浅谈中企业吸引策略—工矿企业
浅谈中企业吸引策略
中企业国国民济中具重作统计资料表明全国工商注册企业中中企业占99％产值利润分约占60％40％中企业提供75％城镇业机会2003年1500亿美元出口总额中中企业占约60％份额外中企业满足样化需求培养企业家进行技术创新参专业协作等方面具重作中企业定程度影响区整国家济繁荣社会稳定
发展中企业必然趋势中企业创造良环境济体制改革重方1998年起政府关促进中企业发展种投融资政策外贸政策相关社会化服务体系改革措施相继出台2003年1月1日中企业促进法正式颁布实施社会中企业愈愈重视
中企业抓住良机遇获长期生存持续发展动力力中企业竞争中面严峻课题然中企业成功赖企业方面素战略整企业发展战略核心
前影响中企业吸引素
中企业身特点种原中企业吸引方面困难重重困难中企业身特点决定
（）企业规模生产规模员资产拥量影响力企业部分中企业难提供高薪高福利吸引般讲中企业稳定性企业差部外部环境变化中企业影响企业影响言中企业发展风险高企业
（二）行业分布广域性强影响流动中企业分布行业中手工作坊式加工业高科技技术产业包括适合规模资金运作领域中企业需求更具样性复杂性中企业活动范围广域性强尤员构成更具明显域性时容易形成排外企业氛围利企业引进新企业位中城市城镇甚偏僻方难吸引
（三）中企业体赖营者职工企业稳定进行生产营活动重企业持续正常运作完善制度中企业体力量
赖性更说企业发展更动性没系统完善理制度体系没持续完整力资源理体系利中企业针性计划引进
（四）缺乏良企业文化数中企业注重企业文化建设员工缺乏价值观念企业认感容易造成价值观念企业理念错位中企业难吸引留住重原
二中企业吸引必须转变选择观念
然中企业吸引方面困扰较企业避免企业相中企业具体制灵活环境反应灵敏发展潜力等优点企业发展机会较容易发挥特长体现力说吸引方面具优势中企业应扬长避短建立效吸引机制具体方面着手：
（）树立全面正确观念
树立全面正确观念中企业吸引基前提历史社会原中企业普遍认指技术企业营中诸问题根缺乏技术种狭隘观中企业形成种技术赖性难发现身面真实问题重视理体制系统建设企业难获长期稳定发展技术企业营成败然关键确实样情况：技术突破企业面貌焕然新种情况条件发生数企业中数情况企业序运作中推进技术进步创新技术企业营中重方面求中企业树立样性观样性企业营中方方面面需种样技术外理市场营销公关等 等具特殊技干企业发展企业二树立层次性观企业营中种位企业组织层次高层理者生产营第线员工高级技术开发专家技娴熟 工全面观克服狭隘观弊端企业全面分析力资源方面面问题机遇制度建立起完整体系针性招揽切实需适
（二）转变完美观念
种原中企业种完美错觉甚种神秘感认应全完企业发展寄托完身形成种赖心理企业言具企业技长破完美
观点企业觉完善理体制建立流动机制企业发展寄托完身助企业形成系统理观念
（三）转变片面需求观
中企业认追求成功事业物质需求计划济体制许正确切均计划安排中追求没处然市场济体制价值观社会价值判断发生巨变化体生活质量高低已成社会衡量价值重方面种情况事业生活成普遍需社会观念偏见企业财力限中企业吸引难度情况企业采效方式吸引适具特意义正确认识需助中企业制定正确引进战略政策
（四）转变观念
直社会广泛批评唯亲少企业中然存唯亲者唯家族成员企业发展受严重制约种情况必须纠正矫枉正走误区——亲者现中企业竭力回避企业部培养选拔甚认企业部没总希弄外尚真正唯贤亲疏部选拔条行效便捷途径部选拔企业发展战略企业文化产品特性等较解价值观念企业理念较致够较处理种际关系更助企业发展企业间相互解容易形成种信机制利企业营理减少必阻力理成
三中企业吸引策略
中企业善发挥优势抓住新轮企业改革时机效利
企业限资源种方式努力创造吸引条件
（）运薪资福利
考虑身实力实际条件中企业应制定套特色灵活薪酬制度般采取底薪十奖金模式底薪企业原薪酬制度统基差距奖金根工作性质层次采取计量标准评价方式采取种模式两方面考虑：
首先种模式满足日常生活基需安心专注职工作提供充分调动积极性必需物质激励样利增加中企业吸引力符合中企业力条件
次中企业特点决定企业部间密切配合企业生存发展关重吸引时企业应重视协调新老员工关系种模式采取原工资制度基致底薪保护原职工工作积极性制度观念变化部分接受企业做出突出贡献应获高额报酬观点样企业引进新会引起组织部稳定甚引起原流失针工作性质处企业组织层次岗位企业应采取评价标准方式评价绩效确定奖金数额保证公效率原
1事技术工作：根参项目企业带效益项目提成方式予奖励般技术员工工采取次性奖金鼓励具体生产研发程中发明创新
2事理工作：采取目标理方式制定定理目标根目标完成程度效果确定奖金数额目标制定考核标准企业制订企业双方协商制订
3事市场方面工作：采取市场业绩确定报酬时辅目标理方式鼓励开拓新市场创造潜消费市场推广企业知名度等直接计量工作
外企业应积极参社会福利制度改革建设法律规定根身条件努力建立较完善福利保证制度解顾忧例帮助解决配偶业调动女教育等问题增强企业属感
（二）运职位
种样需求根马斯洛需求层次理物质需求精神需求创造恰非物质条件吸引种重手段工作中满足种行效方法根身素质验结合企业部实际情况企业目标策略设置挑战性工作职位够工作中发展空间满足满足实现需时工作中锻炼反利企业发展企业中特规模快速增长进入二次创业中企业存着参创业目前已适合企业发展需营者职便更力更验新引进提供职位问题解决问题关键企业部形成种良竞争机制者庸者原采取公开竞争岗做法者避免组织剧烈变动挫伤员工积极性采取原营者进行次创业开发新项目新市场新引进营理原产业外通原营者配备助手赋予助手实权具体行理职原营者起顾问指导作等方法实现新老交
（三）运股权
吸引方面企业应企业改革潮流建立现代企业制度契机产权明晰功夫制定样具吸引力股权政策通体利益企业利益统起办法公司构建利益体增强责心激发积极性创造性
——期股权：企业提供种定期限某定价格购买公司定数量股份权利种政策适市公司（股票容易变现）行业企业处成长期（未期值高）情况实质重视工作绩效评价工作绩效相应股权保证具吸引力时必须保护企业利益
——干股：企业送种特殊股权享受分红拥产权实际种股权资金技术理等进行机结合营机制
——岗位股权：种岗位应股权通常做法建立职工持股会里作吸引种条什更注重吸引力激励力宜期股权配合
——贡献股：根员工企业贡献予种股份适进行产权改革企业
——知识股：根知识背景特殊技予种股份具体做法企业总股份中分出块专门吸引该项点价值合理评价确保企业双方利益
企业特点引股权形式必然相企业根身实际情况灵活运
（四）运企业文化
国中企业长期缺乏企业文化建设重性认识实成功企业文化企业员工潜移默化作时物质激励更效企业文化定社会济文化背景企业定时间逐步形成发展起稳定独立价值观核心形成行规范道德准群体意识风俗惯企业文化尤强文化会强烈影响企业员工根法影响该企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制智应方式企业否效吸引住影响素良企业文化激发全体员工热情统企业成员意念欲齐
心协力实现战略目标努力留住吸引效手段中企业言影响效果尤明显
（五）创造条件吸引
现越越认企业仅工作劳动场时重社会交际场中企业出做方面工作外应重视营造积极协调环境氛围满足方面需提高吸引力
1做日常理创造环境整洁氛围友善运作序理规范企业形象
2社会压力择业越越慎重仅中企业前状况更注重企业未前景身中发展（种发展身具未社会适应性）机会企业仅做前理必须长远发展规划方略通俗讲企业企业梦时企业应系统培养选拔体系进入企业梦职业生涯规划采落实签署种吸引措施外必须相应方法保证始终处激励状态长久企业作贡献企业建立起套开放流动机制
四中企业选拔策略
（）企业
选拔
企业部培养选拔成低情况效率高效果方式具体做法套系统部培养选拔体系中企业身条件限制选拔象相较少投入资金实践相少培养选拔工作重点针性
（二）外部选聘
外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需外部选聘方式源：
1通市场选聘：中企业树立信心积极参市场竞争利企业创造前述种条件努力招聘适
2加强科研部门高校联系合作中发现挖掘
3企业特行企业挖掘
中企业影响力较做法时应特注意企业直接沟通加深企业双方相互解
（三）方式
考虑中企业条件降低利成应拘形式聘种
——时聘：通私关系必法定程序短期聘技术攻关顾问等
——钟点雇：时付费种理营咨询等
着宏观济环境改善中企业面着新轮巨发展机遇时着济开放程度提高中企业面竞争迅速加剧已成企业确立竞争优势握发展机遇关键说重视观念已广泛接受接受观念观念转化效行需定程较艰难程程中效发发根外环境实际情况制宜制定相应策略实际中断改进完善
参考资料：
1中企业完善治理审慎策略全景网
2力资源开发理余凯成
3企业前问题——现代企业理方案魏杰
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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浅谈中企业吸引策略—工矿企业
浅谈中企业吸引策略
中企业国国民济中具重作统计资料表明全国工商注册企业中中企业占99％产值利润分约占60％40％中企业提供75％城镇业机会2003年1500亿美元出口总额中中企业占约60％份额外中企业满足样化需求培养企业家进行技术创新参专业协作等方面具重作中企业定程度影响区整国家济繁荣社会稳定
发展中企业必然趋势中企业创造良环境济体制改革重方1998年起政府关促进中企业发展种投融资政策外贸政策相关社会化服务体系改革措施相继出台2003年1月1日中企业促进法正式颁布实施社会中企业愈愈重视
中企业抓住良机遇获长期生存持续发展动力力中企业竞争中面严峻课题然中企业成功赖企业方面素战略整企业发展战略核心
前影响中企业吸引素
中企业身特点种原中企业吸引方面困难重重困难中企业身特点决定
（）企业规模生产规模员资产拥量影响力企业部分中企业难提供高薪高福利吸引般讲中企业稳定性企业差部外部环境变化中企业影响企业影响言中企业发展风险高企业
（二）行业分布广域性强影响流动中企业分布行业中手工作坊式加工业高科技技术产业包括适合规模资金运作领域中企业需求更具样性复杂性中企业活动范围广域性强尤员构成更具明显域性时容易形成排外企业氛围利企业引进新企业位中城市城镇甚偏僻方难吸引
（三）中企业体赖营者职工企业稳定进行生产营活动重企业持续正常运作完善制度中企业体力量
赖性更说企业发展更动性没系统完善理制度体系没持续完整力资源理体系利中企业针性计划引进
（四）缺乏良企业文化数中企业注重企业文化建设员工缺乏价值观念企业认感容易造成价值观念企业理念错位中企业难吸引留住重原
二中企业吸引必须转变选择观念
然中企业吸引方面困扰较企业避免企业相中企业具体制灵活环境反应灵敏发展潜力等优点企业发展机会较容易发挥特长体现力说吸引方面具优势中企业应扬长避短建立效吸引机制具体方面着手：
（）树立全面正确观念
树立全面正确观念中企业吸引基前提历史社会原中企业普遍认指技术企业营中诸问题根缺乏技术种狭隘观中企业形成种技术赖性难发现身面真实问题重视理体制系统建设企业难获长期稳定发展技术企业营成败然关键确实样情况：技术突破企业面貌焕然新种情况条件发生数企业中数情况企业序运作中推进技术进步创新技术企业营中重方面求中企业树立样性观样性企业营中方方面面需种样技术外理市场营销公关等 等具特殊技干企业发展企业二树立层次性观企业营中种位企业组织层次高层理者生产营第线员工高级技术开发专家技娴熟 工全面观克服狭隘观弊端企业全面分析力资源方面面问题机遇制度建立起完整体系针性招揽切实需适
（二）转变完美观念
种原中企业种完美错觉甚种神秘感认应全完企业发展寄托完身形成种赖心理企业言具企业技长破完美
观点企业觉完善理体制建立流动机制企业发展寄托完身助企业形成系统理观念
（三）转变片面需求观
中企业认追求成功事业物质需求计划济体制许正确切均计划安排中追求没处然市场济体制价值观社会价值判断发生巨变化体生活质量高低已成社会衡量价值重方面种情况事业生活成普遍需社会观念偏见企业财力限中企业吸引难度情况企业采效方式吸引适具特意义正确认识需助中企业制定正确引进战略政策
（四）转变观念
直社会广泛批评唯亲少企业中然存唯亲者唯家族成员企业发展受严重制约种情况必须纠正矫枉正走误区——亲者现中企业竭力回避企业部培养选拔甚认企业部没总希弄外尚真正唯贤亲疏部选拔条行效便捷途径部选拔企业发展战略企业文化产品特性等较解价值观念企业理念较致够较处理种际关系更助企业发展企业间相互解容易形成种信机制利企业营理减少必阻力理成
三中企业吸引策略
中企业善发挥优势抓住新轮企业改革时机效利
企业限资源种方式努力创造吸引条件
（）运薪资福利
考虑身实力实际条件中企业应制定套特色灵活薪酬制度般采取底薪十奖金模式底薪企业原薪酬制度统基差距奖金根工作性质层次采取计量标准评价方式采取种模式两方面考虑：
首先种模式满足日常生活基需安心专注职工作提供充分调动积极性必需物质激励样利增加中企业吸引力符合中企业力条件
次中企业特点决定企业部间密切配合企业生存发展关重吸引时企业应重视协调新老员工关系种模式采取原工资制度基致底薪保护原职工工作积极性制度观念变化部分接受企业做出突出贡献应获高额报酬观点样企业引进新会引起组织部稳定甚引起原流失针工作性质处企业组织层次岗位企业应采取评价标准方式评价绩效确定奖金数额保证公效率原
1事技术工作：根参项目企业带效益项目提成方式予奖励般技术员工工采取次性奖金鼓励具体生产研发程中发明创新
2事理工作：采取目标理方式制定定理目标根目标完成程度效果确定奖金数额目标制定考核标准企业制订企业双方协商制订
3事市场方面工作：采取市场业绩确定报酬时辅目标理方式鼓励开拓新市场创造潜消费市场推广企业知名度等直接计量工作
外企业应积极参社会福利制度改革建设法律规定根身条件努力建立较完善福利保证制度解顾忧例帮助解决配偶业调动女教育等问题增强企业属感
（二）运职位
种样需求根马斯洛需求层次理物质需求精神需求创造恰非物质条件吸引种重手段工作中满足种行效方法根身素质验结合企业部实际情况企业目标策略设置挑战性工作职位够工作中发展空间满足满足实现需时工作中锻炼反利企业发展企业中特规模快速增长进入二次创业中企业存着参创业目前已适合企业发展需营者职便更力更验新引进提供职位问题解决问题关键企业部形成种良竞争机制者庸者原采取公开竞争岗做法者避免组织剧烈变动挫伤员工积极性采取原营者进行次创业开发新项目新市场新引进营理原产业外通原营者配备助手赋予助手实权具体行理职原营者起顾问指导作等方法实现新老交
（三）运股权
吸引方面企业应企业改革潮流建立现代企业制度契机产权明晰功夫制定样具吸引力股权政策通体利益企业利益统起办法公司构建利益体增强责心激发积极性创造性
——期股权：企业提供种定期限某定价格购买公司定数量股份权利种政策适市公司（股票容易变现）行业企业处成长期（未期值高）情况实质重视工作绩效评价工作绩效相应股权保证具吸引力时必须保护企业利益
——干股：企业送种特殊股权享受分红拥产权实际种股权资金技术理等进行机结合营机制
——岗位股权：种岗位应股权通常做法建立职工持股会里作吸引种条什更注重吸引力激励力宜期股权配合
——贡献股：根员工企业贡献予种股份适进行产权改革企业
——知识股：根知识背景特殊技予种股份具体做法企业总股份中分出块专门吸引该项点价值合理评价确保企业双方利益
企业特点引股权形式必然相企业根身实际情况灵活运
（四）运企业文化
国中企业长期缺乏企业文化建设重性认识实成功企业文化企业员工潜移默化作时物质激励更效企业文化定社会济文化背景企业定时间逐步形成发展起稳定独立价值观核心形成行规范道德准群体意识风俗惯企业文化尤强文化会强烈影响企业员工根法影响该企业领导风格领导方式组织结构关系企业控制智应方式企业否效吸引住影响素良企业文化激发全体员工热情统企业成员意念欲齐
心协力实现战略目标努力留住吸引效手段中企业言影响效果尤明显
（五）创造条件吸引
现越越认企业仅工作劳动场时重社会交际场中企业出做方面工作外应重视营造积极协调环境氛围满足方面需提高吸引力
1做日常理创造环境整洁氛围友善运作序理规范企业形象
2社会压力择业越越慎重仅中企业前状况更注重企业未前景身中发展（种发展身具未社会适应性）机会企业仅做前理必须长远发展规划方略通俗讲企业企业梦时企业应系统培养选拔体系进入企业梦职业生涯规划采落实签署种吸引措施外必须相应方法保证始终处激励状态长久企业作贡献企业建立起套开放流动机制
四中企业选拔策略
（）企业
选拔
企业部培养选拔成低情况效率高效果方式具体做法套系统部培养选拔体系中企业身条件限制选拔象相较少投入资金实践相少培养选拔工作重点针性
（二）外部选聘
外部选聘企业选拔重途径源广泛企业较易获需外部选聘方式源：
1通市场选聘：中企业树立信心积极参市场竞争利企业创造前述种条件努力招聘适
2加强科研部门高校联系合作中发现挖掘
3企业特行企业挖掘
中企业影响力较做法时应特注意企业直接沟通加深企业双方相互解
（三）方式
考虑中企业条件降低利成应拘形式聘种
——时聘：通私关系必法定程序短期聘技术攻关顾问等
——钟点雇：时付费种理营咨询等
着宏观济环境改善中企业面着新轮巨发展机遇时着济开放程度提高中企业面竞争迅速加剧已成企业确立竞争优势握发展机遇关键说重视观念已广泛接受接受观念观念转化效行需定程较艰难程程中效发发根外环境实际情况制宜制定相应策略实际中断改进完善
参考资料：
1中企业完善治理审慎策略全景网
2力资源开发理余凯成
3企业前问题——现代企业理方案魏杰
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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