加强成理强化成考核企业节支增盈关键(精选篇)
第篇：加强成理强化成考核企业节支增盈关键
文章标题：加强成理强化成考核企业节支增盈关键
加强成理强化成考核企业节支增盈关键
市场济环境济效益始终企业理追求目标企业寻求更成理方法企业生存发展起着关重作种背景现代成理系统应运生谓现代成理指企业全员理全
程理全环节理全方位理商品价值商品价值结合济技术结合理现阶段国企业成理产权清晰度够造成职责清理员素质高等等原距离现代成理求差距甚远损失浪费严重严重影响企业济效益影响企业生存发展
企业成理中存问题
1企业成理仅局限产品生产程班组成核算邯钢成票否决成细化责成目前企业成理局限产品生产程然现企业面着前未竞争压力果考查产品制造成方面关注够会造成企业投资生产决策严重失误会企业造成严重损失甚造成企业破产倒闭成动角度考虑企业种产品引进获利成绝仅仅理解制造成贯穿产品生命周期全部成程包括进行产品生产程包括产品开发设计程方面顾客该产品整消费程应包括消费程种情况产品竞争部分现代成理中成概念包括产品制造成包括产品开发设计成时包括成维护保养成废弃成等系列产品关企业资源耗费正观念束缚年成理提高企业效益作甚微甚制约企业技术进步妨碍企业发展
2企业缺乏技术进步理创新机制企业普遍较重视引进模仿忽视发明创新重视科研成果研究忽视生产力转化重视生产营组织忽视创造性发展结果赖现生产力基础挖潜节约角度控制降低成项新技术新发明运产生成竞争力远通部挖潜带竞争优势
3企业注重策略成理价值链分析偏单成控制谓价值链分析通分析利企业部外部间相关活动达成整企业策略目实现成低化影响
产品成环节项目调研产品设计材料供应生产制造产品销售运输售服务作成控制重点进行逐作业成分析理员产品成生产周期环节控制方法充分解产品利润整生产周期化市场真正意义整济程成企业必须清楚产品关整价值链中成数企业成理方面容易陷入列误区：理者较重视生产成控制忽略营销成服务成勤成控制重视构成企业运作流程单项活动进行成分析忽视握项活动间联系高度审视企业成部分企业成降低着力点放生产成单控制忽视项目研究工艺设计产品设计产品成影响成分析方法分赖会计方法制度没纳入会计核算范围成行缺乏分析等等
4企业责中心规范明确企业关联交易价格赖母公司协调行政干预价格转移规范真实反映责中心营成果抑制责中心积极性悖成理谓成理指：作成理中心出发点积极调动广员工理控制成创造性建立起清晰明确责中心采规范转移价格形成成控制动力
5企业重视成部控制较偏重财务成果事审计相部分企业部控制制度完善成考核制度健全偏重赖财务审计揭示舞弊违纪薄弱环节种事审计企业成理中违纪违规现象总久禁绝
二开拓创新树立全新成理念
1摆脱传统成观念束缚树立现代成理观念着企业外环境变化理理方法创新现代成理涵外延发生变化具体表现：成理领域产品生产扩展产品整生命周期成理范围企业部扩展企业外部成理效果短期理扩展长期理成理单纯济型转济技术结合型成理战术理转战略理树立现代成理观念企业具竞争力市场竞争中立败
2努力提高企业创新精神建立科技驱动型成理瞬息万变市场环境中需求
导前提企业定重视产品创新技术创新工艺创新理创新营销策略创新企业鼓励创新积极寻找创新途径例科研机构高等院校企业紧密联系起科研机构走市场加科研员科研成果奖励力度科研成果快转化生产力建立科技驱动型成理关键：提高产品市场占率时创新
带产出必须创新活动投入
3加强价值链中项成理企业应该成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究方面企业产品市场具强竞争力成理局限产品生产程应该视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处置成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处置成等成范畴成容应该严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败方面着市场济发展非物质产品日趋商品化相适应成理涵应物质产品成扩展非物质产品成力资源成资成服务成产权成环境成等等
三强化企业部成考核做成控制分析
1建立健全企业部成考核制度强化成控制保证企业生存发展程中外激烈竞争压力员工求改善遇压力抵御外压力唯出路降低成成考核遵循两项法：鱼缸法二热炉法鱼缸法指透明度问题考核政策出台考核执行情况结果处理全程公开象玻璃鱼缸样角度透明热炉法指考核制度公性严肃性问题热炉碰谁碰会烫伤
2成考核原
（1）重性原企业成项目成考核抓住成中关键素加控制注意力集中重项目数额关局项目略工资材料电力支出占成重较应列关键项目加控制
（2）灵活性原企业生产营市场样停发生变化保证考核系统发挥作出现预见特殊情况需系统定灵活性考核机构应根具体情况分析出成项目中特殊素实行例外理成考核更符合实际工作
（3）适性原成考核适合企业特点考核项目考核目标适合特定部门具体情况部门职部门考核项目职相适应考核目标切合实际考核控成果说该部门左右考核项目发生支出少考核失实际意义
（4）领导层员工等参原成控制全体员工务全体员工心协力完成果领导层参成考核参奖惩项制度扭曲成考核体系中求领导重视全力支持成考核工作等参奖惩成控制高鹜远更急功利唯脚踏实部班成效求员工具控制成愿意
识养成节约惯关心成控制结果理解成控制项集体努力程活动树立材料工资节支增收观念改进工作降低成
3考核体系组成
（1）责象成控制系统应适应企业组织机构总成分解部门分职部门制定控成目标根部门职划分责中心明确考核象责
（2）考核机构指具体落实考核制度部门考核工作开始前考核指标考核机构达考核象控制活动考核机构定期核算考核项目实际发生数分析偏差编制业绩报告定期报送领导层审议
（3）考核制度考核制度中规定考核项目指标考核指标具体容界定业绩考核计量办法确定责属防止责转嫁时规定业绩报告容时间详细程度容文件形式规范形成企业考核制度
（4）奖励制度奖励制度维持考核系统长期效运行重素员工努力程度受业绩评价奖励办法影响奖励超额完成目标成回报实现企业目标力手段奖惩目调动员工积极性员工评价实事求客观准确适控制标准减少偏见观性时员工解企业困难实际情况解实际情况激发士气觉完成成目标
4具体操作
（1）政策制定领导层提出初步目标考核机构相关职部门联合提出考核理办法级起研究考核办法行性调查研究基础领导层提出企业总目标作切工作中心时明确部门务目标责中心责制定考核办法拟定总目标反复循环程实际运行中发现新问题情况广泛听取意见断改进完善
（2）目标分解业绩报告设立目标成通行性分析企业组织结构理职逐级分解落实关部门反映成考核结果领导层知道体系运行情况考核象知道业绩衡量报告考核便纠正偏差改进工作应形成正式报告制度报告成控制状况提供改进工作线索实施奖惩报告容应包括方面：实际成资料反映完成少控制目标资料反映应该完成少两者间差异原反映完成谁责偏差分析反映执行程中原目标合理造成果制定目
标时没充分考虑素情况发生变化该目标适需实重新制定目标
（3）兑现考核结果实施奖惩保证考核系统效运行关键奖励时应注意：奖励象必须成节支做出贡献行员工事先知道达种水会种奖励避免奖励侥幸取成绩客观条件发生变化节约成应该予奖励奖励前致保持政策贯性惩罚时应注意：调查研究基础确定责属快采取行动拖延会减弱惩罚效力保持政策时效性员工事先知道成超支少受什样惩罚惩罚视仁前致体现公性贯性样获员工广泛支持
（4）纠正偏差成考核目责中心员职责员应通调查研究找出成超支具体原针性采取纠正措施纠正偏差措施通常调整计划调整员进行业务培训改进领导工作等成指标具强综合性生产环节理方面出问题会引起成失控纠正偏差措施必须理职结合起发挥作包括计划组织事等理程复杂性认识局限性纠正行定达预期效果会出现新偏差求进步深入分析研究采取行动达目标
第二篇：浅谈强化企业成理部控制必性
浅谈强化企业成理部控制必性
摘 ：加强成费理严格成费控制提高企业济效益效途径建立健全部控制目标部控制制度提高企业营理水风险防范力两者机整合实现企业价值化关键
关键词：成理部控制措施
国进入市场济着市场济迅速发展改革开放断深入企业竞争日趋复杂激烈保证企业持续营永立败必须坚持更新成理观念加强成费理严格成费控制提高企业济效益实现企业价值化关键
加强企业成理意义作
1加强成理提高企业市场竞争力
产品质优价廉提高市场竞争力关键保证产品质量前提降低产品成提高企业整体竞争力佳手段
2加强成理增加企业济效益根途径
激烈竞争环境中企业单位产品售价根法完全控制意调整获理想济效益加强市场调研提高产品质量外必须实施行效部产品成理产品成目标控制降低成增加济效益效途径
3加强成理企业增强竞争力寻求生存力保障企业保证产品质量前提必须产品成控制行业
先进水降低成企业占竞争优势争取更市场空间获更济效益企业保持持续营稳步发展根保障
二树立提高企业全员成费理意识成理素质
1加强成费理实现财务成果重保证企业获利效途径手段实现企业价值化关键成费理全方位理涉面甚广必须企业全员树立成费理意识进步提高成费理素质
2企业成理必须实施职部门司职责做成理控制工作企业必须认识应影响产品成环节均纳入成费理控制重点中时成费控制实行口理企业财会部门负责全面成费理基础职部门司职负责做成费理工作形成企业领导全体员工实施权责分明制衡力动态应变成费理机制
三转变思想更新观念加强企业成理首条件
1企业必须现成理基础转变观念开创新路新发明新创造新技术新工艺效运成理控制中远部挖潜节约更占优势转变思路力求创新基础进步重视新科学技术研究科技成果快生产力转化强化成费理控制条创新路
2传统企业成费理强调节约节省力求避
免某费发生保守营具体表现利市场竞争会获理想济效益着市场济迅速发展企业应关注适应瞬息万变市场环境放眼企业产品市场占率实现济效益取持续性竞争优势现代企业成理应成效益观念作指导思想严格区分控成费必控制成费
应应该投入投入产出努力提高成率成费控制关键成率项值关系效益相关成费间值公式：成效率效益成然某费发生会企业期成增加长远言企业市场竞争力生产效益会逐步增加提高
四加强企业成费理具体措施制度
1建立健全企业部控制制度
企业应建立健全成费理岗位责制明确部相关部门岗位分工职责权限确保办理成费业务相容岗位相互分离相互制约相互监督时做岗位轮换工作岗位员应定期做适相应调整更换避免员长时间负责业务配备合格员办理成费核算业务办理成费核算员必须具备良业务素质高水职业道德遵纪守法客观公正偏做成费理工作
时企业成费理工作中应建立严格授权审批制度明确审批员成费业务授权方式程序权限责相关控制措施等规定办理成费业务办员职责范围工
作求办员必须授权范围进行审批超越审批权限
2建立健全成核算制度
企业加强成费理控制首先必须建立合理效成费核算制度成费核算必须符合国家统会计制度规定应会计方法系统记录企业生产产品发生切费确定种产品单位成总成生产营中材料工间接费等应进行合理集分配意改变成费确认标准计量方法更出现列少列列成费弄虚作假手法
时应制定必材料消耗定额建立健全材料物资计量验收领取发放结存理制度制定相应部结算方法结算价格成计算方法应保持期前致意变更必变更必须效审批成费核算关原始记录证传递流程必须纳入成费制度理
3制定成费部控制目标
制定成费部控制目标进行成费控制方企业否正确制定成费部控制目标关系企业成费控制效性终目标成费化确立成费控制目标基求：
（1）保证项成费合法性企业项成费开支必须符合国家关财法规规定严格遵守国家规定成费开支范围开支标准准意扩成费开支范围提高开支标
准
（2）保证项成费开支合理性项成费开支必须符合企业营活动需正确划分资性支出收益性支出界限正确划分产品成期间费界限体现收入费配原做资金运济合理成费建立严格授权审批制度明确审批员成费业务授权批准方式权限程序相关控制措施办员应职责范围审批员审批意见办理成费业务准越权行事
（3）保证项成费核算正确性保证成费核算正确性必须建立完善成费核算体系严格组织成费核算国家统会计法规制度科学成费核算方法采目标成标准成定额成责成控制等科学方法正确计算产品成努力节约成费开支力求减少损失浪费降低成提高济效益
（4）建立健全成费分析考核制度
根企业部控制基规范建立成费分析制度运较分析法率分析法素分析法趋势分析法等分析方法开展成费分析检查成费预算完成情况分析成出现差异原记录关差异时反馈关信息寻求降低成费途径方法根企业历史成费数行业企业关成费资料结合市场料工费价格变动情况力物力资源情况产品销售情况等运量利分析投入产出分析变动
成计算定量定性分析等方法未企业成费水发展趋势等进行科学预测
时企业应建立成费考核制度相应成费发生单位部门等进行严格考核奖罚考核目标通目标成节约额目标成节约率等指标方法通综合考核加强成费监督检查推动调动职工生产积极性挖掘成费降低潜力达提高济效益目
参考文献
1中华会计网校新企业部控制规范相关制度应指南北京民出版社201412
第三篇：样改善企业强化营销成理
样改善企业强化营销成理
营销成象企业客户利作业成法确定客户成通客户盈利力分析成销售利润率衡量营销成资源效率客户消耗资源率相营销成费分配客户价值营销成理培训应该客户分类基础客户盈利力细分目标市场合理配置营销资源
理费难理部分似没企业设理者财务员理费预算控制形虚设中国种现象十分普遍通作业成法分配理费作业考核营业务部门绩效时会业务部门理层产生压力种压力许应该控制理费方法
维护高盈利客户合作努力竞争者手中夺取高盈利客户维护高盈利低成客户边际效益言喻国际货运代理企业互相争夺目标客户全面加资源投入力度种高边际效益留企业部高盈利低成客户群体继续投入营销成边际效益肯定会拓展新客户 作业成理培训系统显示出目前已达久达生产力限额资源改进积极性会集中资源执行作业样作业成系统显示出组织中部分存着未生产力改进作业做出关产品服务客户决策部分会出现生产力剩作业成系统种显示功促理者注意力集中制定计划完全消未生产力完全消未生产力通两种方法：
1通增加资源执行作业量水增加收入
2通减少作业资源供应削减支出
限企业资源投入生产营中时候应该权衡放弃该资源进行外种投入收益指导企业资源配置客户退舱行导致沉没成应该加计量退舱行非增值作业消应该客户盈利分析中予考虑外企业资源需求仅服务产品源客户供应商国际货运代理企业说客户广事国际贸易客商供应商包括船东报关行场站陆运公司等组成条国际物流价值链运作业成法消条价值链非增值作业降低成取边赢
国外研究结果表明期间需投入定力物力资源原计算机信息系统进行改造实现作业成系统国际货运代理企业现erp系统整合推动作业成法应关键实施作业成法考虑实施成考虑实施效益充分利国际货运代理企业发达计算机系统实现作业成系统机载限度降低该系统成提高该系统运行效率
第四篇：强化成理途径
强化成理途径
种强化成理方式成变会着社会发展环境变化断变化发展观念研究成理方式断创新强化成理方式适应形势发展需
面竞争变全球市场济企业寻求新降低成方法彻底消浪费根避免成发生强化成理企业获更济效益
1增强成观念贯彻全员强化成理
企业切成理活动应现代成效益理念作指导思想认识成优势取绝限成身应理高度挖掘降低成获取效益潜力时全面理员提供成信息提高员工成理认识增强成观念通成分析评价理员业绩促进理员采取改善措施
2强化成理成核算两基础工作
强化成理基础工作：合理制定原物材料源供应辅助材料等物资费定额严格健全计量检验物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤设备等原始记录建立企业部结算价格体系部部门 1
材料产品相互提供劳务等合理计划价格结算
二加强成核算基础工作制定严格成开支范围标准正确划分种费界限采企业适切成计算方法等
3完善强化成理机构济责制
（1）建立科学合理成信息理系统建构包括营财会供应销售生产技术等部门负责参加矩阵式成理组相关部门配备兼职员开展统计考勤质检保核算分析部审核等工作成理员常进行专业培训思维知识更新教育提高成理方面专业知识开辟降低成广阔途径
（2）完善强化成理济责制
制订强化成理规章制度项基础理成约束制度等
二明确项成济责责落实部门单位市场利润理细化落实员工
三实行奖惩兑现落实成理绩效挂钩机制
4采现代科学强化成理方法手段
（1）采现代强化成理方法计算机理
传统成理动计划记账算账市场济条件成理局限产品生产程应视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处臵成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处臵成等成范畴成容应运严格细致科学手段进行理着企业营活动元化营理复杂化信息处理准确性时效性求越越高利计算机进行成理thldlorgcn优越性显易见
（2）抓企业成理环节工作事前抓成预测决策成计划工作事中抓成控制核算工作事抓成考核分析工作
（3）抓降低产品成重点工作原材料物资采
购实行价采购制度降低采购成
（4）提高资金运作水首先开源节流增收节支次资金实施踪理加强资金调度做专款专防止资金挪第三加应收账款催收力度降低应付款例加速货款回笼降低存货例加强存货理通措施减少资金占优化资金结构合理分配资金加速资金周转降低筹资成
5加强战略成观念
现代强化成理目应该少成支出获价值赚取利润提供基础提高成效益济环境发生剧变市场竞争变异常激烈情况成优势取企业生存关重应密切关注整市场竞争手动发现问题调整改变战略战术加强战略成理出发企业产品开发设计阶段加科技含量投入通重组生产流程避免必生产环节产品全生命周期成进行理实现成持续性降低达成控制目
6进行工作流程整合改善减少必分工法增值作业分利现代科技手段降低工成例道口增设电脑动收费系统区增设安防监控系统安全增加收费时达减少保安员岗位降低力资支出两年收回投资成
总科学合理进行岗位定编充分利资源部员进行合理窜岗限度降低物业理企业力成支出充分保证企业盈利水
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第篇：加强成理强化成考核企业节支增盈关键
文章标题：加强成理强化成考核企业节支增盈关键
加强成理强化成考核企业节支增盈关键
市场济环境济效益始终企业理追求目标企业寻求更成理方法企业生存发展起着关重作种背景现代成理系统应运生谓现代成理指企业全员理全
程理全环节理全方位理商品价值商品价值结合济技术结合理现阶段国企业成理产权清晰度够造成职责清理员素质高等等原距离现代成理求差距甚远损失浪费严重严重影响企业济效益影响企业生存发展
企业成理中存问题
1企业成理仅局限产品生产程班组成核算邯钢成票否决成细化责成目前企业成理局限产品生产程然现企业面着前未竞争压力果考查产品制造成方面关注够会造成企业投资生产决策严重失误会企业造成严重损失甚造成企业破产倒闭成动角度考虑企业种产品引进获利成绝仅仅理解制造成贯穿产品生命周期全部成程包括进行产品生产程包括产品开发设计程方面顾客该产品整消费程应包括消费程种情况产品竞争部分现代成理中成概念包括产品制造成包括产品开发设计成时包括成维护保养成废弃成等系列产品关企业资源耗费正观念束缚年成理提高企业效益作甚微甚制约企业技术进步妨碍企业发展
2企业缺乏技术进步理创新机制企业普遍较重视引进模仿忽视发明创新重视科研成果研究忽视生产力转化重视生产营组织忽视创造性发展结果赖现生产力基础挖潜节约角度控制降低成项新技术新发明运产生成竞争力远通部挖潜带竞争优势
3企业注重策略成理价值链分析偏单成控制谓价值链分析通分析利企业部外部间相关活动达成整企业策略目实现成低化影响
产品成环节项目调研产品设计材料供应生产制造产品销售运输售服务作成控制重点进行逐作业成分析理员产品成生产周期环节控制方法充分解产品利润整生产周期化市场真正意义整济程成企业必须清楚产品关整价值链中成数企业成理方面容易陷入列误区：理者较重视生产成控制忽略营销成服务成勤成控制重视构成企业运作流程单项活动进行成分析忽视握项活动间联系高度审视企业成部分企业成降低着力点放生产成单控制忽视项目研究工艺设计产品设计产品成影响成分析方法分赖会计方法制度没纳入会计核算范围成行缺乏分析等等
4企业责中心规范明确企业关联交易价格赖母公司协调行政干预价格转移规范真实反映责中心营成果抑制责中心积极性悖成理谓成理指：作成理中心出发点积极调动广员工理控制成创造性建立起清晰明确责中心采规范转移价格形成成控制动力
5企业重视成部控制较偏重财务成果事审计相部分企业部控制制度完善成考核制度健全偏重赖财务审计揭示舞弊违纪薄弱环节种事审计企业成理中违纪违规现象总久禁绝
二开拓创新树立全新成理念
1摆脱传统成观念束缚树立现代成理观念着企业外环境变化理理方法创新现代成理涵外延发生变化具体表现：成理领域产品生产扩展产品整生命周期成理范围企业部扩展企业外部成理效果短期理扩展长期理成理单纯济型转济技术结合型成理战术理转战略理树立现代成理观念企业具竞争力市场竞争中立败
2努力提高企业创新精神建立科技驱动型成理瞬息万变市场环境中需求
导前提企业定重视产品创新技术创新工艺创新理创新营销策略创新企业鼓励创新积极寻找创新途径例科研机构高等院校企业紧密联系起科研机构走市场加科研员科研成果奖励力度科研成果快转化生产力建立科技驱动型成理关键：提高产品市场占率时创新
带产出必须创新活动投入
3加强价值链中项成理企业应该成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究方面企业产品市场具强竞争力成理局限产品生产程应该视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处置成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处置成等成范畴成容应该严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败方面着市场济发展非物质产品日趋商品化相适应成理涵应物质产品成扩展非物质产品成力资源成资成服务成产权成环境成等等
三强化企业部成考核做成控制分析
1建立健全企业部成考核制度强化成控制保证企业生存发展程中外激烈竞争压力员工求改善遇压力抵御外压力唯出路降低成成考核遵循两项法：鱼缸法二热炉法鱼缸法指透明度问题考核政策出台考核执行情况结果处理全程公开象玻璃鱼缸样角度透明热炉法指考核制度公性严肃性问题热炉碰谁碰会烫伤
2成考核原
（1）重性原企业成项目成考核抓住成中关键素加控制注意力集中重项目数额关局项目略工资材料电力支出占成重较应列关键项目加控制
（2）灵活性原企业生产营市场样停发生变化保证考核系统发挥作出现预见特殊情况需系统定灵活性考核机构应根具体情况分析出成项目中特殊素实行例外理成考核更符合实际工作
（3）适性原成考核适合企业特点考核项目考核目标适合特定部门具体情况部门职部门考核项目职相适应考核目标切合实际考核控成果说该部门左右考核项目发生支出少考核失实际意义
（4）领导层员工等参原成控制全体员工务全体员工心协力完成果领导层参成考核参奖惩项制度扭曲成考核体系中求领导重视全力支持成考核工作等参奖惩成控制高鹜远更急功利唯脚踏实部班成效求员工具控制成愿意
识养成节约惯关心成控制结果理解成控制项集体努力程活动树立材料工资节支增收观念改进工作降低成
3考核体系组成
（1）责象成控制系统应适应企业组织机构总成分解部门分职部门制定控成目标根部门职划分责中心明确考核象责
（2）考核机构指具体落实考核制度部门考核工作开始前考核指标考核机构达考核象控制活动考核机构定期核算考核项目实际发生数分析偏差编制业绩报告定期报送领导层审议
（3）考核制度考核制度中规定考核项目指标考核指标具体容界定业绩考核计量办法确定责属防止责转嫁时规定业绩报告容时间详细程度容文件形式规范形成企业考核制度
（4）奖励制度奖励制度维持考核系统长期效运行重素员工努力程度受业绩评价奖励办法影响奖励超额完成目标成回报实现企业目标力手段奖惩目调动员工积极性员工评价实事求客观准确适控制标准减少偏见观性时员工解企业困难实际情况解实际情况激发士气觉完成成目标
4具体操作
（1）政策制定领导层提出初步目标考核机构相关职部门联合提出考核理办法级起研究考核办法行性调查研究基础领导层提出企业总目标作切工作中心时明确部门务目标责中心责制定考核办法拟定总目标反复循环程实际运行中发现新问题情况广泛听取意见断改进完善
（2）目标分解业绩报告设立目标成通行性分析企业组织结构理职逐级分解落实关部门反映成考核结果领导层知道体系运行情况考核象知道业绩衡量报告考核便纠正偏差改进工作应形成正式报告制度报告成控制状况提供改进工作线索实施奖惩报告容应包括方面：实际成资料反映完成少控制目标资料反映应该完成少两者间差异原反映完成谁责偏差分析反映执行程中原目标合理造成果制定目
标时没充分考虑素情况发生变化该目标适需实重新制定目标
（3）兑现考核结果实施奖惩保证考核系统效运行关键奖励时应注意：奖励象必须成节支做出贡献行员工事先知道达种水会种奖励避免奖励侥幸取成绩客观条件发生变化节约成应该予奖励奖励前致保持政策贯性惩罚时应注意：调查研究基础确定责属快采取行动拖延会减弱惩罚效力保持政策时效性员工事先知道成超支少受什样惩罚惩罚视仁前致体现公性贯性样获员工广泛支持
（4）纠正偏差成考核目责中心员职责员应通调查研究找出成超支具体原针性采取纠正措施纠正偏差措施通常调整计划调整员进行业务培训改进领导工作等成指标具强综合性生产环节理方面出问题会引起成失控纠正偏差措施必须理职结合起发挥作包括计划组织事等理程复杂性认识局限性纠正行定达预期效果会出现新偏差求进步深入分析研究采取行动达目标
第二篇：浅谈强化企业成理部控制必性
浅谈强化企业成理部控制必性
摘 ：加强成费理严格成费控制提高企业济效益效途径建立健全部控制目标部控制制度提高企业营理水风险防范力两者机整合实现企业价值化关键
关键词：成理部控制措施
国进入市场济着市场济迅速发展改革开放断深入企业竞争日趋复杂激烈保证企业持续营永立败必须坚持更新成理观念加强成费理严格成费控制提高企业济效益实现企业价值化关键
加强企业成理意义作
1加强成理提高企业市场竞争力
产品质优价廉提高市场竞争力关键保证产品质量前提降低产品成提高企业整体竞争力佳手段
2加强成理增加企业济效益根途径
激烈竞争环境中企业单位产品售价根法完全控制意调整获理想济效益加强市场调研提高产品质量外必须实施行效部产品成理产品成目标控制降低成增加济效益效途径
3加强成理企业增强竞争力寻求生存力保障企业保证产品质量前提必须产品成控制行业
先进水降低成企业占竞争优势争取更市场空间获更济效益企业保持持续营稳步发展根保障
二树立提高企业全员成费理意识成理素质
1加强成费理实现财务成果重保证企业获利效途径手段实现企业价值化关键成费理全方位理涉面甚广必须企业全员树立成费理意识进步提高成费理素质
2企业成理必须实施职部门司职责做成理控制工作企业必须认识应影响产品成环节均纳入成费理控制重点中时成费控制实行口理企业财会部门负责全面成费理基础职部门司职负责做成费理工作形成企业领导全体员工实施权责分明制衡力动态应变成费理机制
三转变思想更新观念加强企业成理首条件
1企业必须现成理基础转变观念开创新路新发明新创造新技术新工艺效运成理控制中远部挖潜节约更占优势转变思路力求创新基础进步重视新科学技术研究科技成果快生产力转化强化成费理控制条创新路
2传统企业成费理强调节约节省力求避
免某费发生保守营具体表现利市场竞争会获理想济效益着市场济迅速发展企业应关注适应瞬息万变市场环境放眼企业产品市场占率实现济效益取持续性竞争优势现代企业成理应成效益观念作指导思想严格区分控成费必控制成费
应应该投入投入产出努力提高成率成费控制关键成率项值关系效益相关成费间值公式：成效率效益成然某费发生会企业期成增加长远言企业市场竞争力生产效益会逐步增加提高
四加强企业成费理具体措施制度
1建立健全企业部控制制度
企业应建立健全成费理岗位责制明确部相关部门岗位分工职责权限确保办理成费业务相容岗位相互分离相互制约相互监督时做岗位轮换工作岗位员应定期做适相应调整更换避免员长时间负责业务配备合格员办理成费核算业务办理成费核算员必须具备良业务素质高水职业道德遵纪守法客观公正偏做成费理工作
时企业成费理工作中应建立严格授权审批制度明确审批员成费业务授权方式程序权限责相关控制措施等规定办理成费业务办员职责范围工
作求办员必须授权范围进行审批超越审批权限
2建立健全成核算制度
企业加强成费理控制首先必须建立合理效成费核算制度成费核算必须符合国家统会计制度规定应会计方法系统记录企业生产产品发生切费确定种产品单位成总成生产营中材料工间接费等应进行合理集分配意改变成费确认标准计量方法更出现列少列列成费弄虚作假手法
时应制定必材料消耗定额建立健全材料物资计量验收领取发放结存理制度制定相应部结算方法结算价格成计算方法应保持期前致意变更必变更必须效审批成费核算关原始记录证传递流程必须纳入成费制度理
3制定成费部控制目标
制定成费部控制目标进行成费控制方企业否正确制定成费部控制目标关系企业成费控制效性终目标成费化确立成费控制目标基求：
（1）保证项成费合法性企业项成费开支必须符合国家关财法规规定严格遵守国家规定成费开支范围开支标准准意扩成费开支范围提高开支标
准
（2）保证项成费开支合理性项成费开支必须符合企业营活动需正确划分资性支出收益性支出界限正确划分产品成期间费界限体现收入费配原做资金运济合理成费建立严格授权审批制度明确审批员成费业务授权批准方式权限程序相关控制措施办员应职责范围审批员审批意见办理成费业务准越权行事
（3）保证项成费核算正确性保证成费核算正确性必须建立完善成费核算体系严格组织成费核算国家统会计法规制度科学成费核算方法采目标成标准成定额成责成控制等科学方法正确计算产品成努力节约成费开支力求减少损失浪费降低成提高济效益
（4）建立健全成费分析考核制度
根企业部控制基规范建立成费分析制度运较分析法率分析法素分析法趋势分析法等分析方法开展成费分析检查成费预算完成情况分析成出现差异原记录关差异时反馈关信息寻求降低成费途径方法根企业历史成费数行业企业关成费资料结合市场料工费价格变动情况力物力资源情况产品销售情况等运量利分析投入产出分析变动
成计算定量定性分析等方法未企业成费水发展趋势等进行科学预测
时企业应建立成费考核制度相应成费发生单位部门等进行严格考核奖罚考核目标通目标成节约额目标成节约率等指标方法通综合考核加强成费监督检查推动调动职工生产积极性挖掘成费降低潜力达提高济效益目
参考文献
1中华会计网校新企业部控制规范相关制度应指南北京民出版社201412
第三篇：样改善企业强化营销成理
样改善企业强化营销成理
营销成象企业客户利作业成法确定客户成通客户盈利力分析成销售利润率衡量营销成资源效率客户消耗资源率相营销成费分配客户价值营销成理培训应该客户分类基础客户盈利力细分目标市场合理配置营销资源
理费难理部分似没企业设理者财务员理费预算控制形虚设中国种现象十分普遍通作业成法分配理费作业考核营业务部门绩效时会业务部门理层产生压力种压力许应该控制理费方法
维护高盈利客户合作努力竞争者手中夺取高盈利客户维护高盈利低成客户边际效益言喻国际货运代理企业互相争夺目标客户全面加资源投入力度种高边际效益留企业部高盈利低成客户群体继续投入营销成边际效益肯定会拓展新客户 作业成理培训系统显示出目前已达久达生产力限额资源改进积极性会集中资源执行作业样作业成系统显示出组织中部分存着未生产力改进作业做出关产品服务客户决策部分会出现生产力剩作业成系统种显示功促理者注意力集中制定计划完全消未生产力完全消未生产力通两种方法：
1通增加资源执行作业量水增加收入
2通减少作业资源供应削减支出
限企业资源投入生产营中时候应该权衡放弃该资源进行外种投入收益指导企业资源配置客户退舱行导致沉没成应该加计量退舱行非增值作业消应该客户盈利分析中予考虑外企业资源需求仅服务产品源客户供应商国际货运代理企业说客户广事国际贸易客商供应商包括船东报关行场站陆运公司等组成条国际物流价值链运作业成法消条价值链非增值作业降低成取边赢
国外研究结果表明期间需投入定力物力资源原计算机信息系统进行改造实现作业成系统国际货运代理企业现erp系统整合推动作业成法应关键实施作业成法考虑实施成考虑实施效益充分利国际货运代理企业发达计算机系统实现作业成系统机载限度降低该系统成提高该系统运行效率
第四篇：强化成理途径
强化成理途径
种强化成理方式成变会着社会发展环境变化断变化发展观念研究成理方式断创新强化成理方式适应形势发展需
面竞争变全球市场济企业寻求新降低成方法彻底消浪费根避免成发生强化成理企业获更济效益
1增强成观念贯彻全员强化成理
企业切成理活动应现代成效益理念作指导思想认识成优势取绝限成身应理高度挖掘降低成获取效益潜力时全面理员提供成信息提高员工成理认识增强成观念通成分析评价理员业绩促进理员采取改善措施
2强化成理成核算两基础工作
强化成理基础工作：合理制定原物材料源供应辅助材料等物资费定额严格健全计量检验物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤设备等原始记录建立企业部结算价格体系部部门 1
材料产品相互提供劳务等合理计划价格结算
二加强成核算基础工作制定严格成开支范围标准正确划分种费界限采企业适切成计算方法等
3完善强化成理机构济责制
（1）建立科学合理成信息理系统建构包括营财会供应销售生产技术等部门负责参加矩阵式成理组相关部门配备兼职员开展统计考勤质检保核算分析部审核等工作成理员常进行专业培训思维知识更新教育提高成理方面专业知识开辟降低成广阔途径
（2）完善强化成理济责制
制订强化成理规章制度项基础理成约束制度等
二明确项成济责责落实部门单位市场利润理细化落实员工
三实行奖惩兑现落实成理绩效挂钩机制
4采现代科学强化成理方法手段
（1）采现代强化成理方法计算机理
传统成理动计划记账算账市场济条件成理局限产品生产程应视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处臵成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处臵成等成范畴成容应运严格细致科学手段进行理着企业营活动元化营理复杂化信息处理准确性时效性求越越高利计算机进行成理thldlorgcn优越性显易见
（2）抓企业成理环节工作事前抓成预测决策成计划工作事中抓成控制核算工作事抓成考核分析工作
（3）抓降低产品成重点工作原材料物资采
购实行价采购制度降低采购成
（4）提高资金运作水首先开源节流增收节支次资金实施踪理加强资金调度做专款专防止资金挪第三加应收账款催收力度降低应付款例加速货款回笼降低存货例加强存货理通措施减少资金占优化资金结构合理分配资金加速资金周转降低筹资成
5加强战略成观念
现代强化成理目应该少成支出获价值赚取利润提供基础提高成效益济环境发生剧变市场竞争变异常激烈情况成优势取企业生存关重应密切关注整市场竞争手动发现问题调整改变战略战术加强战略成理出发企业产品开发设计阶段加科技含量投入通重组生产流程避免必生产环节产品全生命周期成进行理实现成持续性降低达成控制目
6进行工作流程整合改善减少必分工法增值作业分利现代科技手段降低工成例道口增设电脑动收费系统区增设安防监控系统安全增加收费时达减少保安员岗位降低力资支出两年收回投资成
总科学合理进行岗位定编充分利资源部员进行合理窜岗限度降低物业理企业力成支出充分保证企业盈利水
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