塑造企业信仰
公司信仰塑造问题公司优秀卓越路径问题
享信仰企业定卓越企业企业外环境适应资源整合工作必须建立公司清晰致信念体系信念紊乱企业难取优异营业绩时取业绩难持续世界公司优秀卓越必须遵循基法宗教般信仰文化成众卓越企业特征
探讨公司信仰塑造问题公司优秀卓越路径问题企业信仰构建件非常容易非常艰难事情说容易公司信仰者文化核心企业愿意认真清晰做容易说困难企业没真正认识企业信仰者文化企业实际意义信仰者文化高谈阔根着营理边际难真正树立起信仰体系文化核心信仰模型
路径发轫思企业创始时决策思维创意行实现验证信仰重中重信仰前提仰新行动信号弹秉持信仰行然断成功中笃信事业准然会实践程中形成新思想周复始企业断解决问题中提升业绩更提升着信仰螺旋升程
行始思定位企业文化信仰首先解企业创始创业初衷什促企业创始开创事业创始目什时什环境围绕创业思想确立发生什样事情创业思想否直坚持现……问题助深刻握企业深层次基假设
时候思想创始企业创始国企业然通谁关键时刻接手企业启动全新发展时代研究解读企业关键信仰基发现国企业止企业家发展时期提出启动时代营理思想划时代意义中挖掘阶段创业者企业存续核心思想然根线珍珠般思想联串起形成企业思想源
确立创业基思路创业者会思路告诉创业团队团队成员通营理实践验证思路正确否实践直接思路会实践中产生两结果：1效2效模糊考察变成效理信条遗弃掉成公司负面理禁律
行切企业信仰形成基础理实践解读更清晰企业信仰形成历程解析组织核心信仰
方面进行解读：发展历史阶段理思想革关键成功素文化认知差异
里重点提出关键成功素（KSF）家认成功信成功素中间解析出关键条然企业讨：果掉样条公司存？果答案基集中存定位关键成功素关键成功素公司信仰体系中核心价值观重支撑显格外重
图：
文化认知差异基理认识统性考虑理认识实践企业部声音甚信仰组织文化理困难具基价值观成员组织起实现组织目标分析组织文化解领导期外部宣传价值观理实践少价值观成员接受体现工作中（霍夫·施泰德）
系统调研分析定位企业已形成基信仰目前国外组织文化分析工具做点
信仰基信已成功验证信条深信疑理然做事情常东西缺乏觉意识（沙）组织信条理然时说核心信条信仰受刺激时会清晰通会样什样说？反驳显现出趣现象告诉定位企业文化信仰需旁观者科学冷静观察测试
企业成员相信组织营信条相长时间会企业组织语言系统统获较佳绩效回报回报反企业员工更加笃信企业信条企业说件非常令兴奋事情果环境定情况基稳定信条恒定企业着莫作事实样企业外部环境急剧变化着企业必须根市场社会变化断调整甚改革营思路变化时代笃定群体信仰运作成企业变革障碍顽固信仰会变革进程发展面目全非甚完全葬送变革什改变成企业成员声音
必须已形成企业信条时进行调整更符合时代竞争求调整：公司发展战略领导倡导客户公司新期社会责求员工未期企业问题
样结合已形成企业信条清晰定位企业信仰标准仰意思必须全体员工具前瞻意识前瞻思维信仰仰进
然阿戴尔研究昆德企业性分析模型定位
模型告诉：公司信仰否成具性影响力市场优势取决三相互影响相互作素：公司认识公司期认识市场（客户等）公司认识
三素协调性致性越高企业特点越鲜明突出公司信仰更效建设理
开始然程中行验证行里行清晰企业核心信仰系统执行继承直面现状迎接未挑战旅企业踏崭新发展阶段阶梯文重点般步骤展开：
缜密安排计划
计划基调研总体结企业价值核心（信仰核心）充分考虑信仰提升执行中遇动力阻力充分考虑整体计划时间长度充分考虑需组织支持充分考虑计划执行预算
般情况需企业成立时组织便更沟通信息辅导执行时组织组成般少名企业高名活动成员外部辅导专家
传达信仰信号制定信仰标准
长期惯部班工作改变提升会种然排斥者漠视反应作信仰提升开始必须家清晰传达新信仰信号告诉家遇新环境挑战希未图景尤通事件传达样类强音
肯德基新总裁总部分部理员彻底改掉官僚义企业作风树立走动式理新文化夜间理员办公椅子椅背全部锯掉独偶样解决企业病问题IBM新总裁高调提出象跳舞思想时引起企业震动
青岛家民营企业企业重新焕发斗志树立新信仰公司清晰文化体系外更时更换批理干部符合公司新信仰求员占领领导岗位济南家国企业解决动性够问题全员学QBQ（问题背问题）旗帜鲜明提出建立责新文化
信号传达围绕信号诠释信仰核心进行衡量标准确立家宝公司通新文化优先事项确立信仰标准原观绩效考评调整指标式绩效考评原营业部政调整资金信息享
新衡量指标定会遇巨阻力甚会导致成员离开公司然会愿意企业变革行动着时间推移慢慢开始转变开始逐渐喜欢新标准行模式新行模式会心智模式产生影响强化企业信赖信仰更加坚定
定制变革工具包
企业信仰理般宗教组织信仰理企业理需整套商业机制运行模式时套模式必须企业中相互合作彼协调致拉姆查兰称公司社会架构机制者模式中常见运营工具基企业实际开发新理工具工具效整合形成工具包工具包文化信仰核心通理手段深植企业环节层面
层层布道
信号机制者工具必须企业成员迅速掌握样必须批企业信仰体系布道者初布道者应该外部辅助专家更客观阐述企业面局面样布道般公开者半公开完整信息首先通企业带头（董事长CEO总理等）发布说企业领导企业首义容辞布道者次理高层理中层基层理者
布道首先讲清楚公司新信仰体系什什做尤结合岗位工作进行诠释记录衡量般情况工具包布道会做放矢
衡量修正
衡量信仰体系执行效果评估修正评估结果进行辅导提升者改进树典型促进时纠正偏离企业信仰方行非常益做法
衡量修正般会正式量表样避免督促意性确保企业信仰运行公公正标准
般情况需企业成立时组织便更沟通信息辅导执行时组织组成般少名企业高名活动成员外部辅导专家
传达信仰信号制定信仰标准
长期惯部班工作改变提升会种然排斥者漠视反应作信仰提升开始必须家清晰传达新信仰信号告诉家遇新环境挑战希未图景尤通事件传达样类强音
肯德基新总裁总部分部理员彻底改掉官僚义企业作风树立走动式理新文化夜间理员办公椅子椅背全部锯掉独偶样解决企业病问题IBM新总裁高调提出象跳舞思想时引起企业震动
青岛家民营企业企业重新焕发斗志树立新信仰公司清晰文化体系外更时更换批理干部符合公司新信仰求员占领领导岗位济南家国企业解决动性够问题全员学QBQ（问题背问题）旗帜鲜明提出建立责新文化
信号传达围绕信号诠释信仰核心进行衡量标准确立家宝公司通新文化优先事项确立信仰标准原观绩效考评调整指标式绩效考评原营业部政调整资金信息享
新衡量指标定会遇巨阻力甚会导致成员离开公司然会愿意企业变革行动着时间推移慢慢开始转变开始逐渐喜欢新标准行模式新行模式会心智模式产生影响强化企业信赖信仰更加坚定
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公司信仰塑造问题公司优秀卓越路径问题
享信仰企业定卓越企业企业外环境适应资源整合工作必须建立公司清晰致信念体系信念紊乱企业难取优异营业绩时取业绩难持续世界公司优秀卓越必须遵循基法宗教般信仰文化成众卓越企业特征
探讨公司信仰塑造问题公司优秀卓越路径问题企业信仰构建件非常容易非常艰难事情说容易公司信仰者文化核心企业愿意认真清晰做容易说困难企业没真正认识企业信仰者文化企业实际意义信仰者文化高谈阔根着营理边际难真正树立起信仰体系文化核心信仰模型
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行切企业信仰形成基础理实践解读更清晰企业信仰形成历程解析组织核心信仰
方面进行解读：发展历史阶段理思想革关键成功素文化认知差异
里重点提出关键成功素（KSF）家认成功信成功素中间解析出关键条然企业讨：果掉样条公司存？果答案基集中存定位关键成功素关键成功素公司信仰体系中核心价值观重支撑显格外重
图：
文化认知差异基理认识统性考虑理认识实践企业部声音甚信仰组织文化理困难具基价值观成员组织起实现组织目标分析组织文化解领导期外部宣传价值观理实践少价值观成员接受体现工作中（霍夫·施泰德）
系统调研分析定位企业已形成基信仰目前国外组织文化分析工具做点
信仰基信已成功验证信条深信疑理然做事情常东西缺乏觉意识（沙）组织信条理然时说核心信条信仰受刺激时会清晰通会样什样说？反驳显现出趣现象告诉定位企业文化信仰需旁观者科学冷静观察测试
企业成员相信组织营信条相长时间会企业组织语言系统统获较佳绩效回报回报反企业员工更加笃信企业信条企业说件非常令兴奋事情果环境定情况基稳定信条恒定企业着莫作事实样企业外部环境急剧变化着企业必须根市场社会变化断调整甚改革营思路变化时代笃定群体信仰运作成企业变革障碍顽固信仰会变革进程发展面目全非甚完全葬送变革什改变成企业成员声音
必须已形成企业信条时进行调整更符合时代竞争求调整：公司发展战略领导倡导客户公司新期社会责求员工未期企业问题
样结合已形成企业信条清晰定位企业信仰标准仰意思必须全体员工具前瞻意识前瞻思维信仰仰进
然阿戴尔研究昆德企业性分析模型定位
模型告诉：公司信仰否成具性影响力市场优势取决三相互影响相互作素：公司认识公司期认识市场（客户等）公司认识
三素协调性致性越高企业特点越鲜明突出公司信仰更效建设理
开始然程中行验证行里行清晰企业核心信仰系统执行继承直面现状迎接未挑战旅企业踏崭新发展阶段阶梯文重点般步骤展开：
缜密安排计划
计划基调研总体结企业价值核心（信仰核心）充分考虑信仰提升执行中遇动力阻力充分考虑整体计划时间长度充分考虑需组织支持充分考虑计划执行预算
般情况需企业成立时组织便更沟通信息辅导执行时组织组成般少名企业高名活动成员外部辅导专家
传达信仰信号制定信仰标准
长期惯部班工作改变提升会种然排斥者漠视反应作信仰提升开始必须家清晰传达新信仰信号告诉家遇新环境挑战希未图景尤通事件传达样类强音
肯德基新总裁总部分部理员彻底改掉官僚义企业作风树立走动式理新文化夜间理员办公椅子椅背全部锯掉独偶样解决企业病问题IBM新总裁高调提出象跳舞思想时引起企业震动
青岛家民营企业企业重新焕发斗志树立新信仰公司清晰文化体系外更时更换批理干部符合公司新信仰求员占领领导岗位济南家国企业解决动性够问题全员学QBQ（问题背问题）旗帜鲜明提出建立责新文化
信号传达围绕信号诠释信仰核心进行衡量标准确立家宝公司通新文化优先事项确立信仰标准原观绩效考评调整指标式绩效考评原营业部政调整资金信息享
新衡量指标定会遇巨阻力甚会导致成员离开公司然会愿意企业变革行动着时间推移慢慢开始转变开始逐渐喜欢新标准行模式新行模式会心智模式产生影响强化企业信赖信仰更加坚定
定制变革工具包
企业信仰理般宗教组织信仰理企业理需整套商业机制运行模式时套模式必须企业中相互合作彼协调致拉姆查兰称公司社会架构机制者模式中常见运营工具基企业实际开发新理工具工具效整合形成工具包工具包文化信仰核心通理手段深植企业环节层面
层层布道
信号机制者工具必须企业成员迅速掌握样必须批企业信仰体系布道者初布道者应该外部辅助专家更客观阐述企业面局面样布道般公开者半公开完整信息首先通企业带头（董事长CEO总理等）发布说企业领导企业首义容辞布道者次理高层理中层基层理者
布道首先讲清楚公司新信仰体系什什做尤结合岗位工作进行诠释记录衡量般情况工具包布道会做放矢
衡量修正
衡量信仰体系执行效果评估修正评估结果进行辅导提升者改进树典型促进时纠正偏离企业信仰方行非常益做法
衡量修正般会正式量表样避免督促意性确保企业信仰运行公公正标准
般情况需企业成立时组织便更沟通信息辅导执行时组织组成般少名企业高名活动成员外部辅导专家
传达信仰信号制定信仰标准
长期惯部班工作改变提升会种然排斥者漠视反应作信仰提升开始必须家清晰传达新信仰信号告诉家遇新环境挑战希未图景尤通事件传达样类强音
肯德基新总裁总部分部理员彻底改掉官僚义企业作风树立走动式理新文化夜间理员办公椅子椅背全部锯掉独偶样解决企业病问题IBM新总裁高调提出象跳舞思想时引起企业震动
青岛家民营企业企业重新焕发斗志树立新信仰公司清晰文化体系外更时更换批理干部符合公司新信仰求员占领领导岗位济南家国企业解决动性够问题全员学QBQ（问题背问题）旗帜鲜明提出建立责新文化
信号传达围绕信号诠释信仰核心进行衡量标准确立家宝公司通新文化优先事项确立信仰标准原观绩效考评调整指标式绩效考评原营业部政调整资金信息享
新衡量指标定会遇巨阻力甚会导致成员离开公司然会愿意企业变革行动着时间推移慢慢开始转变开始逐渐喜欢新标准行模式新行模式会心智模式产生影响强化企业信赖信仰更加坚定
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