RLBD—01
XX公司招聘申请表
申请部门：
申请招聘岗位名称
现数
申请招聘数
希岗日期
申请日期
申 请
招聘
员
条件
年 龄
性
婚姻状况
学 历
专 业
职 称
工作验
相关技
求
招
聘
事
签 字： 日 期：
系统
总 监
意 见
签 字： 日 期：
事部理审核结果
签 字： 日 期：
力资源总监意见
签 字： 日 期：
RLBD—02
XX公司增编申请表
申请部门：
申请增编岗位名称
现数
申请增编数
希岗日期
申请日期
申 请
增编
员
基
条件
年 龄
性
婚姻状况
学 历
专 业
职 称
工作验
相关技
求
申
请
增
编
事
签 字： 日 期：
系统
总 监
意 见
签 字： 日 期：
事部理审核结果
签 字： 日 期：
力资源总监意见
签 字： 日 期：
总理审 核
意 见
签 字： 日 期：
董事长审 批
意 见
签 字： 日 期：
RLBD—03
XX公司应聘员（部）登记表
姓 名
性
年龄
原工作部门
原岗位
应聘岗位
备注
制表： 制表日期：
RLBD—04
XX公司应聘员（外部）登记表
编号：
年 月 日
姓 名
性
年 龄
婚 否
民 族
学 历
专 业
毕业学校
学 位
职 称
外语水
计算机水
应聘岗位
1． 2．
时岗
户口
健康状况
通讯址
邮 编
联系电话
传呼
遇求
特 长
工
作
历
业
绩
社 会
关系面
保证述列容真实效
签字： 年 月 日
RLBD—05
XX公司应聘面试登记表
年 月 日
姓 名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 含糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观
印象
面试：
技
专业历
业绩
工作力
遇求
综合印象
面试：
备 注
注：表式两份份力资源部存查份录装入应聘档案
RLBD—06
XX公司应聘员专业考核表
编号：
年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘岗位
考 号
考核点
考核形式
考核部门负责
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基 功
技术难度
综合评价
考核结果
考核：
注：表式两份份力资源部存查份录装入应聘档案
RLBD—07
XX公司录通知单
晋通X 录字（）第 号
先生女士：
根公司需您项基情况审查考核决定录您公司员工请您 月 日 点 分公司力资源部报特殊情况时报请您提前力资源部联系否视动放弃
报时请携带期免冠寸片三张身份证学历证明复印件两份
致
敬礼
某某力资源部
力资源部电话： 年 月 日
注：单式三份份交录份装入录档案份力资源部存查
RLBD—08
XX公司员工离职结算单
姓 名
部 门
员工号
职务工种
入公司日期
备 注
事
合期□ 辞职□ 辞退□ □开
财务会计部 □欠款清理
□财务清算
理：
日期：
办公室 □通讯设备
：
日期：
劳资部 □合解
□保险手续
□工资发放 理：
日期：
事部
□员工手册
□ 档案调出
理：
日期：
部门 □图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责：
□办公品 交 接 ：
日 期：
总务部 □胸卡
□工作服
□劳保品
□宿舍退房品验收 理：
日期：
离职： 确认述手续已全部完成解某某公司劳动服务关系
签字：
日期：
注：单式两份离职者公司力资源部执份
RLBD—09
XX公司员工终止合通知单
晋通X字第 号
先生女士：
列原您已公司解聘接通知三日力资源部办理离职结算手续谢谢合作
合期 □ 三辞退 □
二 辞职 □ 四开 □
特通知
XX公司力资源部
年 月 日
RLBD—23
XX公司员工失单
编号：
姓 名
部 门
职 务
失性质
违纪失□ 责失□
失时间点
失描述
提出日期
失描述属实 受处分日期
批 准
事部理审核意见：
员工奖惩制度规定应予惩戒：
济：罚款 元扣工资 元扣奖金 元
行政：警告□ 记□ 记□ 辞退□ 开□
补充处分：
签字日期
力资源总监意见：
签字日期
总理意见：
签字日期
处分执行情况：
办日期
RLBD—22
XX公司员工奖励单
编号：
姓 名
部 门
职 务
事：
提出日期
批 准
事部理：
员工奖惩制度规定应予奖励：
济：奖金□ 奖品□
行政：嘉奖□ 记功□ 记功□
补充奖励：
签字日期
力资源总监意见：
签字日期
总理意见：
签字日期
奖励执行情况：
办日期
RLBD—12
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （普通理员适表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25)
目标达成度
超目标
达求目标
尚
欠佳
落
工作品质
良
尚
欠佳
差
工作方法
领
领
尚
欠佳
领
进度检查
追根究底
较
尚
欠佳
较差
绩效增加率
高
高
尚
欠佳
差
力(25)
领导力
领导力
稍强
尚
欠佳
差
企划力
行富创意
客观行
尚
欠佳
愿头脑
应变力
机敏
机敏
尚
欠佳
反应慢
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
判断力
极强
正确
尚
欠佳
差
品性(25)
际关系
受欢迎
受欢迎
尚
欠佳
差
协作性
尚
差
太差
修养
修养
修养
尚
差
太差
受职员尊重度
受敬重
受敬重
尚
欠佳
受尊重
公司态度
相忠诚
忠诚
尚
欠佳
较差
学识(25)
理常识
丰富
丰富
普通
足
太差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
进取心
进
进
普通
足
太差
发展潜力
极富潜力
潜力
普通
足
造
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
汇总分
直接级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
隔级级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期：
说明：直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分
RLBD—13
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （高级理员适表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(20)
目标达成度
超目标
达求目标
尚
欠佳
落
工作品质
良
尚
欠佳
差
工作方法
领
领
尚
欠佳
领
进度检查
追根究底
较
尚
欠佳
太差
力(35)
理统率力
统率力
稍强
尚
欠佳
较差
洞察交际力
运作
较
尚
欠佳
较差
指导协调力
指导力
较
尚
欠佳
差
企划创新力
极强
稍强
尚
欠佳
愿头脑
应变表达力
表现出色
较
尚
欠佳
反应慢
培训激励力
水极佳
稍高
尚
欠佳
差
判断决断力
极强
正确
尚
欠佳
差
品性(20)
际关系
受欢迎
受欢迎
尚
欠佳
差
协作性
配合较
稍
尚
差
太差
修养
修养
修养
尚
差
太差
受职员尊重度
受敬重
受敬重
尚
欠佳
受尊重
学识(25)
理技
丰富
丰富
普通
足
太差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
行业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
发展潜力
极富潜力
潜力
普通
足
造
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
汇总分
直接级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
隔级级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期：
说明：直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分
RLBD—11
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （普通员工适表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
力
(50)
工作质量
良
尚
欠差
差
工作数量
尚
较少
少
工作效率
高
高
尚
低
低
工作方法
领
简化
尚
欠佳
领
出勤情况
准时
准时
尚准时
偶准时
常误期
工作勤惰
努力
努力
尚努力
欠佳
差
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
理解力
举反三
良
尚
欠佳
差
学力
中等
欠佳
差
判断力
极佳
正确
尚
欠佳
差
品德(35)
学精神
进
进
尚
欠佳
进取
工作态度
积极
积极
尚
欠佳
散漫
责感
负责
负责
尚
欠佳
负责
服性
贯彻命令
肯服
尚
欠佳
阳奉阴违
协作性
配合较
稍
尚
差
太差
修养
良
尚
差
太差
集体荣誉感
强
强
尚
低
太低
学识(15)
专业知识
丰富
丰富
般
足
太差
般知识
丰富
丰富
般
足
太差
学识应
职程度
适
应
般
足
太差
汇总分
直接级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
隔级级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期：
说明：直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分RLBD—14
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门： 年第 季度 年 月 日
姓 名
岗位名称
考核分
等 级
备 注
制表： 核准：
RLBD—16
XX公司员工绩效考核结果通知单
年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
考核年度
考核季度
考核分
等 级
制表：
注：表事部填写转员工部门负责部门负责转员工RLBD—19
XX公司雄心计划实施表
员工姓名： 编 号：
现 岗 位： 目标岗位： 员工属部门：
测评项目
岗位常模
测评结果
测评结果分析
力资源总监日期
员工建议
员工部门
负责意见
实施方案
培训部理日期
注：表式两份份存入该员工档案份培训部存查
RLBD—20
XX公司员工岗位变动调令（存根）
第 号
：
工作需研究决定处 志调回公司行分配请通知交清处关手续务 年 月 日事部报
年 月 日
第 号
XX公司员工岗位变动调令
第 号
：
工作需研究决定处 志调回公司行分配请通知交清处关手续务 年 月 日事部报
事 部
负责签字：
年 月 日
第 号
XX公司员工岗位变动回执
事部：
关 志岗位变动调令（第 号）已收该志现已交清关手续特证明
部 门：
负责：
年 月 日
RLBD—21
XX公司员工岗位变动通知（存根）
第 号
：
研究决定 志调处 工作请接洽安排工作
年 月 日
第 号
XX公司员工岗位变动通知
第 号
：
研究决定 志调处 工作 年 月 日处报请接洽安排具体工作
该志执行工资标准：
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表签字：
事 部
负责签字：
年 月 日
第 号
劳资部：
根通达集团公司员工岗位变动通知第 号原 部门 岗位员工 志工作需调 部门 岗位请予填写相应工资标准
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表签字：
事 部
年 月 日
RLBD—10
XX公司员工述职记录单
编号：
述职类：首次述职□ 定期述职□ 特述职□
述职姓名
属部门
岗位名称
直接级姓名
述职时间
年度第 次述职
岗位描述否需修改
□ 否□ （修改容请见附页）
直接级评价：
签字：
述职意见：
签字：
岗位描述条款否达成致（首次述职时填写）：
□ 否□
述职签字： 直接级签字：
次述职考核评分（定期述职填写）：
述职签字： 直接级签字：
记录：
RLBD—17
XX公司提名建议书
工作需考查特提名 职务请级相关部门考核批准
谢谢
提名：
年 月 日
提名姓名
性
提名岗位
提名学历
专 业
职 称
提名评价
提名签字：
年 月 日
提名直接级审批意见
签字： 日期：
力资源部
审核意见
签字： 日期：
RLBD—18
XX公司请假单
姓 名
部 门
职 务
请假类
事假□ 病假□ 丧假□ 婚假□ 产假□ 探亲假□ 年休假□
事
请假时间
年 月 日 时 年 月 日 时止计 天
分部意见
部门理意见
系统总监意见
总理意见
销假手续
年 月 日岗班特销假
请假： 日期：
RLBD—24
XX公司员工惩戒通知单
年 月 日
受处分姓名
部 门
岗 位
惩戒事：
惩戒级
济：罚款 元扣工资 元扣奖金 元
行政：警告□ 记□ 记□ 辞退□ 开□
补充处分
罚款 元应 年 月 日 时止缴会计室逾期缴者月工资中双倍扣
惩戒通知单已收 受处分日期
通达集团公司力资源部
注：单式三联事部留存联转会计室受处分直接级联受处分直接级知达受处分
RLLZ BD—02
XX公司加班加点申请（通知）单
年 月 日
申请部门
数
事
加 班 员 名 单
编 号
姓 名
加班时间
编 码
姓 名
加班时间
部门理
系统总监
劳资部理
备 注
RLLZBD—04
XX公司员工考勤月报表
部门： 年 月
姓 名
应出勤日
实出勤日
值班天数
病假天数
事假天数
旷工时
（天数）
备 注
备注：
制表： 部门负责：
RLLZBD—01
XX公司结构工资表
部门： 年 月 日
姓 名
员工号
帐号
岗位工资
津 贴
加班
工资
应付
应发工资
代扣
税
实际工资
扣 款
实发工资
签字
学历津贴
公司工龄
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保建津贴
司机津贴
值班津贴
计
养老
保险
失业保险
病事
假
制表： 审核： 批准： 复核：
RLLZBD—03
XX公司员工考勤登记表
部门： 年 月
考勤 日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
制表：
注：出勤√请假○迟⊙旷工×
RLBD—25
XX公司员工奖励登记表
部门： 年度：
姓 名
日 期
奖 惩 事 项 文 号
奖 励 级
奖 品
奖 金
嘉 奖
记 功
记功
RLBD—26
XX公司员工惩戒登记表
部门： 年度：
姓 名
日 期
惩 戒 事 项 文 号
惩 戒 级
罚 款
警 告
记
记
辞 退
开
RLBD—15
XX公司员工年度绩效考核表
部门： 年度： 年 月 日
姓 名
岗位名称
季度考核分
员工奖惩次数
事部评分（满分20分）
总分
合计(1)×20+合计(2)
等级
二
三
四
合计(1)
嘉奖
记功
记功
警告
记
记
基础分
奖惩分
合计(2)
制表： 核准：
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XX公司招聘申请表
申请部门：
申请招聘岗位名称
现数
申请招聘数
希岗日期
申请日期
申 请
招聘
员
条件
年 龄
性
婚姻状况
学 历
专 业
职 称
工作验
相关技
求
招
聘
事
签 字： 日 期：
系统
总 监
意 见
签 字： 日 期：
事部理审核结果
签 字： 日 期：
力资源总监意见
签 字： 日 期：
RLBD—02
XX公司增编申请表
申请部门：
申请增编岗位名称
现数
申请增编数
希岗日期
申请日期
申 请
增编
员
基
条件
年 龄
性
婚姻状况
学 历
专 业
职 称
工作验
相关技
求
申
请
增
编
事
签 字： 日 期：
系统
总 监
意 见
签 字： 日 期：
事部理审核结果
签 字： 日 期：
力资源总监意见
签 字： 日 期：
总理审 核
意 见
签 字： 日 期：
董事长审 批
意 见
签 字： 日 期：
RLBD—03
XX公司应聘员（部）登记表
姓 名
性
年龄
原工作部门
原岗位
应聘岗位
备注
制表： 制表日期：
RLBD—04
XX公司应聘员（外部）登记表
编号：
年 月 日
姓 名
性
年 龄
婚 否
民 族
学 历
专 业
毕业学校
学 位
职 称
外语水
计算机水
应聘岗位
1． 2．
时岗
户口
健康状况
通讯址
邮 编
联系电话
传呼
遇求
特 长
工
作
历
业
绩
社 会
关系面
保证述列容真实效
签字： 年 月 日
RLBD—05
XX公司应聘面试登记表
年 月 日
姓 名
性
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口
形 象
仪 表
□ 衣冠讲究
□ 整洁般
□ 便懒散
态 度
□ 方
□ 傲慢
□ 拘谨
语 言
□ 表达清晰
□ 尚
□ 含糊清
精神面貌健康状况
□ 佳
□ 般
□ 差
直观
印象
面试：
技
专业历
业绩
工作力
遇求
综合印象
面试：
备 注
注：表式两份份力资源部存查份录装入应聘档案
RLBD—06
XX公司应聘员专业考核表
编号：
年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘岗位
考 号
考核点
考核形式
考核部门负责
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基 功
技术难度
综合评价
考核结果
考核：
注：表式两份份力资源部存查份录装入应聘档案
RLBD—07
XX公司录通知单
晋通X 录字（）第 号
先生女士：
根公司需您项基情况审查考核决定录您公司员工请您 月 日 点 分公司力资源部报特殊情况时报请您提前力资源部联系否视动放弃
报时请携带期免冠寸片三张身份证学历证明复印件两份
致
敬礼
某某力资源部
力资源部电话： 年 月 日
注：单式三份份交录份装入录档案份力资源部存查
RLBD—08
XX公司员工离职结算单
姓 名
部 门
员工号
职务工种
入公司日期
备 注
事
合期□ 辞职□ 辞退□ □开
财务会计部 □欠款清理
□财务清算
理：
日期：
办公室 □通讯设备
：
日期：
劳资部 □合解
□保险手续
□工资发放 理：
日期：
事部
□员工手册
□ 档案调出
理：
日期：
部门 □图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责：
□办公品 交 接 ：
日 期：
总务部 □胸卡
□工作服
□劳保品
□宿舍退房品验收 理：
日期：
离职： 确认述手续已全部完成解某某公司劳动服务关系
签字：
日期：
注：单式两份离职者公司力资源部执份
RLBD—09
XX公司员工终止合通知单
晋通X字第 号
先生女士：
列原您已公司解聘接通知三日力资源部办理离职结算手续谢谢合作
合期 □ 三辞退 □
二 辞职 □ 四开 □
特通知
XX公司力资源部
年 月 日
RLBD—23
XX公司员工失单
编号：
姓 名
部 门
职 务
失性质
违纪失□ 责失□
失时间点
失描述
提出日期
失描述属实 受处分日期
批 准
事部理审核意见：
员工奖惩制度规定应予惩戒：
济：罚款 元扣工资 元扣奖金 元
行政：警告□ 记□ 记□ 辞退□ 开□
补充处分：
签字日期
力资源总监意见：
签字日期
总理意见：
签字日期
处分执行情况：
办日期
RLBD—22
XX公司员工奖励单
编号：
姓 名
部 门
职 务
事：
提出日期
批 准
事部理：
员工奖惩制度规定应予奖励：
济：奖金□ 奖品□
行政：嘉奖□ 记功□ 记功□
补充奖励：
签字日期
力资源总监意见：
签字日期
总理意见：
签字日期
奖励执行情况：
办日期
RLBD—12
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （普通理员适表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25)
目标达成度
超目标
达求目标
尚
欠佳
落
工作品质
良
尚
欠佳
差
工作方法
领
领
尚
欠佳
领
进度检查
追根究底
较
尚
欠佳
较差
绩效增加率
高
高
尚
欠佳
差
力(25)
领导力
领导力
稍强
尚
欠佳
差
企划力
行富创意
客观行
尚
欠佳
愿头脑
应变力
机敏
机敏
尚
欠佳
反应慢
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
判断力
极强
正确
尚
欠佳
差
品性(25)
际关系
受欢迎
受欢迎
尚
欠佳
差
协作性
尚
差
太差
修养
修养
修养
尚
差
太差
受职员尊重度
受敬重
受敬重
尚
欠佳
受尊重
公司态度
相忠诚
忠诚
尚
欠佳
较差
学识(25)
理常识
丰富
丰富
普通
足
太差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
进取心
进
进
普通
足
太差
发展潜力
极富潜力
潜力
普通
足
造
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
汇总分
直接级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
隔级级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期：
说明：直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分
RLBD—13
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （高级理员适表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(20)
目标达成度
超目标
达求目标
尚
欠佳
落
工作品质
良
尚
欠佳
差
工作方法
领
领
尚
欠佳
领
进度检查
追根究底
较
尚
欠佳
太差
力(35)
理统率力
统率力
稍强
尚
欠佳
较差
洞察交际力
运作
较
尚
欠佳
较差
指导协调力
指导力
较
尚
欠佳
差
企划创新力
极强
稍强
尚
欠佳
愿头脑
应变表达力
表现出色
较
尚
欠佳
反应慢
培训激励力
水极佳
稍高
尚
欠佳
差
判断决断力
极强
正确
尚
欠佳
差
品性(20)
际关系
受欢迎
受欢迎
尚
欠佳
差
协作性
配合较
稍
尚
差
太差
修养
修养
修养
尚
差
太差
受职员尊重度
受敬重
受敬重
尚
欠佳
受尊重
学识(25)
理技
丰富
丰富
普通
足
太差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
行业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
发展潜力
极富潜力
潜力
普通
足
造
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
汇总分
直接级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
隔级级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期：
说明：直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分
RLBD—11
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 （普通员工适表）
员工姓名
部 门
岗 位
项目
容
分 数
直接级评分
隔级级评分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
力
(50)
工作质量
良
尚
欠差
差
工作数量
尚
较少
少
工作效率
高
高
尚
低
低
工作方法
领
简化
尚
欠佳
领
出勤情况
准时
准时
尚准时
偶准时
常误期
工作勤惰
努力
努力
尚努力
欠佳
差
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
理解力
举反三
良
尚
欠佳
差
学力
中等
欠佳
差
判断力
极佳
正确
尚
欠佳
差
品德(35)
学精神
进
进
尚
欠佳
进取
工作态度
积极
积极
尚
欠佳
散漫
责感
负责
负责
尚
欠佳
负责
服性
贯彻命令
肯服
尚
欠佳
阳奉阴违
协作性
配合较
稍
尚
差
太差
修养
良
尚
差
太差
集体荣誉感
强
强
尚
低
太低
学识(15)
专业知识
丰富
丰富
般
足
太差
般知识
丰富
丰富
般
足
太差
学识应
职程度
适
应
般
足
太差
汇总分
直接级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
隔级级评分汇总： （业绩）+ （力）+ （品性）+ （学识）
签字日期：
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
员工季度绩效考核分
事部签字日期：
说明：直接级日常工作记录考核者日常表现予评分隔级级日常检查结果考核者日常表现予评分RLBD—14
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门： 年第 季度 年 月 日
姓 名
岗位名称
考核分
等 级
备 注
制表： 核准：
RLBD—16
XX公司员工绩效考核结果通知单
年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
考核年度
考核季度
考核分
等 级
制表：
注：表事部填写转员工部门负责部门负责转员工RLBD—19
XX公司雄心计划实施表
员工姓名： 编 号：
现 岗 位： 目标岗位： 员工属部门：
测评项目
岗位常模
测评结果
测评结果分析
力资源总监日期
员工建议
员工部门
负责意见
实施方案
培训部理日期
注：表式两份份存入该员工档案份培训部存查
RLBD—20
XX公司员工岗位变动调令（存根）
第 号
：
工作需研究决定处 志调回公司行分配请通知交清处关手续务 年 月 日事部报
年 月 日
第 号
XX公司员工岗位变动调令
第 号
：
工作需研究决定处 志调回公司行分配请通知交清处关手续务 年 月 日事部报
事 部
负责签字：
年 月 日
第 号
XX公司员工岗位变动回执
事部：
关 志岗位变动调令（第 号）已收该志现已交清关手续特证明
部 门：
负责：
年 月 日
RLBD—21
XX公司员工岗位变动通知（存根）
第 号
：
研究决定 志调处 工作请接洽安排工作
年 月 日
第 号
XX公司员工岗位变动通知
第 号
：
研究决定 志调处 工作 年 月 日处报请接洽安排具体工作
该志执行工资标准：
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表签字：
事 部
负责签字：
年 月 日
第 号
劳资部：
根通达集团公司员工岗位变动通知第 号原 部门 岗位员工 志工作需调 部门 岗位请予填写相应工资标准
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表签字：
事 部
年 月 日
RLBD—10
XX公司员工述职记录单
编号：
述职类：首次述职□ 定期述职□ 特述职□
述职姓名
属部门
岗位名称
直接级姓名
述职时间
年度第 次述职
岗位描述否需修改
□ 否□ （修改容请见附页）
直接级评价：
签字：
述职意见：
签字：
岗位描述条款否达成致（首次述职时填写）：
□ 否□
述职签字： 直接级签字：
次述职考核评分（定期述职填写）：
述职签字： 直接级签字：
记录：
RLBD—17
XX公司提名建议书
工作需考查特提名 职务请级相关部门考核批准
谢谢
提名：
年 月 日
提名姓名
性
提名岗位
提名学历
专 业
职 称
提名评价
提名签字：
年 月 日
提名直接级审批意见
签字： 日期：
力资源部
审核意见
签字： 日期：
RLBD—18
XX公司请假单
姓 名
部 门
职 务
请假类
事假□ 病假□ 丧假□ 婚假□ 产假□ 探亲假□ 年休假□
事
请假时间
年 月 日 时 年 月 日 时止计 天
分部意见
部门理意见
系统总监意见
总理意见
销假手续
年 月 日岗班特销假
请假： 日期：
RLBD—24
XX公司员工惩戒通知单
年 月 日
受处分姓名
部 门
岗 位
惩戒事：
惩戒级
济：罚款 元扣工资 元扣奖金 元
行政：警告□ 记□ 记□ 辞退□ 开□
补充处分
罚款 元应 年 月 日 时止缴会计室逾期缴者月工资中双倍扣
惩戒通知单已收 受处分日期
通达集团公司力资源部
注：单式三联事部留存联转会计室受处分直接级联受处分直接级知达受处分
RLLZ BD—02
XX公司加班加点申请（通知）单
年 月 日
申请部门
数
事
加 班 员 名 单
编 号
姓 名
加班时间
编 码
姓 名
加班时间
部门理
系统总监
劳资部理
备 注
RLLZBD—04
XX公司员工考勤月报表
部门： 年 月
姓 名
应出勤日
实出勤日
值班天数
病假天数
事假天数
旷工时
（天数）
备 注
备注：
制表： 部门负责：
RLLZBD—01
XX公司结构工资表
部门： 年 月 日
姓 名
员工号
帐号
岗位工资
津 贴
加班
工资
应付
应发工资
代扣
税
实际工资
扣 款
实发工资
签字
学历津贴
公司工龄
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保建津贴
司机津贴
值班津贴
计
养老
保险
失业保险
病事
假
制表： 审核： 批准： 复核：
RLLZBD—03
XX公司员工考勤登记表
部门： 年 月
考勤 日期
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
制表：
注：出勤√请假○迟⊙旷工×
RLBD—25
XX公司员工奖励登记表
部门： 年度：
姓 名
日 期
奖 惩 事 项 文 号
奖 励 级
奖 品
奖 金
嘉 奖
记 功
记功
RLBD—26
XX公司员工惩戒登记表
部门： 年度：
姓 名
日 期
惩 戒 事 项 文 号
惩 戒 级
罚 款
警 告
记
记
辞 退
开
RLBD—15
XX公司员工年度绩效考核表
部门： 年度： 年 月 日
姓 名
岗位名称
季度考核分
员工奖惩次数
事部评分（满分20分）
总分
合计(1)×20+合计(2)
等级
二
三
四
合计(1)
嘉奖
记功
记功
警告
记
记
基础分
奖惩分
合计(2)
制表： 核准：
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