物业事理规定
组织目标确定需进步明确实现组织目标确定组成部分岗位制度事理目标旦确定应该列出实现该目标需种制度物业理公司事理录开发维护考绩制度
录
(1)确定录原中心满足首次力需求续补充力需求
(2)制定录计划明确录需员数量质量源招聘方式方法招聘录程序等
(3)制定职务聘合明确职位资格需品格学历验健康等条件
(4)通劳动部门报纸交流中心等传播媒介宣传指导招聘录计划
(5)通面谈测验排选等方式择优录需员
二开发
(1)明确提高企业员素质开发公司员潜力战略意义战术价值明确培训范围类型
(2)制定适应公司发展市场济特点短期规划培训规划
(3)建立培训组织统筹培训工作
(4)选择培训方式提高培训效率
(5)挑选培训员保证培训质量
(6)开展培训评估促培训良性循环
三维护
(1)研究工资政策建立工资档案制订工资计划
(2)开展工作实绩评估
(3)加强安全卫生保障职工生活
(4)建立社会支撑系统基础推行社会保障制度种福利措施
(5)搞群众文化等种服务活动
四
(1)确定原贯彻德兼备重视性扬长避短事择适整体优化等求
(2)优化配置组合员工提高群体活动效益
(3)沟通合作协调突团结谐消隔阂
(4)奖励先进鞭策进惩处违纪弘扬正气鼓舞士气
五考绩
(1)全面客观审慎考察员工
(2)通奖勤罚懒激励先进鞭策进
(3)发现推举脱颖出创造良环境
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组织目标确定需进步明确实现组织目标确定组成部分岗位制度事理目标旦确定应该列出实现该目标需种制度物业理公司事理录开发维护考绩制度
录
(1)确定录原中心满足首次力需求续补充力需求
(2)制定录计划明确录需员数量质量源招聘方式方法招聘录程序等
(3)制定职务聘合明确职位资格需品格学历验健康等条件
(4)通劳动部门报纸交流中心等传播媒介宣传指导招聘录计划
(5)通面谈测验排选等方式择优录需员
二开发
(1)明确提高企业员素质开发公司员潜力战略意义战术价值明确培训范围类型
(2)制定适应公司发展市场济特点短期规划培训规划
(3)建立培训组织统筹培训工作
(4)选择培训方式提高培训效率
(5)挑选培训员保证培训质量
(6)开展培训评估促培训良性循环
三维护
(1)研究工资政策建立工资档案制订工资计划
(2)开展工作实绩评估
(3)加强安全卫生保障职工生活
(4)建立社会支撑系统基础推行社会保障制度种福利措施
(5)搞群众文化等种服务活动
四
(1)确定原贯彻德兼备重视性扬长避短事择适整体优化等求
(2)优化配置组合员工提高群体活动效益
(3)沟通合作协调突团结谐消隔阂
(4)奖励先进鞭策进惩处违纪弘扬正气鼓舞士气
五考绩
(1)全面客观审慎考察员工
(2)通奖勤罚懒激励先进鞭策进
(3)发现推举脱颖出创造良环境
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