公司二00五年工作总结二00六年工作思路—企业工作总结
2005年公司坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻十六十六届四中五中全会精神努力推动物质文明精神文明协调发展进步面国建筑市场景气严重影响着施工板块发展环境面公司处原体制企业改制夹缝中举步维艰困难重重环境面项目施工务繁重理施工员严重足资金严重短缺困难局面公司广员工畏困难坚定信念开拓进取积极应公司扭转动局面努力工作2005年公司继续坚持质量求生存改革求发展企业方针诚信务实开拓进取科学理精心施工顾客提供优良工程佳服务质量方针 较完成公司项工作
2005年公司工作总体回顾
2005年公司全体员工扭转动局面赢持续发展诚信务实时俱进开拓进取精神克服种种阻力完满完成2005年项指标中扬巴项目海项目广州项目南海项目架设公司保温四队服装厂配件加工厂等单位取较济效益
项济指标完成情况：
1．施工产值产品销售额1154348万元
2．实现销售收入7577万元年利税292万元
3．全员劳动生产率2062万元／年
4．实现工伤事零重事四零
5．实现分项工程优良率80
6．实现设备完率 利率
二紧紧咬定发展第务谋求企业生存发展
市场济条件企业生存发展根出路开拓市场占领市场2005年建筑市场竞争更加激烈施工企业间相互压价利愈演愈烈种序相残杀竞争公司生产营形势直面严峻考验公司寻求市场站稳市场拓展市场全面出击步脚印较完成施工务
1．踪建筑领域断完善投标报价机制寻求市场
找活难活难找成现施工市场句口头禅面种局面公司领导亲安排参积极紧市场时注意市场发展方积极寻找形势变化发展公司带机遇2005年仅扬巴项目承揽乙烯项目公工程碳项目合成气项目扬子焦化项目等种工程施工务创年产值 61315万元广州项目承揽加氢联合装置常减压蒸馏（2）装置2005加氢（2）A装置停工修2005重催停工修创产值1100万元海项目苯乙烯石脑油罐区石化炼油厂常减压装置创产值174万元惠州项目广州壳牌工程创产值476万元等等
缓解建设公司施工生产务足带工程量足问题公司占领建设公司分包市场前提年积累投标报价验完善投标报价工作整合投标报价员着手积极开拓独立施工市场开辟西青开发区北方气体工程六四炼厂重油催化工程营口嘉晨燃化公司等工程行承揽项目完成产值233万元
2．更新传统工艺时俱进技术理念站稳市场占领市场企业投市场试金石站稳市场企业发展获干桶金长效机制公司单位员励精图治想方设法干建工程年施工程度出现新兴工艺挑战传统工艺问题——保温四队承建北方气体保温工程中美国业现代国际标准似苛刻进行质量步步踪检验广州项目施工蓝图滞防腐工程采取现代喷砂技术原道工序跃升前序工程等等疑增加施工难度面技术击施工员昂扬精神状态迎接挑战采取现场突击补课寻找传统工艺新兴工艺切入点等办法优质高效完成务业赞许获工序免检认获更施工市场公司厂队项目参战员努力全年创施工产值6458万元
3．严格工程施工理信誉拓展市场公司承建工程项目单位均严谨工作态度精心组织施工严格设计文件现行标准规范约束施工行严肃质量理力物力资金短缺情况全力赴干干精建工程保温队队伍调整期介入天炼检修项目时接收天炼项目予怀疑信态度保温队施工员迎难加压鼓劲夜继日做足做精品工程天道酬勤逐步业认信——获业厂长亲颁发天炼制氢装置防腐保温样板工程奖队伍完成工程直接切块保温队身拚搏信誉占领扩施工领域仅项施工务创产值120余万元
三强化项理夯实企业基础工作
1．着原重新调整定位营理工作充实完善企业类资源理：
（1）整合统预算财务理集中分散单位预算财务员公司职部门统理样方面充分效利企业力资源方面更加效掌控企业施工动态资金运行情况
（2）严格规范合工程结算理公司明文规定：公司属项目厂队允许行签订合工程结算必须职部门统审核二项目厂队允许擅分包队伍三审核清理公司现分包队伍中筛选出较分包队伍进行入网进改善工程合序签订工程结算混乱局面
（3）规范劳动工理企业劳动力资源外工全部职部门统衡协调理严禁项目厂队私外工效避免企业劳动力资源闲置浪费
（4）规范种营理办法公司重新调整规范类营行基础雷厉风行立修订发营理办法资金预算理办法外工理办法三措施促进企业项营工作章循法
2 围绕资金条线企业资金企业生产营理活动根底资金运动资金企业部机器正常运转重手段2005年6月公司银行贷款期疑原困难资金更紧张公司针情况摸清家底着手紧缩银根出发严格控制非生产性支出积极动甲方清确认帐目时催收工程款全年回收工程款2951万元缓解资金紧张压力
3．升级企业形资产建设年公司提升企业技术指标含金量作提高企业市场竞争实力保证：
（1）完成2002版公司质量手册程序文件作业文件部分容修订编制工作2005年5月15日正式发布新版质量理体系文件提高质量理体系效性适应性
（2）努力利通长城（天津）质量保证中心2005年质量理体系复评认证工作取质量理体系认证证书
（3）取专业承包企业分包交易服务卡资质取增加企业通建筑市场通行证
（4）进行企业二级建造师申报认定工作期完成项目理建造师接渡工作确保企业资源延续
4．强化HSE理2005年公司专项检查安全教育贯穿全年安全工作根季节特点施工特点现场特点进行针性检查加强重点工程关键部位薄弱环节理死角监督理力度进行部门联合检查保证节日安全公司百余次检查中查出安全问题200全部督促整改消安全隐患保障安全生产检查监督基础注重特殊工种安全取证工作安全培训取证合格率100仅架设公司百办理特殊工程操作证效杜绝证员岗
四扎实开展员先进性教育活动提高建整体水
年公司委保持产员先进性教育活动作年建工作线进步完善组织建设
1．围绕解决员性觉悟问题影响企业改革发展稳定突出问题切实开展员先进性教育活动建设公司统部署2005年7月21日10月25日历时3月公司委开展保持产员先进性教育活动7支部72名职17名组织关系企员参加教育活动次活动涉范围广参加数公司史没
公司委抓广员思想发动学培训分析评议基础坚持抓整改提高作取实效推动企业工作关键加强领导班子建设加强民决策转变工作作风推进改革发展等方面制定落实整改措施13条取实实成效：走访慰问职工28次解决群众生产生活实际困难6件保温三队困难职工捐款1500元解决单身住房建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元贫困区捐衣1914件边学边改问题28件机关西区堤南环境卫生改善
2．巩固先进性教育成果加强建工作公司委探索建立员先进性长效机制巩固扩教育活动成果作着眼点着力完善组织建设：公司现员积极分子情况进行逐摸底调查基础清理员队伍转出30名三员组织关系极改善员队伍理现状二调整组织结构根实际情况断健全完善支部委员组基础重新调整命支部书记保证组织工作正常运转三加强组织发展建设员先进性标准青年职工线职工重点选拔优秀积极分子重点发展象年底重点培养6名志备力量增添组织活力
五清查企业资产改制做前期准备工作
2005年三公司徘徊历史谷底期员工士气相应处低迷状态良心三担心三生死存亡关键时刻集团公司出台国单位办集体企业改制分流试点指导意见文件精神鼓舞心三希公司迅速组织员学文件精神组建改制领导组政亲抓负总责快速推进改制工作进程：改制工作涉员众资产量公司保证项施工生产营工作正常运行确保稳定局基础职部门着严肃认真密切配合数字精准原迅速公司基情况
进行调查摸底面务量难度清查工作涉部门高度重视资产财务部志夜继日会年终工作进行繁重工作量压工作员放弃节假日8时外休息时间连续数日子里工作深夜12点钟部门密切配合握政策认真操作规定时间完成公司资产清查工作改制做铺垫工作
六牢固树立稳定压倒切思想企业文化凝心聚力
年公司委加强企业文化建设作凝聚心保持公司稳定力手段企业施工生产营造良环境
1．丰富彩企业文化增强企业凝聚力战斗力企业文化建设企业发展催化剂更企业健康发展基础2005年公司委企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展形式样争先创优活动广泛开展种形式员工喜闻乐见寓教乐文化娱乐活动公司委积极组织参加建设公司项文体活动取较成绩：取港环湖长跑男子中年组第名男子青年组第名 五拔河赛第名成绩组织职工参加建设公司举办庆七歌咏赛等岁末公司委组织职工迎新春拔河赛单位员踊跃参加气氛热烈外树立良企业形象增强企业员工凝聚力
2．坚持正面导保证企业社会治安稳定企业改制转轨程中种显性隐性问题矛盾愈发集中显现出造成队伍心稳严重影响公司项改革进程委班坚持正确舆导结合保持产员先进性教育广员职工中广泛开展形势务教育妥善解决类访问题引导广职工团结奋进谋发展：2005年反复发生退休退养家属遇问题访事件公司领导加工作难度更企业面利局面雪加霜公司领导着企业负责退休退养家属负责精神力集中力资金解决问题公司政领导部室负责2005年56月间月时间里反复5次访代表座谈商洽访群众讲解企业现状施工板块企业作法集团公司文件精神等等终双方达成识形成终解决方案企业出资451万元息次规模（百余参）时间长访事件
回顾年工作取定成绩清醒意识工作中存足薄弱环节：公司全年运营中缺乏总体计划硬性方针目标造成部门项目厂队工作压力干干没积极开拓市场赖公司惰性太强严重影响公司济效益提高理层创造负责漏洞部分员工思想观念然陈旧转变较慢缺乏进取精神竞争意识二员工综合素质提高公司专业技术青黄接三理员理水偏低理工作缺乏动
性办事拖拉现象严重四部门部门间沟通协调配合欠佳出现工作脱接效率低质量差现象五分配均义锅饭现象然严重六理制度办法难持恒执行执行力较弱等存述差距工作中断总结改进完善
2006年工作思路目标
2006年公司历史转折年历史里程碑见证三改制工作整进程见证三新旧体制更变迁见证三次腾飞……
着眼抢抓改制机遇努力造新机制新三
2006年企业改制进入资产评估改制分流初步方案编制实施方案阶段紧紧抓住改制难机遇牢固树立干事业谋快发展新思想足活级政策提速发展图强进位
1．满怀信心进行改制分流改制分流企业生存发展事建设谐社会具体措施部门实施改制分流作职工作务完成改制作确保企业生存发展确保职工切身利益重命完成坚持高标准高站位科学确定新发展目标
2．克服赖促进改制工作稳渡集团公司予改制企业扶持政策充分利渡期克服理状态赖性新体制尚未换新机制切实行制定出新机制摆脱原机制中企业员包袱重员工质量高理员等现象分配机制中均义理粗放成高基础理薄弱等二克服精神系统赖性改制企业原精神系统短期难改变计划济体制建立价值观行规范起作企业想发展必须完全脱离前营模式
二着眼市场化发展干建工程积极承揽施工生产务
着两误两促进原做改制工作程中加力度挑战市场占领市场改制带生产生产促改制
1．领导带头职工参积极开发市场施工生产务足公司生存发展面矛盾进步开拓市场公司开发市场作第务全民方面层次进入市场分希十分努力耕作相关部门千方百计想方设法收集信息掌握
动态业工程信息汇总成册出行性方案领导决策提供准确资料利专业优势断拓展市场空间投标部门提高标书合理性竞争力掌握招标工程突出点提高中标率
2．全力赴学务实干建工程2005年公司低迷市场氛围中取骄施工业绩变年保持种势态加强现代施工技术学科学占稳市场珍惜易施工市场觉顾客提供优良工程佳服务理念贯穿工作始终断纠正思想观念偏差提高工程质量服务水赢业信服务仅成获济效益手段成进步开拓市场途径
3．加强项目监提升现代施工水2006年项目严格遵守类项目制度公司探索项目理办法时继续采取项目踪检查服务条龙方法项目进行高起点严求项目做超前准备突出重点统筹兼顾抽调精兵强分兵口搞项工程理衔接单位工作努力适应新体制新形势求瞄准目标坚持高标准加压力深入动员明确形势项工程前期准备进度控制质量控制安全控制成控制心中数选劳务层动工前签项合开工通加强项目理力争实现效益化石化市场赖生存生命市场抓住明年乙烯炼油机遇加快发展壮
三着眼构建谐社会全力维护社会稳定
坚持稳定硬务第责做妥善协调方利益正确处理部矛盾力促社会公公正努力维护公司部安定团结进步加强法制宣传教育创造良遵法守法氛围职工觉法律规范行形成稳定生产施工环境深化社会治安综合治理推进社会治安防范体系建设努力形成集击防范控制体工作机制努力做信访工作认真落实新信访条例搞信访接调处化解稳控环节创新工作思路着力研究新形式群众信访特点规律寻求解决信访问题效举措高度重视安全生产严格落实安全生产制度建立严格安全生产责制严防类安全事发生断完善社会保障制度关心弱势群体生活切实做帮扶济困工作加强社会保障体系建设断扩社会保障面努力构建社会保障长效机制
四着眼改制前组织衔接工作突出抓建设
着改制进程推进必然会涉组织关系属问题定做期间渡工作保证组织工作停滞间断脱节时保证组织工作正常进行：进步加强民集中制建设全面贯彻民集中制建设干规定严格规定求科学决策推动落实切实加强基层组织建设扎实推进员先进性教育活动成果努力做发展员工作积极探索改制建工作新方法努力扩建覆盖面增强基
层组织战斗力建立适应加快发展干部队伍断增强级领导班子发展济力
元复始万象更新新年新起点新创业新希振奋精神坚定信心摒弃惰性心态悲观情绪畏难思想树立破釜沉舟断退路置死生英雄气概树立身处困境气馁面艰险勇前拼搏精神奋发良精神状态扎扎实实工作作风正视克服解决公司起步阶段面诸困难问题理清工作思路推进企业改革改制强化资金理完善运作机制提高竞争实力全面出色完成2006年定工作目标努力奋斗
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2005年公司坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻十六十六届四中五中全会精神努力推动物质文明精神文明协调发展进步面国建筑市场景气严重影响着施工板块发展环境面公司处原体制企业改制夹缝中举步维艰困难重重环境面项目施工务繁重理施工员严重足资金严重短缺困难局面公司广员工畏困难坚定信念开拓进取积极应公司扭转动局面努力工作2005年公司继续坚持质量求生存改革求发展企业方针诚信务实开拓进取科学理精心施工顾客提供优良工程佳服务质量方针 较完成公司项工作
2005年公司工作总体回顾
2005年公司全体员工扭转动局面赢持续发展诚信务实时俱进开拓进取精神克服种种阻力完满完成2005年项指标中扬巴项目海项目广州项目南海项目架设公司保温四队服装厂配件加工厂等单位取较济效益
项济指标完成情况：
1．施工产值产品销售额1154348万元
2．实现销售收入7577万元年利税292万元
3．全员劳动生产率2062万元／年
4．实现工伤事零重事四零
5．实现分项工程优良率80
6．实现设备完率 利率
二紧紧咬定发展第务谋求企业生存发展
市场济条件企业生存发展根出路开拓市场占领市场2005年建筑市场竞争更加激烈施工企业间相互压价利愈演愈烈种序相残杀竞争公司生产营形势直面严峻考验公司寻求市场站稳市场拓展市场全面出击步脚印较完成施工务
1．踪建筑领域断完善投标报价机制寻求市场
找活难活难找成现施工市场句口头禅面种局面公司领导亲安排参积极紧市场时注意市场发展方积极寻找形势变化发展公司带机遇2005年仅扬巴项目承揽乙烯项目公工程碳项目合成气项目扬子焦化项目等种工程施工务创年产值 61315万元广州项目承揽加氢联合装置常减压蒸馏（2）装置2005加氢（2）A装置停工修2005重催停工修创产值1100万元海项目苯乙烯石脑油罐区石化炼油厂常减压装置创产值174万元惠州项目广州壳牌工程创产值476万元等等
缓解建设公司施工生产务足带工程量足问题公司占领建设公司分包市场前提年积累投标报价验完善投标报价工作整合投标报价员着手积极开拓独立施工市场开辟西青开发区北方气体工程六四炼厂重油催化工程营口嘉晨燃化公司等工程行承揽项目完成产值233万元
2．更新传统工艺时俱进技术理念站稳市场占领市场企业投市场试金石站稳市场企业发展获干桶金长效机制公司单位员励精图治想方设法干建工程年施工程度出现新兴工艺挑战传统工艺问题——保温四队承建北方气体保温工程中美国业现代国际标准似苛刻进行质量步步踪检验广州项目施工蓝图滞防腐工程采取现代喷砂技术原道工序跃升前序工程等等疑增加施工难度面技术击施工员昂扬精神状态迎接挑战采取现场突击补课寻找传统工艺新兴工艺切入点等办法优质高效完成务业赞许获工序免检认获更施工市场公司厂队项目参战员努力全年创施工产值6458万元
3．严格工程施工理信誉拓展市场公司承建工程项目单位均严谨工作态度精心组织施工严格设计文件现行标准规范约束施工行严肃质量理力物力资金短缺情况全力赴干干精建工程保温队队伍调整期介入天炼检修项目时接收天炼项目予怀疑信态度保温队施工员迎难加压鼓劲夜继日做足做精品工程天道酬勤逐步业认信——获业厂长亲颁发天炼制氢装置防腐保温样板工程奖队伍完成工程直接切块保温队身拚搏信誉占领扩施工领域仅项施工务创产值120余万元
三强化项理夯实企业基础工作
1．着原重新调整定位营理工作充实完善企业类资源理：
（1）整合统预算财务理集中分散单位预算财务员公司职部门统理样方面充分效利企业力资源方面更加效掌控企业施工动态资金运行情况
（2）严格规范合工程结算理公司明文规定：公司属项目厂队允许行签订合工程结算必须职部门统审核二项目厂队允许擅分包队伍三审核清理公司现分包队伍中筛选出较分包队伍进行入网进改善工程合序签订工程结算混乱局面
（3）规范劳动工理企业劳动力资源外工全部职部门统衡协调理严禁项目厂队私外工效避免企业劳动力资源闲置浪费
（4）规范种营理办法公司重新调整规范类营行基础雷厉风行立修订发营理办法资金预算理办法外工理办法三措施促进企业项营工作章循法
2 围绕资金条线企业资金企业生产营理活动根底资金运动资金企业部机器正常运转重手段2005年6月公司银行贷款期疑原困难资金更紧张公司针情况摸清家底着手紧缩银根出发严格控制非生产性支出积极动甲方清确认帐目时催收工程款全年回收工程款2951万元缓解资金紧张压力
3．升级企业形资产建设年公司提升企业技术指标含金量作提高企业市场竞争实力保证：
（1）完成2002版公司质量手册程序文件作业文件部分容修订编制工作2005年5月15日正式发布新版质量理体系文件提高质量理体系效性适应性
（2）努力利通长城（天津）质量保证中心2005年质量理体系复评认证工作取质量理体系认证证书
（3）取专业承包企业分包交易服务卡资质取增加企业通建筑市场通行证
（4）进行企业二级建造师申报认定工作期完成项目理建造师接渡工作确保企业资源延续
4．强化HSE理2005年公司专项检查安全教育贯穿全年安全工作根季节特点施工特点现场特点进行针性检查加强重点工程关键部位薄弱环节理死角监督理力度进行部门联合检查保证节日安全公司百余次检查中查出安全问题200全部督促整改消安全隐患保障安全生产检查监督基础注重特殊工种安全取证工作安全培训取证合格率100仅架设公司百办理特殊工程操作证效杜绝证员岗
四扎实开展员先进性教育活动提高建整体水
年公司委保持产员先进性教育活动作年建工作线进步完善组织建设
1．围绕解决员性觉悟问题影响企业改革发展稳定突出问题切实开展员先进性教育活动建设公司统部署2005年7月21日10月25日历时3月公司委开展保持产员先进性教育活动7支部72名职17名组织关系企员参加教育活动次活动涉范围广参加数公司史没
公司委抓广员思想发动学培训分析评议基础坚持抓整改提高作取实效推动企业工作关键加强领导班子建设加强民决策转变工作作风推进改革发展等方面制定落实整改措施13条取实实成效：走访慰问职工28次解决群众生产生活实际困难6件保温三队困难职工捐款1500元解决单身住房建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元贫困区捐衣1914件边学边改问题28件机关西区堤南环境卫生改善
2．巩固先进性教育成果加强建工作公司委探索建立员先进性长效机制巩固扩教育活动成果作着眼点着力完善组织建设：公司现员积极分子情况进行逐摸底调查基础清理员队伍转出30名三员组织关系极改善员队伍理现状二调整组织结构根实际情况断健全完善支部委员组基础重新调整命支部书记保证组织工作正常运转三加强组织发展建设员先进性标准青年职工线职工重点选拔优秀积极分子重点发展象年底重点培养6名志备力量增添组织活力
五清查企业资产改制做前期准备工作
2005年三公司徘徊历史谷底期员工士气相应处低迷状态良心三担心三生死存亡关键时刻集团公司出台国单位办集体企业改制分流试点指导意见文件精神鼓舞心三希公司迅速组织员学文件精神组建改制领导组政亲抓负总责快速推进改制工作进程：改制工作涉员众资产量公司保证项施工生产营工作正常运行确保稳定局基础职部门着严肃认真密切配合数字精准原迅速公司基情况
进行调查摸底面务量难度清查工作涉部门高度重视资产财务部志夜继日会年终工作进行繁重工作量压工作员放弃节假日8时外休息时间连续数日子里工作深夜12点钟部门密切配合握政策认真操作规定时间完成公司资产清查工作改制做铺垫工作
六牢固树立稳定压倒切思想企业文化凝心聚力
年公司委加强企业文化建设作凝聚心保持公司稳定力手段企业施工生产营造良环境
1．丰富彩企业文化增强企业凝聚力战斗力企业文化建设企业发展催化剂更企业健康发展基础2005年公司委企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展形式样争先创优活动广泛开展种形式员工喜闻乐见寓教乐文化娱乐活动公司委积极组织参加建设公司项文体活动取较成绩：取港环湖长跑男子中年组第名男子青年组第名 五拔河赛第名成绩组织职工参加建设公司举办庆七歌咏赛等岁末公司委组织职工迎新春拔河赛单位员踊跃参加气氛热烈外树立良企业形象增强企业员工凝聚力
2．坚持正面导保证企业社会治安稳定企业改制转轨程中种显性隐性问题矛盾愈发集中显现出造成队伍心稳严重影响公司项改革进程委班坚持正确舆导结合保持产员先进性教育广员职工中广泛开展形势务教育妥善解决类访问题引导广职工团结奋进谋发展：2005年反复发生退休退养家属遇问题访事件公司领导加工作难度更企业面利局面雪加霜公司领导着企业负责退休退养家属负责精神力集中力资金解决问题公司政领导部室负责2005年56月间月时间里反复5次访代表座谈商洽访群众讲解企业现状施工板块企业作法集团公司文件精神等等终双方达成识形成终解决方案企业出资451万元息次规模（百余参）时间长访事件
回顾年工作取定成绩清醒意识工作中存足薄弱环节：公司全年运营中缺乏总体计划硬性方针目标造成部门项目厂队工作压力干干没积极开拓市场赖公司惰性太强严重影响公司济效益提高理层创造负责漏洞部分员工思想观念然陈旧转变较慢缺乏进取精神竞争意识二员工综合素质提高公司专业技术青黄接三理员理水偏低理工作缺乏动
性办事拖拉现象严重四部门部门间沟通协调配合欠佳出现工作脱接效率低质量差现象五分配均义锅饭现象然严重六理制度办法难持恒执行执行力较弱等存述差距工作中断总结改进完善
2006年工作思路目标
2006年公司历史转折年历史里程碑见证三改制工作整进程见证三新旧体制更变迁见证三次腾飞……
着眼抢抓改制机遇努力造新机制新三
2006年企业改制进入资产评估改制分流初步方案编制实施方案阶段紧紧抓住改制难机遇牢固树立干事业谋快发展新思想足活级政策提速发展图强进位
1．满怀信心进行改制分流改制分流企业生存发展事建设谐社会具体措施部门实施改制分流作职工作务完成改制作确保企业生存发展确保职工切身利益重命完成坚持高标准高站位科学确定新发展目标
2．克服赖促进改制工作稳渡集团公司予改制企业扶持政策充分利渡期克服理状态赖性新体制尚未换新机制切实行制定出新机制摆脱原机制中企业员包袱重员工质量高理员等现象分配机制中均义理粗放成高基础理薄弱等二克服精神系统赖性改制企业原精神系统短期难改变计划济体制建立价值观行规范起作企业想发展必须完全脱离前营模式
二着眼市场化发展干建工程积极承揽施工生产务
着两误两促进原做改制工作程中加力度挑战市场占领市场改制带生产生产促改制
1．领导带头职工参积极开发市场施工生产务足公司生存发展面矛盾进步开拓市场公司开发市场作第务全民方面层次进入市场分希十分努力耕作相关部门千方百计想方设法收集信息掌握
动态业工程信息汇总成册出行性方案领导决策提供准确资料利专业优势断拓展市场空间投标部门提高标书合理性竞争力掌握招标工程突出点提高中标率
2．全力赴学务实干建工程2005年公司低迷市场氛围中取骄施工业绩变年保持种势态加强现代施工技术学科学占稳市场珍惜易施工市场觉顾客提供优良工程佳服务理念贯穿工作始终断纠正思想观念偏差提高工程质量服务水赢业信服务仅成获济效益手段成进步开拓市场途径
3．加强项目监提升现代施工水2006年项目严格遵守类项目制度公司探索项目理办法时继续采取项目踪检查服务条龙方法项目进行高起点严求项目做超前准备突出重点统筹兼顾抽调精兵强分兵口搞项工程理衔接单位工作努力适应新体制新形势求瞄准目标坚持高标准加压力深入动员明确形势项工程前期准备进度控制质量控制安全控制成控制心中数选劳务层动工前签项合开工通加强项目理力争实现效益化石化市场赖生存生命市场抓住明年乙烯炼油机遇加快发展壮
三着眼构建谐社会全力维护社会稳定
坚持稳定硬务第责做妥善协调方利益正确处理部矛盾力促社会公公正努力维护公司部安定团结进步加强法制宣传教育创造良遵法守法氛围职工觉法律规范行形成稳定生产施工环境深化社会治安综合治理推进社会治安防范体系建设努力形成集击防范控制体工作机制努力做信访工作认真落实新信访条例搞信访接调处化解稳控环节创新工作思路着力研究新形式群众信访特点规律寻求解决信访问题效举措高度重视安全生产严格落实安全生产制度建立严格安全生产责制严防类安全事发生断完善社会保障制度关心弱势群体生活切实做帮扶济困工作加强社会保障体系建设断扩社会保障面努力构建社会保障长效机制
四着眼改制前组织衔接工作突出抓建设
着改制进程推进必然会涉组织关系属问题定做期间渡工作保证组织工作停滞间断脱节时保证组织工作正常进行：进步加强民集中制建设全面贯彻民集中制建设干规定严格规定求科学决策推动落实切实加强基层组织建设扎实推进员先进性教育活动成果努力做发展员工作积极探索改制建工作新方法努力扩建覆盖面增强基
层组织战斗力建立适应加快发展干部队伍断增强级领导班子发展济力
元复始万象更新新年新起点新创业新希振奋精神坚定信心摒弃惰性心态悲观情绪畏难思想树立破釜沉舟断退路置死生英雄气概树立身处困境气馁面艰险勇前拼搏精神奋发良精神状态扎扎实实工作作风正视克服解决公司起步阶段面诸困难问题理清工作思路推进企业改革改制强化资金理完善运作机制提高竞争实力全面出色完成2006年定工作目标努力奋斗
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