企业“十二五”发展规划思路—年度工作计划

企业十二五发展规划思路—年度工作计划
 
　　省属企业编制十二五发展战略规划总体求
　　认真贯彻落实科学发展观增强核心竞争力持续发展力出发点落脚点充分体现规划战略性前瞻性客观性实践性
　　1体现战略性十二五期间企业发展战略定位发展方发展目标等重问题进行系统思考总体规划顶层设计充分体现规划战略引领作
　　2体现前瞻性综合研判企业外部环境变化趋势正确握处行业领域发展动态积极进取精神十二五发展作出前瞻性安排提出具竞争力目标措施
　　3体现客观性立足十五发展基础紧密结合身优势资源现状务实规划十二五发展防止现业务简单堆砌成规划防止脱离实际规划规划
　　4体现实践性确保战略规划权威执行落实集团公司级子公司发展应符合服集团整体发展战略时战略规划应适应宏观形势企业外部条件变化规范程序适时作出修订调整
　　二省属企业十二五发展战略规划容
　　十二五发展战略规划应全集团作整体纳入编制范围2011年—2015年规划周期应包括（限）容：
　　1企业概况企业历史革业务范围年济指标子公司结构治理结构等
　　2企业十五发展成绩验
　　3企业十二五发展面外部环境存矛盾问题
　　4企业战略定位业方重点明确业进退优进劣退原进步精干业结合实际确定企业业(超三)明确两重点培育
优势业务业优势业务原国民济行业分类代码标准（附）中行业类列示列示中类类业优势业务确实难标准分类结合实际作出具明确涵概括纳
　　5企业十二五发展目标提出数量指标提出质量目标具体指标目标省属企业结合实际行确定
　　6落实战略规划保障措施围绕战略规划目标实现干重措施作出部署安排
　　省属企业十二五发展战略规划框架结构具体容编排格式等企业结合实际行确定

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