施工单位加强成理
工程项目成控制现代企业制度重组成部分搞工程项目成控制完善现代企业制度成控制理科学化 年企业间竞争加剧出现均利润率降倾种情况想竞争中取胜扩销售增加销售收入入手加强成理减少成入手企业规模扩竞争激烈状况成费分析显特重 工程项目成控制应工程项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现提高济效益加强成理方面入手 企业实际工作中存三方面问题 （）项目成核算基础工作薄弱许企业没建立成核算制度成核算象确定简单简化成核算环节成费集分配配实际成预算成应满足成分析考核需 （二）成理流形式制度约束位严格组织设计方案进行施工意变更设计规范求计价时反偿失二分阶段成分析工作肤浅利时发现问题予解决三合理完善合签订执行够规范严谨隐性问题较采取先施工算账做法结果出问题互相扯皮甚闹法庭 （三）全员成意识差领导成理重视程度够轻视成降低重性成决策意性强惜提高成代价争创名优工程员工责成分解位奖罚明确工作中注重精细算损失浪费较普遍 二项目成理策 （）投标环节成理应做三建立 建立工程信息筛选踪机制建筑市场招投标信息进行认真分析分清项目立项审批证件真伪判断否具踪价值伪存真切忌听信息追四面出击做效花费 建立投标报价压价预警机制企业历史数行业报价中标资料结合项目类投资体区差异等素分制定造价降低幅度造价降低幅度应侵蚀直接成严密测算理费指标否应考虑投标风险问题 建立行效投标工作绩效考核制度结合企业历史资料年工作目标编制投标费年度预算实行控理专设科目实行明细核算便分析考核节余超支投标费实行项目总价相关联总额控制纳入投标工作考核目标投标员奖罚投标结果中标项目利润水相挂钩中标项目利润水项目评估结果确定 （二）科学合理均先进原做项目评估工作 企业国家预算定额结合企业理水科学合理均先进原编制企业施工成定额作企业成理指导文件进行项目评估分部分项工程编制项目目标责成预算测算项目盈利水然评估结果综合考虑素签订项目目标责合明确利润指标指标项目考核奖惩标准项目目标利润计算公式：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责成预算总额 项目目标利润项目应确保完成效益指标项目评估结果仅仅项目效益合理预期实际工作中结合项目类型投资性质等素目标利润外酌情确定项目争取效益指标加激励措施督促施工员挖潜降耗提高效益 项目目标责成预算编制项目评估中心环节应遵循方法：工料机直接费施工成定额计取中材料实际价格定额单价符实核定价差工费单价机械台班单价现场实际定额差较时应予合理调整直接费定额直接费相关系数计取现场理费根现场合理需采零基预算方法编制 编制程中充分考虑现场利条件利素包括重点难点工程材料供应价格涨跌水电供应等素施工成影响施工组织设计优化技术创新理创新带效益提升评估结果真正体现公合理均先进原 项目评估中应注意三问题：企业定额部颁关定额实施评估必须注意评估致性二项目评估兼顾国家股东利益充分考虑项目国家职工应承担义务片面提高评估效益指标降低关费标准侵害国家职工利益三项目评估结果属企业秘密应保证定范围透明度便充分理解效落实 （三）施工生产环节应抓五必须 1必须根项目施工生产组织特点理需控性原合理划分成中心费中心作成费集考核象工程项目实行分包分包作业队视成中心单独核算成中心费中心划分必须涵盖工作容程序避免出现控制真空 2必须项目目标责成预算控性原二次分解成中心费中心作成中心费中心考核奖惩标准级成中心费中心级成中心费中心二次分解责成签订目标责合实施考核奖惩分包作业队责成必须合价包死特殊情况变动施工中增减变更取业认基础作调整 3必须定期成中心费中心执行责成情况进行分析考核奖惩通分析发现问题时纠正 4必须建全理制度施工现场理制度合理制度工作业绩考核奖惩制度等实际工作中严格执行项目规范序高效施工完成项目评估指标做制度保证 5必须加强级业务部门项目成理工作检查指导监督重点包括目标责成预算执行情况项目项理活动遵循成效益原程度发现成理中规范行时提出纠正措施改进意见避免企业遭受更损失 （四）建立系统成分析机制 时项目核算员应月做原始资料收集整理核算月度实际成目标成进行分析找出两者差异反馈责部门采取积极防范措施纠正偏差 （五）完工成考核奖惩 项目完工时进行竣工审计目标责合中确定项指标逐项核实分析精确计算项考核指标客观进行审计评价项目绩效考核提供二根审计结果兑现奖罚项目遗留问题作出处理剩余财产物资作价变卖转场退场设备性应恢复规定标准期债权债务应指定专负责清理项目遗留问题抓紧时间追踪处理防久拖决企业留悬案造成必损失真正做完工清理考核奖惩 项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益先进理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法企业生存求发展必须练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营企业竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学
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工程项目成控制现代企业制度重组成部分搞工程项目成控制完善现代企业制度成控制理科学化 年企业间竞争加剧出现均利润率降倾种情况想竞争中取胜扩销售增加销售收入入手加强成理减少成入手企业规模扩竞争激烈状况成费分析显特重 工程项目成控制应工程项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现提高济效益加强成理方面入手 企业实际工作中存三方面问题 （）项目成核算基础工作薄弱许企业没建立成核算制度成核算象确定简单简化成核算环节成费集分配配实际成预算成应满足成分析考核需 （二）成理流形式制度约束位严格组织设计方案进行施工意变更设计规范求计价时反偿失二分阶段成分析工作肤浅利时发现问题予解决三合理完善合签订执行够规范严谨隐性问题较采取先施工算账做法结果出问题互相扯皮甚闹法庭 （三）全员成意识差领导成理重视程度够轻视成降低重性成决策意性强惜提高成代价争创名优工程员工责成分解位奖罚明确工作中注重精细算损失浪费较普遍 二项目成理策 （）投标环节成理应做三建立 建立工程信息筛选踪机制建筑市场招投标信息进行认真分析分清项目立项审批证件真伪判断否具踪价值伪存真切忌听信息追四面出击做效花费 建立投标报价压价预警机制企业历史数行业报价中标资料结合项目类投资体区差异等素分制定造价降低幅度造价降低幅度应侵蚀直接成严密测算理费指标否应考虑投标风险问题 建立行效投标工作绩效考核制度结合企业历史资料年工作目标编制投标费年度预算实行控理专设科目实行明细核算便分析考核节余超支投标费实行项目总价相关联总额控制纳入投标工作考核目标投标员奖罚投标结果中标项目利润水相挂钩中标项目利润水项目评估结果确定 （二）科学合理均先进原做项目评估工作 企业国家预算定额结合企业理水科学合理均先进原编制企业施工成定额作企业成理指导文件进行项目评估分部分项工程编制项目目标责成预算测算项目盈利水然评估结果综合考虑素签订项目目标责合明确利润指标指标项目考核奖惩标准项目目标利润计算公式：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责成预算总额 项目目标利润项目应确保完成效益指标项目评估结果仅仅项目效益合理预期实际工作中结合项目类型投资性质等素目标利润外酌情确定项目争取效益指标加激励措施督促施工员挖潜降耗提高效益 项目目标责成预算编制项目评估中心环节应遵循方法：工料机直接费施工成定额计取中材料实际价格定额单价符实核定价差工费单价机械台班单价现场实际定额差较时应予合理调整直接费定额直接费相关系数计取现场理费根现场合理需采零基预算方法编制 编制程中充分考虑现场利条件利素包括重点难点工程材料供应价格涨跌水电供应等素施工成影响施工组织设计优化技术创新理创新带效益提升评估结果真正体现公合理均先进原 项目评估中应注意三问题：企业定额部颁关定额实施评估必须注意评估致性二项目评估兼顾国家股东利益充分考虑项目国家职工应承担义务片面提高评估效益指标降低关费标准侵害国家职工利益三项目评估结果属企业秘密应保证定范围透明度便充分理解效落实 （三）施工生产环节应抓五必须 1必须根项目施工生产组织特点理需控性原合理划分成中心费中心作成费集考核象工程项目实行分包分包作业队视成中心单独核算成中心费中心划分必须涵盖工作容程序避免出现控制真空 2必须项目目标责成预算控性原二次分解成中心费中心作成中心费中心考核奖惩标准级成中心费中心级成中心费中心二次分解责成签订目标责合实施考核奖惩分包作业队责成必须合价包死特殊情况变动施工中增减变更取业认基础作调整 3必须定期成中心费中心执行责成情况进行分析考核奖惩通分析发现问题时纠正 4必须建全理制度施工现场理制度合理制度工作业绩考核奖惩制度等实际工作中严格执行项目规范序高效施工完成项目评估指标做制度保证 5必须加强级业务部门项目成理工作检查指导监督重点包括目标责成预算执行情况项目项理活动遵循成效益原程度发现成理中规范行时提出纠正措施改进意见避免企业遭受更损失 （四）建立系统成分析机制 时项目核算员应月做原始资料收集整理核算月度实际成目标成进行分析找出两者差异反馈责部门采取积极防范措施纠正偏差 （五）完工成考核奖惩 项目完工时进行竣工审计目标责合中确定项指标逐项核实分析精确计算项考核指标客观进行审计评价项目绩效考核提供二根审计结果兑现奖罚项目遗留问题作出处理剩余财产物资作价变卖转场退场设备性应恢复规定标准期债权债务应指定专负责清理项目遗留问题抓紧时间追踪处理防久拖决企业留悬案造成必损失真正做完工清理考核奖惩 项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益先进理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法企业生存求发展必须练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营企业竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学
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