煤炭企业资源开发浅谈—工矿企业
浅谈煤炭企业资源开发
政道发展道选贤历代件事古道广收慎勤教严绳广取谨慎选勤教育严加束反映出古开发资源理念意义讲工作古老课题现代济科学迅猛发展天已成种重资源济社会发展中具举足轻重位成国家民族生存发展重战略资源全面建设康社会加快推进社会义现代化进程中开发力资源搞工作已成新课题久前召开全国工作会议新时期工作作全面部署赋予崭新时代涵煤炭企业想激烈市场竞争中求生存发展需建立整套完备高效适应企业发展运营机制利种手段努力开发资源促进矿井发展面煤炭企业资源开发作浅谈
创新煤炭企业资源开发动力
创新衰退理学师彼德·德鲁克忠告已成新世纪企业生存发展真实写面瞬息万变济环境煤炭企业通断创新保持优势力资源充分利资源保持领先竞争优势市场分额中占席维护企业生存利益格局提高企业效益企业持续发展说煤炭企业发展根结蒂力资源工作资源开发工作予断创新关键握新战略位新指导原新工作理念
新战略位历高度重视面新形势新务审时度势果断提出实施强国战略项历史性重决策充分体现资源重价值深刻认识体现执政规律社会义建设规律类社会发展规律清醒握标志着国资源开发重点然资源资源转变济社会发展进步转变科技进步提高劳动者素质轨道强国战略实施提升工作战略位加工作力度科教兴国战略延伸扩展全面建设康社会提供强智力支持时煤炭企业科技资源健康持续发展奠定雄厚根基
新指导原：确保强国战略实施确立原工作着正确方前进根保证求煤炭企业充分发挥企业领导核心作充分发挥思想政治优势组织优势密切联系群众优势委统领导组织部门牵头抓相关部门司职密切配合认真遵循社会义市场济规律
资源开发规律坚持资源开发企业长远发展规划相协调统筹规划整合力量创新机制营造环境促进辈出
新机制完善培养机制煤炭企业发展需求导拓宽教育培训渠道注重实践锻炼更实践中提高力加培养投入推进资优先积累二完善机制类型体样性决定机制应该侧重工程技术应侧重成果政工应注重民职工公认营理应注重济效益市场评价效激励奉献精神满足正利益机结合起充分享实现身价值豪感贡献企业成感全体员工承认荣誉感
新工作理念首先质言搞工作作服务工作促企业发展提高济效益服务具体煤炭企业说工程技术营理营销策划工艺制作等方面常收入政治遇教育培训考察学等方面予倾斜帮助理中点帮助点动点温馨寓理服务中次实施强企部门层次形式协调合作形成强工作合力充分发挥企业组织优势整体功促进企业部关心支持工作参服务氛围形成第三创新创新工作活力继承发展企业形成良工作基础时总结企业部单位工作效方法积极鉴先进企业资源开发关做法努力促进工作理实践创新
二 坚持资源开发基础
煤炭企业更开发资源认真贯彻落实原十六届三中全会首次提出坚持树立全面协调持续发展观促进济社会全面发展胡锦涛志中央济工作会议重讲话中明确提出济工作坚持什呢？马克思指出需丰富性质力量新证明质新充实然属性社会属性结合体然需社会需概括说：指济社会发展必须根核心基础说煤炭企业健康发展发展方面企业创造公公正社会环境尊重民权利维护尊严关心感情需满足发展需坚持断满足全面需求促进全面发展作企业发展根目根动力求然作斗争重体力劳动煤炭企业部性出发进行理关心尊重鼓励建立合理分配制度激励制度企业发展战略社会需求时调整生产战略深入研究消费者需需求变化趋势保证企业健康发展实现良济效益着眼济结构优化济质量改善职工收入生活质量实质性提高求煤碳企业发展程中统筹然合谐发展企业发展资源环境量相适应注重环境保护着眼长远着眼子孙代实现持续发展
三 优化力资源配置资源开发方式
优化力资源配置求企业力资源部门工作适应时代发展需建立完善培训考核薪酬相结合力资源开发理机制调动企业全体员工积极性动性创造性做现代企业制度资源开发基目标实现基目标需具备两条件：支高素质力资源专职员队伍二营造适应力资源开发良工作环境
创造两条件方面做起
制定出效奖惩激励措施
企业中高层理者做员工更高热情事工作完成项业绩指标重点善奖惩激励手段激励调动员工工作积极性员工动积极实现组织目标努力工作恰时激励措施提高员工工作效率表彰出色员工会定程度激励员工提高工作质量起表率带动作数员工工作积极性高情况作较明显工作质量工作表现出现严重足员工采取定惩罚措施受惩罚员工起良矫正作时努力工作员工工作表现种肯定求理层实践中针员工表现情况采取奖惩措施针员工需行特点采取完成挑战性务目标成激励支持积极行抑制消极行正强化负强化激励等样助培养力资源开发
二做分口理集中控制
分口理职责需充分调动口业务员工作积极性观动性鼓励业务员发挥决策承担责努力提高理组织迅速适应客观环境变化力鉴事工作时系统连贯操作程需岗位时进行相互配合分口理处理工作时显精力协调足弥补足通集中控制理方法进行补充具体说事（力资源）部门负责某项具体工作需作出重决策统协调时建立统协调指挥机制建立种领导定期定期沟通协调处理工作制度业务员够时领导沟通解决问题避免出现职权分散做分口理集中控制两者紧密结合取长补短实现事组织目标
三努力提升员工素质
建立种效机制员工充分发挥观动性独立开展工作理层尤高级理层出更精力思考更深层次问题统筹协调项业务工作更快提高员工素质决策层需思考课题
提升员工素质首先决策层员工相互解相互沟通通双沟通解决协调矛盾融合感情企业相关理者常员工进行沟通员工时解理层工作意图明确优缺点需改进目标次明白仅仅通员工身努力提高业务水毕竟存定局限性需利外素进行推动针员工工作情况专门进行素质指导培训针员工具体实际进行专项业务培训技培训通侧面方式采取相应培训措施促员工提高方面工作力
四努力促进员工发展
促进提高发展企业角度努力促进员工方面发展员工达高素质高力员工企业发展献出更智力企业利岗位职务职责等种形式员工技术力断提高员工更广阔范围施展充分处理工作员工发展关系起凝聚心作家齐心协力完成企业奋斗目标（1）国煤炭企业力资源开发应侧重生产方式创新生产工艺创新营理创新等方面倾斜（2）转变国煤炭企业种单纯性力资源部开发机制充分利外部开发机制常利社会研究机构企业力量方面进行力资源开发创造双路学途径（3）转变力资源开发方式采取职交叉学提高力资源技水进行轮岗学培养学力定期脱产学提高力资源知识资（4）转变力资源开发规划注意制定力资源开发规划时充分考虑规划时效性长期性资源开发效果明显
五培育出富性企业文化
美国福氏咨询公司2001年财富500强评选总结中指出公司出类拔萃关键企业文化少专家撰文指出企业文化理企业理理发展新阶段21世纪文化制胜时代激烈市场竞争潮资竞争转化成企业文化竞争
首先发扬煤矿职工艰苦奋斗精神企业培养种踏实做事老实做全心全意职工群众企业服务传统形成竞争激励良环境机制扶持公公正竞争时遏制种歪风邪气次营造谐际关系气氛单位名员工互谅互帮助关心亲密认真工作环境中做项工作第三理层关心职工生活家庭发展中遇困难形成团结健康生活环境第四提倡健康文明时尚生活方式形成时俱进富性文化氛围
通力资源优化配置促脱颖出进步丰富资源企业发展提供强劲
四 更新观念提高认识搞资源开发工作前提
传统理理认仅仅种生产工具劳动力形式存代理理认识定提高机器厂房等物力资源相等力资源形式存传统理理相致代理理然货币资作企业存前提作种劳动力作种资源通货币资获
种理法货币资相提货币资者企业中处绝支配位然伴着社会发展企业中作提升特实践中证明作种生产素具生产素法拟特殊功效新济时代效远远超货币资效货币资支配劳动力力资源应完全货币资相提甚超货币资力资新济发展直接促成企业角成支配力量然里提企业中成员指企业发展程中企业具关重作成员具特殊理技技术技集合体资源企业(海尔集团)等发展已证明理正确性煤碳企业更例外应树立科学发展理念重视挖掘尊重促进企业快速健康发展
三努力提升员工素质
建立种效机制员工充分发挥观动性独立开展工作理层尤高级理层出更精力思考更深层次问题统筹协调项业务工作更快提高员工素质决策层需思考课题
提升员工素质首先决策层员工相互解相互沟通通双沟通解决协调矛盾融合感情企业相关理者常员工进行沟通员工时解理层工作意图明确优缺点需改进目标次明白仅仅通员工身努力提高业务水毕竟存定局限性需利外素进行推动针员工工作情况专门进行素质指导培训针员工具体实际进行专项业务培训技培训通侧面方式采取相应培训措施促员工提高方面工作力
四努力促进员工发展
促进提高发展企业角度努力促进员工方面发展员工达高素质高力员工企业发展献出更智力企业利岗位职务职责等种形式员工技术力断提高员工更广阔范围施展充分处理工作员工发展关系起凝聚心作家齐心协力完成企业奋斗目标（1）国煤炭企业力资源开发应侧重生产方式创新生产工艺创新营理创新等方面倾斜（2）转变国煤炭企业种单纯性力资源部开发机制充分利外部开发机制常利社会研究机构企
业力量方面进行力资源开发创造双路学途径（3）转变力资源开发方式采取职交叉学提高力资源技水进行轮岗学培养学力定期脱产学提高力资源知识资（4）转变力资源开发规划注意制定力资源开发规划时充分考虑规划时效性长期性资源开发效果明显
五培育出富性企业文化
美国福氏咨询公司2001年财富500强评选总结中指出公司出类拔萃关键企业文化少专家撰文指出企业文化理企业理理发展新阶段21世纪文化制胜时代激烈市场竞争潮资竞争转化成企业文化竞争
首先发扬煤矿职工艰苦奋斗精神企业培养种踏实做事老实做全心全意职工群众企业服务传统形成竞争激励良环境机制扶持公公正竞争时遏制种歪风邪气次营造谐际关系气氛单位名员工互谅互帮助关心亲密认真工作环境中做项工作第三理层关心职工生活家庭发展中遇困难形成团结健康生活环境第四提倡健康文明时尚生活方式形成时俱进富性文化氛围
通力资源优化配置促脱颖出进步丰富资源企业发展提供强劲
四 更新观念提高认识搞资源开发工作前提
传统理理认仅仅种生产工具劳动力形式存代理理认识定提高机器厂房等物力资源相等力资源形式存传统理理相致代理理然货币资作企业存前提作种劳动力作种资源通货币资获
种理法货币资相提货币资者企业中处绝支配位然伴着社会发展企业中作提升特实践中证明作种生产素具生产素法拟特殊功效新济时代效远远超货币资效货币资支配劳动力力资源应完全货币资相提甚超货币资力资新济发展直接促成企业角成支配力量然里提企业中成员指企业发展程中企业具关重作成员具特殊理技技术技集合体资源企业(海尔集团)等发展已证明理正确性煤碳企业更例外应树立科学发展理念重视挖掘尊重促进企业快速健康发展
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煤炭企业资源开发浅谈—工矿企业
浅谈煤炭企业资源开发
政道发展道选贤历代件事古道广收慎勤教严绳广取谨慎选勤教育严加束反映出古开发资源理念意义讲工作古老课题现代济科学迅猛发展天已成种重资源济社会发展中具举足轻重位成国家民族生存发展重战略资源全面建设康社会加快推进社会义现代化进程中开发力资源搞工作已成新课题久前召开全国工作会议新时期工作作全面部署赋予崭新时代涵煤炭企业想激烈市场竞争中求生存发展需建立整套完备高效适应企业发展运营机制利种手段努力开发资源促进矿井发展面煤炭企业资源开发作浅谈
创新煤炭企业资源开发动力
创新衰退理学师彼德·德鲁克忠告已成新世纪企业生存发展真实写面瞬息万变济环境煤炭企业通断创新保持优势力资源充分利资源保持领先竞争优势市场分额中占席维护企业生存利益格局提高企业效益企业持续发展说煤炭企业发展根结蒂力资源工作资源开发工作予断创新关键握新战略位新指导原新工作理念
新战略位历高度重视面新形势新务审时度势果断提出实施强国战略项历史性重决策充分体现资源重价值深刻认识体现执政规律社会义建设规律类社会发展规律清醒握标志着国资源开发重点然资源资源转变济社会发展进步转变科技进步提高劳动者素质轨道强国战略实施提升工作战略位加工作力度科教兴国战略延伸扩展全面建设康社会提供强智力支持时煤炭企业科技资源健康持续发展奠定雄厚根基
新指导原：确保强国战略实施确立原工作着正确方前进根保证求煤炭企业充分发挥企业领导核心作充分发挥思想政治优势组织优势密切联系群众优势委统领导组织部门牵头抓相关部门司职密切配合认真遵循社会义市场济规律
资源开发规律坚持资源开发企业长远发展规划相协调统筹规划整合力量创新机制营造环境促进辈出
新机制完善培养机制煤炭企业发展需求导拓宽教育培训渠道注重实践锻炼更实践中提高力加培养投入推进资优先积累二完善机制类型体样性决定机制应该侧重工程技术应侧重成果政工应注重民职工公认营理应注重济效益市场评价效激励奉献精神满足正利益机结合起充分享实现身价值豪感贡献企业成感全体员工承认荣誉感
新工作理念首先质言搞工作作服务工作促企业发展提高济效益服务具体煤炭企业说工程技术营理营销策划工艺制作等方面常收入政治遇教育培训考察学等方面予倾斜帮助理中点帮助点动点温馨寓理服务中次实施强企部门层次形式协调合作形成强工作合力充分发挥企业组织优势整体功促进企业部关心支持工作参服务氛围形成第三创新创新工作活力继承发展企业形成良工作基础时总结企业部单位工作效方法积极鉴先进企业资源开发关做法努力促进工作理实践创新
二 坚持资源开发基础
煤炭企业更开发资源认真贯彻落实原十六届三中全会首次提出坚持树立全面协调持续发展观促进济社会全面发展胡锦涛志中央济工作会议重讲话中明确提出济工作坚持什呢？马克思指出需丰富性质力量新证明质新充实然属性社会属性结合体然需社会需概括说：指济社会发展必须根核心基础说煤炭企业健康发展发展方面企业创造公公正社会环境尊重民权利维护尊严关心感情需满足发展需坚持断满足全面需求促进全面发展作企业发展根目根动力求然作斗争重体力劳动煤炭企业部性出发进行理关心尊重鼓励建立合理分配制度激励制度企业发展战略社会需求时调整生产战略深入研究消费者需需求变化趋势保证企业健康发展实现良济效益着眼济结构优化济质量改善职工收入生活质量实质性提高求煤碳企业发展程中统筹然合谐发展企业发展资源环境量相适应注重环境保护着眼长远着眼子孙代实现持续发展
三 优化力资源配置资源开发方式
优化力资源配置求企业力资源部门工作适应时代发展需建立完善培训考核薪酬相结合力资源开发理机制调动企业全体员工积极性动性创造性做现代企业制度资源开发基目标实现基目标需具备两条件：支高素质力资源专职员队伍二营造适应力资源开发良工作环境
创造两条件方面做起
制定出效奖惩激励措施
企业中高层理者做员工更高热情事工作完成项业绩指标重点善奖惩激励手段激励调动员工工作积极性员工动积极实现组织目标努力工作恰时激励措施提高员工工作效率表彰出色员工会定程度激励员工提高工作质量起表率带动作数员工工作积极性高情况作较明显工作质量工作表现出现严重足员工采取定惩罚措施受惩罚员工起良矫正作时努力工作员工工作表现种肯定求理层实践中针员工表现情况采取奖惩措施针员工需行特点采取完成挑战性务目标成激励支持积极行抑制消极行正强化负强化激励等样助培养力资源开发
二做分口理集中控制
分口理职责需充分调动口业务员工作积极性观动性鼓励业务员发挥决策承担责努力提高理组织迅速适应客观环境变化力鉴事工作时系统连贯操作程需岗位时进行相互配合分口理处理工作时显精力协调足弥补足通集中控制理方法进行补充具体说事（力资源）部门负责某项具体工作需作出重决策统协调时建立统协调指挥机制建立种领导定期定期沟通协调处理工作制度业务员够时领导沟通解决问题避免出现职权分散做分口理集中控制两者紧密结合取长补短实现事组织目标
三努力提升员工素质
建立种效机制员工充分发挥观动性独立开展工作理层尤高级理层出更精力思考更深层次问题统筹协调项业务工作更快提高员工素质决策层需思考课题
提升员工素质首先决策层员工相互解相互沟通通双沟通解决协调矛盾融合感情企业相关理者常员工进行沟通员工时解理层工作意图明确优缺点需改进目标次明白仅仅通员工身努力提高业务水毕竟存定局限性需利外素进行推动针员工工作情况专门进行素质指导培训针员工具体实际进行专项业务培训技培训通侧面方式采取相应培训措施促员工提高方面工作力
四努力促进员工发展
促进提高发展企业角度努力促进员工方面发展员工达高素质高力员工企业发展献出更智力企业利岗位职务职责等种形式员工技术力断提高员工更广阔范围施展充分处理工作员工发展关系起凝聚心作家齐心协力完成企业奋斗目标（1）国煤炭企业力资源开发应侧重生产方式创新生产工艺创新营理创新等方面倾斜（2）转变国煤炭企业种单纯性力资源部开发机制充分利外部开发机制常利社会研究机构企业力量方面进行力资源开发创造双路学途径（3）转变力资源开发方式采取职交叉学提高力资源技水进行轮岗学培养学力定期脱产学提高力资源知识资（4）转变力资源开发规划注意制定力资源开发规划时充分考虑规划时效性长期性资源开发效果明显
五培育出富性企业文化
美国福氏咨询公司2001年财富500强评选总结中指出公司出类拔萃关键企业文化少专家撰文指出企业文化理企业理理发展新阶段21世纪文化制胜时代激烈市场竞争潮资竞争转化成企业文化竞争
首先发扬煤矿职工艰苦奋斗精神企业培养种踏实做事老实做全心全意职工群众企业服务传统形成竞争激励良环境机制扶持公公正竞争时遏制种歪风邪气次营造谐际关系气氛单位名员工互谅互帮助关心亲密认真工作环境中做项工作第三理层关心职工生活家庭发展中遇困难形成团结健康生活环境第四提倡健康文明时尚生活方式形成时俱进富性文化氛围
通力资源优化配置促脱颖出进步丰富资源企业发展提供强劲
四 更新观念提高认识搞资源开发工作前提
传统理理认仅仅种生产工具劳动力形式存代理理认识定提高机器厂房等物力资源相等力资源形式存传统理理相致代理理然货币资作企业存前提作种劳动力作种资源通货币资获
种理法货币资相提货币资者企业中处绝支配位然伴着社会发展企业中作提升特实践中证明作种生产素具生产素法拟特殊功效新济时代效远远超货币资效货币资支配劳动力力资源应完全货币资相提甚超货币资力资新济发展直接促成企业角成支配力量然里提企业中成员指企业发展程中企业具关重作成员具特殊理技技术技集合体资源企业(海尔集团)等发展已证明理正确性煤碳企业更例外应树立科学发展理念重视挖掘尊重促进企业快速健康发展
三努力提升员工素质
建立种效机制员工充分发挥观动性独立开展工作理层尤高级理层出更精力思考更深层次问题统筹协调项业务工作更快提高员工素质决策层需思考课题
提升员工素质首先决策层员工相互解相互沟通通双沟通解决协调矛盾融合感情企业相关理者常员工进行沟通员工时解理层工作意图明确优缺点需改进目标次明白仅仅通员工身努力提高业务水毕竟存定局限性需利外素进行推动针员工工作情况专门进行素质指导培训针员工具体实际进行专项业务培训技培训通侧面方式采取相应培训措施促员工提高方面工作力
四努力促进员工发展
促进提高发展企业角度努力促进员工方面发展员工达高素质高力员工企业发展献出更智力企业利岗位职务职责等种形式员工技术力断提高员工更广阔范围施展充分处理工作员工发展关系起凝聚心作家齐心协力完成企业奋斗目标（1）国煤炭企业力资源开发应侧重生产方式创新生产工艺创新营理创新等方面倾斜（2）转变国煤炭企业种单纯性力资源部开发机制充分利外部开发机制常利社会研究机构企
业力量方面进行力资源开发创造双路学途径（3）转变力资源开发方式采取职交叉学提高力资源技水进行轮岗学培养学力定期脱产学提高力资源知识资（4）转变力资源开发规划注意制定力资源开发规划时充分考虑规划时效性长期性资源开发效果明显
五培育出富性企业文化
美国福氏咨询公司2001年财富500强评选总结中指出公司出类拔萃关键企业文化少专家撰文指出企业文化理企业理理发展新阶段21世纪文化制胜时代激烈市场竞争潮资竞争转化成企业文化竞争
首先发扬煤矿职工艰苦奋斗精神企业培养种踏实做事老实做全心全意职工群众企业服务传统形成竞争激励良环境机制扶持公公正竞争时遏制种歪风邪气次营造谐际关系气氛单位名员工互谅互帮助关心亲密认真工作环境中做项工作第三理层关心职工生活家庭发展中遇困难形成团结健康生活环境第四提倡健康文明时尚生活方式形成时俱进富性文化氛围
通力资源优化配置促脱颖出进步丰富资源企业发展提供强劲
四 更新观念提高认识搞资源开发工作前提
传统理理认仅仅种生产工具劳动力形式存代理理认识定提高机器厂房等物力资源相等力资源形式存传统理理相致代理理然货币资作企业存前提作种劳动力作种资源通货币资获
种理法货币资相提货币资者企业中处绝支配位然伴着社会发展企业中作提升特实践中证明作种生产素具生产素法拟特殊功效新济时代效远远超货币资效货币资支配劳动力力资源应完全货币资相提甚超货币资力资新济发展直接促成企业角成支配力量然里提企业中成员指企业发展程中企业具关重作成员具特殊理技技术技集合体资源企业(海尔集团)等发展已证明理正确性煤碳企业更例外应树立科学发展理念重视挖掘尊重促进企业快速健康发展
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