生产部工作总结
20xx年售年终目标产值务1600万截止20xx年6月底实际完成产值xx元基半年完成情况领导努力全年务调1300万现完成全年计划xx年初预计(调整)基吻合中总进厂台数xx台车间总工时费xx元(机修xx元钣金xx元油漆xx元)车间配件出库额505977373元(含税)中材料成(含税)280267924元
二月耗材工具添加更换
严格控制费支出售车间制定完整设备检修制度定时设备进行检查发现问题时解决问题避免问题变造成更损失半年设备维修费1380元工具设备购置费6000元(已付款)半年车间耗材费2507648元(中包括部分工具维修费)员工耗材2415725(机修589698元钣金1826027元)包括喷漆家努力费超标节约
三资源现状
现许公司普遍存员流动性较力资源配发等问题车间现全体工作员27中车间1技术总监1洗车工1救援司机1)维修员工23(机修员13钣金6喷漆4)售车间10月份样面着员缺少等问题储备备力量更公司服务
四年半年车间存问题半年工作计划：
1总结半年工作没带领家完成领导定制产值目标项规章制度没完全实施执行
2车间维修员专业知识够专业广泛服务细节欠缺客户接触时时法提供顾客需服务甚顾客产生信感需继续加强员工专业知识培训提高业务力加强技术水服务维修程中维修员应做换位思考客户着想顾客提供专业维修技术周服务顾客提出合理性建议意见维修服务够客户更加满意
3车间前台车间项标准流程十分位员工面工作时十分细心致避免工作细节犯错误半年加强
维修流程前台服务流程接进步体现售专业性
4增强员工工作责心员工知道目前企业现状未规划市场未走势意识稳定工作收入企业发展直接挂勾员工动变动现服务行业公司想长期稳定发展服务重中重样企业继续发展壮
5营销策略半年车间忠诚客户维系足客户断新增时着定量流失半年必须培养维护批长期稳定合作老客户发展新忠诚客户车间会日常工作中客户真正关心然顾建立互惠互利基础样市场坏时候度部分客户始终着走客户感受关心
6半年车间维修二次加项续保精品等做特希半年加强方面想办法提高方面产值
7目前市场环境企业处微利赔钱状态需车间名员工节支降耗企业节约分钱做车间应日常工作品等方面中
进行节约
8加强5S理坚持机器设备定期维护时发现损坏法正常运作设备进行修理提高车间整体运作效率降低成
9面北现厂家司明察暗访应努力造支团结谐凝聚力团队遇事家必须心处想劲处想办法措施解决问题度难关提高CSI客户满意度
10作工作中会带领班组长员工学提高进步工作更层楼
请领导放心售车间定确保全年工作务加级领导支持帮助广汇集团强实力盾做支持车间全体员工相信明天会更
年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单******产品实现******时生产成功渡利完成********吨*******吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品吨新产品方面：*****器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品吨合理调整生产计划利****空闲时间开发****产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成****材料**********kg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
二年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安全生产方面
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理5月4日6月8日10月28日然发生*************违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告
生产部门年里公司领导正确领导利通ISO9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备模具理方面
公司09年新购设备较特09年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
第二产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说＇天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
*******生物技术限公司董事长***先生首公司董事会领导200*年半年位仁努力取骄业绩面200*年度生产部半年工作总结公司领导事会汇报：
1实施理标准化科学化
生产部年半年围绕理做量工作深知工作中基素重工作工作展开必须数员工理解支持更明白：没规矩成方圆道理前提制定生产部项规章制度理理念：实施理标准化科学化制度理提供理标准提供标准理工作更科学更公更公正时广员工表明思想：实施理标准化科学化理理服务行必须理中心务服务更实施理说理时更性化提倡理时候坚决反野蛮粗暴理
2定期召开员工会议解员工理员意见生产部理意见建议时通样会议交流工作验沟通思想取效果增强团队精神：
句口头禅：生产部门永远员工敞开24时接员工反映问题提意见利工作难听话听欢迎员工提合理化建议生产部员工思想统团队精神工作做更通段时间尝试认效果说思想统行动统
3加生产部门软件建设制定生产部项规章制度工序作业指导书操作规程
生产部门员相较刚学校毕业学生思想活跃活力优点深知受思潮影响普遍存着组织观念淡薄严格求相动手力差等足针情况制定生产部理制度生产部员工违纪处罚条例等规章制度组织员工学增强员工组织观念
针员工相动手力差情况组织技术骨干编写工序作业指导书相关设备操作规程组织员工进行培训努力提高员工操作技
4加生产现场理力度保质保量时完成公司达项务：
半年方面加软件方面建设制定项规章制度操作规范方面加生产现场理力度加强生产现场巡检发现问题时解决发现违反规章制度坚决处理说通处理极少部分教育广员工起警示作工作开展知道压力难度深知公司领导力支持做说取阶段性成绩谢谢公司领导工作支持
5合理安排积极调度克服利素努力提高员劳动效率设备利率
年半年公司根员工思想稳定安心工作特殊情况时果断采取整顿措施生产部门积极动配合公司行动通合理安排积极调度变动动没影响生产相反通特殊情况发挥员工翁精神提高员工劳动效率方面做做足文章提高员工劳动效率克服设备足等困难现产量质量年提高
6存足问题
半年通全体员工努力董事长首公司董事会正确领导取定成绩半年项工作坚实基础应清醒工作中存许意方亟工作中加解决具体总结：
（1）思想方面：极部分员工思想懈怠积极动组织观念淡薄进表现工作中求进工作热情责心差直接影响员工工作情绪
（2）技方面：员流动较致部分员工技方面加强定程度影响产品产量质量
（3）制度方面：20xx年半年生产部公司领导力支持根生产部实际工作需制定项规章制度保障车间生产次序规范员工生产现场行促进生产部项工作开展段时间施行发现制度许完善方需进步完善方面制度执行方面部分领导认识然高生产现场执行制度够坚决致生产现场然时出现样样问题理工作真加强
720xx年半年工作计划
半年针生产部存问题足加强工作：
（1）进步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神企业忠诚度
（2）加强培训工作：进步完善培训体系加强员工操作技相关知识培训工作努力提高员工操作操作技解决问题力生产服务
（3）进步完善规章制度规章制度更合理更科学
（4）加强相关部门沟通协调配合
20xx年半年种原相关部门沟通协调理想致工作中配合工作没产生太影响认严重影响公司利益极力资源浪费半年动相关部门沟通协调相互配合工作公司创造谐效工作环境贡献出份力量
回顾11年10月份月工作10号入司新员工入司12号召开次基层理员会议工作重点相关工作目标理员明确确保车间围绕安全生产保质保量完成生产务基础月做方面工作：
1先明确家工作职责希家力发挥化（开会时已公布）
2合理调整劳动组合确保完成生产务
生产工作中根生产部生产计划安排确保生产计划利完成 特充分调动生产机修员工积极性部门生产部积极支持合理调整劳动力效利工作时间通车间班组长积极配合努力月车间完成公司生产科达生产务项生产质量技术指标保证销售供货需求（成品入库数：37310万出货数仅28150万）
3严质量关
产品质量高度认识着消费者负责公司利益负责精神严格生产工艺求严格质量关班组长负责部门工序配合检验员层层关效杜绝合格产品流入道工序保证产品质量降低生产成提高产品市场竞争力总公司三张投诉单针性进行相应分析改善相关措施出台（车间生产程中部门班组产品负翁责感）
4安全生产
严格操作规程进行操作车间员工进行安全教育培训答卷员工清楚认识安全工作重性提高员工安全工作防范意识时车间加检查处罚力度效避免类事发生
5学提高
车间领导班长部门领导带领发扬团结协作精神加强理技术方面学提高身政治素质理水带领全车间班组员工断学提高重视产品质量配合部门保证安全生产折扣完成公司达生产务项指标（根10月份培训计划步骤进行）
6通员精减降低制造成
先品质部进行改制：品质部原14精简现11员重新做次分配达品质保证效果（目前101请长假）
11月份工作计划
11月份已开始新月工作时 首先展国外电子市场景气环境影响行业处济萧条中够利度难关车间着1根总厂月量司库存情况进行计划生产做够安全库存量2计划生产时员力发挥化员工班时间分工适度重新调整（准少精）
3继续带领员工加强身思想业务学继续调动生产技术骨干工序班组员积极性配合部门保质保量完成公司生产科达生产务项指标4加强质量理严质量关杜绝类性良品质事发生积极
配合完善生产现场条件达品质目标求高标准完成11月份项工作务：
先制程中良品全部进行重工处理质检确认OK正常流传（
生料员安排进行处理）
二 设备进行计划全面性保养先需暂停生产机台进行然
台机进行（员相关机修起进行）部门进行确认
提高设备完率更生产服务
三 员精减员工公司想办法保住合格员工剔（保
正影响产线正常运转更做事做事事做）
四 公司利通12月份外审工作必须先做11月份审工作
员工进行力培训提高操作技检力然进行考核（奖金根相关考核综合评定） 五 继续做现场文明生产工作抓住细节着眼死角努力公司现场文
明生产台阶安全生产方面节降耗方面做出应贡献
六 集思广益群策群力努力开拓新市场工作断发现身边亮
点努力做外宣传工作树立良外部形象
七 努力完成公司达时性务
总结：陈永红
20xx1031
繁忙工作中知觉迎新月回顾月工作历程作生产员工作取定成绩基完成公司定目标存少问题更完成生产方案计划产量质量工作实现双赢方结成真正意义战略关系特阶段性生产员工作进行总结
针20xx年2月份生产工作四方面进行总结：
生产部成员组成：
生产部员较混杂工作然充满干劲激情定亲力验存足尤处理突发事件新问题存着较欠缺通前期 项目运作生产员生产力项目生产理制度理解提高会通生产员培训部员调整解决存问题
车间理员运作思路存磨合沟通导致生产部资源配置未充分位通前段工作紧锣密鼓开展断沟通交流问题已解决
二生产部工作协调责权明确
协调畅生产部工作存着拖沓扯皮现象方面作生产部领导责
协调畅沟通畅会存工作方致久久双方会思路工作目标产生分歧颇积重难返感觉知道问题严重性正积极着手方面工作力求目标致简洁高效
生产部工作责权方面存着明确 问题认生产部工作定权限履行生产程序问题请示势必会造成效率低问题控会生产带负面影响 样生产部工作会动建立种责权明确工作程序清晰制度步工作重中重
三关会议
会议项重工作环节容公司总部会议生产部会议效果理想公司会议容会议形式参加员安排明确关系现想通 专题会议领导层会议会议等组织形式针
性解决问题外会提议问题会积极班组面沟通样会更利 问题解决
四生产部理
前阶段工作集中紧迫生产部理事事太家觉性完成没规定制度进行理潜伏危机思想行动存问题会通加强部理完善理制度思想交流解真实想法避免利双方合作运作事情发生
写周全请位加补充
20xx年2月27日
20xx年转瞬逝年里历学会时收获年里通断努力加强电气技术知识学加强车间现场理质量关已努力工作做年里公司正确领导安稳供电确保生产工作目标精细理年契机基础工作入手扎实整改稳定电力确保电气设备安全稳定长周期运行圆满完成年初制定计划现总结
强化安全意识落实安全措施
20xx年度工作中高度重视装置安全工作充分利班前班会员工进行安全教育员工清楚安全工作重性提高员工安全工作防范意识时车间加检查处罚力度效避免类事发生车间坚持周五检查班组安全学督促班组隐患治理周六周六活动讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显着增强电气运行设备维护程中够严格遵守项电气规程制度通扎实细致安全工作确保车间装置全年安全生产事
二加强基础工作科学严细理
基础工作电气安全运行前提年初电仪车间精细理作贯穿全年基础工作完善基础资料严格细致理作重点工作根车间工作计划认真安排电气设备中修（例L机M机罗茨风机）求完成新增技改工作（例新老煤球窑复肥等）
电气运行需严格作制度工作中执行严格奖惩措施车间领导坚持查岗制度加监督检查力度坚决杜绝违章违纪现象发生
设备理继续加强三级巡视检查制度天安排俩全公司电器巡检专区包机员检车间理员抽查年巡检中发现解决35kv1号变压器出口开关触头发热锅炉2号水泵轴承障等问题减少非计划停机工作出贡献
技术业务培训车间领导技术员车间讲课专区包机员辅方式讲课容贴生产实际紧扣电工岗位应知应会基础理线职工提高
三努力生产服务提高服务意识
年初全车间开展形势务教育教育职工树立危机意识竞争意识创新意识深刻理解优质服务电工创效益含义方面走访生产车间车间干部职工加强沟通方面召开职工座谈会组织职工讨三议题：思想水适应公司发展？车间理需改进处？理解处理事迅速维护设备优质完？通讨职工明确认识金融危机形势利益公司生产营息息相关想竞争中获胜必须充实全面提高素质摆正车间生产中位置提高服务意识改善工作质量作车间班组职工进行考核职工生产服务态度明显改进
四搞职工队伍建设
做面项工作：
1完善车间项规章制度制度规范职工行
2抓劳动纪律首五项纪律
3加强部项工作检查监督考核
4奖惩分明加力度进步发挥骨干作调动全体职工积极性
5开展切实行形势务教育
6加强职工技培训
7解职工思想动态制定深入细致解决职工思想问题方法
8搞干群关系车间创造职工团结心集体荣誉感责心紧迫感良工作作风轻松活波谐氛围完善车间理制度考核方法更具针性操作性
9合理搭配员分配工作取长补短充分发挥优点
10进步加强日常理工作程序化科学化做责分工明确负责协调互助
11进步完善备件材料资料设备计划消耗记录理生产效益服务
五继续车间开展成推进战略工作努力增收节支
年初公司达济技术指标分析车间修旧利废情况制定严格成节支考核细车间领导班组长理员分工负责月检查次综合评定分班组努力做修旧利废车间减少外协工作目前检修电机46台检修断路器35台检修触器39台检修开关28台全年车间总成指标年度进度相适应节约费200000元
六存问题
1车间理存漏洞厂区边缘边角配电室电气设备理位
2职工班长服务意识强没深刻领会优质服务电工创效益含义工作然推诿扯皮严重影响车间整体形象问题会年工作中重点解决
七新年努力方
20xx年开始新年工作中工作中取更成绩着方努力：
1计划做电气设备维修保养工作()严格操作规程进行安排作业负责做维修程检验工作保证质量完成维修务
2协调日常维修工作组织突发障抢修工作
3时进公司生产进度出现工料者技术问题时第时间生产部车间理员联系时确认解决办法完成时间
4积极动完成公司车间安排项工作务
5工作中身作家沟通形成识追求规范化效益化
6努力学业务知识积极参种疑难问题分析解决断提高身技术水业务技业务知识更台阶更生产服务公司创造更效益
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二月耗材工具添加更换
严格控制费支出售车间制定完整设备检修制度定时设备进行检查发现问题时解决问题避免问题变造成更损失半年设备维修费1380元工具设备购置费6000元(已付款)半年车间耗材费2507648元(中包括部分工具维修费)员工耗材2415725(机修589698元钣金1826027元)包括喷漆家努力费超标节约
三资源现状
现许公司普遍存员流动性较力资源配发等问题车间现全体工作员27中车间1技术总监1洗车工1救援司机1)维修员工23(机修员13钣金6喷漆4)售车间10月份样面着员缺少等问题储备备力量更公司服务
四年半年车间存问题半年工作计划：
1总结半年工作没带领家完成领导定制产值目标项规章制度没完全实施执行
2车间维修员专业知识够专业广泛服务细节欠缺客户接触时时法提供顾客需服务甚顾客产生信感需继续加强员工专业知识培训提高业务力加强技术水服务维修程中维修员应做换位思考客户着想顾客提供专业维修技术周服务顾客提出合理性建议意见维修服务够客户更加满意
3车间前台车间项标准流程十分位员工面工作时十分细心致避免工作细节犯错误半年加强
维修流程前台服务流程接进步体现售专业性
4增强员工工作责心员工知道目前企业现状未规划市场未走势意识稳定工作收入企业发展直接挂勾员工动变动现服务行业公司想长期稳定发展服务重中重样企业继续发展壮
5营销策略半年车间忠诚客户维系足客户断新增时着定量流失半年必须培养维护批长期稳定合作老客户发展新忠诚客户车间会日常工作中客户真正关心然顾建立互惠互利基础样市场坏时候度部分客户始终着走客户感受关心
6半年车间维修二次加项续保精品等做特希半年加强方面想办法提高方面产值
7目前市场环境企业处微利赔钱状态需车间名员工节支降耗企业节约分钱做车间应日常工作品等方面中
进行节约
8加强5S理坚持机器设备定期维护时发现损坏法正常运作设备进行修理提高车间整体运作效率降低成
9面北现厂家司明察暗访应努力造支团结谐凝聚力团队遇事家必须心处想劲处想办法措施解决问题度难关提高CSI客户满意度
10作工作中会带领班组长员工学提高进步工作更层楼
请领导放心售车间定确保全年工作务加级领导支持帮助广汇集团强实力盾做支持车间全体员工相信明天会更
年紧张忙碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货时客户订单时调整等困难公司产品生产年单******产品实现******时生产成功渡利完成********吨*******吨热处理方面：根客户求时请教行业厂家相关验公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚开始接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结宝贵验完成热处理产品吨新产品方面：*****器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换频繁困难客户加工特变产品吨合理调整生产计划利****空闲时间开发****产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成****材料**********kg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会班前会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
三设备模具理方面
二年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量提供更加力保证然部分设备新设备障率较低设备维修员克服技术力量薄弱困难设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录详细设备点检表模具维修记录套模具建立详细档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新招聘员工批次新员工进入车间生产岗位流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚定岗位进行岗前岗中简单培训保证新进员工利进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安全生产方面
年里基行业特殊性生产部门安全生产纳入日常理工作中够常岗位员工进行安全知识教育培训操作工正确操作生产设备发现问题时处理5月4日6月8日10月28日然发生*************违反操作规程造成恶性身伤害事针类事件生产部全体操作工进行更加频繁安全警示教育会造成身伤害设备模具损害隐患事进行严肃济处罚批评警告
生产部门年里公司领导正确领导利通ISO9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足：
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备模具理方面
公司09年新购设备较特09年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实具体统计办法）时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
第二产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说＇天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面20xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
*******生物技术限公司董事长***先生首公司董事会领导200*年半年位仁努力取骄业绩面200*年度生产部半年工作总结公司领导事会汇报：
1实施理标准化科学化
生产部年半年围绕理做量工作深知工作中基素重工作工作展开必须数员工理解支持更明白：没规矩成方圆道理前提制定生产部项规章制度理理念：实施理标准化科学化制度理提供理标准提供标准理工作更科学更公更公正时广员工表明思想：实施理标准化科学化理理服务行必须理中心务服务更实施理说理时更性化提倡理时候坚决反野蛮粗暴理
2定期召开员工会议解员工理员意见生产部理意见建议时通样会议交流工作验沟通思想取效果增强团队精神：
句口头禅：生产部门永远员工敞开24时接员工反映问题提意见利工作难听话听欢迎员工提合理化建议生产部员工思想统团队精神工作做更通段时间尝试认效果说思想统行动统
3加生产部门软件建设制定生产部项规章制度工序作业指导书操作规程
生产部门员相较刚学校毕业学生思想活跃活力优点深知受思潮影响普遍存着组织观念淡薄严格求相动手力差等足针情况制定生产部理制度生产部员工违纪处罚条例等规章制度组织员工学增强员工组织观念
针员工相动手力差情况组织技术骨干编写工序作业指导书相关设备操作规程组织员工进行培训努力提高员工操作技
4加生产现场理力度保质保量时完成公司达项务：
半年方面加软件方面建设制定项规章制度操作规范方面加生产现场理力度加强生产现场巡检发现问题时解决发现违反规章制度坚决处理说通处理极少部分教育广员工起警示作工作开展知道压力难度深知公司领导力支持做说取阶段性成绩谢谢公司领导工作支持
5合理安排积极调度克服利素努力提高员劳动效率设备利率
年半年公司根员工思想稳定安心工作特殊情况时果断采取整顿措施生产部门积极动配合公司行动通合理安排积极调度变动动没影响生产相反通特殊情况发挥员工翁精神提高员工劳动效率方面做做足文章提高员工劳动效率克服设备足等困难现产量质量年提高
6存足问题
半年通全体员工努力董事长首公司董事会正确领导取定成绩半年项工作坚实基础应清醒工作中存许意方亟工作中加解决具体总结：
（1）思想方面：极部分员工思想懈怠积极动组织观念淡薄进表现工作中求进工作热情责心差直接影响员工工作情绪
（2）技方面：员流动较致部分员工技方面加强定程度影响产品产量质量
（3）制度方面：20xx年半年生产部公司领导力支持根生产部实际工作需制定项规章制度保障车间生产次序规范员工生产现场行促进生产部项工作开展段时间施行发现制度许完善方需进步完善方面制度执行方面部分领导认识然高生产现场执行制度够坚决致生产现场然时出现样样问题理工作真加强
720xx年半年工作计划
半年针生产部存问题足加强工作：
（1）进步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神企业忠诚度
（2）加强培训工作：进步完善培训体系加强员工操作技相关知识培训工作努力提高员工操作操作技解决问题力生产服务
（3）进步完善规章制度规章制度更合理更科学
（4）加强相关部门沟通协调配合
20xx年半年种原相关部门沟通协调理想致工作中配合工作没产生太影响认严重影响公司利益极力资源浪费半年动相关部门沟通协调相互配合工作公司创造谐效工作环境贡献出份力量
回顾11年10月份月工作10号入司新员工入司12号召开次基层理员会议工作重点相关工作目标理员明确确保车间围绕安全生产保质保量完成生产务基础月做方面工作：
1先明确家工作职责希家力发挥化（开会时已公布）
2合理调整劳动组合确保完成生产务
生产工作中根生产部生产计划安排确保生产计划利完成 特充分调动生产机修员工积极性部门生产部积极支持合理调整劳动力效利工作时间通车间班组长积极配合努力月车间完成公司生产科达生产务项生产质量技术指标保证销售供货需求（成品入库数：37310万出货数仅28150万）
3严质量关
产品质量高度认识着消费者负责公司利益负责精神严格生产工艺求严格质量关班组长负责部门工序配合检验员层层关效杜绝合格产品流入道工序保证产品质量降低生产成提高产品市场竞争力总公司三张投诉单针性进行相应分析改善相关措施出台（车间生产程中部门班组产品负翁责感）
4安全生产
严格操作规程进行操作车间员工进行安全教育培训答卷员工清楚认识安全工作重性提高员工安全工作防范意识时车间加检查处罚力度效避免类事发生
5学提高
车间领导班长部门领导带领发扬团结协作精神加强理技术方面学提高身政治素质理水带领全车间班组员工断学提高重视产品质量配合部门保证安全生产折扣完成公司达生产务项指标（根10月份培训计划步骤进行）
6通员精减降低制造成
先品质部进行改制：品质部原14精简现11员重新做次分配达品质保证效果（目前101请长假）
11月份工作计划
11月份已开始新月工作时 首先展国外电子市场景气环境影响行业处济萧条中够利度难关车间着1根总厂月量司库存情况进行计划生产做够安全库存量2计划生产时员力发挥化员工班时间分工适度重新调整（准少精）
3继续带领员工加强身思想业务学继续调动生产技术骨干工序班组员积极性配合部门保质保量完成公司生产科达生产务项指标4加强质量理严质量关杜绝类性良品质事发生积极
配合完善生产现场条件达品质目标求高标准完成11月份项工作务：
先制程中良品全部进行重工处理质检确认OK正常流传（
生料员安排进行处理）
二 设备进行计划全面性保养先需暂停生产机台进行然
台机进行（员相关机修起进行）部门进行确认
提高设备完率更生产服务
三 员精减员工公司想办法保住合格员工剔（保
正影响产线正常运转更做事做事事做）
四 公司利通12月份外审工作必须先做11月份审工作
员工进行力培训提高操作技检力然进行考核（奖金根相关考核综合评定） 五 继续做现场文明生产工作抓住细节着眼死角努力公司现场文
明生产台阶安全生产方面节降耗方面做出应贡献
六 集思广益群策群力努力开拓新市场工作断发现身边亮
点努力做外宣传工作树立良外部形象
七 努力完成公司达时性务
总结：陈永红
20xx1031
繁忙工作中知觉迎新月回顾月工作历程作生产员工作取定成绩基完成公司定目标存少问题更完成生产方案计划产量质量工作实现双赢方结成真正意义战略关系特阶段性生产员工作进行总结
针20xx年2月份生产工作四方面进行总结：
生产部成员组成：
生产部员较混杂工作然充满干劲激情定亲力验存足尤处理突发事件新问题存着较欠缺通前期 项目运作生产员生产力项目生产理制度理解提高会通生产员培训部员调整解决存问题
车间理员运作思路存磨合沟通导致生产部资源配置未充分位通前段工作紧锣密鼓开展断沟通交流问题已解决
二生产部工作协调责权明确
协调畅生产部工作存着拖沓扯皮现象方面作生产部领导责
协调畅沟通畅会存工作方致久久双方会思路工作目标产生分歧颇积重难返感觉知道问题严重性正积极着手方面工作力求目标致简洁高效
生产部工作责权方面存着明确 问题认生产部工作定权限履行生产程序问题请示势必会造成效率低问题控会生产带负面影响 样生产部工作会动建立种责权明确工作程序清晰制度步工作重中重
三关会议
会议项重工作环节容公司总部会议生产部会议效果理想公司会议容会议形式参加员安排明确关系现想通 专题会议领导层会议会议等组织形式针
性解决问题外会提议问题会积极班组面沟通样会更利 问题解决
四生产部理
前阶段工作集中紧迫生产部理事事太家觉性完成没规定制度进行理潜伏危机思想行动存问题会通加强部理完善理制度思想交流解真实想法避免利双方合作运作事情发生
写周全请位加补充
20xx年2月27日
20xx年转瞬逝年里历学会时收获年里通断努力加强电气技术知识学加强车间现场理质量关已努力工作做年里公司正确领导安稳供电确保生产工作目标精细理年契机基础工作入手扎实整改稳定电力确保电气设备安全稳定长周期运行圆满完成年初制定计划现总结
强化安全意识落实安全措施
20xx年度工作中高度重视装置安全工作充分利班前班会员工进行安全教育员工清楚安全工作重性提高员工安全工作防范意识时车间加检查处罚力度效避免类事发生车间坚持周五检查班组安全学督促班组隐患治理周六周六活动讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显着增强电气运行设备维护程中够严格遵守项电气规程制度通扎实细致安全工作确保车间装置全年安全生产事
二加强基础工作科学严细理
基础工作电气安全运行前提年初电仪车间精细理作贯穿全年基础工作完善基础资料严格细致理作重点工作根车间工作计划认真安排电气设备中修（例L机M机罗茨风机）求完成新增技改工作（例新老煤球窑复肥等）
电气运行需严格作制度工作中执行严格奖惩措施车间领导坚持查岗制度加监督检查力度坚决杜绝违章违纪现象发生
设备理继续加强三级巡视检查制度天安排俩全公司电器巡检专区包机员检车间理员抽查年巡检中发现解决35kv1号变压器出口开关触头发热锅炉2号水泵轴承障等问题减少非计划停机工作出贡献
技术业务培训车间领导技术员车间讲课专区包机员辅方式讲课容贴生产实际紧扣电工岗位应知应会基础理线职工提高
三努力生产服务提高服务意识
年初全车间开展形势务教育教育职工树立危机意识竞争意识创新意识深刻理解优质服务电工创效益含义方面走访生产车间车间干部职工加强沟通方面召开职工座谈会组织职工讨三议题：思想水适应公司发展？车间理需改进处？理解处理事迅速维护设备优质完？通讨职工明确认识金融危机形势利益公司生产营息息相关想竞争中获胜必须充实全面提高素质摆正车间生产中位置提高服务意识改善工作质量作车间班组职工进行考核职工生产服务态度明显改进
四搞职工队伍建设
做面项工作：
1完善车间项规章制度制度规范职工行
2抓劳动纪律首五项纪律
3加强部项工作检查监督考核
4奖惩分明加力度进步发挥骨干作调动全体职工积极性
5开展切实行形势务教育
6加强职工技培训
7解职工思想动态制定深入细致解决职工思想问题方法
8搞干群关系车间创造职工团结心集体荣誉感责心紧迫感良工作作风轻松活波谐氛围完善车间理制度考核方法更具针性操作性
9合理搭配员分配工作取长补短充分发挥优点
10进步加强日常理工作程序化科学化做责分工明确负责协调互助
11进步完善备件材料资料设备计划消耗记录理生产效益服务
五继续车间开展成推进战略工作努力增收节支
年初公司达济技术指标分析车间修旧利废情况制定严格成节支考核细车间领导班组长理员分工负责月检查次综合评定分班组努力做修旧利废车间减少外协工作目前检修电机46台检修断路器35台检修触器39台检修开关28台全年车间总成指标年度进度相适应节约费200000元
六存问题
1车间理存漏洞厂区边缘边角配电室电气设备理位
2职工班长服务意识强没深刻领会优质服务电工创效益含义工作然推诿扯皮严重影响车间整体形象问题会年工作中重点解决
七新年努力方
20xx年开始新年工作中工作中取更成绩着方努力：
1计划做电气设备维修保养工作()严格操作规程进行安排作业负责做维修程检验工作保证质量完成维修务
2协调日常维修工作组织突发障抢修工作
3时进公司生产进度出现工料者技术问题时第时间生产部车间理员联系时确认解决办法完成时间
4积极动完成公司车间安排项工作务
5工作中身作家沟通形成识追求规范化效益化
6努力学业务知识积极参种疑难问题分析解决断提高身技术水业务技业务知识更台阶更生产服务公司创造更效益
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