浅谈强化项目成理
摘 年公路施工项目单价越越低保证质量工期安全前提必须通完善成理体系实现公路工程成效理控制文章分析公路施工项目成理中存问题形成原提出改善措施
关键词成理 公路施工企业 目标
着市场竞争日益激烈公路施工项目单价越越低企业利润断降低企业必须保证质量工期安全前提节约成投入创造出满意济利润实际质量理进度理资源理安全理等贯穿成理进贯穿施工生产营活动全程施工企业转换营机制转变新济增长点出发点落脚点提高施工企业济效益必路
公路施工项目成理问题成分析
着企业外部环境确定性断增强传统计划济理体制施工企业成理适应变复杂环境求常造成施工项目成失控达预期效果
1成理意识薄弱竞争观念强
指令性计划达务惯性影响竞争市场机制企业没转变观念企业领导职工没形成竞争观念面新市场竞争压力少企业盲目承揽务垫款垫资施工缺乏市场调查竞争手较材料采购草率导致量效成增加企业造成严重济损失企业受质量成正相关定式思维束缚惯传统思想观念想问题办事情忽视企业追求利润化目标济组织企业成理追求极限基特征
2缺乏切实行成理制度制度执行情况佳
然现公路施工企业规模较制度化建设取较进展成理规章制度完善责分工明确造成部门相互推卸责奖罚办法力难调动项目职工成理积极性企业规章制度具操作性成应付检查工具没起实际效果
3注重施工程控制忽视项目成理整体规划
目前施工企业缺乏整体规划意识成发生形成程阶段没认真系统进行研究没追根溯源忽略成效控制尤常会忽略工程项目前期准备项目策划竣工保修期满阶段中成发生成费发生然效理控制
4成动分析合理导致解决问题位
长期公路施工项目进行成理活动时重视直接费理材料费工费机械费等分析控制成工期成质量成安全成等等考虑少更说原进行分析逐步改进施工项目实施成理活动程中重表面现象研究分析发生根源挖出成降低潜素忽略隐性成发生施工项目成难真正降
5缺乏科学效成理方法信息技术利程度够
施工项目没根身特点形成套切实行成理方法仅施工项目然传统时成理方法手段许项目成理事成核算简单成分析缺乏科学事前成预测决策缺乏严格事中控制事成考核等等施工项目成理操作然手工操作计算机应没广泛推广部门基础资料收集传递分析处理时准确成发生形成中存问题原时分析采取相应改进措施难达降低成提高效益目
6项目理激励约束机制完善项目承包合奖惩兑现
目前公路施工中普遍实行项目理负责制员材料采购分包等说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济利益理起非常困难外少企业项目实施前签订项目成承包合工程竣工未完全兑现导致承包合失严肃性助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入项目成理带困难
二强化项目成理提高企业济效益措施策
1提高目标成理意识树立全新成理理念
着市场济发展企业外部环境变化断深度广度扩展树立新成理理念搞成理工作前提条件首先应树立战略成理念公路施工企业应站战略高度实施成理战略角度认识分析价值链成动问题许范围制定实施项目成战略程中引导项目走成化次树立成理意识培养全员成意识实施全员参成理通项目理带头作制定实施系列奖励方法调动职工成理积极性通创造良成长环境建立科学培训体系挖掘职工成理潜次树立系统化成理理念成理进行全程理项目成理重心应部转外部侧重生产理转偏重营决策理第四树立科技驱动成理理念科学时代施工企业成理必施工生产技术工艺企业信誉等交融起改进技术提高工艺降低成消耗时通强化成控制提高济效益促进科技进步
2注重全程成理加强事先预防事理
时间说全面成理影响公路全生命周期成全程进行理包括事前理事中理事理首先通加强定额预算建立健全原始记录统计工作建立健全项责制度认真抓投标环节承揽招标价格低成工程效控制营风险通加强标预算进行成预测确定项目成理目标选准项目理合理确定项目理部目标成确定施工责预算实现项目成理事前理源头控制成次通严材料关提高机械设备利率严工程结算关抓工期质量安全生产加强合理避免法律风险加强沟通理抓施工阶段成理努力降低成加强事成分析考核成总结成资料档等工作工程保质期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费做出保修计划作保修费控制
3引入科学理方法实行作业成理目标成理
作业成法作业核心确认计量耗企业资源作业耗资源成准确计入作业然选择成动作业成分配成计算象(产品服务)种成计算方法作业成法运公路施工项目成理中体现战略成理思想种全面理方法系统理方法动态理程目标理现代科学理方法目标理应成理指成目标企业目标体系中抽取出指导规划控制成发生费支出达降低成耗费提高资增值目公路施工项目目标成理应工程项目中标开始切活动目标导完成目
标程度作评价标准达企业部挖掘潜力节约资源降低消耗增加效益目
4信息技术相结合提高成理效率
公路施工项目成理涉成预测计划控制合算分析考核等系列科学理工作工作复杂变环境必定需进行动态控制做动态控制保证信息畅通性仅工完成求规模数计算收集整理进行效控制成空谈必须进行信息化职部门间信息相互连接实现网络资源高度享时处理根改变业务运作时间差产生信息称滞状况实现动态程项目成控制理进成理动态控制实现公路施工企业成理信息系统应托互联网建立基网络方协工作信息系统应体系企业理总部构建企业成理信息系统应成控制思想贯穿工程项目建设全程根项目方式特点工程专业求灵活设置成控制阶段成科目项目部工程分包商材料设备供应商等授权企业构建受时间域限制方参全天候理台
5建立健全项目踪监控制度完善项目成约束机制
根公路施工企业特点建立健全踪监控制度应企业纪检审计工程等部门组成监察队企业负责带队两3月检查审核次重点抓建竣工分包项目审计规模工期长项目实行年度半年度终结审计项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作确认没问题时项目理继续职否应立撤换免造成更损失外搞项目理程中组织监督职工民监督建立落实重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度坚持职工群众理工程项目方针增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
6建立奖惩制度完善项目目标理考核体系
加强项目考核工作组织指导建立项目理体目标成逐级负责制层层落实承担相应职责形成降低成做起良氛围严格执行事先制定奖惩办法项目竣工时项目理保质保量完成务成考核审计检查实际利润目标利润高出部分定例7︰370作项目部员奖金项目理进行分配反视责予行政处分济处罚必时追究刑事责奖惩企业定事先签订项目成合进行兑现职工产生信誉危机
应考核成绩纳入干部考核档案项目理聘项目理择优竞争岗均考虑项目目标成理方面实绩努力选派合格担项目理
公路施工企业想残酷竞争环境中生存直接取决成理工作坏特工程项目成理工作成败公路施工企业成理全面全程全员参理程环环相扣疏忽遗漏企业现代成理理建立完善成理体系成功实现成理目标
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摘 年公路施工项目单价越越低保证质量工期安全前提必须通完善成理体系实现公路工程成效理控制文章分析公路施工项目成理中存问题形成原提出改善措施
关键词成理 公路施工企业 目标
着市场竞争日益激烈公路施工项目单价越越低企业利润断降低企业必须保证质量工期安全前提节约成投入创造出满意济利润实际质量理进度理资源理安全理等贯穿成理进贯穿施工生产营活动全程施工企业转换营机制转变新济增长点出发点落脚点提高施工企业济效益必路
公路施工项目成理问题成分析
着企业外部环境确定性断增强传统计划济理体制施工企业成理适应变复杂环境求常造成施工项目成失控达预期效果
1成理意识薄弱竞争观念强
指令性计划达务惯性影响竞争市场机制企业没转变观念企业领导职工没形成竞争观念面新市场竞争压力少企业盲目承揽务垫款垫资施工缺乏市场调查竞争手较材料采购草率导致量效成增加企业造成严重济损失企业受质量成正相关定式思维束缚惯传统思想观念想问题办事情忽视企业追求利润化目标济组织企业成理追求极限基特征
2缺乏切实行成理制度制度执行情况佳
然现公路施工企业规模较制度化建设取较进展成理规章制度完善责分工明确造成部门相互推卸责奖罚办法力难调动项目职工成理积极性企业规章制度具操作性成应付检查工具没起实际效果
3注重施工程控制忽视项目成理整体规划
目前施工企业缺乏整体规划意识成发生形成程阶段没认真系统进行研究没追根溯源忽略成效控制尤常会忽略工程项目前期准备项目策划竣工保修期满阶段中成发生成费发生然效理控制
4成动分析合理导致解决问题位
长期公路施工项目进行成理活动时重视直接费理材料费工费机械费等分析控制成工期成质量成安全成等等考虑少更说原进行分析逐步改进施工项目实施成理活动程中重表面现象研究分析发生根源挖出成降低潜素忽略隐性成发生施工项目成难真正降
5缺乏科学效成理方法信息技术利程度够
施工项目没根身特点形成套切实行成理方法仅施工项目然传统时成理方法手段许项目成理事成核算简单成分析缺乏科学事前成预测决策缺乏严格事中控制事成考核等等施工项目成理操作然手工操作计算机应没广泛推广部门基础资料收集传递分析处理时准确成发生形成中存问题原时分析采取相应改进措施难达降低成提高效益目
6项目理激励约束机制完善项目承包合奖惩兑现
目前公路施工中普遍实行项目理负责制员材料采购分包等说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济利益理起非常困难外少企业项目实施前签订项目成承包合工程竣工未完全兑现导致承包合失严肃性助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入项目成理带困难
二强化项目成理提高企业济效益措施策
1提高目标成理意识树立全新成理理念
着市场济发展企业外部环境变化断深度广度扩展树立新成理理念搞成理工作前提条件首先应树立战略成理念公路施工企业应站战略高度实施成理战略角度认识分析价值链成动问题许范围制定实施项目成战略程中引导项目走成化次树立成理意识培养全员成意识实施全员参成理通项目理带头作制定实施系列奖励方法调动职工成理积极性通创造良成长环境建立科学培训体系挖掘职工成理潜次树立系统化成理理念成理进行全程理项目成理重心应部转外部侧重生产理转偏重营决策理第四树立科技驱动成理理念科学时代施工企业成理必施工生产技术工艺企业信誉等交融起改进技术提高工艺降低成消耗时通强化成控制提高济效益促进科技进步
2注重全程成理加强事先预防事理
时间说全面成理影响公路全生命周期成全程进行理包括事前理事中理事理首先通加强定额预算建立健全原始记录统计工作建立健全项责制度认真抓投标环节承揽招标价格低成工程效控制营风险通加强标预算进行成预测确定项目成理目标选准项目理合理确定项目理部目标成确定施工责预算实现项目成理事前理源头控制成次通严材料关提高机械设备利率严工程结算关抓工期质量安全生产加强合理避免法律风险加强沟通理抓施工阶段成理努力降低成加强事成分析考核成总结成资料档等工作工程保质期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费做出保修计划作保修费控制
3引入科学理方法实行作业成理目标成理
作业成法作业核心确认计量耗企业资源作业耗资源成准确计入作业然选择成动作业成分配成计算象(产品服务)种成计算方法作业成法运公路施工项目成理中体现战略成理思想种全面理方法系统理方法动态理程目标理现代科学理方法目标理应成理指成目标企业目标体系中抽取出指导规划控制成发生费支出达降低成耗费提高资增值目公路施工项目目标成理应工程项目中标开始切活动目标导完成目
标程度作评价标准达企业部挖掘潜力节约资源降低消耗增加效益目
4信息技术相结合提高成理效率
公路施工项目成理涉成预测计划控制合算分析考核等系列科学理工作工作复杂变环境必定需进行动态控制做动态控制保证信息畅通性仅工完成求规模数计算收集整理进行效控制成空谈必须进行信息化职部门间信息相互连接实现网络资源高度享时处理根改变业务运作时间差产生信息称滞状况实现动态程项目成控制理进成理动态控制实现公路施工企业成理信息系统应托互联网建立基网络方协工作信息系统应体系企业理总部构建企业成理信息系统应成控制思想贯穿工程项目建设全程根项目方式特点工程专业求灵活设置成控制阶段成科目项目部工程分包商材料设备供应商等授权企业构建受时间域限制方参全天候理台
5建立健全项目踪监控制度完善项目成约束机制
根公路施工企业特点建立健全踪监控制度应企业纪检审计工程等部门组成监察队企业负责带队两3月检查审核次重点抓建竣工分包项目审计规模工期长项目实行年度半年度终结审计项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作确认没问题时项目理继续职否应立撤换免造成更损失外搞项目理程中组织监督职工民监督建立落实重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度坚持职工群众理工程项目方针增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
6建立奖惩制度完善项目目标理考核体系
加强项目考核工作组织指导建立项目理体目标成逐级负责制层层落实承担相应职责形成降低成做起良氛围严格执行事先制定奖惩办法项目竣工时项目理保质保量完成务成考核审计检查实际利润目标利润高出部分定例7︰370作项目部员奖金项目理进行分配反视责予行政处分济处罚必时追究刑事责奖惩企业定事先签订项目成合进行兑现职工产生信誉危机
应考核成绩纳入干部考核档案项目理聘项目理择优竞争岗均考虑项目目标成理方面实绩努力选派合格担项目理
公路施工企业想残酷竞争环境中生存直接取决成理工作坏特工程项目成理工作成败公路施工企业成理全面全程全员参理程环环相扣疏忽遗漏企业现代成理理建立完善成理体系成功实现成理目标
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