生产部工作总结

生产部工作总结
第篇：生产部年终工作总结
公司安全环保部年终工作总结安全生产年终工作总结电力安全生产月工作总结建筑安全生产月工作总结
第五篇：生产部年终工作总结
生产部2014年工作总结2014年工作计划
兔飞龙进辞旧迎新际首先感谢领导生产部信年寄予期力支持认真部门 年工作足处作出细致深刻总结时祝愿公司充满希2014年会更相信公司高层理英明领导2014年定会蒸蒸日展鸿图
2014年工作总结
关生产计划方面：
2014年生产部门级领导正确领导合理编排生产计划生产务目标明确落实机台效扭转生产计划性强状况生产进入种均衡序状态提高现场物件流转率定程度改变工序政工作目标统状况全面求完成生产订单部分订单求存定问题生产部门工作中努力方
二关产量（成品）方面：
表出2014年生产部公司领导品质部力支持帮助生产部门公司整体目标生产产提高月入库成品量逐渐明显提高存着方方面面问题工作中加克服
三关产品质量理：
车间员工质量意识淡薄良较车间员工缺乏全员参质量理理念续完成产量时生产部门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利班前会生产程时操作工灌输质量理念保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法
四员理方面：
公司生产务急剧增加产品样化公司新招聘员工流动量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部保证新进员工利进入岗位角色基胜岗位工作部分员工工作态度散漫加生产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退旷工消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念
五生产理
天早7：50召开生产班前会落实生产进度指出昨天生产问题点加纠正提出预防措施明确天生产务2014年生产部安全生产纳入日常理工作中加强生产现场劳动纪律文明生产理保证生产车间序运行
六现场理
岗位生产现场理较混乱生产现场辅助品摆放整齐加工半产品摆放散乱产品规划区域明确产品标示清楚没做定置理面卫生设备卫生较差
2014年工作计划
方面加强质量理提高生产产：
1做新进员工岗前培训提高员工素质
2长期班前会进行质量意识灌输
3严格执行员工考核方案
4做产前准备工作
5合理安排生产时处理异常
6合理调整计划做衡生产
7适增加员提高机器设备利率
二员理方面：
1方面手进行整顿教育制定详细规章制度车间员工出勤率生产计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题员工进行针性培训教育建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
2严格执行考核办法根目标务进行层层分解劳原合理调
整薪酬分配方案调动员工工作动性积极性创造性
三现场理方面：
1根产品客户规格现场产品进行区域规划产品标识清楚目然
2 全年6s理求持续断现场进行改善提升
四2014年工作目标：
1成品检验合格率≥98
2产品良率≤05
3产品报废率≤05
4生产计划达成率95
5设备正常运行率≥95
6产成品入库量≥200万月
面已2014年生产部全体员工决心公司正确领导满腔热情新年天现基础加强理团结协作克服足提高工作质量搞安全生产强化质量意识严格控制生产成提高工作效率企业发展努力
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