som限责公司遵循理学院委团委宏观调控广青年学生客户服务群体需求满足客户需求企业理念终实现客户覆盖企业影响力利润考核目标客户满意度计算年终绩效
增强市场竞争意识加快新业务发展提高工作效益增强公司校园影响力公司注重部规划建设现公司部结构公布:
公司职部门配置
首席执行官ceo:som 责限公司中制定企业战略目标握企业前进方高层理员团队建设外代表公司创立企业文化活动监开展否终决策权
行政理部:建设完善企业文化负责企业固定非固定资产理工作理会议记录公文企业物资分配核准开支财务勤保障工作
力资源部:负责公司员工招聘调配客户员工权益维护负责建立员工工作业绩档案组织员工进行绩效评估工作负责公司招聘规规章制度制定修改
企划执行部:负责公司品牌文化类项目推广企划工作组织参指导企划活动方案实施完成公司文化类项目营销推广工作
企划执行二部:负责公司品牌体育类项目推广企划工作组织参指导企划活动方案实施完成公司体育类项目营销推广工作
企划执行三部:研发技术部肩负着研制开发新型项目完善活动功务进行试点工程构想组织完善参公司发展规划工作规划方案提出意见建议
som限责公司组织结构图
二ceo分董事
首席执行官ceo:胡 韬
行政理部分董事: 程 铭
力资源部分董事: 王 帅
企划执行部分董事:赵 月周 正
企划执行二部分董事:孙琳琳张 壹
企划执行三部分董事:孙千慧孙 阳
理学院团委学生会台推进试点工程胆创新成立som责限公司持续引导学生书学知识灵活运实践中学生工作历练成长中积累企业理技增长干助推基层青团工作实现持续发展公司目前处起步阶段欢迎广师生客户提供宝贵意见建议
应院团总支学生会成更凝聚力战斗集体正会风规范高效特会议制度进行改革
1实行例会制
(1)常委会议
(2)部门负责会议:
(3)全体干部会议:(两周次)
(4)部门会议:例会部门制定提前两天通知办公室备档办公室安排时间
(5)部门辖班委会议:会议部门制定提前三天通知办公室备档办公室协调安排时间点(紧急会议外)
2 (2)(3)项素质拓展部负责会议出勤考核(项干部考核挂钩)
3 (2)(3)(4)(5)项办公室做会议记录
4会员务必通讯工具进行消音关机措施会议进行期间频繁进出会场影响会议正常进行
5 会议务求精简高效严肃认真特殊情况意拖延会议时间
6会议应准时召开席团办公例会班班干部会议部民生活例会办公室牵头联系部长办公例会分副席牵头联系席团办公例会事者须时席请
假部门办公例会分副席请假 未者会24时会议负责提交书面解释逾期进行相应处分
7 会议须固定会议记录详会议记录办公室进行文字记录部门办公例会须设专负责做会议记录会议记录送学生会办公室存档
8会议形成决议成员必须条件执行意见允许保留
9会议总结前段工作查漏补缺提出阶段工作建议设想恰形式开展批评批评融洽成员间关系营造团结进取氛围
制度公布日起开始试行试行期间进行修改补充异议周生效
注:特情况需通知
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