2014年公司财务部工作总结
XX年财务部x总直接领导项工作均正确方迈进通财务部成员努力付出部门事鼎力协助完成级交项务取良工作成绩公司XX年达成XX万销售目标加强货款回收提供良保障预警台
鼠年已离公司领导正确带领维力谷公司已普通天线厂步入更高台阶业界享定声誉现正农历新年部分功行赏日子检讨发现缺点改进工作迎接挑战机会工作思路面已全球金融危机回顾年发现工作位方面方面简单阐述检讨财务部工作财务工作般讲部分组成
． 会计报表：
财务会计报表分两部分财务会计报表方面财务部均做次月15号前报表报出做数准确完整明细化努力决策层提供真实时说服力数保证决策层规循财务保密制度做数分析
税务局税务申报方面财务部力求做准确时税务部门保持着良沟通协调XX年底国税局批准公司企业税两免三减半税收优惠政策保持公司开业四年税务局零投诉良记录减轻公司负担做出良表率金融危机XX年国家税务总局已政策调规模纳税1税负率增值税般
纳税予固定资产进项税抵扣优惠政策消费税进行改革取销购国产设备投资退税政策中国已全面进入实行消费型增值税时代
二． 应收账款：
XX年财务部控制企业成费开支加强应收账催收方面发挥应监督职做超期货款时提示期未付货款停止发货处理意见限度保障公司财产安全会计报表XX年销售业绩XX年翻番情况XX年底应收账款欠款总额降工作中存定失误卡货态度坚决没时更新应收账款余额明细表业务收款造成定负面影响业务部出现呆坏账情况负监督责相信工作中财务部会加强完善方面工作
三． 费控制：
公司开支均应付账款支付体现出应付货款两方面组成：数量单价数量*单价应付账款费控制两方面展开
1．单价：首先降低采购单价降低采购成采购时必须做货三家没三家报价公司做出拒绝单决定便企业形成降价机制
2．供应商：原料稳定供应商般唯原材料存三类供应商情况样公司采购回旋空间较增加供应商选择性效防止断料风险供应商停料企业身隐性损失
3．数量：根销定产营原假订单完结理达零库存思路公司采购原材料考虑备品情况均销售定单确定步骤XX年生部财务部两部门时控制现维力谷采具体办法：财务审核生采购订单取较效果办法防止超订单采购进超订单生产降低呆滞品方面起控制作控制费重举措：控制采购数量
4．备料：现维力谷存矛盾客户求备料果客户取消定单采购原料造成呆滞增加购料成占仓储空间客户求备料情况造成呆滞品必须客户承担达减少损失目原料专原料通减少备料降低库存办法
5．付款期：供应商付款延长公司说存方面优势财务付款资金压力明显减少增加企业流动资金公司限资金扩生产购置新资产设备方面付款期延长财务理类息长期款说顶住付款压力公司做贡献时较欠款公司造成较付款压力资金风险6．呆滞品：公司造成呆滞品仅占仓储空间造成资金占长期呆滞物料维力谷原料少通时出售基毫价值造成呆滞原：研发改模前呆滞客户取消订单超订单采购生产品质问题造成退货等续绩效考核组会呆滞原进行分类处理提出处罚意见
四． 固定资产：
固定资产企业重资源vlg保持正常动作坚强盾物质支持公司研发
生产提供良硬件环境XX年公司断加固定资产投入现公司固定资产原值已达全公司资产半固定资产价值巨企业重生产资料物质资源固定资产续维护保养项长期重务分步骤进行：
1． 验收合格登记品名规格
2． 设立固定资产编码：项固定资产排列出身份证号码
3． 确定辖制度：般固定资产实行属辖原确定资产责部门落实资产直接责
4． 建立固定资产设备移动改装报废会计备案制
5． 安全保卫工作：求门卫出入资产进行检查登记资产外外移必须执行必手续
6．年底定期盘点时定期抽查固定资产必保全措施措施防止丢失推托保责降低资产损耗风险方面相重作
五． 绩效考核
公司进行绩效考核目激励员工创造性提高工作觉性改进工作方法提高工作效率终达治目标公司设计考核思路具强前瞻性条基原：绩效考核组导部门间相互考核生部考核生产部采购部销售部考核生部研发部财务部考核事部销售部事部考核部门考核中
发现问题反映情况集中解决公司动作程中发生异常情况公司动作回正常轨道提高企业效益会起积极作
现公司绩效考核分成两部分第部分部门考核第二部分副总考核考核组必须具备判定权利考核部门保留申诉权力必须服考核结
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XX年财务部x总直接领导项工作均正确方迈进通财务部成员努力付出部门事鼎力协助完成级交项务取良工作成绩公司XX年达成XX万销售目标加强货款回收提供良保障预警台
鼠年已离公司领导正确带领维力谷公司已普通天线厂步入更高台阶业界享定声誉现正农历新年部分功行赏日子检讨发现缺点改进工作迎接挑战机会工作思路面已全球金融危机回顾年发现工作位方面方面简单阐述检讨财务部工作财务工作般讲部分组成
． 会计报表：
财务会计报表分两部分财务会计报表方面财务部均做次月15号前报表报出做数准确完整明细化努力决策层提供真实时说服力数保证决策层规循财务保密制度做数分析
税务局税务申报方面财务部力求做准确时税务部门保持着良沟通协调XX年底国税局批准公司企业税两免三减半税收优惠政策保持公司开业四年税务局零投诉良记录减轻公司负担做出良表率金融危机XX年国家税务总局已政策调规模纳税1税负率增值税般
纳税予固定资产进项税抵扣优惠政策消费税进行改革取销购国产设备投资退税政策中国已全面进入实行消费型增值税时代
二． 应收账款：
XX年财务部控制企业成费开支加强应收账催收方面发挥应监督职做超期货款时提示期未付货款停止发货处理意见限度保障公司财产安全会计报表XX年销售业绩XX年翻番情况XX年底应收账款欠款总额降工作中存定失误卡货态度坚决没时更新应收账款余额明细表业务收款造成定负面影响业务部出现呆坏账情况负监督责相信工作中财务部会加强完善方面工作
三． 费控制：
公司开支均应付账款支付体现出应付货款两方面组成：数量单价数量*单价应付账款费控制两方面展开
1．单价：首先降低采购单价降低采购成采购时必须做货三家没三家报价公司做出拒绝单决定便企业形成降价机制
2．供应商：原料稳定供应商般唯原材料存三类供应商情况样公司采购回旋空间较增加供应商选择性效防止断料风险供应商停料企业身隐性损失
3．数量：根销定产营原假订单完结理达零库存思路公司采购原材料考虑备品情况均销售定单确定步骤XX年生部财务部两部门时控制现维力谷采具体办法：财务审核生采购订单取较效果办法防止超订单采购进超订单生产降低呆滞品方面起控制作控制费重举措：控制采购数量
4．备料：现维力谷存矛盾客户求备料果客户取消定单采购原料造成呆滞增加购料成占仓储空间客户求备料情况造成呆滞品必须客户承担达减少损失目原料专原料通减少备料降低库存办法
5．付款期：供应商付款延长公司说存方面优势财务付款资金压力明显减少增加企业流动资金公司限资金扩生产购置新资产设备方面付款期延长财务理类息长期款说顶住付款压力公司做贡献时较欠款公司造成较付款压力资金风险6．呆滞品：公司造成呆滞品仅占仓储空间造成资金占长期呆滞物料维力谷原料少通时出售基毫价值造成呆滞原：研发改模前呆滞客户取消订单超订单采购生产品质问题造成退货等续绩效考核组会呆滞原进行分类处理提出处罚意见
四． 固定资产：
固定资产企业重资源vlg保持正常动作坚强盾物质支持公司研发
生产提供良硬件环境XX年公司断加固定资产投入现公司固定资产原值已达全公司资产半固定资产价值巨企业重生产资料物质资源固定资产续维护保养项长期重务分步骤进行：
1． 验收合格登记品名规格
2． 设立固定资产编码：项固定资产排列出身份证号码
3． 确定辖制度：般固定资产实行属辖原确定资产责部门落实资产直接责
4． 建立固定资产设备移动改装报废会计备案制
5． 安全保卫工作：求门卫出入资产进行检查登记资产外外移必须执行必手续
6．年底定期盘点时定期抽查固定资产必保全措施措施防止丢失推托保责降低资产损耗风险方面相重作
五． 绩效考核
公司进行绩效考核目激励员工创造性提高工作觉性改进工作方法提高工作效率终达治目标公司设计考核思路具强前瞻性条基原：绩效考核组导部门间相互考核生部考核生产部采购部销售部考核生部研发部财务部考核事部销售部事部考核部门考核中
发现问题反映情况集中解决公司动作程中发生异常情况公司动作回正常轨道提高企业效益会起积极作
现公司绩效考核分成两部分第部分部门考核第二部分副总考核考核组必须具备判定权利考核部门保留申诉权力必须服考核结
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