水整体高差异生产时搭班子做法利项目理知识组织化形成更显易见知识停留层面仅作限会出现赖组织风险 （4）缺乏建设基础制度性化知识含量难提高制度强制性组织知识业务知识通制度企业中更广泛更稳定运制度应该性化（适合身）动态（断更新具适合身高知识含量）样制度需套切实建设必需组织基础理基础前设计院部门虚弱操作化仅效总结总承包业务知识总结成知识时制度化实践中部分设计院制定总承包业务制度搬抄工程公司般性做法设计院集中编制项目理手册事实制度特性决定形成离开企业身持续性知识积累制度转化程简单集中制订外学等方式辅助性完备适合制度逐渐形成设计院总承包业务运行程直处化成份意性程度强状态 （5）激励约束机制简单业务力缺乏提高原动力企业通激励约束手段影响动体（指组成群体）意愿进影响工作实际执行效果需方面总承包业务设计业务理目标——前者求快者求快激励方重点方面业务力形成中建设性工作短期业绩中难反映激励约束需特关注前数设计院做法简单设计单位设计考评分配中总承包项目简单折算成设计项目产值收入然设计业务起进行考评分配导致总承包设计工作作般设计项目完成设计优化常规定额设计取代加前总承包设计工作规模求责设计单位员愿意参类工作完成质量通常更差投入额外精力进行总承包业务建设更业务理部门业务理员考评分配中缺乏绩效关联外普遍问题结果激励约束简单化短期化直接导致总承包业务力提高缺乏原动力严重影响力提升工作完成质量 简单化做法设计院迅速实现总承包业务起步起步未时发展提升阶段转换原简单化做法导致总承包业务水锁定起步阶段状态然设计业务基础开展总承业务尤设计院体制开展总承包业务难点业务量时健全功会导致资源闲置加强总承包项目激励会破坏原激励约束衡等等难点非前简单化做法解决非定工程公司彻底转型根海复斯理咨询公司咨询验实二者间渐变性方法供选择原文发表2008年11月1日中国建设报史建玲理学硕士海复斯理咨询公司高级咨询师
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