制度名
员工绩效考核办法
电子文件编码
GLWA047
页码
61
××公司员工绩效考核办法
总
()目
规定目充分解员工力适应性工作成绩开发力资源时谋 求事理晋升晋级调动调配提薪奖励工作公正合理
(二)事考核种类
根事考核工作目分业绩考核力考核业绩考核考核期 成绩态度力发挥程度做出评定力考核提升员工时根情况 职务高低级求力适应性进行测评
(三)考核者职责
员工进行业绩力考核营理必少重手段树立公司形象实现 营战略意图手段考核者应考核作重职责努力提高工作效率
(四)考核原
事考核做公正严格考核者必须严守列原：
1整考核期间必须根日常观察资料确认事实进行考核
2情感左右时需排斥妥协强硬倾公司规定进行考评
3考核期外事实业绩予考虑
(五)考核结果查阅
考核者通申请第次考核者提出求查阅考评结果
签发
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制度名
员工绩效考核办法
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62
(六)中途转职情况考核
1考核者考核期间中途转职造成变更时需根协议做出决定准予调离协议决 定容记入考核表中予注明
2考核者中途转换职位工作特殊情况外年予考核评价
(七)考核表保
考核表(原)考核结果记录表总公司事部门保
1事考核(原)保期制表日起保存二年
2事考核结果记录表保期截止退休离职日
二业绩考核
()考核方式
业绩考核方式职等级相应评价素结合起进行分析评定评定分五等级( 表)
业绩评定等级表
评定等级
五
四
三
二
挑剔
般
太
(二)考核象
业绩考核象公司全体员工考核观察期特短员特殊情况没 必进行考核员外 希获提薪奖金员工考核象
(三)评价素
业绩考核评价素表
签发
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制度名
员工绩效考核办法
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63
业绩考核评价表
职务级
评价素
成绩评定
力评定
态度评定
五·六级
工作量·工作质·成果
职 务知识·计划力·判断力·协调力·理统率力
协作性·积极性·责性
三·四级
工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力·协调力 ·指导力·领
服性·协作性·积极性·责性·勤奋性
·
二级
工作量·工作质
职务知识·理解力·表达力·领
服 性·协作性·积极性·责性·勤奋性
(四)业绩考核目分值分配
业绩考核评价素提薪奖励等考核目挂钩根考核目求划分重程 度赋予分值具体分值分配分布表
业绩考核分值分配表
职务级
核定提薪资格
核定奖励资格
计()
成绩
力
态度
成绩
力
态度
六级
60
10
30
80
10
10
100
五级
50
10
40
70
10
20
100
四级
40
10
50
60
10
30
100
三级
30
10
60
50
10
40
100
二级
20
10
70
40
10
50
100
级
10
10
80
30
10
60
100
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制度名
员工绩效考核办法
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64
(五)实施期考核观察期
业绩实施期观察期表
业绩考核实施期观察期
分类
观察期
实施期
期
二期
全期
月 日～ 月 日
月 日～ 月 日
月 日～ 月 日
6月
6月
12月
月
月
月
1期二期业绩考核观察期六月中成绩力态度作出评定
2全期业绩考核综合期二期评定结果基础年中成绩力态度 进行评定
(六)考核者调整者
考核者调整者原表执行
考核者调整者
考核者
考核者
调整者
级
次
二次
三次(部门)
三次(部门 间)
五·六
三·四
·二
班长
部门
部门
理
理
事业长·部长
总务部长
(事考核会议)
(七)考核者间调整
第二次考核者必考虑第次考核结果完全独立观察进行考评考核 结果果第次考核出入 两者需通协商予调整
(八)调整
第三次调整目修正部门考核者间考评偏亲差第四次调整修正 部门间考评偏差
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制度名
员工绩效考核办法
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65
(九)提薪等级决定
力资源部理根全期业绩考核综合出勤情况事劳动方面记录决定员工 提薪等级提薪等级等级例表职务级参执行
提薪等级表
等级
A
B
C
例
25
50
25
注：评C级者中果业绩特差者定D级E级评A级者中果 特优秀者定S级
(十)奖金等级决定
力资源部理根期二期业绩考核综合出勤情况事劳动方面记录决定员工奖金等级奖金等级例表职务级参执行
奖金等级例表
等级
S
A
B
C
D
例
5
20
50
20
5
注：D级中业绩特差者降E级
力评价
()考核象
力考核象考核根列资格作出决定
1取现职务级规定研修学分者
2具现职务级规定短职年限者
3现职务级业绩考核成绩优秀者
4部门理推荐者
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制度名
员工绩效考核办法
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66
(二)考核方式
力考核方式职务级职标准力力增强程度进行综合分析 作出评定评定考核分五等具体表
考评等级表
职标准进行判断
等级
五
四
三
二
评语
极优秀
优秀
合格
差
极差
力力增长程度进行判断
等级
五
四
三
二
评语
极
中
差
极差
(三)考核者
力考核考核者表定难规定执行情况考核者直接司担
力考核员表
考核者
考核者
晋升决定者
预提职务级
次
二次
三次
五·六
三·四
·二
部门
班长·组长
部门
理
部门
事理
(事考核会议)
(四)晋升决定者
力资源理结束力考核适时召集晋升决定会议度力考核业务考核 评价研修成绩事工作方面记录进行综合分析判断做出晋升决定
(五)实施期限
力考核实施期原全期业绩考核步特殊情况错开进行
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员工绩效考核办法
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61
××公司员工绩效考核办法
总
()目
规定目充分解员工力适应性工作成绩开发力资源时谋 求事理晋升晋级调动调配提薪奖励工作公正合理
(二)事考核种类
根事考核工作目分业绩考核力考核业绩考核考核期 成绩态度力发挥程度做出评定力考核提升员工时根情况 职务高低级求力适应性进行测评
(三)考核者职责
员工进行业绩力考核营理必少重手段树立公司形象实现 营战略意图手段考核者应考核作重职责努力提高工作效率
(四)考核原
事考核做公正严格考核者必须严守列原：
1整考核期间必须根日常观察资料确认事实进行考核
2情感左右时需排斥妥协强硬倾公司规定进行考评
3考核期外事实业绩予考虑
(五)考核结果查阅
考核者通申请第次考核者提出求查阅考评结果
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制度名
员工绩效考核办法
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62
(六)中途转职情况考核
1考核者考核期间中途转职造成变更时需根协议做出决定准予调离协议决 定容记入考核表中予注明
2考核者中途转换职位工作特殊情况外年予考核评价
(七)考核表保
考核表(原)考核结果记录表总公司事部门保
1事考核(原)保期制表日起保存二年
2事考核结果记录表保期截止退休离职日
二业绩考核
()考核方式
业绩考核方式职等级相应评价素结合起进行分析评定评定分五等级( 表)
业绩评定等级表
评定等级
五
四
三
二
挑剔
般
太
(二)考核象
业绩考核象公司全体员工考核观察期特短员特殊情况没 必进行考核员外 希获提薪奖金员工考核象
(三)评价素
业绩考核评价素表
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制度名
员工绩效考核办法
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63
业绩考核评价表
职务级
评价素
成绩评定
力评定
态度评定
五·六级
工作量·工作质·成果
职 务知识·计划力·判断力·协调力·理统率力
协作性·积极性·责性
三·四级
工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力·协调力 ·指导力·领
服性·协作性·积极性·责性·勤奋性
·
二级
工作量·工作质
职务知识·理解力·表达力·领
服 性·协作性·积极性·责性·勤奋性
(四)业绩考核目分值分配
业绩考核评价素提薪奖励等考核目挂钩根考核目求划分重程 度赋予分值具体分值分配分布表
业绩考核分值分配表
职务级
核定提薪资格
核定奖励资格
计()
成绩
力
态度
成绩
力
态度
六级
60
10
30
80
10
10
100
五级
50
10
40
70
10
20
100
四级
40
10
50
60
10
30
100
三级
30
10
60
50
10
40
100
二级
20
10
70
40
10
50
100
级
10
10
80
30
10
60
100
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员工绩效考核办法
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(五)实施期考核观察期
业绩实施期观察期表
业绩考核实施期观察期
分类
观察期
实施期
期
二期
全期
月 日～ 月 日
月 日～ 月 日
月 日～ 月 日
6月
6月
12月
月
月
月
1期二期业绩考核观察期六月中成绩力态度作出评定
2全期业绩考核综合期二期评定结果基础年中成绩力态度 进行评定
(六)考核者调整者
考核者调整者原表执行
考核者调整者
考核者
考核者
调整者
级
次
二次
三次(部门)
三次(部门 间)
五·六
三·四
·二
班长
部门
部门
理
理
事业长·部长
总务部长
(事考核会议)
(七)考核者间调整
第二次考核者必考虑第次考核结果完全独立观察进行考评考核 结果果第次考核出入 两者需通协商予调整
(八)调整
第三次调整目修正部门考核者间考评偏亲差第四次调整修正 部门间考评偏差
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制度名
员工绩效考核办法
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65
(九)提薪等级决定
力资源部理根全期业绩考核综合出勤情况事劳动方面记录决定员工 提薪等级提薪等级等级例表职务级参执行
提薪等级表
等级
A
B
C
例
25
50
25
注：评C级者中果业绩特差者定D级E级评A级者中果 特优秀者定S级
(十)奖金等级决定
力资源部理根期二期业绩考核综合出勤情况事劳动方面记录决定员工奖金等级奖金等级例表职务级参执行
奖金等级例表
等级
S
A
B
C
D
例
5
20
50
20
5
注：D级中业绩特差者降E级
力评价
()考核象
力考核象考核根列资格作出决定
1取现职务级规定研修学分者
2具现职务级规定短职年限者
3现职务级业绩考核成绩优秀者
4部门理推荐者
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制度名
员工绩效考核办法
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66
(二)考核方式
力考核方式职务级职标准力力增强程度进行综合分析 作出评定评定考核分五等具体表
考评等级表
职标准进行判断
等级
五
四
三
二
评语
极优秀
优秀
合格
差
极差
力力增长程度进行判断
等级
五
四
三
二
评语
极
中
差
极差
(三)考核者
力考核考核者表定难规定执行情况考核者直接司担
力考核员表
考核者
考核者
晋升决定者
预提职务级
次
二次
三次
五·六
三·四
·二
部门
班长·组长
部门
理
部门
事理
(事考核会议)
(四)晋升决定者
力资源理结束力考核适时召集晋升决定会议度力考核业务考核 评价研修成绩事工作方面记录进行综合分析判断做出晋升决定
(五)实施期限
力考核实施期原全期业绩考核步特殊情况错开进行
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