管理沟通培训心得

理沟通培训心
　　11月26日参加张晓东培训师讲解理沟通课程令学新知识感悟时忽略细节次培训表面点零散系统细想起讲点点滴滴工作中方方面面然问题没深入讲解够领略中深层次东西
　　次培训印象较深刻三方面问题思想学问题二企业二次创业中遇现实问题三做企业员工基层团队领导
　　具备什样心境站什样高度受什样教育培训进行样学决定行处事方式心舞台敢想敢做没做成事情关键想样想什样结果授课中张晓东老师讲：问题三种解决方法现解决关键没找合适方法种理第次听总问题法解决现回想起非困难特定时候转变思路会发现新突破点没做事情关键做作名中层员工理员思想重思想否适应企业部门发展需否带领部门员工利完成领导交付项工作务否企业发展献计献策关重
　　张晓东老师讲企业二次创业程中常遇问题公司样存进行改革改革程中需注意什工作中面问题现公司理中存着制约企业发展惯思想决心改革突破制约瓶颈保证企业发展新突破市场变化莫测触角灵敏尖锐企业改革应市
场气候变化公司基业长青公司部门应局重抛开部门利益保障公司集团整体利益
　　企业中什样员工？价值员工？企业做什？应该员工应该考虑问题终日抱怨没想企业究竟付出什企业追求利益化通努力企业够创造少利润价值观真正体现样作名员工合格作领导呢？句话做：做事先做做领导更做应正直做事应公正思路清晰通格魅力影响员工
　　理沟通培训心（2）：
　　首先提理古老问题头痛话题理分种范围分分理国家理企业团队理性质分财务理执行力理时间理业务理等天说理指企业中执行力理执行力问题老板领导力问题
　　职业化理指结果预期受控必须固定规完成制度标准流程项工作预期步骤走麦劳样统服装统价格统服务标准等．然执行力等制度否完善取决领导没制度严格执行．
　　企业制度流程严格执行．结果理想领导认样做企业员工流程做．理解领情．说家注意里句话＂理解领情＂．什会理解？认里出
问题没沟通者说沟通没位理解理解然会领情．说执行力问题老板领导力问题领导力包括沟通力．
　　次说沟通沟通前提必须明白角色．说角色时注意三问题角色沟通方式容样二角色事情求样．三角色事情角度样．先说沟通方式沟通容．工作司属关系沟通方式开会谈话容关做工作．生活朋友沟通方式许吃饭喝酒容生活中互相关心．第二司力强事说许容易做．说竭全力做．标准衡量．第三做什处？员工实现梦想员工带着梦想．
　　理沟通相辅相成理求执行力提倡力文化沟通求请道理灌输思想仁文化．果处理理沟通成立俩件事做．高境界力假仁严格执行某决定前先沟通．
　　理种行改变沟通思想改变．行思想底谁先谁谁做导？进老师告诉西方更行－思想－行．中国较思想－行．级领导肯定西方做法．知道中西俩方否真表现种现象认行思想鸡蛋鸡没谁先谁．关键思想变成行行变成思想．说果鸡应该想蛋变出．果蛋应该想鸡变出．
　　行思想阶段作．时应该先做事想．时应该先想做．企业培养说行思想程．企业验总结出变成书面化视频文字图片形式出现形成种思想．企业复制计划．
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