构造设计院基项目理组织结构
赵春明理学博士海复斯理咨询公司总理文中国建设报2006年11月16日发表 专业模式综合模式设计院现行两种非彼组织模式实践中设计院初期专业模式变革综合模式现设计院次回专业模式时数众设计院处痛苦两难选择中两种组织模式分存严重实践缺陷设计院两种组织模式间摇摆难走出组织模式设计困境海复斯理咨询公司根长期实践验研究认设计院完善项目理基础构造专业矩阵制结构超矩阵制组织结构真正解决设计院组织模式设计中遇问题步入设计院组织发展良性轨道 设计院现行组织模式缺陷 专业模式综合模式设计院现行两种基组织模式质专业模式直线职制组织结构设计院具体表现综合模式事业部制组织结构设计院具体表现 专业模式专业生产资源专业集中配置专业(专业处)理资源集中配置院级职部门院级职部门完成项目计划理——编制生产计划组织落实专业协调监督检查专业(专业处)院生产作业计划求完成专业设计生产务综合模式专业生产资源业务需分散配置二级综合院理资源根业务需分散配置二级综合院中二级综合院负责院项目计划理二级综合院专业生产资源完成身项目生产务 两种组织模式资源配置方式差异导致两种组织模式优缺点差异生产资源专业集中配置利形成专业规模济专业生产力较高理资源分散配置二级综合院理说二级综合院进行理分权业务类型理专业化理分工劳动分工提高劳动效率道理样理分工提高理力设计院业务理力(包括营力生产理力)较高定设计院言专业模式优点较高专业生产力缺点较低业务理力综合模式优缺点专业模式相反：业务理力高专业生产力低 外两种组织模式分存缺陷尤综合模式专业建设技术进步破坏性目前采取综合模式设计院已越越明显感受方面问题 二项目理走出设计院组织模式困境基础 前设计院产组织效率高角度两种组织模式选择 设计院言实际生产力受制两素：专业生产方生产理力木桶原理——木桶装水取决木桶低块木板设计院实际生产力取决产中某短板水专业模式综合模式中专业生产力生产理力似跷跷板两者呈现相互矛盾反例变化结果采种模式始终存制约实际生产力短板导致两种组织模式程度发挥潜生产力存产低效率差问题 必须改变现行业务运行方式走出设计院组织模式困境集中计划理业务运行方式前许设计院普遍采业务理方式——设计院然引入项目理完善程度够组织环境支撑性强导致业务理方式实际转变项目象集中计划理已该理模式通常规组织体系行政指挥系统实现旦通常规组织体系行政指挥系统完成业务整业务运行实现程必然需行政权力作保障旦必然导致设计院组织模式出现困境：采综合模式时二级综合分院想做指挥效必然求需生产资源(专业设计生产员)纳入行政指挥系统生产资源分散配置二级综合分院专业生产规模济必然破坏采专业模式生产理必然院集中进行进行理分权化业务理力必然降 项目理业务运行方式需量助常规组织行政指挥系统项目理制度制约通项目部部业务单位间商务关系完成项目生产工作样然避免集中计划理模式设计院组织模式设计困境项目理基础采专业模式然通理专业化分权化实现综合模式理力高优点海复斯理咨询公司机械部二院铁道部第三勘察设计院等理咨询中通引入完善项目理基础进行相应组织设计破解设计院组织设计困境保证设计资源专业配置专业模式优点实现综合模式优势容兼容性设计 三建立专业矩阵制结构超矩阵制组织结构 项目理良运行离开组织环境——组织结构收入分配业绩考评体系等设计院需整体组织结构相关制度进行变革根海复斯理咨询公司研究业务类型单型设计院业务类型元型设计院组织结构设计取业务类型单型设计院应建立专业矩阵制结构专业模式基础建立专业项目理部门完善业务理部门够专业化现行矩阵制结构种模式组织结构专业(室处)加院专业项目理部门组成院业务理部门进行整合专业化设置时应根项目理成熟程度院业务量掌握专业化精度合理设置项目营部门项目理部门类项目控制部门等 业务类型元型设计院铁道部四型设计院数三干业务类型涉传统铁路设计新发展起城市轨道交通设计公路设计等样设计院适合构造超矩阵制组织结构超矩阵组织结构海复斯理咨询公司型设计院理咨询程中创新出整体构架专业(处)+业务理单元+院职理部门组成业务理单元继续称分院资源构成功原综合性分院首先资源构成中包括设计资源设计资源集中配置专业(处)中配置全部项目理资源次功包括设计生产功仅生产理功部门营理功类型业务业务理单元指派项目理设计理通特定资源提出确认程序院级理部门负责落实完成项目部组建组建项目部(组)相应业务理单元控制协调完成全部生产务项目部(组)业务理单元协调失灵时院级理部门负责协调责认定裁决相关部门制度处罚 建立专业矩阵制结构构造超矩阵组织结构需时预算理体系业务理制度项目收入分配制度业绩考评制度等方面作出配套性变革实现组织理模式整体变革否结构身徒形式已 需强调项目理专业矩阵制结构超矩阵制结构建立基础根需设计院加强项目理理解完善项目理体系建设基础根项目难易等特点灵活选择项目部(组)组织形式运项目业务程序体系项目专业职理控制体系项目业绩理体系实现项目特点佳匹配
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赵春明理学博士海复斯理咨询公司总理文中国建设报2006年11月16日发表 专业模式综合模式设计院现行两种非彼组织模式实践中设计院初期专业模式变革综合模式现设计院次回专业模式时数众设计院处痛苦两难选择中两种组织模式分存严重实践缺陷设计院两种组织模式间摇摆难走出组织模式设计困境海复斯理咨询公司根长期实践验研究认设计院完善项目理基础构造专业矩阵制结构超矩阵制组织结构真正解决设计院组织模式设计中遇问题步入设计院组织发展良性轨道 设计院现行组织模式缺陷 专业模式综合模式设计院现行两种基组织模式质专业模式直线职制组织结构设计院具体表现综合模式事业部制组织结构设计院具体表现 专业模式专业生产资源专业集中配置专业(专业处)理资源集中配置院级职部门院级职部门完成项目计划理——编制生产计划组织落实专业协调监督检查专业(专业处)院生产作业计划求完成专业设计生产务综合模式专业生产资源业务需分散配置二级综合院理资源根业务需分散配置二级综合院中二级综合院负责院项目计划理二级综合院专业生产资源完成身项目生产务 两种组织模式资源配置方式差异导致两种组织模式优缺点差异生产资源专业集中配置利形成专业规模济专业生产力较高理资源分散配置二级综合院理说二级综合院进行理分权业务类型理专业化理分工劳动分工提高劳动效率道理样理分工提高理力设计院业务理力(包括营力生产理力)较高定设计院言专业模式优点较高专业生产力缺点较低业务理力综合模式优缺点专业模式相反：业务理力高专业生产力低 外两种组织模式分存缺陷尤综合模式专业建设技术进步破坏性目前采取综合模式设计院已越越明显感受方面问题 二项目理走出设计院组织模式困境基础 前设计院产组织效率高角度两种组织模式选择 设计院言实际生产力受制两素：专业生产方生产理力木桶原理——木桶装水取决木桶低块木板设计院实际生产力取决产中某短板水专业模式综合模式中专业生产力生产理力似跷跷板两者呈现相互矛盾反例变化结果采种模式始终存制约实际生产力短板导致两种组织模式程度发挥潜生产力存产低效率差问题 必须改变现行业务运行方式走出设计院组织模式困境集中计划理业务运行方式前许设计院普遍采业务理方式——设计院然引入项目理完善程度够组织环境支撑性强导致业务理方式实际转变项目象集中计划理已该理模式通常规组织体系行政指挥系统实现旦通常规组织体系行政指挥系统完成业务整业务运行实现程必然需行政权力作保障旦必然导致设计院组织模式出现困境：采综合模式时二级综合分院想做指挥效必然求需生产资源(专业设计生产员)纳入行政指挥系统生产资源分散配置二级综合分院专业生产规模济必然破坏采专业模式生产理必然院集中进行进行理分权化业务理力必然降 项目理业务运行方式需量助常规组织行政指挥系统项目理制度制约通项目部部业务单位间商务关系完成项目生产工作样然避免集中计划理模式设计院组织模式设计困境项目理基础采专业模式然通理专业化分权化实现综合模式理力高优点海复斯理咨询公司机械部二院铁道部第三勘察设计院等理咨询中通引入完善项目理基础进行相应组织设计破解设计院组织设计困境保证设计资源专业配置专业模式优点实现综合模式优势容兼容性设计 三建立专业矩阵制结构超矩阵制组织结构 项目理良运行离开组织环境——组织结构收入分配业绩考评体系等设计院需整体组织结构相关制度进行变革根海复斯理咨询公司研究业务类型单型设计院业务类型元型设计院组织结构设计取业务类型单型设计院应建立专业矩阵制结构专业模式基础建立专业项目理部门完善业务理部门够专业化现行矩阵制结构种模式组织结构专业(室处)加院专业项目理部门组成院业务理部门进行整合专业化设置时应根项目理成熟程度院业务量掌握专业化精度合理设置项目营部门项目理部门类项目控制部门等 业务类型元型设计院铁道部四型设计院数三干业务类型涉传统铁路设计新发展起城市轨道交通设计公路设计等样设计院适合构造超矩阵制组织结构超矩阵组织结构海复斯理咨询公司型设计院理咨询程中创新出整体构架专业(处)+业务理单元+院职理部门组成业务理单元继续称分院资源构成功原综合性分院首先资源构成中包括设计资源设计资源集中配置专业(处)中配置全部项目理资源次功包括设计生产功仅生产理功部门营理功类型业务业务理单元指派项目理设计理通特定资源提出确认程序院级理部门负责落实完成项目部组建组建项目部(组)相应业务理单元控制协调完成全部生产务项目部(组)业务理单元协调失灵时院级理部门负责协调责认定裁决相关部门制度处罚 建立专业矩阵制结构构造超矩阵组织结构需时预算理体系业务理制度项目收入分配制度业绩考评制度等方面作出配套性变革实现组织理模式整体变革否结构身徒形式已 需强调项目理专业矩阵制结构超矩阵制结构建立基础根需设计院加强项目理理解完善项目理体系建设基础根项目难易等特点灵活选择项目部(组)组织形式运项目业务程序体系项目专业职理控制体系项目业绩理体系实现项目特点佳匹配
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