培训作企业行目改变员工思维方式行惯提高组织绩效建立企业竞争优势真正影响培训开发效果物培训员受训员直线理者果没方面意识技培训开发措施落空巩固培训效果培训员建议理者采取方法:
建立学组
学规律转移程重复学助受训者掌握培训中学知识技岗位求基技关键技进行渡学紧急处理危险事件程序等外建立学组助学员间相互帮助相互激励相互监督理想状态部门工作组员参加培训成立组培训师保持联系定期复样改变整部门组行模式培训员组准备相关复资料
行动计划
培训课程结束时求受训者制定行动计划明确行动目标确保回工作岗位够断应新学技确保行动计划效执行参加者级应提供支持监督种效方法行动计划写成合双方定期回顾计划执行情况培训员参行动计划执行予定辅导
阶段培训方案
阶段培训方案系统设计分段实施阶段结束受训者布置作业求应课程中学技阶段运中成功验参训者分享完全掌握阶段容进入阶段学
种培训方法较适合理培训种方法历时较长易受干扰需受训者级设计获级支持
应表单
应表单培训中程序步骤方法等容表单形式提炼出便受训员工作中应核查单程序单受训者利进行指导养成利表单惯正确应学容防止受训者中途懈怠级培训员定期检查抽查类方法较适合技类培训项目
营造支持性工作环境
许企业培训没产生效果缺乏应工作环境学容法进行转移缺乏级事支持受训者改变工作行意图会成功效途径高层企业长期倡导学培训责线理者仅仅培训部门短期建立制度培训纳入考核中理者培训属责部门中建立辅导关系保证受训者学知识应工作环境中
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