2019年仓储物流工作总结
事物流工作已年时间通年断学事领导帮助已完全融入物流家庭中工作技明显提高然工作中存样样足处应该说毕业现付出少收获感成长逐渐成熟段时间工作然成绩远远够远远没达希程度综合分析现2018年工作情况总结：
工作验缺乏综合知识技
名学市场营销应届学毕业生初公司运作涉业务扩展物流中心招聘作市场部储备中心资质没正常运转物流业务未开展学专业法应加刚毕业没相关工作验没需社会关系网络没综合物流运作验切零开始工作边学边干业务进展效果理想解决方法断加强学身修养断培养方面知识技快成早日公司创造效益业务手通段时间衡水市场接触走访已练定客户沟通技巧日常业务联络市场拜访工作完全独立完成
二公司业务方定位确定导致时间精力浪费
前期事意见思想统业务正常进行认先加强员工思想教育员工思想致目标段时间想开展专业第三方物流业务算花两月时间调研市场走访调查结果形成介绍家讨讨通家认段时间做收获终乞求前干干专心公司擅长业务
三功服务容单供需错位
现进行业务货物运输市接送服务省际运费班线车中转车辆导致时间运费太适应市场行情数需求客户失掉加功服务单独立没整体服务链形式开展业务仓储市域配送省际配送分公司部门职没接成线资源整合操作散乱分散公司物流操作优势资源法实现综合物流服务资源集约化反出现种现象：属快运相独立需整体物流服务做运输服务快运车辆家车辆高出两三倍价格缺乏公司间部价格调控法实现服务资源效整合形中加综合物
流工作协调难度时痛失商机解决办法总公司快实现分公司资源整合形成独具快运特色服务链供需错位问题努力进步提高整体操作水培养高端技利高端设施服务高端客户
回顾20XX年工作物流部公司力领导部门配合部门项工作条紊开展完成年度工作计划部门日常项理中存问题需断改进完善现2018年工作总结：
职工作容
1负责物流部日常工作全面理制定部门岗位工作职责相关理规定
2做物流交付仓储粉碎环节理确保组织调动整团队充分执行工作务
3控制物流交付仓储理成优化力节约公司资源
4做岗位员理工作安排积极协助处理项异常
5认真做部门日常理绩效资料收集统计工作
6接受完成级安排工作务
二工作完成情况总结
1通流程优化仓库力进行合理精简原料库
半成品库成品库员两减少提高部门工作效率节约公司成
2部门日常工作纳数化理（：交货时率达成统计部门加班状况统计系统料箱回收状况外租车车辆油耗统计等）部门公司够时解相关状况便时纠正完善相关理
3完善物料出入库环节系统理建立退货品仓库客户退换物料进行分类便数统计分析原料半成品建立物料先进先出存量制便物料先进先出追溯性
4成品发货交付环节相关作业流程进行完善优化（：成品仓员订单备货装车时送货员供货明细核物料装车时发现错装漏装）通日常部门会议宣导相关员定岗理成品发货错料现象效遏制客户抱怨明显减少
5通延锋百利港工厂订单员协调收货道口时间适调整司送货车辆效率明显提高保证泰昌部分定单准时交付
6粉碎房外库存盖成品呆料进行时粉碎回相关场清理半成品呆料堆放缓解半成品仓库库位
紧张
7通部门定期会议宣导日常运作中问题教育部门员团队意识明显提高员配置足状况项日常工作正常运转
三工作中存问题
1仓库呆滞物料增新项目陆续导入原料仓库半成品仓库成品仓库场严重足物料定置定位理存困难便仓库盘点物料先进先出
2部分员责心足工作现场6S差（：送货员送货遗漏送货单辅料仓库粉料房现场差）理中员工资遇流失员招聘困难等原工作执行力差利部门良性发展
新年里加强已团队意识建设提高部门凝聚力努力创造良工作氛围
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事物流工作已年时间通年断学事领导帮助已完全融入物流家庭中工作技明显提高然工作中存样样足处应该说毕业现付出少收获感成长逐渐成熟段时间工作然成绩远远够远远没达希程度综合分析现2018年工作情况总结：
工作验缺乏综合知识技
名学市场营销应届学毕业生初公司运作涉业务扩展物流中心招聘作市场部储备中心资质没正常运转物流业务未开展学专业法应加刚毕业没相关工作验没需社会关系网络没综合物流运作验切零开始工作边学边干业务进展效果理想解决方法断加强学身修养断培养方面知识技快成早日公司创造效益业务手通段时间衡水市场接触走访已练定客户沟通技巧日常业务联络市场拜访工作完全独立完成
二公司业务方定位确定导致时间精力浪费
前期事意见思想统业务正常进行认先加强员工思想教育员工思想致目标段时间想开展专业第三方物流业务算花两月时间调研市场走访调查结果形成介绍家讨讨通家认段时间做收获终乞求前干干专心公司擅长业务
三功服务容单供需错位
现进行业务货物运输市接送服务省际运费班线车中转车辆导致时间运费太适应市场行情数需求客户失掉加功服务单独立没整体服务链形式开展业务仓储市域配送省际配送分公司部门职没接成线资源整合操作散乱分散公司物流操作优势资源法实现综合物流服务资源集约化反出现种现象：属快运相独立需整体物流服务做运输服务快运车辆家车辆高出两三倍价格缺乏公司间部价格调控法实现服务资源效整合形中加综合物
流工作协调难度时痛失商机解决办法总公司快实现分公司资源整合形成独具快运特色服务链供需错位问题努力进步提高整体操作水培养高端技利高端设施服务高端客户
回顾20XX年工作物流部公司力领导部门配合部门项工作条紊开展完成年度工作计划部门日常项理中存问题需断改进完善现2018年工作总结：
职工作容
1负责物流部日常工作全面理制定部门岗位工作职责相关理规定
2做物流交付仓储粉碎环节理确保组织调动整团队充分执行工作务
3控制物流交付仓储理成优化力节约公司资源
4做岗位员理工作安排积极协助处理项异常
5认真做部门日常理绩效资料收集统计工作
6接受完成级安排工作务
二工作完成情况总结
1通流程优化仓库力进行合理精简原料库
半成品库成品库员两减少提高部门工作效率节约公司成
2部门日常工作纳数化理（：交货时率达成统计部门加班状况统计系统料箱回收状况外租车车辆油耗统计等）部门公司够时解相关状况便时纠正完善相关理
3完善物料出入库环节系统理建立退货品仓库客户退换物料进行分类便数统计分析原料半成品建立物料先进先出存量制便物料先进先出追溯性
4成品发货交付环节相关作业流程进行完善优化（：成品仓员订单备货装车时送货员供货明细核物料装车时发现错装漏装）通日常部门会议宣导相关员定岗理成品发货错料现象效遏制客户抱怨明显减少
5通延锋百利港工厂订单员协调收货道口时间适调整司送货车辆效率明显提高保证泰昌部分定单准时交付
6粉碎房外库存盖成品呆料进行时粉碎回相关场清理半成品呆料堆放缓解半成品仓库库位
紧张
7通部门定期会议宣导日常运作中问题教育部门员团队意识明显提高员配置足状况项日常工作正常运转
三工作中存问题
1仓库呆滞物料增新项目陆续导入原料仓库半成品仓库成品仓库场严重足物料定置定位理存困难便仓库盘点物料先进先出
2部分员责心足工作现场6S差（：送货员送货遗漏送货单辅料仓库粉料房现场差）理中员工资遇流失员招聘困难等原工作执行力差利部门良性发展
新年里加强已团队意识建设提高部门凝聚力努力创造良工作氛围
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