公司部门员工绩效考核办法（草案）
适范围
公司生产部质控部采供部财部市场部外销部部理员骨干员
二考核种类
公司部门员工绩效考核分月度考核季度考核年度考核
三月度考核
1考核容：
（1）工作指标：
考核容部门月度工作指标中分解员工相关工作指标员工事工作中部门工作绩效较影响关键业绩指标（KPI）
（2）例行工作：
考核容月度员工事岗位例行工作完成情况
（3）提升性工作：
考核容月度员工承担提升岗位部门工作绩效相关工作务完成情况
（4）时性工作：
考核容月度员工承担公司领导交办时工作务完成情况
2考核细：
（1） 年初公司部门负责充分沟通确定部门工作指标制定部门年度工作计划
（2） 部门根公司确定部门工作指标部门年度工作计划分解月月第工作日前制订月部门工作计划（详见公司部门绩效考核实施办法部门考核办法）
（3） 部门月度工作指标分解部门相关员工（法分解员工项考核）明确相关员工指标务项指标相应考核权重时部门工作计划分解（法分解员工须明确例行工作务）明确位员工项工作务相应考核权重填写部门员工考绩表（附）月第工作日提交部门负责部门负责审核签字保存
（4） 月底部门员工填写部门负责审核签字考绩表详细说明月项工作完成情况次月第工作日提交部门负责部门负责部门员进行考评
（5） 部门员工月度考核分承担工作指标例行工作提升性工作时工作务完成情况
四部分考核结果组成项考核分加权均员工月度考核分（工作指标评分办法详见部门考核办法例行工作提升性工作时工作考核评分标准详见考绩表）
（6） 考核结束部门月第三工作日前部门全体员考绩表提交事部
（7） 事部部门员工考绩表提交总理审核存档备案
四季度考核
1考核容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）时性工作：
2考核细：
部门员工季度考核分季度月考核分均分
五年度考核
1考核容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）时性工作：
2考核细：
部门员工年度考核分四季度考核分均分
六奖罚
1月度考核结果作季度考核部门理工作绩效突出员工提请奖励奖罚通知单形式报总理审批
2季度考核结果季度奖金挂钩：
员工季度奖金发放标准 季度奖金标准*季度绩效权数*季度部门绩效权数
季度绩效权数 季度考核分数
部门员工季度考核分均数
注：季度考核分数低70分者（含70分）季度绩效权数0
季度部门绩效权数 部门季度考核分100
注：部门季度考核分数85分者（含85分）季度部门绩效权数1部门季度考核分数高100分者实际分权数
3年度考核结果年度奖金挂钩：
员工年度奖金发放标准 年度奖金标准*年度绩效权数*年度部门绩效权数
年度绩效权数 年度考核分数
部门员工年度考核分均数
注：年度考核分数低70分者（含70分）年度绩效权数0
年度部门绩效权数 部门年度考核分100
注：部门年度考核分数85分者（含85分）年度部门绩效权数1部门年度考核分数高100分者实际分权数
4连续三月考核结果低70分（含70分）全年累计四月考核结果低70分发放奖金外公司予减薪调岗辞退处理
5未规定时间提交未求填写考绩表者月考核成绩0
七考核办法2007年 月 日起实施
部门员工考绩表
姓名 部门 岗位 月份
工作指标
权重
分
工作项目
考核标准
权重
分
例行工作
提升性工作
时工作
考核签名： 部门负责签名：
考绩情况
月例行工作务完成情况：
存问题：
月提升性工作务完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
奖罚情况：
考勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
考绩结果
考核分： 分
部门负责评价：
部门负责签名： 考核签名：
评分标准：120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高
85分完成目标完成质量般 70分基达成目标足
0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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公司生产部质控部采供部财部市场部外销部部理员骨干员
二考核种类
公司部门员工绩效考核分月度考核季度考核年度考核
三月度考核
1考核容：
（1）工作指标：
考核容部门月度工作指标中分解员工相关工作指标员工事工作中部门工作绩效较影响关键业绩指标（KPI）
（2）例行工作：
考核容月度员工事岗位例行工作完成情况
（3）提升性工作：
考核容月度员工承担提升岗位部门工作绩效相关工作务完成情况
（4）时性工作：
考核容月度员工承担公司领导交办时工作务完成情况
2考核细：
（1） 年初公司部门负责充分沟通确定部门工作指标制定部门年度工作计划
（2） 部门根公司确定部门工作指标部门年度工作计划分解月月第工作日前制订月部门工作计划（详见公司部门绩效考核实施办法部门考核办法）
（3） 部门月度工作指标分解部门相关员工（法分解员工项考核）明确相关员工指标务项指标相应考核权重时部门工作计划分解（法分解员工须明确例行工作务）明确位员工项工作务相应考核权重填写部门员工考绩表（附）月第工作日提交部门负责部门负责审核签字保存
（4） 月底部门员工填写部门负责审核签字考绩表详细说明月项工作完成情况次月第工作日提交部门负责部门负责部门员进行考评
（5） 部门员工月度考核分承担工作指标例行工作提升性工作时工作务完成情况
四部分考核结果组成项考核分加权均员工月度考核分（工作指标评分办法详见部门考核办法例行工作提升性工作时工作考核评分标准详见考绩表）
（6） 考核结束部门月第三工作日前部门全体员考绩表提交事部
（7） 事部部门员工考绩表提交总理审核存档备案
四季度考核
1考核容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）时性工作：
2考核细：
部门员工季度考核分季度月考核分均分
五年度考核
1考核容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）时性工作：
2考核细：
部门员工年度考核分四季度考核分均分
六奖罚
1月度考核结果作季度考核部门理工作绩效突出员工提请奖励奖罚通知单形式报总理审批
2季度考核结果季度奖金挂钩：
员工季度奖金发放标准 季度奖金标准*季度绩效权数*季度部门绩效权数
季度绩效权数 季度考核分数
部门员工季度考核分均数
注：季度考核分数低70分者（含70分）季度绩效权数0
季度部门绩效权数 部门季度考核分100
注：部门季度考核分数85分者（含85分）季度部门绩效权数1部门季度考核分数高100分者实际分权数
3年度考核结果年度奖金挂钩：
员工年度奖金发放标准 年度奖金标准*年度绩效权数*年度部门绩效权数
年度绩效权数 年度考核分数
部门员工年度考核分均数
注：年度考核分数低70分者（含70分）年度绩效权数0
年度部门绩效权数 部门年度考核分100
注：部门年度考核分数85分者（含85分）年度部门绩效权数1部门年度考核分数高100分者实际分权数
4连续三月考核结果低70分（含70分）全年累计四月考核结果低70分发放奖金外公司予减薪调岗辞退处理
5未规定时间提交未求填写考绩表者月考核成绩0
七考核办法2007年 月 日起实施
部门员工考绩表
姓名 部门 岗位 月份
工作指标
权重
分
工作项目
考核标准
权重
分
例行工作
提升性工作
时工作
考核签名： 部门负责签名：
考绩情况
月例行工作务完成情况：
存问题：
月提升性工作务完成情况：
存问题：
月时工作完成情况：
建议求
奖罚情况：
考勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
考绩结果
考核分： 分
部门负责评价：
部门负责签名： 考核签名：
评分标准：120分创造性超预期达成目标 100分完成目标完成质量较高
85分完成目标完成质量般 70分基达成目标足
0分目标存较差距 计罚工资未进行项工作
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