人事管理年度工作总结

事理年度工作总结
　　辞旧岁迎新春20xx年忙碌充实年加入公司陌生熟悉年年中工作点点滴滴断学着成长着现20xx年工作做总结：
　　制度建设方面
　　1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
　　2)公司总理领导总裁办配合公司项理制度进行梳理
　　3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
　　4)公司总理领导公司实际情况公司定员定编进行核定
　　5)根公司架构改变修改部门理架构图
　　二招聘培训方面
　　部门部分工年初招聘培训工作盛燕负责盛燕私收取营业员服装费公司开接手招聘培训工作盛燕前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织4月次招聘活动
　　XX年4月刘榛加入公司招聘培训工作转出进行积极配合工作利交接
10月底刘榛辞职次接手招聘工作整理刘榛交接营业员资料招聘公司猎头公司进行联系梳理公司招聘渠道进行选择
　　11月接手招聘工作办理入职3xxxx离职1xxxx(均包括商户营业员)1xxxx商户求代聘营业员中已落实xxxx余商户求太高合适商户出遇低愿意
　　三考核方面
　　1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没延续
　　2)根公司4月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
　　3)7月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
　　4)总说XX年考核工作完成理想实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够原XX年作出改进
　　四薪酬方面
　　1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
　　2)4月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金根公司销售状况例核算
　　3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案4月12月修改xxxx次修改量测算工作
　　4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
　　5)XX年薪酬理方面做简单核算分析工作没做程控制没真正起公司决策层提供决策作XX年做出改进
　　五工作
　　1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训情况异动情况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
　　2)日常事档案清理
　　3)部门衔接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
　　4)公司部日常劳动争议处理
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