软件开发项目计划编制程
文简说明软件开发项目计划素计划编制程项目计划容确定般程 项目计划素 根PMBOK2000项目计划包含素： 1项目范围说明 项目范围说明阐述进行项目原意义形成项目基框架项目者项目理者够系统逻辑分析项目关键问题项目形成中相互作素项目干系项目开始实施前项目相关文档编写前够项目基容结构达成致项目范围说明应形成项目成果核清单作项目评估项目终止项目终报告完成前进行评估作评价项目成败范围说明作项目整生命周期监控考核项目实施情况基础项目相关计划基础 2项目进度计划 进度计划说明项目中项工作开展序开始时间完成时间相互赖衔接关系计划通进度计划编制项目实施形成机整体进度计划进度控制理分项目进度控制计划项目状态报告计划 进度控制计划中确定应该监督工作时进行监督监督负责谁什样方法收集处理项目进度信息样时检查工作进展采取什调整措施控制工作需时间员技术物资资源等列入项目总计划中 3项目质量计划 质量计划针具体定项目安排质量监控员相关资源规定制度规范程序标准项目质量计划应包括保证控制项目质量关活动质量计划目确保项目质量目标达根ISO9001求PMBOK2000实现质量目标组织应遵循顾客中心领导作全员参程方法理系统方法持续改进基事实决策方法互利供方关系等8项质量理原 4项目资源计划 项目范围计划进度计划资源计划决定项目中项工作中什样资源（材料设备信息资金等等）阶段少资源项目费计划包括资源计划费估算费预算 5项目沟通计划 沟通计划制定项目程中项目干系间信息交流容员范围沟通方式沟通时间频率等沟通求约定 6风险策计划风险策计划降低项目风险损害分析风险制定风险应策略方案程包括识风险量化风险编制风险应策略方案等程 7项目采购计划 项目采购计划程识项目需求应通企业外部采购产品设备满足果软件开发工作采购外包应时制定外包进度监控质量控制计划 8变更控制配置理计划 项目计划法保证开始预测非常准确项目进行程中保证准确力控制导致项目计划项目实际情况符情况常发生必须效处理项目变更变更控制计划规定变更步骤程序配置理计划确定项目配置项基线控制配置项变更维护基线完整性项目干系提供配置项准确状态前配置数 二项目计划编制程 软件开发手工性体性特征软件开发项目计划静态计划次项目启动时先制定颗粒度相较粗项目计划先确定项目高层活动预期里程碑粗颗粒度项目计划需断更新迭代根项目性质项目进展情况进行迭代调整迭代调整周期根项目情况进行制订般短周长2月左右断计划制订调整修订等工作项目计划初粗粒度变非常详细样计划直延续项目结束延续项目成果出现 制定计划程项目逐渐解掌握程通认真制定计划项目理知道素明确素逐渐明确通渐明细断完善项目计划阶段计划中包含工作汇报阶段工作安排掌握项目进度阶段计划总体计划目然出工作进展情况制定计划程进度资源范围间寻求种衡程制定计划精髓写出份文档运您智慧应种问题面风险做出前瞻性思考旦计划负责完成理层客户交流协商基础帮助项目程中防范种问题出现帮助保证项目时完成 企业确定开始某项目时般会达立项文件暂项目立项文件容遵合相关协议项目致范围项目结束截止时间关键时间指定项目理部分项目成员等等 接项目计划编写般程： 1成立项目团队：相关部门收审批项目立项文件相关资料正式项目立项文件中指定项目理组织项目团队成员着项目进展时间加入项目团队着分配工作完成退出项目团队项目启动时参加项目启动会议解总体目标计划特目标职责加入时间等等 2项目开发准备：项目理组织前期加入项目团队成员准备项目工作需规范工具环境开发工具源代码理工具配置环境数库环境等前期加入项目团队成员计划理系统分析员等组成快制定项目计划定项目团队成员项目干系中间充分沟通果项目中存关键（指影响项目成败）技术风险阶段项目理应组织员进行预研预研结果应留书面结备评审 说明：项目计划书必须相应阶段项目目标阶段目标项务进行精确定义相应阶段进步进行项目目标细化工作特概设计完成详细设计编码实现开始前应该阶段目标务进行细化应充分调查掌握影响项目计划切部外部影响素应充分分析项目工作分解结构通分析项目工作分解结构仅获项目静态结构通逻辑分析获项目工作务间动态工作流程应项目目标务进行分解制定详细实施方案 3项目信息收集：项目理组织项目团队成员通分析接收项目相关文档进步户沟通等途径规定时间全面收集项目信息项目信息收集讲究充分效率沟通达成识成员认电子邮件发文档（计划需求周计划等）沟通够充分情况完成成员解力意愿符情况通电子邮件等方式沟通效率高许惯问题许某具体问题身否容易通电子邮件沟通清楚关重容需开会进行Q&A讨确保重问题理解终达成识讨会达成识应记录成文字落实具体文档中 4编写软件项目计划书 项目理负责组织编写软件项目计划书软件项目计划书项目策划活动核心输出文档包括计划书体附件形式存相关计划配置理计划等软件项目计划书编制参考GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发计划求企业建立ISO9001质量理体系CMM程中会建立相应软件开发项目计划书规范编制项目计划程应分步骤： a确定项目应交付成果里项目应交付成果仅指项目终产品包括项目中间产品例通常情况软件开发项目项目产品：需求规格说明书概设计说明书详细设计说明书数库设计说明书项目阶段计划项目阶段报告程序维护说明书测试计划测试报告程序代码程序文件程序安装文件户手册验收报告项目总结报告等等 b务分解：项目目标开始层层分解确定实现项目目标必须做项工作画出完整工作分解结构图软件开发项目刚开始阶段角度划分需求分析工作架构设计工作编码工作测试工作等等然规模较时需求设计拆分成务特概设计完成时阶段目标务进行横细化 c资源独立假设前提确定务间相互赖关系确定务开始结束时间先序获项目工作务间动态工作流程 d确定务需时间根验应相关方法务需耗费时间确定务需力资源求需什技术技知识验熟练程度等等 e确定项目团队成员支配时间项目成员具体花项目中确切时间确定项目团队成员角色构成职责相互关系沟通方式 f确定理工作理工作贯穿项目生命周期项目理项目会议等编写阶段报告项目团队成员间沟通时间项目团队成员项目干系间沟通时间较容易忽视沟通时间较容易固定量化日程化工作计划中应充分考虑进回师项目计划更加合理更效减少计划合理导致项目进度延期 g根结果编制项目总体进度计划总体进度计划应体现务名称责开始时间结束时间应提交检查工作成果 h考虑项目费预算风险分析策需公司部客户方面协调支持事宜 5软件项目计划书评审批准 项目计划书评审批准相关员达成识减少必错误项目计划更合理更效 项目理完成软件项目计划书首先组织项目团队部项目团队负责测试负责系统分析负责设计负责质量监督员等项目计划书进行评审评审采取电子会议方式进行阶段成果项目团队评阅记录应求相关员收软件项目计划书约定时间反馈计划书意见项目理确保员项目计划书中列容达成致种致性求项目团队成员项目计划容进行承诺法承诺者说法达成致修改项目计划适应某项目团队成员某项目团队成员采取妥协措施适应项目计划求 项目理已达成致软件项目计划书提交项目高层分领导授权员进行审批审批完成时间超预先约定时间意义重项目程控制部门质量理部项目分领导时软件项目计划书进行审批 批准软件项目计划书作项目活动开展企业进行项目控制检查必时根项目进展情况实施计划变更 项目质量监督员根软件项目计划书软件开发项目质量计划书规范编制软件开发项目质量计划型项目应编制单独软件开发项目质量计划书规模较软件项目计划书某章节说明软件开发项目质量计划单独编制类似软件开发项目质量控制表文档配置理员根计划书编制项目配置理计划项目工作计划书中阶段成果根配置理计划规范编制配置理计划项目理审批配置理计划配置理计划效性负责 项目策划工作完毕软件项目计划书通评审般情况软件开发项目说工作转入需求分析阶段 三项目计划容确定 项目计划容确定般程： 1确定项目概貌 合项目合招投标文件非合项目行性研究报告项目前期调研成果明确项目范围约束条件样明确项目交付成果进步明确项目工作范围项目参方责 2确定项目团队 确定项目团队组织结构项目开发相关职机构包括理开发测试QA评审验收等确定项目团队员分工相关员协商确定项目团队员构成部满足员需求提出员支援申请 3明确项目团队外协作沟通 明确户单位沟通方法明确终户直接户企业／部门名称联系电话客户更参项目成功重推动力量加强开发程中户方项目理配合员动沟通助加强客户等项目参程度建议采周报月报方式通告项目进展情况阶段计划出现需客户协调解问题 项目团队需外部单位协作开发时应明确协作单位沟通方式确定协作单位名称负责姓名承担工作容实施姓名联系电话 明确企业部协作开发部门名称理姓名承担工作容工作实施责姓名联系电话明确项目团队沟通活动项目团队成员规模3项目应该组织项目团队周例会项目团队采统交流系统建立项目团队交流空间 4规划开发环境规范 说明系统开发采种工具开发环境测试环境等列出项目开发遵守开发技术规范行业标准规范企业没规范开发技术项目理应组织员制订出项目中遵守规 5编制工作进度计划 根企业规定项目实际情况确定项目工作流程编制项目工作计划计划高层计划阶段工作时间安排包括完成阶段文档成果文档成果提交评审进行修改时间阶段结束标志阶段成果发布计划中求明确容： a工作务划分 b显示项目阶段迭代时间分配情况时间线甘特图 c确定里程碑阶段成果d求文字项目工作计划做出解释终张时间表格完整说明整工作计划迭代开发项目应编制出第阶段阶段计划阶段务分割25天合适特殊务时间跨度两星期项目进行程中项目理编制双周工作计划指导成员具体工作 6编制项目监控计划中说明进度控制质量控制版控制预算控制等 7编制项目风险计划分析项目程中出现风险相应风险策型项目建议附件方式编制便断更新 8制定辅助工作计划根项目需编制培训计划招聘计划等 9规划开发支持工作供方理计划 10规划项目验收：制定项目验收计划项工作视需进行裁减 11规划项目收尾交接活动制定项目验收培训项目进入维护阶段技术支持部交接工作
参考文献 理软件开发项目（第二版）NealWhitten（软件项目理系列丛书孙艳春等译） IT项目理KathySchwalbe（项目理译丛王金玉等译） 项目理—计划进度控制系统方法（第7版）HaroldKerzner（电子工业出版社杨爱华等译） 实软件工程（第二版）郑杰殷昆陶永雷（清华学出版社） 软件工程：实践者研究方法（第5版）RogerSPressman著 ISO9001：2000质量理体系求 高级项目理基础（信息产业部计算机信息系统集成高级项目理培训讲义） 成功项目理TrevolLYoung（泰晤士报商业版严鸿娟译） 成功项目理JackGido＆JamesPClements（21世纪理典教材系列张金城等译） 做项目理StanleyEPortny（IDG新济工商实务傻瓜丛书宁俊等译）
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参考文献 理软件开发项目（第二版）NealWhitten（软件项目理系列丛书孙艳春等译） IT项目理KathySchwalbe（项目理译丛王金玉等译） 项目理—计划进度控制系统方法（第7版）HaroldKerzner（电子工业出版社杨爱华等译） 实软件工程（第二版）郑杰殷昆陶永雷（清华学出版社） 软件工程：实践者研究方法（第5版）RogerSPressman著 ISO9001：2000质量理体系求 高级项目理基础（信息产业部计算机信息系统集成高级项目理培训讲义） 成功项目理TrevolLYoung（泰晤士报商业版严鸿娟译） 成功项目理JackGido＆JamesPClements（21世纪理典教材系列张金城等译） 做项目理StanleyEPortny（IDG新济工商实务傻瓜丛书宁俊等译）
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