总部高员季度360度考核表
考核季度： 2005年半年 填表日期： 年 月 日
评估者姓名：
评估者职务：
评估者姓名：
评估者职务：
项目
考评容（基达考核容求3分低减高加）
分
1
2
3
4
5
解
战略
规划
01方感：根公司实际情况结合市场行业趋势确定公司发展方目标市场变化敏感适时调整阶段性战略
02战略意识：长期发展眼光营公司制定营策略时充分考虑公司持续性发展整合需项资源
03全局意识：动酒店集团整体利益重衡公司长期短期整体（酒店集团）分部（单位）利益关系理侧重点
04危机意识：敏锐洞察关注公司营方面存隐患潜危机采取力措施加预防纠正
领导
力
21决策力：进行决策时实事求充分征求属意见予时反馈关键时刻够顶住压力果断决策
05授权力：团队成员属充分信适胆放手时提供资源支持抓政方针战略规划
06变革理力：外部环境变化敏感性强妥善处理公司部变革阻力进行适时推进变革
07综合掌控力： 善整合综合利部外部种资源力物力财力效组织起 企业
08财务理力：企业财务理相关知识全面解数字敏感度意识较强
影响力
09身作：敬业工作效率制度执行勇担责清正廉洁等方面起表率作
10效沟通：团队级理员保持充分畅通效沟通交流公司部营造敢说真话良氛围
11公正严明：评价团队成员综合表现处理事件作客观公正公奖惩分明团队成员包庇容姑息迁
12魅力：通适合特性风格理方式赢团队成员追认
团队
建设
13绩效理：团队成员定期绩效面谈进行全面客观评价做起行动落实公司绩效理
14培养属：根团队位成员特长进行性化培养开发 具备识技育心
15工作指导：时团队成员进行工作指导解决工作中困惑
16团队激励：团队营造积极进取健康快乐公竞争氛围机制
提升
17认识：解认知团队成员真实法期获更支持
18．定期反思：常留时间反思总结纳领导理更高效更条理
19．断学：积极参加类培训全面提升领导力领导艺术
20．际理解：学会倾听接受团队成员意见 解兴趣态度需求行原
评估
结果
员工分 ： ( ) 优秀（≥945） ( ) 良（8094） ( ) 合格（6379） ( ) 改进（5262） ( ) 称职（≤52）
员工均分： ( ) 优秀（≥45） ( ) 良（38145） ( ) 合格（300380） ( ) 改进（251299） ( ) 称职（≤25）
备 注：
1 请考评者单独填写表中项评估容需进行讨
2 填写完毕注明评估姓名职务独立反馈回评价组
总部职中心总监季度360度考核表
考核季度： 2005年半年 填表日期： 年 月 日
评估者姓名：
评估者职务：
评估者姓名：
评估者职务：
项目
考评容（基达考核容求3分低减高加）
分
1
2
3
4
5
解
态度
责心
01积极动：遇重复杂工作积极动组织属相关部门寻找合适工作方法非推部门
02承担责：工作出现问题动承担责推卸属部门寻找身原
03厉行节约：觉节约效提醒事控制项办公费开支带头爱护公司财产
04关注细节：提醒属关注出现工作失误细节计划采取行动进行避免
综合
工作
力
05计划力：公司工作重心拟订部门工作计划明确重点分工条理开展完成部门工作
06沟通力：工作进行沟通时快达成识注意倾听采纳意见建议
07协调组织力：完成项工作时善运方面资源充分效组织利
08执行力：组织属高效率高质量完成级决策交办项工作克服困难折扣实现定目标
09身作：敬业工作效率制度执行等方面起表率作
10团队合作：够动帮助理解赢广泛信尊重坚持工作原时处理际关系
团队
建设
11绩效理：团队成员定期绩效面谈进行全面客观公正评价执行中心绩效理作赏罚分明
12培养属：团队成员根特长进行性化培养开发关注员工力素质提升
13工作指导：时团队成员进行工作指导（工作方法等）解决工作中遇困惑
14团队激励：团队营造积极进取健康快乐公竞争氛围机制
成长
15积极参加公司组织类培训动进行学全面提升理领导力业务水
16常留时间反思总结进行客观评价身问题认真面意识改进
17认识：解认知团队成员真实法期获更支持
中心性考核项目
18
19
20
评估
结果
员工分 ： ( ) 优秀（≥90） ( ) 良（7690） ( ) 合格（6075） ( ) 改进（5159） ( ) 称职（≤50）
员工均分： ( ) 优秀（≥45） ( ) 良（38145） ( ) 合格（300380） ( ) 改进（251299） ( ) 称职（≤25）
备 注：
1请考评者单独填写表中项评估容需进行讨
2填写完毕注明评估姓名职务独立反馈回评价组
总部职员季度360度考核表
考核季度： 2005年半年 填表日期： 年 月 日
评估者姓名：
评估者职务：
评估者姓名：
评估者职务：
项目
考评容（基达考核容求3分低减高加）
分
1
2
3
4
5
解
态度
责心
01认感：够认维护公司文化理念发表损公司形象利公司团结言适时制止
02积极动：遇问题积极寻找合适工作方法非动服推司
03爱岗敬业：工作需时动加班放弃休息计较报酬
04工作严谨：职工作指派工作事合作工作贯认真仔细少出差错
05承担责：出现问题动承担责推委找客观原
06觉节约：觉节约效提醒事控制项办公费开支爱护公司财产
07工作响应：工作衔接部门联系求建议时响应予反馈
综合
工作
力
08计划性：惯性定计划条理开展完成职工作
09沟通力：某事项进行沟通时快达成识注意倾听采纳意见建议
10协调组织力：完成项工作时善运方面资源充分效组织利
11执行力：领导交办工作克服困难折扣实现定目标指派合作完成项工作完成非常时质量高
12承受力：工作压力遇批评指责时否坦然面接受发牢骚失勇气信心
13团队合作性：合作时够动帮助理解坚持工作原时处理际关系
成长
14积极参加公司组织类培训动进行学提升业务综合素质
15进行客观评价身问题认真总结分析改进犯错误够重犯
16职业生涯规划较清晰够意识动争取发展机会作准备
职岗位性考核项 目
17
18
19
20
评估
结果
员工分 ： ( ) 优秀（≥90） ( ) 良（7690） ( ) 合格（6075） ( ) 改进（5159） ( ) 称职（≤50）
员工均分： ( ) 优秀（≥45） ( ) 良（38145） ( ) 合格（300380） ( ) 改进（251299） ( ) 称职（≤25）
备 注：
1请考评者单独填写表中项评估容需进行讨
2填写完毕注明评估姓名职务独立反馈回评价组
附：中心项性考核指标
财务理中心性考核项目
18酒店集团子公司全面预算理工作指导培训检查考核工作
19集团资金统理调配子公司资金支持工作
20银行税务等政府部门集团总部关系协调支持工作
审计检查中心性考核项目
18集团总部中心子公司运营程中问题风险发现分析解决建议指导支持工作
19集团质量体系项工作培训指导工作
20子公司财务理审计财务风险规避等执行落实情况
行政理中心性考核项目
18集团项工作传达时性服务质量中心子公司协调情况
19集团类会议活动组织开展工作执行情况满意度
20集团信息化牵头指导外公关系协调信息享等工作情况
力资源中心性考核项目
18集团力资源理体系制度健全完善协调指导帮助工作
19集团绩效理工作培训检查指导帮助工作等执行情况
20总部员工子公司培训支持培训执行资源享等工作落实情况
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考核季度： 2005年半年 填表日期： 年 月 日
评估者姓名：
评估者职务：
评估者姓名：
评估者职务：
项目
考评容（基达考核容求3分低减高加）
分
1
2
3
4
5
解
战略
规划
01方感：根公司实际情况结合市场行业趋势确定公司发展方目标市场变化敏感适时调整阶段性战略
02战略意识：长期发展眼光营公司制定营策略时充分考虑公司持续性发展整合需项资源
03全局意识：动酒店集团整体利益重衡公司长期短期整体（酒店集团）分部（单位）利益关系理侧重点
04危机意识：敏锐洞察关注公司营方面存隐患潜危机采取力措施加预防纠正
领导
力
21决策力：进行决策时实事求充分征求属意见予时反馈关键时刻够顶住压力果断决策
05授权力：团队成员属充分信适胆放手时提供资源支持抓政方针战略规划
06变革理力：外部环境变化敏感性强妥善处理公司部变革阻力进行适时推进变革
07综合掌控力： 善整合综合利部外部种资源力物力财力效组织起 企业
08财务理力：企业财务理相关知识全面解数字敏感度意识较强
影响力
09身作：敬业工作效率制度执行勇担责清正廉洁等方面起表率作
10效沟通：团队级理员保持充分畅通效沟通交流公司部营造敢说真话良氛围
11公正严明：评价团队成员综合表现处理事件作客观公正公奖惩分明团队成员包庇容姑息迁
12魅力：通适合特性风格理方式赢团队成员追认
团队
建设
13绩效理：团队成员定期绩效面谈进行全面客观评价做起行动落实公司绩效理
14培养属：根团队位成员特长进行性化培养开发 具备识技育心
15工作指导：时团队成员进行工作指导解决工作中困惑
16团队激励：团队营造积极进取健康快乐公竞争氛围机制
提升
17认识：解认知团队成员真实法期获更支持
18．定期反思：常留时间反思总结纳领导理更高效更条理
19．断学：积极参加类培训全面提升领导力领导艺术
20．际理解：学会倾听接受团队成员意见 解兴趣态度需求行原
评估
结果
员工分 ： ( ) 优秀（≥945） ( ) 良（8094） ( ) 合格（6379） ( ) 改进（5262） ( ) 称职（≤52）
员工均分： ( ) 优秀（≥45） ( ) 良（38145） ( ) 合格（300380） ( ) 改进（251299） ( ) 称职（≤25）
备 注：
1 请考评者单独填写表中项评估容需进行讨
2 填写完毕注明评估姓名职务独立反馈回评价组
总部职中心总监季度360度考核表
考核季度： 2005年半年 填表日期： 年 月 日
评估者姓名：
评估者职务：
评估者姓名：
评估者职务：
项目
考评容（基达考核容求3分低减高加）
分
1
2
3
4
5
解
态度
责心
01积极动：遇重复杂工作积极动组织属相关部门寻找合适工作方法非推部门
02承担责：工作出现问题动承担责推卸属部门寻找身原
03厉行节约：觉节约效提醒事控制项办公费开支带头爱护公司财产
04关注细节：提醒属关注出现工作失误细节计划采取行动进行避免
综合
工作
力
05计划力：公司工作重心拟订部门工作计划明确重点分工条理开展完成部门工作
06沟通力：工作进行沟通时快达成识注意倾听采纳意见建议
07协调组织力：完成项工作时善运方面资源充分效组织利
08执行力：组织属高效率高质量完成级决策交办项工作克服困难折扣实现定目标
09身作：敬业工作效率制度执行等方面起表率作
10团队合作：够动帮助理解赢广泛信尊重坚持工作原时处理际关系
团队
建设
11绩效理：团队成员定期绩效面谈进行全面客观公正评价执行中心绩效理作赏罚分明
12培养属：团队成员根特长进行性化培养开发关注员工力素质提升
13工作指导：时团队成员进行工作指导（工作方法等）解决工作中遇困惑
14团队激励：团队营造积极进取健康快乐公竞争氛围机制
成长
15积极参加公司组织类培训动进行学全面提升理领导力业务水
16常留时间反思总结进行客观评价身问题认真面意识改进
17认识：解认知团队成员真实法期获更支持
中心性考核项目
18
19
20
评估
结果
员工分 ： ( ) 优秀（≥90） ( ) 良（7690） ( ) 合格（6075） ( ) 改进（5159） ( ) 称职（≤50）
员工均分： ( ) 优秀（≥45） ( ) 良（38145） ( ) 合格（300380） ( ) 改进（251299） ( ) 称职（≤25）
备 注：
1请考评者单独填写表中项评估容需进行讨
2填写完毕注明评估姓名职务独立反馈回评价组
总部职员季度360度考核表
考核季度： 2005年半年 填表日期： 年 月 日
评估者姓名：
评估者职务：
评估者姓名：
评估者职务：
项目
考评容（基达考核容求3分低减高加）
分
1
2
3
4
5
解
态度
责心
01认感：够认维护公司文化理念发表损公司形象利公司团结言适时制止
02积极动：遇问题积极寻找合适工作方法非动服推司
03爱岗敬业：工作需时动加班放弃休息计较报酬
04工作严谨：职工作指派工作事合作工作贯认真仔细少出差错
05承担责：出现问题动承担责推委找客观原
06觉节约：觉节约效提醒事控制项办公费开支爱护公司财产
07工作响应：工作衔接部门联系求建议时响应予反馈
综合
工作
力
08计划性：惯性定计划条理开展完成职工作
09沟通力：某事项进行沟通时快达成识注意倾听采纳意见建议
10协调组织力：完成项工作时善运方面资源充分效组织利
11执行力：领导交办工作克服困难折扣实现定目标指派合作完成项工作完成非常时质量高
12承受力：工作压力遇批评指责时否坦然面接受发牢骚失勇气信心
13团队合作性：合作时够动帮助理解坚持工作原时处理际关系
成长
14积极参加公司组织类培训动进行学提升业务综合素质
15进行客观评价身问题认真总结分析改进犯错误够重犯
16职业生涯规划较清晰够意识动争取发展机会作准备
职岗位性考核项 目
17
18
19
20
评估
结果
员工分 ： ( ) 优秀（≥90） ( ) 良（7690） ( ) 合格（6075） ( ) 改进（5159） ( ) 称职（≤50）
员工均分： ( ) 优秀（≥45） ( ) 良（38145） ( ) 合格（300380） ( ) 改进（251299） ( ) 称职（≤25）
备 注：
1请考评者单独填写表中项评估容需进行讨
2填写完毕注明评估姓名职务独立反馈回评价组
附：中心项性考核指标
财务理中心性考核项目
18酒店集团子公司全面预算理工作指导培训检查考核工作
19集团资金统理调配子公司资金支持工作
20银行税务等政府部门集团总部关系协调支持工作
审计检查中心性考核项目
18集团总部中心子公司运营程中问题风险发现分析解决建议指导支持工作
19集团质量体系项工作培训指导工作
20子公司财务理审计财务风险规避等执行落实情况
行政理中心性考核项目
18集团项工作传达时性服务质量中心子公司协调情况
19集团类会议活动组织开展工作执行情况满意度
20集团信息化牵头指导外公关系协调信息享等工作情况
力资源中心性考核项目
18集团力资源理体系制度健全完善协调指导帮助工作
19集团绩效理工作培训检查指导帮助工作等执行情况
20总部员工子公司培训支持培训执行资源享等工作落实情况
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