ERP与目前管理体制的差异

ERP目前理体制差异
　　erp目前理体制差异
　　适应新工作求提高整体理水配合整电力公司erp推进工作期财务部门参加电力公司关部室accent公司组织erp中fi（财务理模块）培训通二月培训erp整工作模块工作思路较明确认识时感觉erp整运转模式现行运转模式着根差异种差异表现二方面：
　　理念差异
　　1财务理工作财务部门负责财务部门进行财务理工作进行财务核算财务报表事分析等erp整流程中财务理理念已渗透业务部门已贯穿营活动
　　知道说证首先想财务部门制作财务证erp中营活动80需制作证80证中80财务部门制作业务涉业务部门业务发生起点开始进行业务逐步处理程中时逐渐完成说erp中营活动源头开始财务预算财务控制甚财务核算容然里说证概念者说财务概念证概念基础型证
　　2营理模式营结果分析erp中营理模式已转变全程控制程进行中统筹理
　　业务发生程中业务进行逐步调整修订甚某部分进行增删处理财务部门时进行相应财务处理调整erp模块中业务控制业务起源提出计划开始执行整处理程中业务性质业务涉金额业务处理象业务需相应手续允许意进行改动流程走时erp中业务进行财务处理必须流程中业务：财务模块通规定流程业务进行种财务处理说业务部门发生济业务需erp台中进行规定流程操作流转程中需参考种信息需查询种资料甚需级领导进行审核签发手续erp台中处见时查符合规定流程该笔业务然会流转财务部门fi模块中财务部门会台中进行系列审核工作完成审核业务进行付款通知付款报等工作没流程业务财务部门法见通流程需修改业务财务部门法退回erp实际全员全程信息资源等整合享程
　　种实际操作差异
　　erp理念企业营理模式现模式着革命性改变erp财务模块中实际工作流程目前工作流程具体操作差异较涉面广中理理念造成较差异表现：
　　1企业资产包括流动资产固定资产等尤固定资产理职责企业财务部门资产新增需建立资产卡片清产核资进行资产清理甚资产报废填制报废单均出财务部门手erp中固定资产理者已资产者相联系：谁项目谁增资谁增资谁建卡谁资产谁理谁理谁清查谁报废样目前繁杂固定资产整电力系统中
转移接收方法根性改变：基谁增资谁建卡原单位间资产转出接收涉增资单等转出单位erp资产理台中提出申请电力公司关部门批准通台接收单位资产存放点进行改动确认见固定资产理重点已原财务部门理变资产样流动资产理模式发生根性改变原财务部门转变物资理部门
　　2整电力系统成统体系：财务核算工作系统中进行电力公司提供张外财务报表基层单位提供式样统计报表时外款项支付电力公司家单位进行基层单位财务部门原签发支票单位模块提出支款请求进行报电力公司相关模块进行必审核审核通外付款付款通程序通知提出申请基层单位
　　erp工作整推进程中许容断调研断改进程中进行断修正目前止公司言尚未明确具体工作实施方案：
　　工程项目立项已明确落实供电分公司立项资产转移工作该进行
　　目前实施erp模块中生产运行模块财务资产理模块间接口尚未建立
　　财务核算模块基础工程理模块生产运行模块材料核算模块勤模块等等目前fi模块模块间联合试运作尚未进行
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