浙江康恩贝制药股份限公司理制度
制度名称
星级员工星级团队绩效考核理规定
签发
制定部门
力资源部
审核
编号
HR
发布日期
页数
14页
1．工作目标：
绩效考核种正式员工评估系统通系统方法原理评定测量员工职务工作行工作效果绩效考核终目改善员工工作表现达企业营目标提高员工满意程度未成感考核结果工作反馈薪酬理职务调整工作改进绩效考核作企业理者员工间项重理沟通活动求考核员必须客观公正进行考评定级星级员工星级团队绩效考核工作真正作力资源开发奖优罚劣重激励手段
2．考核象
21 星级员工考核象浙江康恩贝制药股份限公司理技术员包括工级职务（试期员工参加考核律评等级发奖金）
22 星级团队考核象公司部门
3．力资源部工作职责：
21 力资源部负责星级员工星级团队绩效考核资料表格准备考核实施前相关培训考核结果汇总分析必调整考核工作结奖金计算发放考核资料保
22 职部门负责部门星级员工星级团队考核工作具体实施进行逐级考核评估部门员工考核结果进行时反馈面谈
23 公司领导听取部门星级员工星级团队考核工作汇报评估结果进行审核
3．考核原：
31 考核者代表浙江康恩贝制药股份限公司考核者考核团队特定期间工作表现进行公正判断注意：应力求摒弃成见考核者考核团队作出客观公正评价切实维护团队正权益考核期间外工作表现坏均应作考核
32 月员工工作总结基础（参见附表二）星级员工半年考核次考核员工工作理目标职务说明书
33 星级团队年考核次考核部门年度工作理目标
34 星级员工考核级理原进行逐级考核级考核级考核结果须级审核员工签名确认
35 员工绩效考核分出色优良达标足较差五等级评出色般超5评优良般超20
36 考核年度受纪律处分员工部门根情节决定降低12等级
37 反馈面谈星级员工考核重环节级理员必须培训求认真准备考核结果公布时逐进行反馈面谈
4．工作流程：
41 制定工作目标
411 年年终浙江康恩贝制药股份限公司应制定出年度生产销售利润项理工作目标然分解部门部门分解
412 工作目标制定应遵循衡量性适性达性原制定时应着重工作领域中关键项目时必须级进行良沟通尊重级认真听取意见
413 部门工作目标应明确方面：工作项目目标实施策措施行动计划实施起止时间实施协作检查（参见附表）
42 考核程序
421 星级员工考核程序
员工填写星级员工考核表（参见附表三四） 直接评定星级 更级认定 力资源部汇总 公司领导审核 部门反馈面谈 计算年中年底发放绩效工资
422 星级团队考核程序
部门理总监填写星级团队考核表（参见附表五） 力资源部汇总 分领导进行绩效考核 公司总理审核
43 考核程中员工意见反馈通道
星级员工星级团队考核程中考核者考核团队级理层评定意见法公司力资源部反馈必直接力资源部级分领导反馈力资源部级分领导务须秉承公公正合理效原进行调查处理
5．奖惩方法：
51 星级员工星级团队考核结果绩效工资职务调整挂钩
52 员工绩效工资基数计算：
绩效工资基数 全年薪酬总额*30
中：年中绩效考核结果绩效工资基数10挂钩
年底绩效考核结果绩效工资基数20挂钩
：年中绩效工资基数全年薪酬总额*10
年底绩效工资基数全年薪酬总数*20
53 绩效工资具体计算方法：
（年中年底）绩效工资 （年中年底）绩效工资基数 * 60 * 星级员工相应浮动系数
+（年中年底）绩效工资基数 * 40 * 星级团队相应浮动系数
53 星级员工考核分值转换情况：
星级
标 准
分布建议
浮动系数
五星
项力绩效均超现职位目标求
定
20
四星
部分力绩效超现职位目标求
5
15
三星
部分力绩效超现职位目标求
20
12
二星
部分力绩效达现职位目标求
60
10
星
部分力绩效现职位目标求差距
10
06
星
部分力绩效现职位目标求较差距
5
00
54 星级团队考核分值转换情况：
星级
分值（n）
标 准
浮动系数
五星
96≤n<100
项指标绩效均超目标求
14
四星
90≤n<95
部分指标绩效超目标求
12
三星
80≤n<89
部分指标绩效超目标求
10
二星
70≤n<79
指标绩效达目标求
09
星
60≤n<69
指标绩效接目标求
08
55 ` 根星级员工评结果浙江康恩贝制药股份限公司工作月份病事假考勤记录计发星级员工绩效工资高超均水200
56 理制度制定绩效工资发放范围包括济指标承包提成奖励约定销售业务等关员
57 离岗退休调入应届分配进浙江康恩贝制药股份限公司员工浙江康恩贝制药股份限公司工作月份计算均月薪根考核等级M12（M实际工作月份）月度15号计算界限15号前进入浙江康恩贝制药股份限公司全月计算15号离开全月计算
58 病事假探亲假放假产假等全年均月薪计算
59 解终止合离开公司员工参加绩效考核
510 星级员工考核基础四五星级员工进行公开表彰集体旅游等方式加激励
511 力资源部员工绩效考核结果进行汇总（参见附表七）次评星级员工力资源部发出整改通知（参见附表六）连续两次评星级员工提前解劳动合
6．：
61 考核标准批准日起生效关条文解释权公司力资源部
63 考核标准原颁发文件容抵触考核标准准
7附表：
附表 年度工作理目标实施计划表
附表二 员工月度工作总结表
附表三 年中星级员工考核表
附表四 年底星级员工考核表
附表五 星级团队考核表
附表六 员工职务技态度足整改计划落实表
附表七 员工绩效考核汇总表
附件：
浙江康恩贝制药股份限公司
年度工作理目标实施计划表
部门： 职位： 页 第 页
工作项目
工作目标
行动计划
开始
日期
完成
日期
实施
协作
检查
完成
情况
制订： 日期： 审定： 日期：
附表二：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工月度工作计划总结表
姓名： 部门： 岗位名称： 考核日期： 月 日 月 日
月工作计划
月工作计划实施完成考核记录
评
考评
常规工作（根工作情况固定）：
非常规工作计划：
级补充求务
完成情况评估
评
评估
月工作例外事例（创新合理化建议突出贡献团队合作重工作失误违纪学培训出席情况等）
确认补充
评估意见
月工作结（月工作完成质量情况相关原说明）
该月工作评估
注：项完成工作应ABCDEF六等级进行综合评考评A优秀B良C尚D般E较差F差时间超月计划进行程中填进行中完成应进行等级评价评C级外等级应加说明未完成计划应予说明月工作情况ABCDEF六等级进行评价C级外等级加说明
附表三：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工年中星级员工考核表
员工姓名 部门 职务 考核期间 年 月 日～年 月 日
取成绩结果年中期绩效目标（填写）
年中期绩效目标
(根年度目标展开半年目标 )
取成绩
(目标)
针岗位完成年中绩效目标需工作力评价
直接级评语
总体评价 绩效表现描述
A：五星 项力绩效均超现职位目标求
B：四星 部分力绩效超现职位目标求
C：三星 部分力绩效超现职位目标求
D：二星 部分力绩效达现职位目标求
E：星 部分力绩效现职位目标差距
Ｆ：星 部分力绩效现职位目标求较差距
直级（签名） 级审核（签名）
日期 日期
附表四：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工年底星级员工考核表
员工姓名
职务
部门
级
目前职位时间
考核期间：
年 月 日 ~ 年 月 日
1 取成绩
结果期目标（填写）
2000年绩效期目标
(46重目标 )
取成绩
(目标)
评（方面需改进）：
2 结果取（行总结评价）
（直接填写）
工作态度
观察行例子
（正面负面）
评
直接评 级
a致胜态度
面困难轻易放弃拥积极正面态度够激励充满信心接受具挑战性目标
b责心
结果负责业务目标达成承担起责
c团队精神
相互支持氛围中合作达成目标
c沟通力
效运口头书面沟通方式清楚误信息传达方方明白
工作力
观察行例子
（正面负面）
评
直接评 级
工作效率
合理效运时间资源断改进工作流程少投入获产出
应专业知识技熟练程度
工作领域专业技术水应熟练程度
领导
激励支持员工达成目标根员工需辅导发展建立维持积极工作环境
创新力
常性提出利部门公司发展创新建议建议操作性较强定程度改善部门公司营理水带定绩效
注
1) 评估等级分五星四星三星二星星星具体含义参见表
2) 工作态度工作力子项划分通部门根实际工作求特点进行调整
3 发展计划（直接填写）
优势 描述促成位象现未成功力技巧行什
需改进方面 描述位员象力技巧行方面需改进
方令更成功
改进发展计划 明确培养象提高绩效获成长具体行动计划
总体评价 绩效表现描述
A：五星 项力绩效均超现职位目标求
B：四星 部分力绩效超现职位目标求
C：三星 部分力绩效超现职位目标求
D：二星 部分力绩效达现职位目标求
E：星 部分力绩效现职位目标差距
Ｆ：星 部分力绩效现职位目标求较差距
签名 直级签名 级审核（签名）
日期 日期 日期
附表五：
浙江康恩贝制药股份限公司
星级团队考核表
理总监 部门 考核期间 年 月 日 ~ 年 月 日
取成绩结果年度目标
部门济理目标
(选择目标 )
取成绩
(目标)
部门绩效理工作评价
分 值
直接级评分
1． 工作目标完成率评估
50
2．理业务创新情况
15
3．部属培养发展
15
4．团队协作精神
10
5．员工月度工作总结执行情况
10
合 计 分 值
总体评价 绩效表现描述 分值（n）范围
五星级 项指标绩效均超目标求 96≤n<100
四星级 部分指标绩效超目标求 90≤n<95
三星级 部分指标绩效超目标求 80≤n<89
二星级 指标绩效达目标求 70≤n<79
星级 指标绩效接目标求 60≤n<69
直级评分（签名） 级领导审核（签名）
日期 日期
附表六：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工职务技／态度足整改计划落实表
员工姓名 部门 职务 整改计划设定时间
改进计划
需改进
技／态度
改进计划
开始日期
检查日期
实施
协作
检查
力资源部
1．
2．
３．
改进落实情况
检查
技／态度
检查结果
检查
检查日期
员工意见
检查日期
力资源部意见
检查
日期
1．
2．
３．
员工职务技态度足整改结果处理意见
直级 力资源部
日期 日期
员工意见：
日期
备注：
附表七：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工绩效考核汇总表
编号
姓名
岗位
加盟公司时间
考核星级
备注（时奖惩记录）
部门： 汇总： 审核： 日期： 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
浙江康恩贝制药股份限公司理制度
制度名称
星级员工星级团队绩效考核理规定
签发
制定部门
力资源部
审核
编号
HR
发布日期
页数
14页
1．工作目标：
绩效考核种正式员工评估系统通系统方法原理评定测量员工职务工作行工作效果绩效考核终目改善员工工作表现达企业营目标提高员工满意程度未成感考核结果工作反馈薪酬理职务调整工作改进绩效考核作企业理者员工间项重理沟通活动求考核员必须客观公正进行考评定级星级员工星级团队绩效考核工作真正作力资源开发奖优罚劣重激励手段
2．考核象
21 星级员工考核象浙江康恩贝制药股份限公司理技术员包括工级职务（试期员工参加考核律评等级发奖金）
22 星级团队考核象公司部门
3．力资源部工作职责：
21 力资源部负责星级员工星级团队绩效考核资料表格准备考核实施前相关培训考核结果汇总分析必调整考核工作结奖金计算发放考核资料保
22 职部门负责部门星级员工星级团队考核工作具体实施进行逐级考核评估部门员工考核结果进行时反馈面谈
23 公司领导听取部门星级员工星级团队考核工作汇报评估结果进行审核
3．考核原：
31 考核者代表浙江康恩贝制药股份限公司考核者考核团队特定期间工作表现进行公正判断注意：应力求摒弃成见考核者考核团队作出客观公正评价切实维护团队正权益考核期间外工作表现坏均应作考核
32 月员工工作总结基础（参见附表二）星级员工半年考核次考核员工工作理目标职务说明书
33 星级团队年考核次考核部门年度工作理目标
34 星级员工考核级理原进行逐级考核级考核级考核结果须级审核员工签名确认
35 员工绩效考核分出色优良达标足较差五等级评出色般超5评优良般超20
36 考核年度受纪律处分员工部门根情节决定降低12等级
37 反馈面谈星级员工考核重环节级理员必须培训求认真准备考核结果公布时逐进行反馈面谈
4．工作流程：
41 制定工作目标
411 年年终浙江康恩贝制药股份限公司应制定出年度生产销售利润项理工作目标然分解部门部门分解
412 工作目标制定应遵循衡量性适性达性原制定时应着重工作领域中关键项目时必须级进行良沟通尊重级认真听取意见
413 部门工作目标应明确方面：工作项目目标实施策措施行动计划实施起止时间实施协作检查（参见附表）
42 考核程序
421 星级员工考核程序
员工填写星级员工考核表（参见附表三四） 直接评定星级 更级认定 力资源部汇总 公司领导审核 部门反馈面谈 计算年中年底发放绩效工资
422 星级团队考核程序
部门理总监填写星级团队考核表（参见附表五） 力资源部汇总 分领导进行绩效考核 公司总理审核
43 考核程中员工意见反馈通道
星级员工星级团队考核程中考核者考核团队级理层评定意见法公司力资源部反馈必直接力资源部级分领导反馈力资源部级分领导务须秉承公公正合理效原进行调查处理
5．奖惩方法：
51 星级员工星级团队考核结果绩效工资职务调整挂钩
52 员工绩效工资基数计算：
绩效工资基数 全年薪酬总额*30
中：年中绩效考核结果绩效工资基数10挂钩
年底绩效考核结果绩效工资基数20挂钩
：年中绩效工资基数全年薪酬总额*10
年底绩效工资基数全年薪酬总数*20
53 绩效工资具体计算方法：
（年中年底）绩效工资 （年中年底）绩效工资基数 * 60 * 星级员工相应浮动系数
+（年中年底）绩效工资基数 * 40 * 星级团队相应浮动系数
53 星级员工考核分值转换情况：
星级
标 准
分布建议
浮动系数
五星
项力绩效均超现职位目标求
定
20
四星
部分力绩效超现职位目标求
5
15
三星
部分力绩效超现职位目标求
20
12
二星
部分力绩效达现职位目标求
60
10
星
部分力绩效现职位目标求差距
10
06
星
部分力绩效现职位目标求较差距
5
00
54 星级团队考核分值转换情况：
星级
分值（n）
标 准
浮动系数
五星
96≤n<100
项指标绩效均超目标求
14
四星
90≤n<95
部分指标绩效超目标求
12
三星
80≤n<89
部分指标绩效超目标求
10
二星
70≤n<79
指标绩效达目标求
09
星
60≤n<69
指标绩效接目标求
08
55 ` 根星级员工评结果浙江康恩贝制药股份限公司工作月份病事假考勤记录计发星级员工绩效工资高超均水200
56 理制度制定绩效工资发放范围包括济指标承包提成奖励约定销售业务等关员
57 离岗退休调入应届分配进浙江康恩贝制药股份限公司员工浙江康恩贝制药股份限公司工作月份计算均月薪根考核等级M12（M实际工作月份）月度15号计算界限15号前进入浙江康恩贝制药股份限公司全月计算15号离开全月计算
58 病事假探亲假放假产假等全年均月薪计算
59 解终止合离开公司员工参加绩效考核
510 星级员工考核基础四五星级员工进行公开表彰集体旅游等方式加激励
511 力资源部员工绩效考核结果进行汇总（参见附表七）次评星级员工力资源部发出整改通知（参见附表六）连续两次评星级员工提前解劳动合
6．：
61 考核标准批准日起生效关条文解释权公司力资源部
63 考核标准原颁发文件容抵触考核标准准
7附表：
附表 年度工作理目标实施计划表
附表二 员工月度工作总结表
附表三 年中星级员工考核表
附表四 年底星级员工考核表
附表五 星级团队考核表
附表六 员工职务技态度足整改计划落实表
附表七 员工绩效考核汇总表
附件：
浙江康恩贝制药股份限公司
年度工作理目标实施计划表
部门： 职位： 页 第 页
工作项目
工作目标
行动计划
开始
日期
完成
日期
实施
协作
检查
完成
情况
制订： 日期： 审定： 日期：
附表二：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工月度工作计划总结表
姓名： 部门： 岗位名称： 考核日期： 月 日 月 日
月工作计划
月工作计划实施完成考核记录
评
考评
常规工作（根工作情况固定）：
非常规工作计划：
级补充求务
完成情况评估
评
评估
月工作例外事例（创新合理化建议突出贡献团队合作重工作失误违纪学培训出席情况等）
确认补充
评估意见
月工作结（月工作完成质量情况相关原说明）
该月工作评估
注：项完成工作应ABCDEF六等级进行综合评考评A优秀B良C尚D般E较差F差时间超月计划进行程中填进行中完成应进行等级评价评C级外等级应加说明未完成计划应予说明月工作情况ABCDEF六等级进行评价C级外等级加说明
附表三：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工年中星级员工考核表
员工姓名 部门 职务 考核期间 年 月 日～年 月 日
取成绩结果年中期绩效目标（填写）
年中期绩效目标
(根年度目标展开半年目标 )
取成绩
(目标)
针岗位完成年中绩效目标需工作力评价
直接级评语
总体评价 绩效表现描述
A：五星 项力绩效均超现职位目标求
B：四星 部分力绩效超现职位目标求
C：三星 部分力绩效超现职位目标求
D：二星 部分力绩效达现职位目标求
E：星 部分力绩效现职位目标差距
Ｆ：星 部分力绩效现职位目标求较差距
直级（签名） 级审核（签名）
日期 日期
附表四：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工年底星级员工考核表
员工姓名
职务
部门
级
目前职位时间
考核期间：
年 月 日 ~ 年 月 日
1 取成绩
结果期目标（填写）
2000年绩效期目标
(46重目标 )
取成绩
(目标)
评（方面需改进）：
2 结果取（行总结评价）
（直接填写）
工作态度
观察行例子
（正面负面）
评
直接评 级
a致胜态度
面困难轻易放弃拥积极正面态度够激励充满信心接受具挑战性目标
b责心
结果负责业务目标达成承担起责
c团队精神
相互支持氛围中合作达成目标
c沟通力
效运口头书面沟通方式清楚误信息传达方方明白
工作力
观察行例子
（正面负面）
评
直接评 级
工作效率
合理效运时间资源断改进工作流程少投入获产出
应专业知识技熟练程度
工作领域专业技术水应熟练程度
领导
激励支持员工达成目标根员工需辅导发展建立维持积极工作环境
创新力
常性提出利部门公司发展创新建议建议操作性较强定程度改善部门公司营理水带定绩效
注
1) 评估等级分五星四星三星二星星星具体含义参见表
2) 工作态度工作力子项划分通部门根实际工作求特点进行调整
3 发展计划（直接填写）
优势 描述促成位象现未成功力技巧行什
需改进方面 描述位员象力技巧行方面需改进
方令更成功
改进发展计划 明确培养象提高绩效获成长具体行动计划
总体评价 绩效表现描述
A：五星 项力绩效均超现职位目标求
B：四星 部分力绩效超现职位目标求
C：三星 部分力绩效超现职位目标求
D：二星 部分力绩效达现职位目标求
E：星 部分力绩效现职位目标差距
Ｆ：星 部分力绩效现职位目标求较差距
签名 直级签名 级审核（签名）
日期 日期 日期
附表五：
浙江康恩贝制药股份限公司
星级团队考核表
理总监 部门 考核期间 年 月 日 ~ 年 月 日
取成绩结果年度目标
部门济理目标
(选择目标 )
取成绩
(目标)
部门绩效理工作评价
分 值
直接级评分
1． 工作目标完成率评估
50
2．理业务创新情况
15
3．部属培养发展
15
4．团队协作精神
10
5．员工月度工作总结执行情况
10
合 计 分 值
总体评价 绩效表现描述 分值（n）范围
五星级 项指标绩效均超目标求 96≤n<100
四星级 部分指标绩效超目标求 90≤n<95
三星级 部分指标绩效超目标求 80≤n<89
二星级 指标绩效达目标求 70≤n<79
星级 指标绩效接目标求 60≤n<69
直级评分（签名） 级领导审核（签名）
日期 日期
附表六：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工职务技／态度足整改计划落实表
员工姓名 部门 职务 整改计划设定时间
改进计划
需改进
技／态度
改进计划
开始日期
检查日期
实施
协作
检查
力资源部
1．
2．
３．
改进落实情况
检查
技／态度
检查结果
检查
检查日期
员工意见
检查日期
力资源部意见
检查
日期
1．
2．
３．
员工职务技态度足整改结果处理意见
直级 力资源部
日期 日期
员工意见：
日期
备注：
附表七：
浙江康恩贝制药股份限公司
员工绩效考核汇总表
编号
姓名
岗位
加盟公司时间
考核星级
备注（时奖惩记录）
部门： 汇总： 审核： 日期： 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
