关于项目组织评价的探讨

关项目组织评价探讨
组织衡量评价组织目初该组织规定目标关根目标希结果确定项工作标准费标准展开工作根确立标准衡量评价结果出现偏差时进行必修正组织目标少力物力资金(输入)某种希产品(输出)意味着需组织工作进行断衡量评价控制
建立组织评价标准 初步许困难步确定组织具体明确目标变成进行定量评价标准项目组织目标般根项目目标项目计划确定笼统讲根项目目标计划预算进度费进行效项目理般讲项目组织目标通工作分解结构WBSPERT／cost网络类型进度计划分配项目系统部分技术参数(务)组织联接起 显然许标准素评价项目组织特性作定量规定作定性说明具体视实际项目类型容定总说项目组织目标必须根情况加适运修正明确规定组织级员彻底解特整组织目标组织成员业绩情况直接结果
二组织评价 确定作组织输入目标必根目标否取效输出组织效果作出评价组织必须持续清晰解进展情况直接负责组织工作必须潜问题作出迅速反应公司机构高层理部门应该组织部门工作般解确保组织工作正公司目标方进展公司者(股东)需解组织情况保证投资安全性评价部外部讲件重事情
项目理必须利项目理信息系统(Project Management Information SystemPMIS)便适时候需信息资料选择适信息表示格式直接间接表示出组织状况项目组织数活动说工作务工作分解结构中工作单元形式出工作单元带计划开始完成日期需费预算项目理评价组织状况时综合采甘特图里程碑事件计划表PERT／COST报告成预算等方法方法容易适应计算机处理格式进度报告项目审查等等结合时根花费单位资源完成工作百分取进展项务费支出关工作情况必资料提供项目理
审查反映组织活动情况信息资料程中项目理发现执行工作中失职行费超支问题产生问题原咎外部素部素部素结原： 1组织机构设置适合项目工作类型 2领导作风利达期生产率水 3负责执行工作求未充分考虑缺乏动性创造性 4负责执行工作员未充分训练 5理层级间缺乏沟通
项目组织成员进行评价时应根初项目计划确定标准工作单元组织员配备求联系生产率考虑讨生产率方法作部机器效率必然结果考虑说效率百分表示输出输入率里生产率工作产出值(赢值)投入费表示处费耗费项目工时工时费函数进行工作估计建立验中确定标准基础工作进行结果标准评价
发现问题项目理应努力生产率基础问题分离出然设法确定问题原原咎某整组织机构样应该快采取修正行动 项目组织定性评价般求回答问题： 1 组织机构设计否适合项目工作类型 2 否组织明确规定定性定量目标否机构全体员认 3 否明确确定组织标准责衡量尺度 4 组织理控制幅度否恰 5 理部门否愿意委派责权限 6 否责权限(决策制定权)指定执行 7 否组织活动拟定职务说明 8 否组织明白谁负责应谁负责 9 领导理作风否利达高生产率 10组织创造力否受鼓励 11项目理(部)组织理力素质
三项目组织效果模糊综合评价 般项目言项目组织目标效果(业绩)通常体现项目费进度质量等素中素标准通项目组织效果(业绩)评价间接反映出项目组织工作水潜问题等
引入模糊综合评价法评价项目组织效果

项目组织效果模糊集合评价BV模糊子集BW·R
然具体项目讲素集评价集设置完全更全面更细致结合项目身特点求千篇律便做出项目组织效果更精确描述刻划根需项目执行阶段设置指标层面反映出素间权重动态变化
 
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