员工定期考核办法-章程

考核目：正确评价公司级工作员德表现工作实绩进行奖惩 晋升工资调整培训提供
1 通考核职工定时间思想业务情况作出全面检查总结 事理工作提供
2 通考核激发职员工工作积极性创造性提高工作效率
3 通考核职员工实施培训提高素质优化员工队伍
二考核原：
员工定期考核工作应坚持考核容考核标准程序事先公开考核作业直属开始三级考核方式员工行事实实绩原进行：
1 客观公正原
2 公开性原
3 时反馈原
4 性正确性原
5 行性原
6 职务求标准差性原
三 考核容：
1 正项考核：
（1） 品德：指员工素养思想道德品质价值观
（2） 态度：指工作态度敬业表现配合学改善精神
（3） 力：指业务知识工作技工作品质职务者领导统御组织应变力
（4） 绩效：完成务数量质量效益贡献
2 附项考核：出勤奖惩记录
3 特殊贡献：指公司营理盈利防弊做出显著贡献者
四 考核方法：
公司采量表考核法进行考核作业
1 职务系列标准量表进行考核评价（计分）
2 三级考核评价（计分）

级评价占总考核分数例：
级考核分占总分40
二级考核分占总分35
三级考核分占总分25
3 统计分析规律进行综合分析出考核结果
五 考核类作业时间：
1 月定期考核：月17日作业
2 年度综合考核：年1月820日作业
六 考核作业程序实施规定：
1 表单提供： 力资源部 完成时间：月1日前交级考核者
级考核者： 部门 完成时间：月3日前交二级考核者
二级考核者： 部理 完成时间：月5日前交三级考核者
三级考核者： 副总总理 完成时间：月8日前交力资源部
力资源部（1）进行附项考核 完成时间：月12日前
（2）综合评分统计
（3）奖惩建议呈文
副总总理 核定 完成时间：月14日前
七 考核结果：职员工定期考核评价坐标奖惩标准实施
1 力资源部项评价（计分）予综合统计加附项计分特殊贡献计分出期员工考核应办理事项：
（1） 职员工定期考核评价坐标奖惩标准检核出考核分81分（含）者考核分65分（含）者
（2） 项出者通知直接（三级考核者）
（3） 直接考核分65分（含）者应立进行面谈提出改进意见员工意考核意见级作出终考核员工应理解服考核结果
2 月定期考核交力资源部建档保存做级年终考核
3 年终考核完成应考核相关资料交部门部理部门进行综合衡提出员工升降调转奖惩表扬等意见部门提出意见保证建议结果呈正常态势分析符合力资源部关调薪晋升奖金调降辞退等作业总体求

八 办法核准公布2003年4月1日起施行修正需总理核准公告
九 作业附件：
1 部门定期考核表
2 职员工定期考核表
3 配送中心干部定期考核表
4 配送中心员工考核表
5 职员工定期考核评价坐标奖惩标准
6 职员工定期考核三级考核权责划分表



制度核准：
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