项目投资决策工具-SWOT分析

项目投资决策工具SWOT分析
激烈竞争中立败种称SWOT分析工具帮助更做出项目业务组合决策 做项投资组合时项目额外资源裁减做出艰难决定必须基前提：前业务环境项目优势弱点机会威胁（SWOT）进行全面分析 通目标进行分析情感素排决策程外某重项目特喜通SWOT分析决策住满项目干系详查确保适时候支持利润高项目头开始 进行分析前全局图景掌握组合中项目必须支持公司愿景命目目标份矩阵图（表1示）直观单项目公司战略联系起SWOT分析包括：表1：组合中项目SWOT评分高低排列分较高项目价值成功性较分较低项目应重新规划者取消 优势助改进流程提高效率降低成获更市场份额提高客户满意度项目中够支持公司方面 弱点助支持公司战略例时技术限扩展性物价机会者称选择够促公司增值潜素 威胁够阻碍公司战略问题问题外部者部政治者技术威胁严重程度项目关需目前业务环境评估例开发燃料电池项目必须考虑目前正进行科研工作确定效化学成分非相关标准设立否存效率更高燃料电池赢市场潜风险公众燃料电池安全性态度限制应采率
评价结果 项目置SWOT矩阵评价时整项目组合针SWOT类满分10分评价标准应量化数例某项目拥完成巨成力优势评10分弱点满分意味着项目少者没缺陷机会评10分表示项目具巨潜力满分威胁代表项目少者没缺陷 项目间区通值3数（加权）表示例项目优势价值高样优势分3类似果某组合中弱点重子样
弱点分1重子分2 组合中项目SWOT分高低排列分越高项目价值成功概率越高分低项目重新规划取消 总部位美国佐治亚州亚特兰市通电气源集团（GEPS）理层评估公司新技术项目组合项目目开发部署套协设计工程软件 新兴技术分布全球工程师步实时协设计项产品GEPS采项新兴技术改革全球产品开发流程GEPSeEngineering部门总理开发部署项技术项目中充先锋作GEPS理层办次创新活动GE金融公司首期投资300万美元着家态度明确风险投资商加入GEPSGE金融公司理层认项目优势明显超越潜风险 久支顶级团队编制成功着手工作目标明确：企业部部署新技术设计操作指南磨炼产品然推销GEPS合作伙伴获利话甚IPO取潜收入 然项目背负众启动项目团队制作份项目干系访谈视频间接发布整公司接项目团队举行新闻发布会急解项技术潜力投资分析家会面 SWOT方法 三年项目未GEPS取立足点停滞时毫疑问关注支持者反者继续投资者取消项目争吵休家情绪高涨外象eBOM样高潜力项目支持者正寻找更资源 GEPS外部咨询公司合作检验项目否应该继续助SWOT分析矩阵项目团队创建份优势列表包括工程师通互联网步协作设计产品力种基数学核计算机辅助设计系统优势分10价值较高加权3
接项目团队评估项目弱点工程实体模型中提取参数转换程中实体模型细微动修正Windows操作系统需求数GEPS工程师长期租UNIX系统弱点显著评分2团队希投资弱点少项目弱点分加权3许确认弱点实际流程GEPS计算环境引起样弱点公司作优势 然项目团队揭示新技术带机会包括IPO资产投资巨增长潜力系统成工业标准GEPS合作伙伴处获销售收入鉴技术GEPS验机会确性高评分7机会价值高分加权1 项目团队集体讨项目部外部威胁公司部项目逐渐失支持视救药EDS等公司早三年前推出类似技术高端应程序提供商开发出优化特殊系统协技术先前优势快变成市场商品威胁评分3高估避免分加权2 终决定 评估结果乐观SWOT总分22分加权49分般说加权分低
50项目取消分5090间项目分四组分高项目会更考虑 份SWOT分析正式评估报告呈现GEPS高层报告显示拥灵活流程公司项技术较前途GEPS样流程完善企业合适换句话说协设计工程应软件种优秀产品采产品GEPS流程计算环境做量改动 报告时呈现出样重选择项目机会项分7目前资产定位合理长期投资GEPS部署应程序项目取消 SWOT分析理者目标评估引起强烈争议项目鼓励做出更业务决定GEPS协设计工程应程序初兴趣合情合理通系列试验错误份完整SWOT分析GEPS认识适宜时间赚钱项目 作者简介：John R Maculley Jr美国佐治亚州亨顿市系统理中心系统工程师美国宇航局计划项目领导力学院执行顾问
 
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