浅谈企业员工培训—工矿企业
观现代济发展难出企业间竞争根底竞争某种意义讲企业培训竞争未企业获优竞争手唯途径竞争手学更快重视培训重视员工全面素质提升企业文化认企业建成学型组织通提高企业核心竞争力终实现企业员工双赢企业获发展根手段
培训指组织实现组织身工作员发展目标计划全体工作员进行训练提高工作相关知识技艺力态度等素质适应胜职位工作容体分知识培训技培训心理素质培训三种
知识培训：员工获取持续提高发展基础员工具备定基础专业知识领域进步发展提供坚实支撑
技培训：知识转化成技真正产生价值常说知识力量道理科技第生产力科技转化成生产力时候成第生产力员工工作技企业生产高质量产品产生佳效益获发展根源泉技培训企业培训中重点环节
素质培训：员工具备扎实理知识硬业务技果没正确价值观积极工作态度良思维惯企业带财富损失高素质员工暂时知识技存足会实现目标动效学提升终成企业需类培训企业必须持恒进行核心重点
综述笔者认切实搞企业员工培训工作全面提高全员综合素质应方面抓企业员工培训工作：
•建立科学培训系统效培训计划
培训想获效果培训形式选择关重培训形式企业选择具体方式时候必循守旧固执套已定模式培训终目员工综合素质提高企业应结合资源优势员工特点培训容合理选择适合企业需科学培训系统效培训计划便达终目
企业培训取成效重点握点：
•切实握三性
（1）系统性：根企业现状发展目标系统制定部门岗位培训发展计划企业理者必须培训容方法教师教材参加员费时间等系统规划安排培训容适否培训否效关键素必须作培训前需求分析分析找出某员工现技水求技水缺口培训填补缺口雪中送炭
（2）前瞻性：企业培训仅仅目前需更考虑长远发展
（3）针性：放矢握培训方目标漫目项目起定时期需题明确中心突出
第二广泛员工参认清员工需求针培训象采适题深度培训形式重更重理者普通员工样进行全面培训企业应合条件渴学员工纳入培训范围尤企业高级员应首先接受培训真正影响培训开发效果培训员受训员直线理者果没方面意识技培训开发措施落空
第三反馈交流次培训结束做培训效果评估培训容身实践性员工工作绩效影响程度进行全面评价培训具更效果奠定基础
•搞企业员工培训应处理两关系
1期效益长远效益关系
企业想竞争中获胜应该长计议设计员工教育方案世界成功组织企业发现开始急求成注重发现组织运企业力资源求员工通学创造挖掘发挥潜力发达国家尤日德国等较重视企业员工团队精神敬业精神国家企业历重视员工培训教育提高员工综合素质教育投资吝啬海航空公司更新飞机约年半时间成机公司面极济压力时建议技术工劳务输出赚笔钱提出部分职工岗回家省笔线公司终没赚笔钱没省笔钱投入资金搞全员培训公司变成学校迎接流飞机提供流服务作智力准备长远眼光终出高效益手段
2岗员工职业教育员工职务职称升迁联系
企业开展员工职业培训教育纯粹教育教育终目根企业发展目标提高员工整体素质挖掘培养调动激励员工进心责感岗员工接受职业教育职务职称升迁联系起时兑现企业员工教育投入重环节企业职业教育企业事理作系统设计学——提升闭环结构企业员工次提升须相应等级培训项培训学者进步发展作准备样循环重复螺旋式升受教育者断接爱教育中激励明确发展定位
•制定适合企业培训方法技术
员培训项时间金钱等方面花费较工程企业实际工作中员素质提高轻重缓急时企业培训象成年成年般具定社会历成熟思维力限度提高培训投资效益必须根企业发展需发展具体情况合理确定培训象选择培训方法技术纳起笔者认员工培训应方面着手进行
1岗培训：岗培训指员工脱离岗位利业余时间部分工作时间参加培训企业应普遍培训方式
（1）根新技术职业发展求调整提高岗员工职业技水资兴焦电股份限公司提高理员综合素质两年花费量力财力务工作部牵头先举办初级中高级理员培训班周利二天时间车间副初级理员公司副部级中高层理员进行现代企业知识理知识财务知识力资源理领导艺术市场营销等知识进行专题培训
（2）满足岗员工求掌握更高技职业求成中等专业员基层理者(中高级工技术员班组长等)作准备公司发展年资兴焦电股份限公司企业理部技术发展部生产安全部联合分厂开展员工岗位技培训利工余时间岗位员工进行系统岗位知识质量理设备操作技培训效提高员工综合技促进公司项工作序进行公司发展
2脱产培训：脱产培训指员工离开工作岗位专门事知识技学资兴焦电股份限公司联合湘潭矿院举办煤化工研究生班培训集中时间组织相关员脱产进行培训
种培训面方法技术日常开展培训工作中应较广泛课堂教学视听技术（电视录电影录音带）计算机辅助指导情景模拟学术会议讨角色扮演案例研计高级游戏讲座媒体技术新员工培训等
3部门互动式培训：设置培训题根部门员工特点培训容分解部门相关员进行学培训家参位员工老师负责讲部份容讲完部份全体员工授课容方式展开集体讨总结长处改进足断完善种培训产生效果方面促家认真学努力掌握培训容精提高授课者语言表达文字组织力通讨阐述观点帮助家理解参者获提高tcl电工集团采取种培训方法培养形成该公司员工觉学良氛围通互动式培训员工常生活工作中断积累知识提高综合素质中央电视台记者该公司采访时赞叹该公司员工整体综合素质高佩服该公司种学培训方法
4岗位复训：岗员工事定时间相职业工作会渐生惰性操作熟练变机械麻木甚规定程序简化吃掉某岗位工作段时间岗员工进行岗位复训温新知必岗位复训应紧密结合生产实际需施教根实际工作中出现问题需缺什补什复训容包括规范职业技培训职业道德培训实际工作中存问题研讨期复训应求位学员必须提出实际工作中遇具体案例(实际工作中处理成功失效事例)进行讨交流相互启发断积累岗位工作范例
5导师带徒：种方法适应新员工员工晋升岗位轮换员工缺乏岗位历岗位情况熟时采种方法通带岗者言传身教员工获取实践验快达岗位求
6专题案例讨：针某特定现象案例进行专题分析讨分析问题寻找差距避免失误
企业想快建立学型组织（团队）持续效开展类培训外更必须通种手段企业部迅速建立起员工发学组织氛围帮助员工建立起终生学观念变学学培养员工提高力通员工价值提升促力资源增值终实现企业持续良性发展
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观现代济发展难出企业间竞争根底竞争某种意义讲企业培训竞争未企业获优竞争手唯途径竞争手学更快重视培训重视员工全面素质提升企业文化认企业建成学型组织通提高企业核心竞争力终实现企业员工双赢企业获发展根手段
培训指组织实现组织身工作员发展目标计划全体工作员进行训练提高工作相关知识技艺力态度等素质适应胜职位工作容体分知识培训技培训心理素质培训三种
知识培训：员工获取持续提高发展基础员工具备定基础专业知识领域进步发展提供坚实支撑
技培训：知识转化成技真正产生价值常说知识力量道理科技第生产力科技转化成生产力时候成第生产力员工工作技企业生产高质量产品产生佳效益获发展根源泉技培训企业培训中重点环节
素质培训：员工具备扎实理知识硬业务技果没正确价值观积极工作态度良思维惯企业带财富损失高素质员工暂时知识技存足会实现目标动效学提升终成企业需类培训企业必须持恒进行核心重点
综述笔者认切实搞企业员工培训工作全面提高全员综合素质应方面抓企业员工培训工作：
•建立科学培训系统效培训计划
培训想获效果培训形式选择关重培训形式企业选择具体方式时候必循守旧固执套已定模式培训终目员工综合素质提高企业应结合资源优势员工特点培训容合理选择适合企业需科学培训系统效培训计划便达终目
企业培训取成效重点握点：
•切实握三性
（1）系统性：根企业现状发展目标系统制定部门岗位培训发展计划企业理者必须培训容方法教师教材参加员费时间等系统规划安排培训容适否培训否效关键素必须作培训前需求分析分析找出某员工现技水求技水缺口培训填补缺口雪中送炭
（2）前瞻性：企业培训仅仅目前需更考虑长远发展
（3）针性：放矢握培训方目标漫目项目起定时期需题明确中心突出
第二广泛员工参认清员工需求针培训象采适题深度培训形式重更重理者普通员工样进行全面培训企业应合条件渴学员工纳入培训范围尤企业高级员应首先接受培训真正影响培训开发效果培训员受训员直线理者果没方面意识技培训开发措施落空
第三反馈交流次培训结束做培训效果评估培训容身实践性员工工作绩效影响程度进行全面评价培训具更效果奠定基础
•搞企业员工培训应处理两关系
1期效益长远效益关系
企业想竞争中获胜应该长计议设计员工教育方案世界成功组织企业发现开始急求成注重发现组织运企业力资源求员工通学创造挖掘发挥潜力发达国家尤日德国等较重视企业员工团队精神敬业精神国家企业历重视员工培训教育提高员工综合素质教育投资吝啬海航空公司更新飞机约年半时间成机公司面极济压力时建议技术工劳务输出赚笔钱提出部分职工岗回家省笔线公司终没赚笔钱没省笔钱投入资金搞全员培训公司变成学校迎接流飞机提供流服务作智力准备长远眼光终出高效益手段
2岗员工职业教育员工职务职称升迁联系
企业开展员工职业培训教育纯粹教育教育终目根企业发展目标提高员工整体素质挖掘培养调动激励员工进心责感岗员工接受职业教育职务职称升迁联系起时兑现企业员工教育投入重环节企业职业教育企业事理作系统设计学——提升闭环结构企业员工次提升须相应等级培训项培训学者进步发展作准备样循环重复螺旋式升受教育者断接爱教育中激励明确发展定位
•制定适合企业培训方法技术
员培训项时间金钱等方面花费较工程企业实际工作中员素质提高轻重缓急时企业培训象成年成年般具定社会历成熟思维力限度提高培训投资效益必须根企业发展需发展具体情况合理确定培训象选择培训方法技术纳起笔者认员工培训应方面着手进行
1岗培训：岗培训指员工脱离岗位利业余时间部分工作时间参加培训企业应普遍培训方式
（1）根新技术职业发展求调整提高岗员工职业技水资兴焦电股份限公司提高理员综合素质两年花费量力财力务工作部牵头先举办初级中高级理员培训班周利二天时间车间副初级理员公司副部级中高层理员进行现代企业知识理知识财务知识力资源理领导艺术市场营销等知识进行专题培训
（2）满足岗员工求掌握更高技职业求成中等专业员基层理者(中高级工技术员班组长等)作准备公司发展年资兴焦电股份限公司企业理部技术发展部生产安全部联合分厂开展员工岗位技培训利工余时间岗位员工进行系统岗位知识质量理设备操作技培训效提高员工综合技促进公司项工作序进行公司发展
2脱产培训：脱产培训指员工离开工作岗位专门事知识技学资兴焦电股份限公司联合湘潭矿院举办煤化工研究生班培训集中时间组织相关员脱产进行培训
种培训面方法技术日常开展培训工作中应较广泛课堂教学视听技术（电视录电影录音带）计算机辅助指导情景模拟学术会议讨角色扮演案例研计高级游戏讲座媒体技术新员工培训等
3部门互动式培训：设置培训题根部门员工特点培训容分解部门相关员进行学培训家参位员工老师负责讲部份容讲完部份全体员工授课容方式展开集体讨总结长处改进足断完善种培训产生效果方面促家认真学努力掌握培训容精提高授课者语言表达文字组织力通讨阐述观点帮助家理解参者获提高tcl电工集团采取种培训方法培养形成该公司员工觉学良氛围通互动式培训员工常生活工作中断积累知识提高综合素质中央电视台记者该公司采访时赞叹该公司员工整体综合素质高佩服该公司种学培训方法
4岗位复训：岗员工事定时间相职业工作会渐生惰性操作熟练变机械麻木甚规定程序简化吃掉某岗位工作段时间岗员工进行岗位复训温新知必岗位复训应紧密结合生产实际需施教根实际工作中出现问题需缺什补什复训容包括规范职业技培训职业道德培训实际工作中存问题研讨期复训应求位学员必须提出实际工作中遇具体案例(实际工作中处理成功失效事例)进行讨交流相互启发断积累岗位工作范例
5导师带徒：种方法适应新员工员工晋升岗位轮换员工缺乏岗位历岗位情况熟时采种方法通带岗者言传身教员工获取实践验快达岗位求
6专题案例讨：针某特定现象案例进行专题分析讨分析问题寻找差距避免失误
企业想快建立学型组织（团队）持续效开展类培训外更必须通种手段企业部迅速建立起员工发学组织氛围帮助员工建立起终生学观念变学学培养员工提高力通员工价值提升促力资源增值终实现企业持续良性发展
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